中核十三五发展规划

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1、中核（郑州）储运贸易公司 “ 十三五”发展规划 根据中核控股“十三五”规划编制工作方案要求，公司按照自身经营发展规划需要，公司总经理办公会多次对“十三五”规划开展重大问题研究和讨论，特制定切合公司自身发展的规划思路：即立足当前，谋划长远，通过认真分析研究自身的实际情况和现有资产、人力、土地资源情况以及目前经营现状，在“十三五”发展规划中，特别是 2015-2017三年滚动发展规划上，公司以提升自身管理服务为契机，通过适时适度规律性调整租赁价格，形成规范化管理，做强自己主业，同时积极开拓与中国核电工程有限工程公司的仓储、物流的合作，提高服务能力，进一步挖掘公司潜力，不断增加公司效益的求真务实的发

2、展思路，力求在现有经营基础上，通过提升管理手段来实现利润的不断稳定增长。 一、 发展现状和能力分析 （一） 现状 中核（郑州）储运贸易公司隶属于中国中核宝原资产控 股公司，是中核控股非核资产股权经营下集仓储、物流业为一体的大型国有仓储、物流管理公司。 公司形成仓储物流管理，供应链物流完整服务系统，拥有物资采购贸易等大型综合物流完备服务体系。公司在努力谋求自身发展的同时，积极响应中核控股公司打造核电服务平台这一发展战略，致力于核电技术服务、核电物资储运和核电贸易拓展工作。仓储、物流管理服务方面公司充分发挥管理规范、设备优良、交通便利的特点，开展核电物资备品备件的收发管运服务，公司凭借丰富的管理经

3、验和专业的服务水准赢得了厂家和核电现场的信任。 （二） 能力分析 夯实仓储、 物流主业； 有甄别性的开展储户结构调整 “提升服务、规范管理、协调发展、合作共赢” 。打造一家先进的、安全的、管理规范的、经营持续增长的国有中型仓储、物流管理企业。 同时利用公司传统贸易优势，适时开拓核电相关贸易工作，进一步延伸拓展公司核电服务平台，公司顺利通过了中核集团合格供应商的评估和验收，成为集团公司认可的货物仓储、运输服务的合格供应商。为公司服务核电建设、融入集团发展做好准备、打下基础。 二、发展思路与发展目标 （一）指导思想 “立足现有主业- 仓储租赁业，增建新的库房，通过适时适度规律性调整租赁价格，形成规

4、范化管理，做强自己主业，同时积极开拓与中国核电工程有限工程公司的仓储、物流的合作，提高为核产业服务能力，进一步挖掘公司潜力，不断增加公司效益”的求真务实的发展思路，力求在现有经营基础上，通过提升管理手段（创新客户服务、企业挖潜、增收、节支等）来实现利润的不断增长。在充分挖掘公司仓储、物流主要业务的前提下，发挥公司独特优势，提升公司竞争力。培育面向市场的可持续性发展的公司经营。公司指导思想：即“搞好服务、规范管理、协调发展、合作共赢” 。 （一） 发展目标 中核郑储贸公司“十三五”经济指标测算表 指标名称：收入/ 利润 单位： 万元 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2

5、018年 2019年 2020年 主营业务收入 1385 1476 1635 1635 1635 1635 4000 5000 利润 -80 215 213 213 213 213 2000 2600 合计 测算依据： （逐条说明） 公司“十二五”前三年主营业务收入和利润总额都是以每年 10%以上的速度递增的。公司预计“十三五”期间：由于 2016、2017、2018年公司土地开发建设，公司收入和利润与 2015年持平保持不变，2019年公司按照开发的写字楼的出租面积收取费用预计收入 4000万元，利润预计 2000万元。2020年预计收入 5000万元，利润预计 2600万元， 公司未来五年

6、年经营发展发展目标是，保持仓储租赁业务平稳过渡，稳定公司队伍建设，积极配合中核控股公司土地开发部搞好土地开发建设工作。 三、 重点任务 为实现上述经营目标，公司“十三五”期间需要做的重 点工作及实施计划如下： 2015年： 1 、 由于公司在升级转型中， 公司将根据中核控股公司 土地开发部的具体指导下，有步骤、稳步开展此项工作。 2 、 严格执行安全生产标准化要求，强化安全生产制 度，提升安全生产意识，确保完成年度安全生产任务。 2016年： 继续提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。 2017年： 进一步提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防

7、安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。 2018年： 强化提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。 2019年： 继续强化提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。 2020年： 继续稳步提升安全生产标准化管理工作，安全生产、消防安全更加制度化、规范化，确保年度任务完成。 四、 保障措施 （一）加强公司能力建设 首先要认真学习中核控股倡导的 “四先四后” 工作作风，精髓就是谦虚勤勉、尊重平等、民主科学、实事求是。从中领悟公司生产、经营、服务、发展中的科学管理。要面向市场学习，学习先进企业，进行管理对标、发

8、展目标对标，提升公司现代科学管理水平。即公司提出的指导思想： “搞好服务、规范管理、协调发展、合作共赢” 。 （二）强化安全生产、加强消防安全管理 安全生产是公司发展重中之重。公司在安全生产管理中，认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针以及“统一领导、依法监管、全面负责、积极参与”的原则，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，增强员工、储户的安全意识和安全消防培训工作，认真抓好“安全生产年”“4 、6 安全生产日”、“安全生产月”、“三项行动”等各项安全活动，通过各项活动使大家增强了安全防范意识，要使安全生产管理工作步入规范化、科学化、常态化，

9、进入良性循环。 （三）人才储备计划 公司坚持人才战略目标，以不断提高现有人员素质，增强企业凝聚力，吸引优秀人才。建设一支能力充沛、士气高昂、业务熟练的人才队伍，有一个连续不断发现、培养、留住人才的机制，招聘部分优秀的、年轻的、有活力的人才，形成良好的人才储备，建立以人力资源规划为纲领的有效而科学的培训与发展、薪酬与绩效等管理体系。 （四）信息化建设 随着社会信息化的高速发展，公司在此方面也是积极跟进的，公司软硬件的配置和市场信息的收集是必不可少的，公司将稳步增加软硬件方面的投入，加强市场信息收集，提升公司信息化建设的功能。 （五）体制机制保障 公司要加强公司体制建设，加强公司各项管理制度建设。

10、加强以“JYK一体化”为首要前提，带动公司全面预算管理和全面风险管理工作上台阶。以此来保障公司整个经营管理工作全面开展，为实现公司 2015年 JVK方案的发展规划提供保障。 附件：中核（郑州）储运贸易公司“十三五”人数测算表 附件： 中核（郑州）储运贸易公司“十三五”人员人数预测 年度 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 退休 2 2 8 10 3 正常离职 人员划出 其他流出 流出小计： 2 0 2 8 10 3 退休更替招聘 3 2 8 10 3 离职更替招聘 新增重大项目、 业务招聘 5 3 0 人员划入 6 其他流出 0 流入小计： 9 5 5 8 10 3 净增人 7 5 3 0 0 0 备注 劳司合并 物业管理储备 物业管理储备 附表说明： 1、 2015年人员划入一栏增加的人员：系公司原劳服公司人员划入增加的员工。 2、2016、2017年新增重大项目、业务招聘一栏增加的人员：系公司升级转型后在物业管理方面需增加的各项管理人员人数。 2015-06-30