04华翔项目启动会

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1、辽宁华翔集团辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会 20042004年年1212月月2 2日日0集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团 总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙

2、熙四四、项项目目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣宣布布会会议议结结束束 1集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团

3、总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙熙四四、项项目目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣宣布布会会议议结结束束 2集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月公司为什么推行这个项目公司为什么推行这个项目1.公司目前的现状公司目前的现状2.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目的初衷公司推行集团管理与

4、子公司绩效管理项目的初衷3.公司决定项目合作方的决策过程公司决定项目合作方的决策过程4.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势5.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求3集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目

5、负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团 总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙熙四四、项项目目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣宣布布会会议议结结束束 4集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不中国民营企业的崛起和发展已经

6、成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇供了难得的机遇1996年2002年221万20022002年民营企业数量比年民营企业数量比19961996年年增长了增长了170%170%1996年2002年20022002年民营从业人员比年民营从业人员比19961996年年增长了增长了150%150%2936万1996年2002年20022002年民营企业注册资金比年民营企业注册资金比19961996年增长了年增长了461%461%21000亿1996年2002年20022002年民营企业产值比年民营企业产值比1996

7、1996年年增长了增长了128%128%7300亿资料来源：中国国家统计局5集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题民营企业管理中的普遍问题主要问题主要问题管理体制管理体制寻求突破寻求突破战略能力战略能力成为缺憾成为缺憾核心能力核心能力难以维续难以维续人

8、才建设人才建设目光短视目光短视问题描述问题描述爆发时期爆发时期解决方案解决方案家族、亲情关系危机的爆发，家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤系、重情多于重贤对战略理解的不充分，没有对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、规划、实施、组织、能力、文化、制度等文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖近亲繁殖”造成人才素质造

9、成人才素质下降，下降，“爱才疑才爱才疑才”难以形难以形成职业化的氛围成职业化的氛围起步阶段后期，起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期转型阶段前期发展阶段中期发展阶段中期家族、亲情关系的家族、亲情关系的淡出，股权关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理明确，产权与管理权逐步剥离权逐步剥离确立系统的战略目确立系统的战略目标和规划，并制定标和规划，并制定完善的实施方案完善的实施方案全面剖析自身能力，全面剖析自身能力，取长补短，不断循取长补短，不断循环环引进现代企业人力引进现代企业人力资源管理体系，完资源管理体系，完善人才培养机制善人才培养机制6集团管理与子公司绩效

10、管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人家族的团结，个人才智和努力才智和努力管理体制寻求突破，管理体制寻求突破，业务发展从传统优势业务发展从传统优势型向管理优势型转变型向管理优势型转变，企业有维系长远发，企业有维系长远发展的要求，开始研究展的要求，开始研究和制定企业发展战略和制定企业发展战

11、略，人才问题日益突出，人才问题日益突出企业核心竞争能力企业核心竞争能力成为发展的关键，成为发展的关键，成功的民营企业已成功的民营企业已逐步向现代管理模逐步向现代管理模式转变式转变成功的民营企业已成功的民营企业已经从传统的管理模经从传统的管理模式转变成具有现代式转变成具有现代管理模式的现代化管理模式的现代化企业企业起步阶段起步阶段发展阶段发展阶段转型阶段转型阶段成熟阶段成熟阶段管理提升的关键阶段管理提升的关键阶段7集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月随着企业规模的不断扩大，如同其他民营企业一样，随着企业规模的不断扩大，如同其他民营

12、企业一样，华翔集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是华翔集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是关键关键全面管理体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。全面管理体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。 人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、

13、绩效考核与薪酬体系、员工职业发展及培训体系等。员工职业发展及培训体系等。战略目标战略目标运营流程运营流程组织结构组织结构人力资源管理平台人力资源管理平台岗位分析、评估岗位分析、评估管理制度体系管理制度体系全全面面管管理理体体系系战略监控体系战略监控体系8集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信将协助客户，新华信将协助客户，通过具有针对性的管理诊断通过具有针对性的管理诊断，达到以下目标：达到以下目标：了解集团母子公司管理模式存在的问题；了解集团母子公司管理模式存在的问题；调查集团组织结构和管理流程存在的不顺畅结点；调查集团组织结

14、构和管理流程存在的不顺畅结点；找出集团绩效考核体系存在的症结找出集团绩效考核体系存在的症结,明确明确集团总裁、副总裁之间，集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分，建立科学的子公司经营业与子公司总经理之间的责权利划分，建立科学的子公司经营业绩考核指标绩考核指标；探究集团薪酬管理体系的不合理地方，建立合理的集团与子公探究集团薪酬管理体系的不合理地方，建立合理的集团与子公司高级管理人员的监督与激励机制司高级管理人员的监督与激励机制9集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月 创创立立于于19921992年年的的新新华华信信现现

15、有有500500多多名名全全职职员员工工，是是中中国国成成立立时时间间最最早早、规规模模最最大大的的咨咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。 新新华华信信致致力力于于为为企企业业提提供供专专业业咨咨询询服服务务，业业务务范范围围涵涵盖盖战战略略咨咨询询、营营销销咨咨询询、人人力力资资源源咨咨询询、运运作作/ /信信息息化化咨咨询询、资资本本运运作作咨咨询询、金金融融服服务务咨咨询询、教教育育培培训训服服务务、中中高高级人才甄选服务等。级人才甄选服务等。新新华华信信已已获获得得亚亚洲洲开开发发银银行行和和世世界界银银行行的的正正

16、式式咨咨询询资资格格，多多名名合合伙伙人人和和高高级级经经理理拥拥有有证监会认可的上市公司独立董事资格。证监会认可的上市公司独立董事资格。新华信管理顾问公司简介新华信管理顾问公司简介10集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信管理顾问公司的团队新华信管理顾问公司的团队 新华信管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大新华信管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、均拥有数

17、年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线的一线国内或国际一流企业实际工作经验。国内或国际一流企业实际工作经验。海外商学院海外商学院34%34%北京大学北京大学22%22%复旦大学复旦大学4%4%其他其他15%15%清华大学清华大学11%11%中国人民大学中国人民大学7%7%对外经贸大学对外经贸大学7%7%11集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化和业务流程等

18、多个方面力资源、营销、企业信息化和业务流程等多个方面12集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信的经验分布于各行各业新华信的经验分布于各行各业13集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信管理顾问公司的优势新华信管理顾问公司的优势新华信管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和新华信管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中经验与中

19、国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理顾问公司的五大优势是：新华信管理顾问公司的五大优势是：1 1、对西方现代管理的精深理解和实践经

20、验与中国市场的丰富管理实践经验、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案又适合企业特色的高质量管理解决方

21、案14集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信管理顾问公司的定位和特色新华信管理顾问公司的定位和特色客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。解决客户的实际问题。 1结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。施提供多种形式的支持。 2价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。实现服务价值的最大化。 3吸吸

22、收收西西方方现现代代管管理理精精华华深深入入中中国国企企业业变变革革一一线线做做中中国国管管理理咨咨询询的的实实践践派派 定定 位位特特 色色15集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信项目团队介绍新华信项目团队介绍项目董事：樊晓熙项目董事：樊晓熙新华信管理顾问公司合伙人，人力资源咨询中心总经理。新华信管理顾问公司合伙人，人力资源咨询中心总经理。中国人民大学中国人民大学MBAMBA，上海交通大学工学士。上海交通大学工学士。在中国有着近在中国有着近1010年管理工作和管理咨询的经验，在园区战略、组织管理、部门和岗位设年管理工作和

23、管理咨询的经验，在园区战略、组织管理、部门和岗位设计、园区绩效考核体系和薪酬激励体系、营销管理等方面具有丰富的实践经验，主持和参计、园区绩效考核体系和薪酬激励体系、营销管理等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、通讯、酒业、力资源等。涉及行业包括房地产、投资、通讯、酒业、ITIT、家电、电力、日用消费品等。家电、电力、日用消费品等。管理咨询的经验包括但不限于：某房地产投资园区战略和组织咨询，某公路上市公司战管理

24、咨询的经验包括但不限于：某房地产投资园区战略和组织咨询，某公路上市公司战略和人力资源咨询，某高新技术投资公司人力资源咨询，某著名白色家电园区营销管理咨略和人力资源咨询，某高新技术投资公司人力资源咨询，某著名白色家电园区营销管理咨询，某连锁经营园区战略咨询，某酒业公司营销战略咨询，可口可乐公司销售系统专业研询，某连锁经营园区战略咨询，某酒业公司营销战略咨询，可口可乐公司销售系统专业研究，电力系统多元化战略研究制定等。究，电力系统多元化战略研究制定等。曾就任于国家电力公司人力资源部，中国电力园区联合会曾就任于国家电力公司人力资源部，中国电力园区联合会 ，北京电联实业开发总公司，北京电联实业开发总公

25、司多次参与国内各种经济论坛和年会，多次应邀在相关大学、商学院、知名园区进行演讲，多次参与国内各种经济论坛和年会，多次应邀在相关大学、商学院、知名园区进行演讲，曾多次为众多知名园区提供内部培训，培训经验包括但不限于：公司战略、人力资源、园曾多次为众多知名园区提供内部培训，培训经验包括但不限于：公司战略、人力资源、园区文化等。区文化等。16集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信项目团队介绍新华信项目团队介绍新华信管理顾问公司咨询顾问。新华信管理顾问公司咨询顾问。中国人民大学中国人民大学MBAMBA，北京交通大学工学学士，北京交通

26、大学工学学士。曾先后担任某国内著名保险公司北京分公司部门经理，北京某知名资本市场研究中心管理咨曾先后担任某国内著名保险公司北京分公司部门经理，北京某知名资本市场研究中心管理咨询部副经理，北京市地铁集团公司项目经理；加入新华信后，曾参与多个大型战略、管理提升、人询部副经理，北京市地铁集团公司项目经理；加入新华信后，曾参与多个大型战略、管理提升、人力资源咨询项目，力资源咨询项目，8 8年以上企业管理和多年的管理咨询实践经验。年以上企业管理和多年的管理咨询实践经验。咨询经验包括但不限于：河南某大型冷器制造企业绩效管理提升和薪酬体系设计咨询，内容咨询经验包括但不限于：河南某大型冷器制造企业绩效管理提升

27、和薪酬体系设计咨询，内容包括人力资源流程梳理、中长期组织结构设计、绩效考核和薪酬体系设计等；北京某经济管理学院包括人力资源流程梳理、中长期组织结构设计、绩效考核和薪酬体系设计等；北京某经济管理学院战略和人力资源项目的咨询，内容包括发展战略和战略目标、组织结构梳理和基本管理制度完善、战略和人力资源项目的咨询，内容包括发展战略和战略目标、组织结构梳理和基本管理制度完善、管理模式、组织机构设计和财务控制体系、绩效考核和薪酬体系设计等；北京某大型通讯制造企业管理模式、组织机构设计和财务控制体系、绩效考核和薪酬体系设计等；北京某大型通讯制造企业人力资源管理咨询，内容包括绩效考核和薪酬体系设计、管理层和技

28、术骨干股权激励及员工福利保人力资源管理咨询，内容包括绩效考核和薪酬体系设计、管理层和技术骨干股权激励及员工福利保障计划等；内蒙古某大型棉纺织集团人力资源管理咨询，项目内容包括企业价值观与企业文化建设障计划等；内蒙古某大型棉纺织集团人力资源管理咨询，项目内容包括企业价值观与企业文化建设方案设计等。方案设计等。项目经理：吴学飞项目经理：吴学飞17集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信项目团队介绍新华信项目团队介绍新华信管理顾问公司咨询顾问。新华信管理顾问公司咨询顾问。上海复旦大学上海复旦大学MBAMBA，上海交通大学，上海交通大

29、学电子工程和应用数学电子工程和应用数学双学士双学士。曾先后担任曾先后担任上海某电脑公司移动上海某电脑公司移动PC的营销策划项目的营销策划项目经理，经理，中国联通在北京、上海、河北、福建中国联通在北京、上海、河北、福建等地的等地的CDMA网络建设工程项目经理网络建设工程项目经理，阿尔卡特移动交换中心新版本软件开发和技术转移工作阿尔卡特移动交换中心新版本软件开发和技术转移工作成员；成员；加入新华信后，曾参与多个大型战略、管理流程、人力资源咨询项目。加入新华信后，曾参与多个大型战略、管理流程、人力资源咨询项目。咨询经验包括但不限于：上海某著名汽车产业集团公司的管理体系提升咨询，项目内容包括管理咨询经

30、验包括但不限于：上海某著名汽车产业集团公司的管理体系提升咨询，项目内容包括管理诊断与战略明晰、集团管理模式与组织结构设计、核心管理制度流程的优化等；某石油仪器制造企业诊断与战略明晰、集团管理模式与组织结构设计、核心管理制度流程的优化等；某石油仪器制造企业的全面提升咨询，项目内容包括业务和管理流程优化、管理制度、发展战略、组织结构、人力资源管的全面提升咨询，项目内容包括业务和管理流程优化、管理制度、发展战略、组织结构、人力资源管理等；某超大型电信企业的全面提升咨询，项目内容包括企业战略规划、流程优化和管理制度等；上理等；某超大型电信企业的全面提升咨询，项目内容包括企业战略规划、流程优化和管理制度

31、等；上海某电脑公司移动海某电脑公司移动PC的营销策划项目等。的营销策划项目等。项目成员：缪钺项目成员：缪钺18集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信项目团队介绍新华信项目团队介绍新华信管理顾问公司咨询顾问。新华信管理顾问公司咨询顾问。北京大学北京大学文化产业管理硕士，浙江大学文化产业管理硕士，浙江大学经济管理经济管理学士学士。曾先后担任曾先后担任上上海荣正投资咨询有限公司咨询顾问海荣正投资咨询有限公司咨询顾问，北京宏能世纪能源科技有限公司北京宏能世纪能源科技有限公司 项目经理项目经理；加入新华信后，曾参与多个人力资源咨询项目

32、。加入新华信后，曾参与多个人力资源咨询项目。咨询经验包括但不限于：咨询经验包括但不限于：国内某知名热电上市企业人力资源咨询，项目内容包括公司治理结构、国内某知名热电上市企业人力资源咨询，项目内容包括公司治理结构、组织架构设计、薪酬福利体系设计、绩效管理体系的建立等；组织架构设计、薪酬福利体系设计、绩效管理体系的建立等；国内某知名化工上市企业的高管持股计国内某知名化工上市企业的高管持股计划，项目内容包括母子公司组织架构、子公司高管及员工持股计划等；划，项目内容包括母子公司组织架构、子公司高管及员工持股计划等；国内某建筑企业薪酬激励计划，国内某建筑企业薪酬激励计划，项目内容包括公司岗位设置、薪酬方

33、案设计和绩效管理方案设计等。项目内容包括公司岗位设置、薪酬方案设计和绩效管理方案设计等。项目成员：周鹏程项目成员：周鹏程19集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团 总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙熙四四、项项目

34、目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣宣布布会会议议结结束束 20集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月咨询项目整体思路咨询项目整体思路优化完善子优化完善子公司经理经公司经理经营业绩考核营业绩考核指标指标进行管理诊断进行管理诊断咨询项目整咨询项目整体思路体思路划分清楚集团划分清楚集团高管与子公司高管与子公司经理的责权利经理的责权利并确定工作流并确定工作流程程优化完

35、善优化完善集团集团高管与子公司高管与子公司经理的经理的薪酬体薪酬体系系了解现状了解现状理解战略理解战略规范人力规范人力规范人力规范人力资源管理资源管理资源管理资源管理进行方案进行方案进行方案进行方案实施辅导实施辅导实施辅导实施辅导明晰集团总部明晰集团总部与子公司的定与子公司的定位，提出集团位，提出集团组织结构设置组织结构设置建议建议21集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月为了实现上述目标，新华信将分四个阶段开展本为了实现上述目标，新华信将分四个阶段开展本次管理咨询项目次管理咨询项目组织诊断与战略组织诊断与战略明晰明晰范围：集团总

36、部范围：集团总部收集内外资料收集内外资料企业内部访谈企业内部访谈管理诊断问卷调查管理诊断问卷调查企业相关人员座谈企业相关人员座谈会会组织诊断分析结论组织诊断分析结论战略明晰战略明晰明晰总部与子公明晰总部与子公司的定位与权责司的定位与权责提出总部组织结提出总部组织结构设置建议构设置建议总部与子公司高总部与子公司高管人员绩效考核管人员绩效考核管理体系优化管理体系优化总部与子公司高总部与子公司高管人员薪酬管理管人员薪酬管理体系优化体系优化范围：集团总部和范围：集团总部和子公司主管子公司主管高层访谈明确薪酬高层访谈明确薪酬体系设计原则体系设计原则确定总部及子公司确定总部及子公司高管人员薪酬结构高管人员

37、薪酬结构制定总部及子公司制定总部及子公司高管人员薪酬发放高管人员薪酬发放办法办法范围：集团总部和范围：集团总部和子公司子公司高层访谈高层访谈部门主管访谈部门主管访谈总部与子公司权责总部与子公司权责明晰明晰总部组总部组织结构优化织结构优化范围：集团总部和范围：集团总部和子公司主管子公司主管高层访谈确定公司高层访谈确定公司经营目标体系经营目标体系高层研讨确定公司高层研讨确定公司经营目标，分解到经营目标，分解到各部门及子公司各部门及子公司确定总部及子公司确定总部及子公司高管人员关键业绩高管人员关键业绩评价指标（评价指标（KPI）22集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会

38、版权所有、翻版必究2004年12月第一阶段，为了设计切合实际的组织结构和绩效第一阶段，为了设计切合实际的组织结构和绩效薪酬管理体系，新华信将对集团进行管理诊断薪酬管理体系，新华信将对集团进行管理诊断组织诊断与战略组织诊断与战略明晰明晰范围：集团总部范围：集团总部收集内外资料收集内外资料企业内部访谈企业内部访谈管理诊断问卷调查管理诊断问卷调查企业相关人员座谈企业相关人员座谈会会组织诊断分析结论组织诊断分析结论战略明晰战略明晰明晰总部与子公明晰总部与子公司的定位与权责司的定位与权责和总部组织结构和总部组织结构优化优化总部与子公司高总部与子公司高管人员绩效考核管人员绩效考核管理体系优化管理体系优化总

39、部与子公司高总部与子公司高管人员薪酬管理管人员薪酬管理体系优化体系优化23集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月通过多年积累，新华信已经形成了一整套成熟的通过多年积累，新华信已经形成了一整套成熟的组织诊断工具，有助于找到影响集团组织运营的组织诊断工具，有助于找到影响集团组织运营的关键问题关键问题问题优先排序法问题优先排序法PQMPQM模型模型最紧要最紧要最不紧要最不紧要最最重重要要最最不不重重要要4 43 32 21 1E ED DC CB BA AP1P1P4P4P5P5P6P75 5P3P2管理诊断管理诊断外围访谈外围访谈问问

40、卷卷调调查查树树形形分分析析法法内部访谈内部访谈找出关键问题找出关键问题24集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信在明晰集团战略的基础上，为母子公司权新华信在明晰集团战略的基础上，为母子公司权责划分的设计建立平台责划分的设计建立平台愿景愿景使命使命战略战略目标体系目标体系实施方案和各业务单元发展策略实施方案和各业务单元发展策略企业文化和价值观企业文化和价值观企业发展战略体系构成企业发展战略体系构成战略目标体系战略目标体系公司年度各项指标构成，包公司年度各项指标构成，包括各项财务指标、市场占有括各项财务指标、市场占有率等率等公

41、司各业务单元组合战略和公司各业务单元组合战略和年度指标年度指标战略实施方案战略实施方案实现战略目标的具体计划和实现战略目标的具体计划和措施，包括投资、技术改造、措施，包括投资、技术改造、成本控制、管理提升等成本控制、管理提升等各业务发展策略各业务发展策略各业务单元的发展策略及实各业务单元的发展策略及实施方案等施方案等示意示意25集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第二阶段，新华信将协助集团第二阶段，新华信将协助集团明晰总部与子公司的定明晰总部与子公司的定位与权责，位与权责，优化总部组织架构优化总部组织架构组织诊断与战略组织诊断与

42、战略明晰明晰明晰总部与子公明晰总部与子公司的定位与权责司的定位与权责和总部组织结构和总部组织结构优化优化总部与子公司高总部与子公司高管人员绩效考核管人员绩效考核管理体系优化管理体系优化总部与子公司高总部与子公司高管人员薪酬管理管人员薪酬管理体系优化体系优化范围：集团总部和范围：集团总部和子公司子公司高层访谈高层访谈部门主管访谈部门主管访谈总部与子公司权责总部与子公司权责明晰明晰总部组总部组织结构优化织结构优化26集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、按照集分权程度的大小，母子公司的管理

43、分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式战略型、战略操作型两种混合模式管理类型管理类型财务管理型财务管理型财务战略型财务战略型 战略管理型战略管理型战略操作型战略操作型操作管理型操作管理型分权分权集权集权27集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月按照公司战略规划和集分权程度的具体要求，首先需按照公司战略规划和集分权程度的具体要求，首先需要明确公司总部的定位要明确公司总部的定位战略研究中心战略研究中心控股企业控股企业控股企业控股企业投资中心投

44、资中心决策中心决策中心信息中心信息中心 业务组合战略业务组合战略 / / 参股组合投资回报参股组合投资回报 财务管理财务管理 / / 财务审计财务审计/ /预算监控预算监控 集团战略计划集团战略计划 / / 控制控制 参股计划参股计划 / / 收购兼并项目收购兼并项目 业务单元计划的协调业务单元计划的协调 核心骨干的培训核心骨干的培训 / / 管理能力的发展管理能力的发展 操作控制操作控制 / / 预算管理预算管理 中央管理功能中央管理功能 / / 系统系统 产品发展的协调产品发展的协调 经营的协调经营的协调 大宗采购的协调大宗采购的协调 信息的管理信息的管理主要管理职能主要管理职能参股企业参

45、股企业参股企业参股企业总部定位总部定位28集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月为了设计更加切合集团实际的组织模式和组织结构，为了设计更加切合集团实际的组织模式和组织结构，新华信将从以下三个步骤设计集团的组织模式和结构新华信将从以下三个步骤设计集团的组织模式和结构明确母子明确母子公司定位公司定位明确总部明确总部管控重点管控重点明确职能明确职能调整计划调整计划1 12 23 329集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月要实现战略发展目标，华翔集团需要系统规划资源要实现战

46、略发展目标，华翔集团需要系统规划资源与提升管理能力与提升管理能力资源能力平台资源能力平台运营能力运营能力重要资源重要资源技术研发技术研发生产制造生产制造市场运作市场运作成长能力成长能力无形资产无形资产战略管理战略管理资本运营能力资本运营能力人力资源储备人力资源储备技术专利技术专利品牌品牌政府关系政府关系战略伙伴战略伙伴集团总部资源能力定位集团总部资源能力定位专业性的生产经营能力专业性的生产经营能力基层人力资源管理能力基层人力资源管理能力营运相关特殊资产营运相关特殊资产营运相关政府及战略合作营运相关政府及战略合作伙伴伙伴下属公司资源能力定位下属公司资源能力定位实现持续增长能力实现持续增长能力重大

47、事项决策控制能力重大事项决策控制能力核心人才梯队建设能力核心人才梯队建设能力关键核心资产关键核心资产关键政府关系关键政府关系30集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第三阶段，在明晰第三阶段，在明晰总部与子公司的定位与权责总部与子公司的定位与权责的基础的基础上，新华信将协助集团优化上，新华信将协助集团优化总部与子公司高管人员总部与子公司高管人员绩绩效管理体系效管理体系管理诊断与战略管理诊断与战略明晰明晰明晰总部与子公明晰总部与子公司的定位与权责司的定位与权责和总部组织结构和总部组织结构优化优化总部与子公司高总部与子公司高管人员绩效

48、考核管人员绩效考核管理体系优化管理体系优化总部与子公司高总部与子公司高管人员薪酬管理管人员薪酬管理体系优化体系优化范围：集团总部和范围：集团总部和子公司主管子公司主管高层访谈确定公司高层访谈确定公司经营目标体系经营目标体系高层研讨确定公司高层研讨确定公司经营目标，分解到经营目标，分解到总部及子公司高管总部及子公司高管人员人员确定总部及子公司确定总部及子公司高管人员关键业绩高管人员关键业绩指标（指标（KPI）31集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月首先，新华信将深度访谈高层，结合公司战略采用平首先，新华信将深度访谈高层，结合公司战

49、略采用平衡计分卡设计集团和子公司的经营目标体系衡计分卡设计集团和子公司的经营目标体系-形成形成公司公司BSC（1）举举 例例32集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月形成公司平衡记分卡形成公司平衡记分卡BSC(2)33集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月其次，在明确部门及岗位职责和公司目标体系其次，在明确部门及岗位职责和公司目标体系BSC的基础上，新华信将运用的基础上，新华信将运用KPI（关键绩效指关键绩效指标）考核方法，建立集团标）考核方法，建立集团总部及子公司高

50、管人员总部及子公司高管人员的绩效考核管理体系的绩效考核管理体系34集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月关键绩效指标是公司战略目标分解和落实的表现关键绩效指标是公司战略目标分解和落实的表现35集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第四阶段，在明确绩效考核的基础上，新华信将协助第四阶段，在明确绩效考核的基础上，新华信将协助集团优化集团优化总部与子公司高管人员总部与子公司高管人员薪酬管理体系薪酬管理体系管理诊断与战略管理诊断与战略明晰明晰明晰总部与子公明晰总部与子公司的定

51、位与权责司的定位与权责和总部组织结构和总部组织结构优化优化总部与子公司高总部与子公司高管人员绩效考核管人员绩效考核管理体系优化管理体系优化总部与子公司高总部与子公司高管人员薪酬管理管人员薪酬管理体系优化体系优化范围：集团总部和范围：集团总部和子公司主管子公司主管高层访谈明确薪酬高层访谈明确薪酬体系设计原则体系设计原则确定总部及子公司确定总部及子公司高管人员薪酬结构高管人员薪酬结构制定总部及子公司制定总部及子公司高管人员薪酬管理高管人员薪酬管理办法办法36集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信结合新华信结合总部与子公司总部与子

52、公司高管人员的工作性质和工作高管人员的工作性质和工作特点，设计相适应的薪酬结构特点，设计相适应的薪酬结构示意示意注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考总部与子公司总部与子公司高管人高管人薪酬结构体系一览图薪酬结构体系一览图基本工资基本工资绩效工资绩效工资奖金奖金其它其它100%30%40%20%10%37集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月完成薪酬结构设计后，新华信将为华翔编制完成薪酬结构设计后，新华信将为华翔编制华翔集华翔集团高管人员薪酬管理办法团高管人员薪

53、酬管理办法示意示意薪酬管理办法内容薪酬管理办法内容适用范围适用范围薪酬结构薪酬结构基本薪酬基本薪酬绩效薪酬绩效薪酬奖金奖金特别奖励特别奖励薪酬调整薪酬调整薪酬支付薪酬支付38集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：问题分析的深入性问题分析的深入性项目内容的具体性项目内容的具体性双方沟通的及时性双方沟通的及时性项目成果的可行性项目成果的可行性成果执行的持续性成果执行的持续性员工访谈的充分性员工访谈的充分性39集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管

54、理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月项目小组人员构成项目小组人员构成项目董事项目董事（高层领导）（高层领导）一名一名项目经理项目经理一名一名项目成员项目成员二名二名支持人员支持人员按项目要求配置按项目要求配置新华信新华信华翔集团华翔集团 一名一名一名一名四名四名一至二名一至二名* *注：新华信支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信注：新华信支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信40集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月总体

55、项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每半月一次讨论项目进程，组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间人员安排人员安排华翔集团高层领导新华信项目董事具体制定工作计划，领导项目进展日常工作的协调内部沟通 至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通华翔集团项目组长新华信项目经理收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通华翔集团各级管理人员/业务人员新华信咨询顾问项目经理项目经理项目成员项目成员项目指导项目指导委员会委员会项目的组织安排项目的组织安排41集团管理与子公司绩效管理项目启

56、动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月项目工作小组与推进小组第一阶段的工作安排与项目工作小组与推进小组第一阶段的工作安排与要求要求新华信项目组新华信项目组华翔项目工作小组华翔项目工作小组1.工作内容：管理诊断工作内容：管理诊断2.时间安排：第一周初至第二周末时间安排：第一周初至第二周末3.工作方式：访谈（高层工作方式：访谈（高层 天；中基层天；中基层 天）天） 调查问卷（普遍抽样）调查问卷（普遍抽样） 资料分析（历年情况统计与相关调查）资料分析（历年情况统计与相关调查）4.具体要求：深入广泛接触；真实全面交流具体要求：深入广泛接触；真实全面交流1.工作内容：整

57、理部门职责与相关资料工作内容：整理部门职责与相关资料2.时间安排：第一周初至第二周末时间安排：第一周初至第二周末3.工作方式：内部资料整理与研讨工作方式：内部资料整理与研讨4.具体要求：内部充分沟通；与新华信项目组定期交具体要求：内部充分沟通；与新华信项目组定期交流流42集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月咨询项目咨询项目时间安排时间安排（六周）（六周）注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整, 更详细和适时的工作计划，以项目启更详细和适

58、时的工作计划，以项目启动后项目组提供的周滚动计划为准。动后项目组提供的周滚动计划为准。阶段阶段12345项目启动内部访谈与问卷调查总部组织结构优化与工作流程梳理确定公司经营目标体系阶段汇报阶段汇报总结汇报总结汇报阶段阶段一一阶段阶段二二阶段阶段三三6问卷分析与诊断报告撰写制定总部及子公司高管人员薪酬管理办法战略明晰明晰母子公司定位与权责报告撰写公司经营目标分解到子公司确定总部及子公司高管人员关键业绩指标（KPI） 确定总部及子公司高管人员薪酬结构报告撰写阶段阶段四四43集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月根据项目计划，在过程中安

59、排多次沟通讨论会根据项目计划，在过程中安排多次沟通讨论会项目工作项目工作小组周例会小组周例会专题讨论沟通会专题讨论沟通会i时间要求：视项目具体进度与客户项目工作小组协商确定，参见周时间要求：视项目具体进度与客户项目工作小组协商确定，参见周工作计划表工作计划表i参会人员：视议题而确定参会人员参会人员：视议题而确定参会人员i会议成果：形成会议纪要并在第二天由相关负责人确认会议成果：形成会议纪要并在第二天由相关负责人确认i时间要求：每周五下午时间要求：每周五下午2:00-3:302:00-3:30（可视具体情况与客户协商调整）（可视具体情况与客户协商调整）i参会人员：公司项目领导、项目经理、项目相关

60、人员及新华信项参会人员：公司项目领导、项目经理、项目相关人员及新华信项目组目组i会议成果：形成会议纪要并在下周一由相关负责人确认会议成果：形成会议纪要并在下周一由相关负责人确认44集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月新华信项目组联络方式新华信项目组联络方式工作地点工作地点联系人联系人联系电话联系电话电子邮箱电子邮箱i吴学飞：吴学飞：i缪钺：缪钺：i周鹏程：周鹏程：i联系人：吴学飞、缪钺、周鹏程联系人：吴学飞、缪钺、周鹏程i联系电话：联系电话：45集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必

61、究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团 总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙熙四四、项项目目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣

62、宣布布会会议议结结束束 46集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月项目领导小组主要职责：项目领导小组主要职责：1 1、总体把握项目，为项目组提供重要方向总体把握项目，为项目组提供重要方向2 2、为项目开展提供必要资源支持、为项目开展提供必要资源支持3 3、在各阶段讨论主要建议及方案、在各阶段讨论主要建议及方案4 4、解决项目进程中遇到的问题、解决项目进程中遇到的问题5 5、重大决策、重大决策6 6、时间投入：双方定期研讨与信息沟通（至少、时间投入：双方定期研讨与信息沟通（至少每两周一次）每两周一次）关键词：方向、沟通、决策关键词：

63、方向、沟通、决策 项目运作采用联合工作与推进的方式，其组织项目运作采用联合工作与推进的方式，其组织机构与人员安排如下：机构与人员安排如下：（一）项目领导（一）项目领导小组小组组长：组长：副组长：副组长：领导小组成员：领导小组成员：47集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月项目工作小组构成与各自的工作职责如下：项目工作小组构成与各自的工作职责如下：项目工作小组组长工作职责：项目工作小组组长工作职责：1 1、具体制定工作计划，合理分配调用各种资源、具体制定工作计划，合理分配调用各种资源2 2、保证项目进展，保证项目进展，确保项目阶段目

64、标达成确保项目阶段目标达成3 3、日常工作的协调、日常工作的协调4 4、内部沟通、内部沟通项目成员工作职责：项目成员工作职责：1 1、配合新华信项目组工作、配合新华信项目组工作2 2、收集项目所需数据资料、收集项目所需数据资料3 3、组织、协调、实施人员访谈和问卷调查、组织、协调、实施人员访谈和问卷调查4 4、数据录入、协助数据分析、数据录入、协助数据分析5 5、参与方案讨论、协助方案设计、参与方案讨论、协助方案设计6 6、时间时间投入：双方项目组随时的研讨与信息沟通投入：双方项目组随时的研讨与信息沟通 关键词：具体、分析、讨论、拟订关键词：具体、分析、讨论、拟订 （二）项目工作（二）项目工作

65、小组小组组长：黄俊组长：黄俊成员：孙占洪、成员：孙占洪、宋若萌、石炜、宋若萌、石炜、黄晓云黄晓云48集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月启动会议程启动会议程一一 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 启启 动动 会会 主主 持持 人人 宣宣 布布 会会 议议 开开 始始 二二 、 辽辽 宁宁 华华 翔翔 项项 目目 负负 责责 人人 动动 员员 讲讲 话话 华华 翔翔 集集 团团 总总 裁裁 ，三三、项项目目背背景景和和新新华华信信公公司司介介绍绍 新新华华信信项项目目董董事事，樊樊晓晓熙熙四四、项项目目计计划划与与安安排排 新新华华信信项项目目经经理理，吴吴学学飞飞五五、辽辽宁宁华华翔翔项项目目工工作作组组介介绍绍 辽辽宁宁华华翔翔项项目目经经理理，石石炜炜六六、辽辽宁宁华华翔翔项项目目启启动动会会主主持持人人宣宣布布会会议议结结束束 49集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月= = 精诚合作精诚合作 = = 50