《先进制造模式及其管理技术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进制造模式及其管理技术（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024/8/112024/8/11http:/1 先进制造系统先进制造系统2024/8/111引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/概述概述概述概述先进制造模式的运作先进制造模式的运作先进制造模式的运作先进制造模式的运作 1 2 23 3先进制造模式及其支撑环境先进制造模式及其支撑环境先进制造模式及其支撑环境先进制造模式及其支撑环境4 4先进制造模式的管理技术先进制造模式的管理技术先进制造模式的管理技术先进制造模式的管理技术第五章第五章
2、 先进制造模式及其管理技术先进制造模式及其管理技术2引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/先进制造模式及其管理技术概述先进制造模式及其管理技术概述 1 3引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/2.2.先进制造模式先进制造模式先进制造模式先进制造模式应用和推广先进制造技术的制造模式称为
3、应用和推广先进制造技术的制造模式称为应用和推广先进制造技术的制造模式称为应用和推广先进制造技术的制造模式称为先进制造模式。先进制造模式。先进制造模式。先进制造模式。1.1.制造模式制造模式制造模式制造模式一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方式的集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的式的集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的式的集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的式的集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的社会生产力发展水平相适应的社会生产力
4、发展水平相适应的社会生产力发展水平相适应的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、生产组织企业体制、经营、生产组织企业体制、经营、生产组织企业体制、经营、生产组织和技术系统的形态和运作方式和技术系统的形态和运作方式和技术系统的形态和运作方式和技术系统的形态和运作方式的总和，是应用和推广制造的总和，是应用和推广制造的总和，是应用和推广制造的总和，是应用和推广制造技术的技术的技术的技术的组织形式组织形式组织形式组织形式。一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念制造模式制造模式制造模式制造模式组织形式组织形式组织形式组织形式4引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州
5、交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/1.1.技术与需求驱动技术与需求驱动技术与需求驱动技术与需求驱动二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景企业必须具有企业必须具有企业必须具有企业必须具有新的制造模式新的制造模式新的制造模式新的制造模式信息技术改变了人类的生活，需求呈现信息技术改变了人类的生活，需求呈现信息技术改变了人类的生活，需求呈现信息技术改变了人类的生活，需求呈现个性化、多样化个性化、多样化个性化、多样化个性化、多
6、样化市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须参与世界竞争参与世界竞争参与世界竞争参与世界竞争信息技术与网络技术使得异地制造、合作制造、信息技术与网络技术使得异地制造、合作制造、信息技术与网络技术使得异地制造、合作制造、信息技术与网络技术使得异地制造、合作制造、24242424小时小时小时小时不间断制造成为可能，不间断制造成为可能，不间断制造成为可能，不间断制造成为可能，合作与竞争并存成为趋势合作与竞争并存成为趋势合作与竞争并存成为趋势合作与竞争并存成为趋势企业生存的关键企业生存的关键企业生存
7、的关键企业生存的关键核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力5引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/2.2.适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征快速生产快速生产快速生产快速生产出市场需要产品的生产的瓶颈是出市场需要产品的生产的瓶颈是出市场需要产品的生产的瓶颈是出市场需要产品的生产的瓶颈是快速产品创新能
8、快速产品创新能快速产品创新能快速产品创新能力力力力（设计、生产、销售、服务）（设计、生产、销售、服务）（设计、生产、销售、服务）（设计、生产、销售、服务）决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含知识及创知识及创知识及创知识及创新的价值新的价值新的价值新的价值新的资源利用方式新的资源利用方式新的资源利用方式新的资源利用方式异地资源利用异地资源利用异地资源利用异地资源利用新的企业新的企业新的企业新的企业学习型企业学习型企业学习型企业学习型企业新的竞争方式新的竞争方式新的竞
9、争方式新的竞争方式培养核心能力、合作培养核心能力、合作培养核心能力、合作培养核心能力、合作先进制造技术先进制造技术先进制造技术先进制造技术先进制造模式先进制造模式先进制造模式先进制造模式学习型企业学习型企业学习型企业学习型企业6引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/企业制造企业制造企业制造企业制造模式变革模式变革模式变革模式变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革金字塔式的金字塔式的金字塔式的金字塔式的
10、多层生产管理结构多层生产管理结构多层生产管理结构多层生产管理结构向向向向分布式扁分布式扁分布式扁分布式扁平化的网络结构平化的网络结构平化的网络结构平化的网络结构转变；固定组织形式向动态、自主管理的转变；固定组织形式向动态、自主管理的转变；固定组织形式向动态、自主管理的转变；固定组织形式向动态、自主管理的团队化组团队化组团队化组团队化组织形式织形式织形式织形式转变转变转变转变工作方式的变革工作方式的变革工作方式的变革工作方式的变革传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变制造系统中人的地位的变革制造系统
11、中人的地位的变革制造系统中人的地位的变革制造系统中人的地位的变革以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心企业经营理念的变革企业经营理念的变革企业经营理念的变革企业经营理念的变革质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作三、先进制造模式的新思想三、先进制造模式
12、的新思想三、先进制造模式的新思想三、先进制造模式的新思想专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革7引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进1.1.手工与单件生产手工与单件生产手工与单件生产
13、手工与单件生产基本特征基本特征基本特征基本特征作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；工厂组织结构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。2.2.机器与大批量生产机器与大批量生产机器与大批量生产机器与大批量生产互换性技术、生产系
14、统中的互换性技术、生产系统中的互换性技术、生产系统中的互换性技术、生产系统中的传送带、科学管理、汽车装配自动流水线传送带、科学管理、汽车装配自动流水线传送带、科学管理、汽车装配自动流水线传送带、科学管理、汽车装配自动流水线产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产装配线和专用设备装配线和专用设备装配线和专用设备装配线和专用设备纵向一体化的纵向一体化的纵向一体化的纵向一体化的塔型多层管理体制塔型多层管理体制塔型多层管理体制塔型多层管理体制，实现厂内自制，实现厂内自制，实现厂内自制
15、，实现厂内自制8引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/4. 4.制造系统集成与大量定制生产制造系统集成与大量定制生产制造系统集成与大量定制生产制造系统集成与大量定制生产T/C/Q/ST/C/Q/S，高效、敏，高效、敏，高效、敏，高效、敏捷、集成捷、集成捷、集成捷、集成3.柔性自动化与多品种生产柔性自动化与多品种生产市场的多变性、用户的个市场的多变性、用户的个性化、产品品种多样化、生产动态化性化、产品品种多样化、生产动态化刚性自动化的工序分
16、散，生产节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输送，高效灵活，低成本送，高效灵活，低成本送，高效灵活，低成本送，高效灵活，低成本个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心
17、、以服务取胜、 信息高度集成、拉信息高度集成、拉信息高度集成、拉信息高度集成、拉式生产；式生产；式生产；式生产；精良生产；敏捷制造；并行工程；精良生产；敏捷制造；并行工程；精良生产；敏捷制造；并行工程；精良生产；敏捷制造；并行工程；成组技术成组技术成组技术成组技术虚拟制造；绿色制造；独立岛制造；智能制造虚拟制造；绿色制造；独立岛制造；智能制造虚拟制造；绿色制造；独立岛制造；智能制造虚拟制造；绿色制造；独立岛制造；智能制造先进制造先进制造先进制造先进制造模式模式模式模式9引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG
18、 UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/1.Lean Production（LP） 精益生产精益生产2.Agile Manufacturing （AM） 敏捷制造敏捷制造3.Virtual Manufacturing （VM） 虚拟制造虚拟制造4.Intelligent Manufacturing （IM） 智能制造智能制造5.Bionic Manufacturing （BM） 生物制造生物制造6.Clean (Green) Manufacturing （GM） 绿色制造绿色制造7.Disperse Network Manufacturing （DNM） 分散化网
19、络制造分散化网络制造先进制造先进制造先进制造先进制造模式模式模式模式10引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/先进制造模式及其支撑环境先进制造模式及其支撑环境2 11引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/一、制造模式的层次性一、制造模式的层次性一、制造模式的层次性一、制造模式的层次性
20、1.技术方法层技术方法层(Method and Technology Level)F一些相对独立的技术方法一些相对独立的技术方法2.系统方法层系统方法层(Systematic Method Level)F强调方法和技术的综合集成强调方法和技术的综合集成3.哲理层哲理层(Philosophic Level)F强调的是一种思想，一种理念强调的是一种思想，一种理念12引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/先进制造技术和先进制造模式是两个不同的概
21、念。但在实际中它们经常先进制造技术和先进制造模式是两个不同的概念。但在实际中它们经常被混淆。从研究对象上，先进制造技术主要包括三类：被混淆。从研究对象上，先进制造技术主要包括三类：设计技术、制造设计技术、制造技术和管理技术技术和管理技术。1 1、技术方法层、技术方法层F先进加工工序中的物流技术先进加工工序中的物流技术工业智能技术、数字化制造技术和工业智能技术、数字化制造技术和产品、精密制造技术、绿色制造技术、虚拟制造与分散网络制造技产品、精密制造技术、绿色制造技术、虚拟制造与分散网络制造技术、快速响应制造技术等。术、快速响应制造技术等。F各种先进制造技术各种先进制造技术加工自动化及设备，材料加
22、工工艺技术，少加工自动化及设备，材料加工工艺技术，少无切削加工技术，超精密加工技术，超高速加工技术，特种加工技无切削加工技术，超精密加工技术，超高速加工技术，特种加工技术，可装配性工艺及装配自动化，检测自动化及在线质量控制，物术，可装配性工艺及装配自动化，检测自动化及在线质量控制，物流系统及辅助过程自动化。流系统及辅助过程自动化。（1 1）制造技术）制造技术13引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F针针对对生生产产系系统统的的工工程程设
23、设计计技技术术计计算算机机辅辅助助设设计计(Computer Aided Design, CAD)，计计算算机机辅辅助助工工程程 (Computer Aided Engineering, CAE)，计计算算机机辅辅助助工工艺艺设设计计(Computer Aided Process Planning, CAPP)，面面向向X设设计计(Design For “X”, DFx), 可可靠靠性性设设计计，健健壮壮设设计计，优化设计，精度设计，反求工程技术，快速原型设计，疲劳设计等。优化设计，精度设计，反求工程技术，快速原型设计，疲劳设计等。（2 2）设计技术）设计技术按照生产管理的功能模块，针对不同的
24、管理职能有不同的具体管理技按照生产管理的功能模块，针对不同的管理职能有不同的具体管理技术和方法。术和方法。（3 3）管理技术）管理技术14引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F生生产产计计划划和和控控制制中中的的管管理理技技术术看看板板系系统统(Kanban System)，物物料需求计划（料需求计划（MRP）等。）等。F产产品品设设计计与与开开发发中中的的管管理理技技术术成成组组技技术术(GT)，质质量量功功能能部部署署（QFD）等。
25、）等。（3 3）管理技术）管理技术F组织管理技术组织管理技术n企业集成与建模管理技术企业集成与建模管理技术IDEF方法、工作流建模技术等。方法、工作流建模技术等。n质量管理技术质量管理技术质量功能环（质量功能环（Quality Circle），），ISO9000质量质量认证系列，统计质量控制等。认证系列，统计质量控制等。n信息交流上的管理技术信息交流上的管理技术各种计算机通讯技术，电子数据交换各种计算机通讯技术，电子数据交换技术技术(Electronic Data Interchange, EDI)，产品代码识别技术等。产品代码识别技术等。15引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰
26、州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/2 2、系统方法层、系统方法层各种独立的技术和方法经过充分发展后，可以形成一套各种独立的技术和方法经过充分发展后，可以形成一套系统技术系统技术。对此。对此将其分为将其分为制造系统、生产管理系统制造系统、生产管理系统。（1 1）制造系统）制造系统成型的先进制造系统主要有：成型的先进制造系统主要有：n柔性制造系统柔性制造系统(FMS)n虚拟制造虚拟制造(Virtual Manufacturing) n敏捷制造（敏捷制造（Agile manufacturi
27、ng）n计算机集成制造计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing System, CIMS) n绿色制造绿色制造(Green Manufacturing)16引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/n再制造再制造(Again Manufacturing)n智能制造智能制造(Intelligent Manufacturing)n全息制造系统全息制造系统/全能制造系统全能制造系统(Holonic Manu
28、facturing System) n分散化网络制造分散化网络制造(Dispersed Network Manufacturing) n单元制造系统单元制造系统(Cell Manufacturing) n生物制造生物制造(Bionic manufacturing)n多代理制造多代理制造(Multi-agent manufacturing)n分形制造系统（分形制造系统（Fractal Manufacturing System）n可重构制造系统可重构制造系统(Re-configurable Manufacturing System)（1 1）制造系统）制造系统17引领专业投资引领专业投资兰州交通大
29、学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（2 2）生产管理系统）生产管理系统n质量管理质量管理全面质量管理全面质量管理(Total Quality Management, TQM)n产品开发管理产品开发管理并行工程并行工程(Current Engineering, CE)n企业流程管理企业流程管理商业流程再造商业流程再造(Business Process Reengineering，BPR)在生产管理系统上，除了各种专门负责某一方面的系统管理方法以在生产管理系统上，除了各种
30、专门负责某一方面的系统管理方法以外，还有综合的负责专门的职能管理的生产管理系统，主要有：外，还有综合的负责专门的职能管理的生产管理系统，主要有：n后勤供应链管理后勤供应链管理F计计算算机机辅辅助助后后勤勤支支持持系系统统(Computer Aided Logistics Support System，CALSS)F供应链管理供应链管理(Supply Chain Management, SCM)F快速反应系统快速反应系统(Quick Response System)18引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG
31、UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/n注重于企业中人因集成管理注重于企业中人因集成管理F以以 人人 为为 中中 心心 的的 生生 产产 系系 统统 （ Anthropocentric Production Systems，APS)F计计算算机机集集成成人人机机制制造造（Computer Integrated ManMachine ManufacturingCIM3）（2 2）生产管理系统）生产管理系统n偏重于生产管理的系统管理偏重于生产管理的系统管理F准时制制造（准时制制造（JIT Manufacturing）F独立制造岛独立制造岛(Island manufac
32、turing, IM)F基于作业的管理（基于作业的管理（Activity Based Management，ABM）F精益精益-敏捷敏捷-柔性生产柔性生产(Lean-Agile-Flexible Manufacturing, LAF)F制造资源规划制造资源规划(Manufacturing Resources Planning, MRPII) 19引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/n先进制造的作用先进制造的作用精益生产是生产发展史上的转
33、折点精益生产是生产发展史上的转折点n特点特点全面性，准确性全面性，准确性n对对应应的的系系统统方方法法精精益益生生产产、准准时时化化制制造造、全全面面质质量量管管理理、全全面制造管理等。面制造管理等。3. 3. 哲哲 理理 层层（1 1）精益化制造哲理）精益化制造哲理n先先进进制制造造中中的的作作用用深深刻刻分分析析出出21世世纪纪制制造造所所面面临临的的挑挑战战，制制定了应付的战略。定了应付的战略。n特点特点变化性，时间性变化性，时间性n对对应应的的系系统统方方法法敏敏捷捷制制造造、快快速速响响应应制制造造、虚虚拟拟组组织织、虚虚拟拟企业、扩展企业、网络制造等。企业、扩展企业、网络制造等。（
34、2 2）敏捷化制造哲理）敏捷化制造哲理20引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（3 3）智能化制造哲理）智能化制造哲理（4 4）分散网络化制造哲理）分散网络化制造哲理n先进制造中的作用先进制造中的作用智能化是先进制造发展的基础。智能化是先进制造发展的基础。n特点特点自动化，柔性，智能性，系统性，适应性自动化，柔性，智能性，系统性，适应性n对应的系统方法对应的系统方法柔性制造系统、计算机集成制造系统、智能制柔性制造系统、计算机集成制造系统
35、、智能制造系统造系统 、敏捷精简柔性生产系统、集成人机制造等。、敏捷精简柔性生产系统、集成人机制造等。 n先进制造中的作用先进制造中的作用分散化网络制造是未来制造的一种必然趋势，分散化网络制造是未来制造的一种必然趋势，它是未来制造模式和生产模式的基本形态。它是未来制造模式和生产模式的基本形态。n特点特点分布性，虚拟性，并行性分布性，虚拟性，并行性 ，自组织性等。，自组织性等。n对应的系统方法对应的系统方法虚拟制造、数字工厂、多代理制造、分散化网虚拟制造、数字工厂、多代理制造、分散化网络制造、自主性分散化制造、单元制造、分形制造、全息络制造、自主性分散化制造、单元制造、分形制造、全息/全能制造全
36、能制造系统、生物制造中的细胞、独立制造岛等。系统、生物制造中的细胞、独立制造岛等。21引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（5 5）社会化制造哲理）社会化制造哲理n先进制造中的作用先进制造中的作用社会化制造是制造的一个必然发展方向，社会化制造是制造的一个必然发展方向，它是制造的核心之一。它是制造的核心之一。n特点特点环境协调性，文化协调性，地域协调性，人本主义环境协调性，文化协调性，地域协调性，人本主义n对应的系统方法对应的系统方法绿色
37、制造、再制造、基于不同文化的制造绿色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、基于地域和人种特性相互协调的生产，以人为中心的模式、基于地域和人种特性相互协调的生产，以人为中心的生产系统、基于思考方式的制造模式等。生产系统、基于思考方式的制造模式等。22引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/二、先进制造模式的集成关系二、先进制造模式的集成关系二、先进制造模式的集成关系二、先进制造模式的集成关系先进制造模式按照其哲理层分为敏捷制造、精益生产、智能
38、制造、分散先进制造模式按照其哲理层分为敏捷制造、精益生产、智能制造、分散网络化制造和社会性制造五类，其相互之间可形成集约化的关联特性。网络化制造和社会性制造五类，其相互之间可形成集约化的关联特性。 五种典型先进制造模式之间的集成关系五种典型先进制造模式之间的集成关系快速变化的市场环境快速变化的市场环境敏捷制造战略敏捷制造战略网络制造组织网络制造组织网络状的结网络状的结构和运行构和运行网络中节网络中节点的运行点的运行网络制造网络制造精益生产精益生产智能制造智能制造社会化发展方向社会化发展方向不断发展的人类需求不断发展的人类需求社会化制造社会化制造生态、文化生态、文化的制造环境的制造环境基于人和制
39、造基于人和制造的制造过程的制造过程相应的制造基础、手段和理论相应的制造基础、手段和理论23引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/n制造战略制造战略敏捷制造战略敏捷制造战略n基本组织形式基本组织形式网络化制造网络化制造 n基础支柱基础支柱精益生产和智能集成制造精益生产和智能集成制造 n制造的发展方向制造的发展方向社会化制造社会化制造1 1、主要结论、主要结论2121世纪制造模世纪制造模世纪制造模世纪制造模式的集成结构式的集成结构式的集成结构
40、式的集成结构模型模型模型模型24引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/网络化制造网络化制造社会化制造社会化制造敏捷制造敏捷制造精益生产精益生产智能制造智能制造2121世纪世纪制造制造2121世纪制造模式的集成结构模型世纪制造模式的集成结构模型27引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/
41、1950年，日本丰田汽车公司总裁年，日本丰田汽车公司总裁丰田英二丰田英二和副总裁和副总裁大野耐一大野耐一等一行等一行人考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产人考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公司辆轿车，比丰田公司13年的轿车累计产量还要多。年的轿车累计产量还要多。三、典型的先进制造模式之一三、典型的先进制造模式之一三、典型的先进制造模式之一三、典型的先进制造模式之一精益生产精益生产精益生产精益生产考察结论：考察结论：考察结论：考察结论：大量生产方式不适合日大量生产方式不适合日大量生产方式不适合日大量生产方式不适合日本本本本 1 1
42、、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景28引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本规模经济法则面临考验规模经济法则面临考验规模经济法则面临考验规模经济法则面临考验战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。不可能花费大量外汇去购战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。不可能花费大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去
43、建福特那样的工厂。买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建福特那样的工厂。日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本当时还面临着需求不足的困难，他们所期望的生产量仅为美国日本当时还面临着需求不足的困难，他们所期望的生产量仅为美国的几十分之一的几十分之一。“规模经济规模经济”法则法则在这里面临着考验。在这里面临着考验。原因在于原因在于原因在于原因在于根据日本国情，根据日本国情，丰田英二和大野耐一丰田英二和大野耐一等人提出了解决问题的方法，形成等人提出了解决问题的方法，形成了完整的了完整的丰田生产方式丰田生产方式准时制生产方式准时制生产方式，使日本的汽车工业在，使日
44、本的汽车工业在1980年一举超过了美国。当时产量达到了年一举超过了美国。当时产量达到了1300万辆万辆/年，占世界汽车总量年，占世界汽车总量30以上。以上。29引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/不同点不同点( (原原) )制造模式制造模式准时制制造模式准时制制造模式生生产产方方式式1. 1. 方式不同方式不同推动式推动式拉动式拉动式2.2.方法不同方法不同用过量在制品保均衡用过量在制品保均衡生产指令是作业计划生产指令是作业计划白夜班间
45、无间隔白夜班间无间隔后工序驱动，不积压后工序驱动，不积压看板生产，计划指导看板生产，计划指导白夜班间隔四小时白夜班间隔四小时3.3.物流组织不同物流组织不同单一品种，大批量送货制，单一品种，大批量送货制，工序间运输工具是小车工序间运输工具是小车多品种配套小批量取货，工序间多品种配套小批量取货，工序间运输工具是滑道运输工具是滑道劳劳动动组组织织1.1.人机结合方式人机结合方式不同不同一人一机，人工负荷率一人一机，人工负荷率2727一人多机，人工负荷率一人多机，人工负荷率6565以上以上2.2.平面布置不同平面布置不同一字型一字型U U型等型等3. 3. 协同作业不协同作业不同同上下工序间联合松散
46、上下工序间联合松散下工序驱动上工序下工序驱动上工序4. 4. 劳动定额的劳动定额的内容不同内容不同机动时间手动时间机动时间手动时间手动时间，不包括机动时间手动时间，不包括机动时间30引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/不同点不同点( (原原) )制造模式制造模式准时制制造模式准时制制造模式管管理理体体制制1. 1. 生产工人生产工人地位不同地位不同工人找人解决问题工人找人解决问题各类人员到场服务各类人员到场服务2.2.车间主任地车间主任
47、地位不同位不同车间围绕科室转，科室车间围绕科室转，科室服务不主动服务不主动以车间主任为首，科室围绕车间现场以车间主任为首，科室围绕车间现场提供准时优质服务提供准时优质服务3. 3. 车间现场车间现场地位不同地位不同没有形成以现场为中心没有形成以现场为中心的体制的体制以现场为中心，维修人员现场屯驻，以现场为中心，维修人员现场屯驻，工具直送工位集配管理工具直送工位集配管理4. 4. 考核方法考核方法不同不同各科都考核车间，所有各科都考核车间，所有责任都落实到车间，车责任都落实到车间，车间无考核权间无考核权a.a.车间对提供必备条件和服务的科室车间对提供必备条件和服务的科室有权考核有权考核b.b.车
48、间的工作成果是考核科室依据，车间的工作成果是考核科室依据，形成车间为核心的利益共同体形成车间为核心的利益共同体31引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/不同点不同点( (原原) )制造模式制造模式准时制制造模式准时制制造模式质质量量管管理理1. 1. 管理的范管理的范围不同围不同只注重主体工序只注重主体工序把主体工序拓展到环节工序和辅助工把主体工序拓展到环节工序和辅助工序，实行全过程管理序，实行全过程管理2. 2. 管理的重管理的重点不同
49、点不同以检察员的专检为主以检察员的专检为主贯彻以生产工人自控为主，以预防为贯彻以生产工人自控为主，以预防为主的方针主的方针3. 3. 管理的地管理的地位不同位不同管理地位不明确管理地位不明确是企业管理的重点是企业管理的重点现现场场文文明明管管理理1.1.内容不同内容不同只抓现场文明卫生和安只抓现场文明卫生和安全生产全生产除现场文明卫生和安全生产之外，重除现场文明卫生和安全生产之外，重点抓人、时间、空间结合的整体优化点抓人、时间、空间结合的整体优化2. 2. 方法不同方法不同靠专职人员监督检查为靠专职人员监督检查为主要手段的管理方法主要手段的管理方法管理者现场指导，开展不间断的管理者现场指导，开
50、展不间断的5S5S活活动和定置管理，强调以提高人的素养动和定置管理，强调以提高人的素养为主的管理方法为主的管理方法32引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/结论：结论： LP必将成为二必将成为二十一世纪标准的生产十一世纪标准的生产体系体系美国为重新夺回其在汽车工业的龙头地位，于美国为重新夺回其在汽车工业的龙头地位，于1985确立了确立了“国际汽车国际汽车研究计划研究计划”，由麻省理工学院牵头，历时由麻省理工学院牵头，历时5年，对全世界年，
51、对全世界90多家汽车多家汽车公司进行了大量的对比、分析和研究，于公司进行了大量的对比、分析和研究，于1992年出版了名为年出版了名为改变世改变世界的机器界的机器一书，该书中，首次将一书，该书中，首次将丰田生产方式称为精益生产（丰田生产方式称为精益生产（Lean Production）。）。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。33引领专
52、业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/核心思想：精核心思想：精简简 2 2、精益生产的概念及其内涵、精益生产的概念及其内涵、精益生产的概念及其内涵、精益生产的概念及其内涵（1 1）精益生产概念）精益生产概念精益生产是一种有效地运用现代先进制造技术和管理技术成就，从整精益生产是一种有效地运用现代先进制造技术和管理技术成就，从整体优化出发，满足社会需求，发挥人的因素，有效配置和合理使用企体优化出发，满足社会需求，发挥人的因素，有效配置和合理使用企业
53、资源，优化组合产品形成全过程的诸要素，业资源，优化组合产品形成全过程的诸要素，以必要的劳动，在必要以必要的劳动，在必要的时间，按必要的数量，生产必要的零部件的时间，按必要的数量，生产必要的零部件，杜绝超量生产，消除无，杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，降低成本、提高产品质量，用最少的投入，实现最大效劳动和浪费，降低成本、提高产品质量，用最少的投入，实现最大的产出，最大限度地的产出，最大限度地为企业谋求效益的新型生产方式为企业谋求效益的新型生产方式。 34引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERS
54、ITY2024/8/112024/8/11http:/（2 2）精益生产的内涵）精益生产的内涵精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化；念、一种文化；精益生产的精益生产的实质是管理过程实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现推行生
55、产均衡化、同步化，实现零库存零库存与柔性生产；与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链）的质量保证体系，实现推行全生产过程（包括供应链）的质量保证体系，实现零缺陷零缺陷；减少和降低任何环节上的浪费，实现减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费零浪费；实现实现拉动式准时化生产方式拉动式准时化生产方式，以最优品质、最低成本和最高效率，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。对市场需求作出最迅速的响应。 35引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/
56、11http:/综合精益生产的内涵，其追求综合精益生产的内涵，其追求 零库存零库存零库存零库存 零浪费零浪费零浪费零浪费 零缺陷零缺陷零缺陷零缺陷 零故障零故障零故障零故障 零停滞零停滞零停滞零停滞 5 5项项“零零”目标目标n生产过剩生产过剩n不必要的动作不必要的动作n等待等待n不必要的搬运零件不必要的搬运零件n过度加工过度加工n多余库存多余库存n缺陷、返工缺陷、返工36引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（3）精益生产）精益生产V.
57、S 大批量生产大批量生产项目项目大量生产方式大量生产方式精益生产精益生产优化范围优化范围资源，内部管理资源，内部管理大生产系统大生产系统看待库存看待库存是必要的是必要的是万恶之源是万恶之源业务观业务观严格分工和控制严格分工和控制相互协作，流程精简相互协作，流程精简质量观质量观次品是必然的次品是必然的零缺陷零缺陷人人附属于岗位附属于岗位强调能动性、协调强调能动性、协调37引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/以用户为以用户为“上帝上帝”为用
58、户提供适销对路的产品、适宜的价格、优良的为用户提供适销对路的产品、适宜的价格、优良的质量、快速的交货和优质的服务。质量、快速的交货和优质的服务。以以“人人”为中心为中心充分发挥人员的创造性和积极性；充分发挥人员的创造性和积极性；扩大雇员及其小组的独立自主权；扩大雇员及其小组的独立自主权；培养职工成为多面手；培养职工成为多面手；采用并行工作方式采用并行工作方式以工作团队（以工作团队（Team Work）的形式进行产品开发。）的形式进行产品开发。 3 3、精益生产的特点、精益生产的特点、精益生产的特点、精益生产的特点38引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZ
59、JTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/以精简为手段以精简为手段精简企业组织结构精简企业组织结构精简工作环节精简工作环节采用柔性加工设备，减少直接劳动力采用柔性加工设备，减少直接劳动力库存应大幅减少，实现库存应大幅减少，实现“零库存零库存”采用成组流水线采用成组流水线JIT供货方式供货方式适时、适量地供应合适的零部件。适时、适量地供应合适的零部件。“零缺陷零缺陷”工作目标工作目标“Do It Right The First Time”“第一次就把事情第一次就把事情做对做对”。39引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰
60、州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/4 4、精益生产的体系结构、精益生产的体系结构、精益生产的体系结构、精益生产的体系结构准准准准时时时时化化化化生生生生产产产产JITJITJITJIT全全面面质质量量管管理理TQMTQM成成成成组组组组技技技技术术术术GTGTGTGT40引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/FF5S
61、5S是是是是“ “整理、整顿、清洁、清扫、素养整理、整顿、清洁、清扫、素养整理、整顿、清洁、清扫、素养整理、整顿、清洁、清扫、素养” ”这这这这5 5个词的日语罗马拼个词的日语罗马拼个词的日语罗马拼个词的日语罗马拼音的缩写。即：音的缩写。即：音的缩写。即：音的缩写。即：A ASeiriSeiri整理整理整理整理A ASeitonSeiton整顿整顿整顿整顿A ASeisoSeiso清洁清洁清洁清洁A ASeiketsuSeiketsu标准化作业标准化作业标准化作业标准化作业A AShitsukeShitsuke技能和道德的培养技能和道德的培养技能和道德的培养技能和道德的培养 （1 1）全员参与
62、的）全员参与的）全员参与的）全员参与的5S5S现场管理现场管理现场管理现场管理1 1）5S5S的概念的概念的概念的概念41引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F整理整理1）有用与无用物品的判定；）有用与无用物品的判定；2）判定后处理；）判定后处理；3）建立）建立一套无用物品的废弃程序（如申请、提交、审批程序）。一套无用物品的废弃程序（如申请、提交、审批程序）。F整顿整顿对整理后现场留下的物品进行科学合理的布置和摆放。对整理后现场留下的物
63、品进行科学合理的布置和摆放。整顿后可以使工作场所布置井然有序一目了然。减少找寻物品的整顿后可以使工作场所布置井然有序一目了然。减少找寻物品的时间。时间。F清扫清扫保持现场设备、工具、物品及环境的整齐清洁。保持现场设备、工具、物品及环境的整齐清洁。F清洁清洁是指维持整理、整顿、清扫之后的现场以及设备的完美是指维持整理、整顿、清扫之后的现场以及设备的完美状态。状态。F素养素养指每位员工应养成良好的生活和工作习惯自觉遵守规章指每位员工应养成良好的生活和工作习惯自觉遵守规章制度，工作积极主动。制度，工作积极主动。42引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTUL
64、ZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F要保持生产场地环境优雅，机械设备干净明亮、工位器具摆放有要保持生产场地环境优雅，机械设备干净明亮、工位器具摆放有序，文件、资料各归其位、易于查找。这样才能激发人们的工作序，文件、资料各归其位、易于查找。这样才能激发人们的工作热情，减少事故的发生率，保证安全、提升产品的质量和企业的热情，减少事故的发生率，保证安全、提升产品的质量和企业的竞争力。竞争力。F5S现场管理不仅是为了整理清扫，而是让员工在每天的整理、整现场管理不仅是为了整理清扫，而是让员工在每天的整理、整顿、清扫、清洁中逐渐培
65、养一种习惯或素养，自觉维护和管理生顿、清扫、清洁中逐渐培养一种习惯或素养，自觉维护和管理生产现场。产现场。2 2）5S5S的内涵的内涵的内涵的内涵43引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/3 3）5S5S在现场管理中的作用在现场管理中的作用在现场管理中的作用在现场管理中的作用F（1）提高工作效率。）提高工作效率。F（2）保证质量。）保证质量。F（3）保证安全。）保证安全。F（4）预防为主）预防为主F（5）使工作环境整洁、有序。）使工作环境
66、整洁、有序。F不良的现场管理会导致企业在不良的现场管理会导致企业在资金、场所时间等资源方面的资金、场所时间等资源方面的浪费；浪费；F破坏正常的工作秩序，影响员破坏正常的工作秩序，影响员工的工作积极性；工的工作积极性；F有损企业形象；有损企业形象；F低下的工作效率、工作质量和低下的工作效率、工作质量和产品质量等。产品质量等。返回返回返回返回44引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（2 2 2 2）准时化生产）准时化生产）准时化生产）准时化
67、生产J Justust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时对不起对不起我现在我现在不需要不需要我没地我没地方放置方放置請收下請收下吧吧减少库存减少库存消除浪费消除浪费45引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/1 1 1 1）传统生产方式与）传统生产方式与）传统生产方式与）传统生产方式与JITJITJITJIT生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较 F传统方式传统方式由计划部门根据市场需求，计算出每
68、种零部件的需要由计划部门根据市场需求，计算出每种零部件的需要量和需求时间，并向各工序同时下达生产（订货）指令。各工序按量和需求时间，并向各工序同时下达生产（订货）指令。各工序按生产计划开工生产，并将生产出来的零部件推送到下一道工序，但生产计划开工生产，并将生产出来的零部件推送到下一道工序，但对下一道工序当时是否需要这些零部件并不考虑。这种方式被称为对下一道工序当时是否需要这些零部件并不考虑。这种方式被称为“推动式推动式”生产组织与控制方式生产组织与控制方式。物料流与信物料流与信息流分离息流分离物料流物料流物料流物料流46引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学
69、LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F传统方式存在的问题传统方式存在的问题A由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品过由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压。多或过早的生产，造成中间产品的大量积压。A如果市场需求发生变化，企业通过修改生产计划来改变如果市场需求发生变化，企业通过修改生产计划来改变生产很困难。生产很困难。47引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIV
70、ERSITY2024/8/112024/8/11http:/FJIT生产方式生产方式为了能够在必要的时刻，按必要的数量，生产必为了能够在必要的时刻，按必要的数量，生产必要的产品，准时化生产采用了一种独特的生产组织与控制方式，即要的产品，准时化生产采用了一种独特的生产组织与控制方式，即“拉动式拉动式”生产组织与控制方式生产组织与控制方式。 F“拉动式拉动式”生产中，生产计划部门只把生产计划下达到最后一道工生产中，生产计划部门只把生产计划下达到最后一道工序。最后一道工序对其上游工序提出物料需求，上游工序根据需求序。最后一道工序对其上游工序提出物料需求，上游工序根据需求开始生产。最后工序只在必要的时
71、间到前一工序领取必要数量的必开始生产。最后工序只在必要的时间到前一工序领取必要数量的必要零部件，前一工序在零部件被领走后，立即开始生产和领走部分要零部件，前一工序在零部件被领走后，立即开始生产和领走部分的种类、数量相同的零部件。这样依次类推，直到最前工序。的种类、数量相同的零部件。这样依次类推，直到最前工序。 物料流与信物料流与信息流相结合息流相结合48引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/传统生生产方式方式JITJIT生生产方式方式控制
72、系控制系统推推动式式拉拉动式式物流状况物流状况上游加工，下游接收上游加工，下游接收下游向上游提出要求下游向上游提出要求信息流状况信息流状况工序与工序与计划部划部门之之间工序与工序之工序与工序之间物流与信息物流与信息流的流的联系系分隔分隔结合合控制控制结果果容易造成中容易造成中间产品的品的积压真正做到真正做到“适适时、适量、适物、适量、适物”传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与JITJITJITJIT生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较 49引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIA
73、OTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/2 2 2 2）JITJITJITJIT的实现方法的实现方法的实现方法的实现方法JIT生产同步化生产同步化弹性作业人数弹性作业人数生产均衡化生产均衡化质量保证质量保证50引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/生产过程生产过程生产过程生产过程同步化同步化同步化同步化合理布置设备合理布置设备合理布置设备合理布置设备制定合理生产节拍制定合理生产节拍制定合理生产节拍制
74、定合理生产节拍后工序领取流程后工序领取流程后工序领取流程后工序领取流程缩短作业更换时间缩短作业更换时间缩短作业更换时间缩短作业更换时间F生产过程同步化生产过程同步化理想状态是理想状态是“一个流一个流”生产，即只有一个工件生产，即只有一个工件在各道工序间流动，上下工序紧密衔接，无在制品库存，生产过程在各道工序间流动，上下工序紧密衔接，无在制品库存，生产过程永远流动，无停工待料。永远流动，无停工待料。设备按工件加工工艺顺序设备按工件加工工艺顺序设备按工件加工工艺顺序设备按工件加工工艺顺序布置成相互衔接的生产线。布置成相互衔接的生产线。布置成相互衔接的生产线。布置成相互衔接的生产线。缩短停机或不停机
75、更换刀具夹具、缩短停机或不停机更换刀具夹具、缩短停机或不停机更换刀具夹具、缩短停机或不停机更换刀具夹具、模具的时间和作业更换后调整、模具的时间和作业更换后调整、模具的时间和作业更换后调整、模具的时间和作业更换后调整、检查等所需时间。检查等所需时间。检查等所需时间。检查等所需时间。后面工序需要时到前面的工序后面工序需要时到前面的工序后面工序需要时到前面的工序后面工序需要时到前面的工序领取所需工件，前面工序只按领取所需工件，前面工序只按领取所需工件，前面工序只按领取所需工件，前面工序只按被领走的数量和品种进行生产被领走的数量和品种进行生产被领走的数量和品种进行生产被领走的数量和品种进行生产生产线上
76、前后出产两个相生产线上前后出产两个相生产线上前后出产两个相生产线上前后出产两个相同制品的时间间隔。同制品的时间间隔。同制品的时间间隔。同制品的时间间隔。51引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F生产过程均衡化生产过程均衡化不同规格、品种的零件不同规格、品种的零件/产品出产量在一天产品出产量在一天中要平衡。这样有利于车间生产负荷的均衡化。中要平衡。这样有利于车间生产负荷的均衡化。A1）制定合理生产计划，控制产品投产顺序。）制定合理生产计划
77、，控制产品投产顺序。A2）专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以）专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品。加工多种不同的零部件或产成品。 A3）制定标准作业、合理操作顺序和操作规范。）制定标准作业、合理操作顺序和操作规范。52引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F弹性作业人数确定弹性作业人数确定根据每月生产量的变化，相应地增减生产中根据每月生产量的变化，相应地增减生产中的作业人数，排除多余人员，使人员达到
78、最少，从而降低成本。的作业人数，排除多余人员，使人员达到最少，从而降低成本。A1）适当的设备配置。）适当的设备配置。A2）培养训练有素、具有多种技能的操作人员，即）培养训练有素、具有多种技能的操作人员，即“多多面手面手”。A3）制定或改善标准作业组合。）制定或改善标准作业组合。53引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F质量保证质量保证提高质量和降低成本是提高质量和降低成本是JIT生产的双赢新观念。生产的双赢新观念。A1）在源头预防或探测
79、差错，使设备和生产线能够自检）在源头预防或探测差错，使设备和生产线能够自检不良产品，一旦发现异常可以停止设备运行。不良产品，一旦发现异常可以停止设备运行。A2）生产一线操作人员发现产品或设备问题，可自行停）生产一线操作人员发现产品或设备问题，可自行停止生产。止生产。 54引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F看板（看板（KanBan）：）：看板是用于传递生产信息进行生产与库存控制的工看板是用于传递生产信息进行生产与库存控制的工具具3 3
80、 3 3）JITJITJITJIT的控制手段的控制手段的控制手段的控制手段看板控制看板控制看板控制看板控制F 看板种类：看板种类：领料看板和生产看板领料看板和生产看板A领料看板领料看板用于指挥零件在前用于指挥零件在前后两道工序之间移动。后两道工序之间移动。A生产看板生产看板用于指挥工作地的用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及生产，它规定了所生产的零件及其数量。其数量。F适用条件：适用条件：在生产同步化、生产均衡化的前提下发挥作用。如采用混流生在生产同步化、生产均衡化的前提下发挥作用。如采用混流生产、标准化作业、合理布置设备等。产、标准化作业、合理布置设备等。前前 工工 序序 车间车间
81、工位工位零件号零件号 ，零件名称零件名称 。后后 工工 序序 车间车间 工位工位数量数量发行张数发行张数 件件3/5送：送： 车车间间 机机床床 零件号零件号 ，零件名称零件名称 ，生产数量生产数量 。55引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/准时化采购是实现准时化生产的重要保障。准时化采购是实现准时化生产的重要保障。4 4 4 4）JITJITJITJIT的准时化采购的准时化采购的准时化采购的准时化采购F伙伴式供应商关系伙伴式供应商关系
82、利益共享，风险共担利益共享，风险共担大家好才是真的好大家好才是真的好F供应商选择供应商选择F企业与供应商之间建立基于网络的企业与供应商之间建立基于网络的生产计划与控制系统生产计划与控制系统返回返回返回返回56引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/（3 3）成组技术（）成组技术（）成组技术（）成组技术（Group TechnologyGTGroup TechnologyGT） 随着市场竞争日益激烈，产品更新换代越来越快，随着市场竞争日益激烈
83、，产品更新换代越来越快，多品种、中小批生多品种、中小批生产方式成为生产的主流产方式成为生产的主流，约占，约占75%80%75%80%。1 1 1 1）成组技术产生的背景）成组技术产生的背景）成组技术产生的背景）成组技术产生的背景F多品种、中小批量生产中存在的问题多品种、中小批量生产中存在的问题A批量法则批量法则在大批量生产中，采用专用、高效和自动化的生产在大批量生产中，采用专用、高效和自动化的生产设备，可以获得高的生产率，低的生产成本，短的生产周期；而设备，可以获得高的生产率，低的生产成本，短的生产周期；而多品种、小批量生产则相反。多品种、小批量生产则相反。A机床利用率机床利用率例：例：CA6
84、140 车床，最大加工直径车床，最大加工直径400 ，实际加实际加工工 90 以上工件直径不足以上工件直径不足 100mm，机床利用率极低。机床利用率极低。 57引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/成组技术一种针对成组技术一种针对规模生产方式组织规模生产方式组织中、小批量产品生中、小批量产品生产的先进制造技术产的先进制造技术5 95调整、装夹、对刀、检测等调整、装夹、对刀、检测等切削切削30 70加工时间加工时间 运输与等待时间运输与等
85、待时间制造周期制造周期加工时间加工时间A制造周期制造周期在多品种、中小批量生产中，加工时间仅占生产时在多品种、中小批量生产中，加工时间仅占生产时间的约间的约5，其余，其余 95均为周转等待时间；加工时间中真正进行均为周转等待时间；加工时间中真正进行切削的时间不足切削的时间不足30% 。F多品种、中小批量生产中存在的问题多品种、中小批量生产中存在的问题58引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/二次相似性二次相似性二次相似性二次相似性结构（形
86、状、尺寸、精度结构（形状、尺寸、精度结构（形状、尺寸、精度结构（形状、尺寸、精度）材料（材质、毛坯、热处理材料（材质、毛坯、热处理材料（材质、毛坯、热处理材料（材质、毛坯、热处理）工艺（加工方法、加工设备工艺（加工方法、加工设备工艺（加工方法、加工设备工艺（加工方法、加工设备）一次相似性一次相似性一次相似性一次相似性F 机械零件之间存在相似性机械零件之间存在相似性2 2 2 2）GTGTGTGT的理论基础的理论基础的理论基础的理论基础59引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/
87、8/112024/8/11http:/F 机械产品中各类零件出现有明显的规律性机械产品中各类零件出现有明显的规律性标准件复杂件相似件相似件2025%70%510%零件复杂程度零件出现频数机械产品中不同复杂程度零件分布规律机械产品中不同复杂程度零件分布规律机械产品中不同复杂程度零件分布规律机械产品中不同复杂程度零件分布规律正是由于正是由于正是由于正是由于70%70%左右的左右的左右的左右的零件属于相似件，构零件属于相似件，构零件属于相似件，构零件属于相似件，构成实施成组技术的客成实施成组技术的客成实施成组技术的客成实施成组技术的客观基础。观基础。观基础。观基础。60引领专业投资引领专业投资兰州交
88、通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/A一般性定义一般性定义GT是一门先进的生产技术和管理科学，研究如何是一门先进的生产技术和管理科学，研究如何识别和和发掘生产活动中有关事物的相似性，并充分利用它，即识别和和发掘生产活动中有关事物的相似性，并充分利用它，即把相似的问题分类成组，寻求解决这一组问题的相对统一的最优把相似的问题分类成组，寻求解决这一组问题的相对统一的最优方案。方案。A机械制造领域中定义机械制造领域中定义将多种零件（部件或产品）按其相似性分将多种零件（部件或
89、产品）按其相似性分类成组，并以这些零件组（部件组或产品组）为基础组织生产，实类成组，并以这些零件组（部件组或产品组）为基础组织生产，实现多品种、中小批量生产的产品设计、制造工艺和生产管理的合理现多品种、中小批量生产的产品设计、制造工艺和生产管理的合理化。化。AGT 被认为是一种被认为是一种“制造哲理（制造哲理（Manufacturing Philosophy）” ，是，是现代制造技术的一个重要理论基础。现代制造技术的一个重要理论基础。3 3 3 3）GTGTGTGT定义定义定义定义61引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU
90、JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/成组技术基本原理成组技术基本原理产品部件零件零件组ABCA1A2A3B1B2C1C2C3C4A将多种零件按其相似性分类成组，人为扩大生产批量将多种零件按其相似性分类成组，人为扩大生产批量A重复使用原则：重复使用原则： 资源重复使用，降低生产成本；作业熟练程度增资源重复使用，降低生产成本；作业熟练程度增加，提高生产率。加，提高生产率。4 4 4 4）GTGTGTGT工作原理工作原理工作原理工作原理62引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU J
91、IAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/哲理战略层制哲理战略层制哲理战略层制哲理战略层制造模式造模式造模式造模式四、典型的先进制造模式之二四、典型的先进制造模式之二四、典型的先进制造模式之二四、典型的先进制造模式之二敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造F敏捷制造是由美国里海大学的几位教授在美国国防部制定敏捷制造是由美国里海大学的几位教授在美国国防部制定21世纪制造世纪制造业发展而支持的一项研究计划支持下提出的。该计划始于业发展而支持的一项研究计划支持下提出的。该计划始于1991年，有年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、多家公司参加，由通用
92、汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、德州仪器公司、ATT、摩托罗拉等、摩托罗拉等13家著名大公司和国防部代表共家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了年底提出了21世纪制造企业世纪制造企业战略战略。该报告提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又。该报告提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。F敏捷制造从本质而言是一种敏捷制造从本质而言是一种全新的制造哲理全新的制造哲理，它的提出在世界范围
93、内，它的提出在世界范围内的工业界产生了巨大的反响。的工业界产生了巨大的反响。1 1、敏捷制造的产生、敏捷制造的产生63引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/FASME主办的主办的机械工程机械工程杂志将杂志将AM定义为定义为“AM就是指制造系统在满就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应”，因因此其敏捷性应表现在以下四个方面：此其敏捷性应表现在以下四个方面
94、：A对市场的快速反应能力和竞争力对市场的快速反应能力和竞争力A柔性柔性以同样的设备与人员生产不同产品或实现不同目标以同样的设备与人员生产不同产品或实现不同目标的能力的能力A快速快速以最短的时间执行任务的能力以最短的时间执行任务的能力A企业策略上的敏捷性企业策略上的敏捷性A企业日常运行的敏捷性企业日常运行的敏捷性2 2、敏捷制造的定义、敏捷制造的定义64引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/F敏捷制造的目的可概括为：敏捷制造的目的可概括为：
95、“将柔性生产技术，有技术、有知识的将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应和市场实际做出快速响应”。F从这一目标中可以看出，敏捷制造包括从这一目标中可以看出，敏捷制造包括三个要素：生产技术、管理三个要素：生产技术、管理和人力资源和人力资源。3 3、敏捷制造的三要素、敏捷制造的三要素65引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通
96、大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/具有具有高度柔性的生产设备高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。是充分条件）。 在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地状态，精确地模拟产品制造过程模拟产品制造过程。 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、
97、工程、市场敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间以及敏捷制造研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间以及敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。企业与其供应厂家之间连续流动。把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交通用数据交换标准换标准、坚固的、坚固的“组件组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。 1 1）敏捷制造的三要素之一）敏捷制造的三要素之一）
98、敏捷制造的三要素之一）敏捷制造的三要素之一生产技术生产技术生产技术生产技术66引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司虚拟公司”。 敏捷制造企业应具有敏捷制造企业应具有组织上的柔性组织上的柔性。先进工业产品及服务必须要投入。先进工业产品及服务必须要投入到瞬息万变的世界市场上去参与竞争；产品的设计、制造、分配、服到瞬息万变的世界市场上去参与竞争；产品的设
99、计、制造、分配、服务将由分布在世界各地的资源（公司、人才、设备、物料等）来完成务将由分布在世界各地的资源（公司、人才、设备、物料等）来完成 2 2）敏捷制造的三要素之二）敏捷制造的三要素之二）敏捷制造的三要素之二）敏捷制造的三要素之二管理技术管理技术管理技术管理技术3 3）敏捷制造的三要素之三）敏捷制造的三要素之三）敏捷制造的三要素之三）敏捷制造的三要素之三人力资源人力资源人力资源人力资源敏捷制造强调在动态竞争的环境中，敏捷制造强调在动态竞争的环境中，关键的因素是人力资源关键的因素是人力资源。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他
100、们自己实现他们自己提出的发明和合理化建议提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主支持人员的创造性和主动性动性。67引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/4 4、敏捷制造的关键技术、敏捷制造的关键技术 一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框
101、架一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架F响应来自不同市场的不同挑战，支持动态联盟的运行；响应来自不同市场的不同挑战，支持动态联盟的运行；F实现异构分布环境下多功能小组（实现异构分布环境下多功能小组（TeamTeam）内和多功能小组间的）内和多功能小组间的异地合作（设计、加工、物流供应等等）。异地合作（设计、加工、物流供应等等）。 一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统F工作流控制系统是在多功能小组内和多功能小组间进行协同工工作流控制系统是在多功能小组内和多功能小组间进行协同工作和全局优化应用集成和过程优化的重要工具。它包含集
102、成化作和全局优化应用集成和过程优化的重要工具。它包含集成化产品的数据模型定义和过程模型定义；产品开发过程中的产品产品的数据模型定义和过程模型定义；产品开发过程中的产品数据管理（版本控制）、动态资源管理和开发过程管理（工作数据管理（版本控制）、动态资源管理和开发过程管理（工作流管理）；以及必要的安全措施和分布系统的集中管理等。流管理）；以及必要的安全措施和分布系统的集中管理等。68引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/ 供应链管理系统和企业
103、资源管理系统供应链管理系统和企业资源管理系统F现行的现行的企业信息集成的主要手段是通过企业信息集成的主要手段是通过MRPIIMRPII和和ERPERP的实施来完成的实施来完成的的。在企业的组织和运行模式转向敏捷企业和动态联盟时，满足。在企业的组织和运行模式转向敏捷企业和动态联盟时，满足多功能小组开展并行设计的需要，迅速重构企业资源以便和供应多功能小组开展并行设计的需要，迅速重构企业资源以便和供应链管理系统相配合，链管理系统相配合，支持动态联盟的系统工作和资源优化目标支持动态联盟的系统工作和资源优化目标。F供应链管理系统则重在支持企业间的资源共享和信息集成供应链管理系统则重在支持企业间的资源共享
104、和信息集成。它可。它可以支持不同企业在以动态联盟方式工作过程中对各个企业的资源以支持不同企业在以动态联盟方式工作过程中对各个企业的资源进行统一的管理和调度。进行统一的管理和调度。FERPERP主要处理企业内部的资源管理和计划安排主要处理企业内部的资源管理和计划安排，供应链管理系统，供应链管理系统则以企业间的资源关系和优化利用为目标，是支持动态联盟的关则以企业间的资源关系和优化利用为目标，是支持动态联盟的关键技术和主要工具。键技术和主要工具。 69引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2
105、024/8/112024/8/11http:/各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化F为更大地提高企业的敏捷性，必须提高企业各个活动环节的敏捷为更大地提高企业的敏捷性，必须提高企业各个活动环节的敏捷性。即性。即敏捷的人用敏捷的设备，通过敏捷的过程制造敏捷的产品敏捷的人用敏捷的设备，通过敏捷的过程制造敏捷的产品。F有关敏捷设备和敏捷过程的研究和应用将是敏捷制造环境下新的有关敏捷设备和敏捷过程的研究和应用将是敏捷制造环境下新的设计理论和加工方法研究的重要组成部分。设计理论和加工方法研究的重要组成部分。敏捷性的评价体系敏捷性的评价体系F敏捷性的评价可归纳为四个指标敏
106、捷性的评价可归纳为四个指标时间、成本、健壮性和自适时间、成本、健壮性和自适应范围应范围。F可变能力：描述被动地响应变化的能力。可变能力：描述被动地响应变化的能力。F创新能力：描述主动地领导潮流的能力。创新能力：描述主动地领导潮流的能力。 70引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/ 5 5、敏捷制造的特点、敏捷制造的特点与其他先进制造模式（如准时生产、精益生产等）相比较与其他先进制造模式（如准时生产、精益生产等）相比较F以满足敏捷性用户需求
107、，获得利润为目标。以满足敏捷性用户需求，获得利润为目标。F以竞争能力和信誉为依据，选择组成动态联盟的合作伙伴以竞争能力和信誉为依据，选择组成动态联盟的合作伙伴。敏捷制。敏捷制造系统促使企业采用较小规模的模块化生产设施，促使企业间的造系统促使企业采用较小规模的模块化生产设施，促使企业间的合作。每一个企业都将对新的生产能力作出部分贡献。在动态联合作。每一个企业都将对新的生产能力作出部分贡献。在动态联盟中，竞争和合作是相辅相成的。盟中，竞争和合作是相辅相成的。F基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实力。力。F基于开放式计算
108、机网络的信息集成框架是敏捷制造的重要内容基于开放式计算机网络的信息集成框架是敏捷制造的重要内容。根。根据客户需要和社会经济效益组成了未来企业组织的高级形式据客户需要和社会经济效益组成了未来企业组织的高级形式虚拟企业虚拟企业。F把知识、技艺、信息投人最底层生产线。把知识、技艺、信息投人最底层生产线。71引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/与传统的大批量生产方式相比与传统的大批量生产方式相比F全新的企业合作关系全新的企业合作关系虚拟企业或动
109、态联盟虚拟企业或动态联盟。 F高度柔性的、模块化的、可伸缩的生产制造系统高度柔性的、模块化的、可伸缩的生产制造系统。柔性生产系统虽。柔性生产系统虽然规模不大，但生产成本与批量无关，在同一系统内可生产出的然规模不大，但生产成本与批量无关，在同一系统内可生产出的产品种类却是无限的。产品种类却是无限的。F为订单而设计，为订单而制造的生产方式。为订单而设计，为订单而制造的生产方式。F大范围的通信基础结构大范围的通信基础结构。在信息交换及通信联系方面，敏捷制造具。在信息交换及通信联系方面，敏捷制造具有能将正确的信息、在正确的时间送给正确的人的有能将正确的信息、在正确的时间送给正确的人的“准时信息系准时信
110、息系统统”，作为灵活的管理系统的基础，通过信息高速公路与国际互作为灵活的管理系统的基础，通过信息高速公路与国际互联网络将全球范围内的企业相联通。联网络将全球范围内的企业相联通。F柔性化、模块化的产品设计方法。柔性化、模块化的产品设计方法。 72引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/与传统的大批量生产方式相比与传统的大批量生产方式相比F“高质量高质量”的产品的产品。敏捷制造的质量观念已变成使整个产品生命。敏捷制造的质量观念已变成使整个产品生
111、命周期内的用户满意，企业将把产品质量持续跟踪到产品报废为止。周期内的用户满意，企业将把产品质量持续跟踪到产品报废为止。F具有高素质的劳动者具有高素质的劳动者。在敏捷制造中，解决问题靠的是人，不是。在敏捷制造中，解决问题靠的是人，不是单纯的技术，敏捷制造系统的能力将不受限于设备，而只受限于单纯的技术，敏捷制造系统的能力将不受限于设备，而只受限于劳动者的想象力、创造力及技能。劳动者的想象力、创造力及技能。F基于信任的雇佣关系基于信任的雇佣关系。雇主与雇员之间建立了一种新型的。雇主与雇员之间建立了一种新型的“社会社会合同合同”的关系，大家都能意识到为了长远利益而和睦相处。每个的关系，大家都能意识到为
112、了长远利益而和睦相处。每个员工都具有一定的敏捷性，都愿意并善于与别人合作。员工都具有一定的敏捷性，都愿意并善于与别人合作。 73引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/与传统的大批量生产方式相比与传统的大批量生产方式相比F基于任务的组织与管理基于任务的组织与管理。敏捷制造企业的基层单位是。敏捷制造企业的基层单位是“多学科多学科群体群体”的项目组的项目组，是以任务为中心的一种动态组合。敏捷制造，是以任务为中心的一种动态组合。敏捷制造强调权力分
113、散，把职权下放到项目组，提倡一种强调权力分散，把职权下放到项目组，提倡一种“基于统观全基于统观全局局”的管理模式。能够最大限度地调动、发挥人的作用，并使的管理模式。能够最大限度地调动、发挥人的作用，并使员工的素质及创新能力不断提高。员工的素质及创新能力不断提高。 F对社会的正效应对社会的正效应。敏捷制造不但关心企业本身的效益，而且非。敏捷制造不但关心企业本身的效益，而且非常关心社会间题，例如，环境污染，能源浪费及失业等。敏捷常关心社会间题，例如，环境污染，能源浪费及失业等。敏捷制造要全面消除企业生产给社会造成的负面影响，企业必须完制造要全面消除企业生产给社会造成的负面影响，企业必须完全服务于社
114、会。全服务于社会。74引领专业投资引领专业投资兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学兰州交通大学 LZJTULZJTULANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY2024/8/112024/8/11http:/1.1.虚拟制造虚拟制造虚拟制造虚拟制造是由信息技术、仿真技术和虚拟现实技术支撑的是由信息技术、仿真技术和虚拟现实技术支撑的是由信息技术、仿真技术和虚拟现实技术支撑的是由信息技术、仿真技术和虚拟现实技术支撑的一个集成和综合的可运行的制造环境，用来改善各个层次的决一个集成和综合的可运行的制造环境，用来改善各个层次的决一个集成和综合的可运行的制造环境，用来改善各个层次的决一个集成和综
115、合的可运行的制造环境，用来改善各个层次的决策和控制。策和控制。策和控制。策和控制。2.2.绿色制造绿色制造绿色制造绿色制造综合考虑环境影响和资源利用效率的现代制造模综合考虑环境影响和资源利用效率的现代制造模综合考虑环境影响和资源利用效率的现代制造模综合考虑环境影响和资源利用效率的现代制造模式，涉及三类问题：制造问题，包括产品的全寿命周期过程；式，涉及三类问题：制造问题，包括产品的全寿命周期过程；式，涉及三类问题：制造问题，包括产品的全寿命周期过程；式，涉及三类问题：制造问题，包括产品的全寿命周期过程；环境问题；资源优化利用问题。环境问题；资源优化利用问题。环境问题；资源优化利用问题。环境问题；
116、资源优化利用问题。3.3.独立制造岛（我国特有的先进制造模式，同济大学张曙教授提独立制造岛（我国特有的先进制造模式，同济大学张曙教授提独立制造岛（我国特有的先进制造模式，同济大学张曙教授提独立制造岛（我国特有的先进制造模式，同济大学张曙教授提出）出）出）出）以数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调以数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调以数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调以数控机床为核心，数控机床与普通机床并存，强调信息流的自动化、以软件取胜和以人为中心的生产方式。信息流的自动化、以软件取胜和以人为中心的生产方式。信息流的自动化、以软件取胜和以人为中心的生产方式。信息流的自动化、以软件取胜和以人为中心的生产方式。五、其它先进制造模式五、其它先进制造模式五、其它先进制造模式五、其它先进制造模式75
