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1、项目管理目录项目管理基础项目管理工具项目的背景q任何一个项目都是在特定的环境下进行的q项目需要项目管理如何说明项目所有的项目都有两个基本的特点 每一个项目都有开始和结束每一个项目都有与之对应的“产品”项目的背景q项目管理的挑战人事调度与安排工作量评估财政预算责与权的分配与平衡操作与调控沟通，沟通，沟通q项目经理需要以下三方面的主要技能v项目管理v业务技能v技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项目管理业务技能技术背景领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理项目三要素q项目成功的定义三
2、要素 :v按时完成v预算内v质量符合预期要求功能绩效q期望管理项目经理的成功规则v“成本时限质量”平衡的现实的期望v在整个项目期间进行期望管理v在预算内准时交付承诺成果质量时间成本项目的进程q项目管理功能v项目定义v项目计划v项目控制招募项目人员明确项目利益相关人制定项目规则定 义风险管理详细工作进度表估算计 划估算沟通微调终止控 制工作一览表责任矩阵沟通计划风险日志进度表预算资源计划 反馈、变化、微调项目组织职能型项目组织项目型项目组织弱矩阵项目组织强矩阵项目组织平衡矩阵项目组织复合组织WBS 工作分解结构Page 14制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法风险管理任务 计划详细计划开发模
3、型详细计划开发模型工作明细结构图使用项目说明和风险管理的输出，它识别的任务是所有后来计划的基础预先计划 风险管理第一步 开发工作明细结构图第二步 任务序列第四步 计算初始进度表 第五步 分配资源网络图关键路径、关键事件第三步 工作量估算第六步 编制预算 项目计划 所有项目任务进度表职责预算资源预测 现实进度表资源预测非员工成本所有项目任务来自项目定义项目规则范围和交付成果期间估算设备要求及员工和技能的估算网络图目录项目管理基础项目管理工具项目管理工具Project-Project ServerSAP PSSAP最佳业务实践库FIFI财务会计财务会计COCO管理会计管理会计AMAM资产管理资产管
4、理PSPS项目系统项目系统WFWF工作流工作流ISIS行业方案行业方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力资源人力资源SDSD销售分销销售分销PPPP生产生产QMQM质量管理质量管理PMPM工厂维护工厂维护业务流程方案业务流程方案多国家多国家多公司多公司全面广泛的全面广泛的实施支持实施支持为各种类型的为各种类型的业务而设计业务而设计完备的功能完备的功能开放的系统开放的系统PPPPPP生产信息系统生产信息系统PP主生产计划主生产计划PP销售与运作计划销售与运作计划PP物料需求计划物料需求计划PP能力计划能力计划PP.PP产品成本产品成本PP重复制造重复制造PP生产订单生产订单主数据主数据PP生产
5、计划与控制（PP）模块集团集团仓储地点仓储地点0001000200020088工厂工厂10001100公司代码公司代码10001100组织结构：概况生产计划及执行预测预测主生产计主生产计划划库存库存销售与运作计销售与运作计划划计划、报告及分析计划、报告及分析物料需物料需求计划求计划能力能力成本成本生产运行生产运行成本结算成本结算Use of PP Basic DataPP 主数据的使用主数据的使用评估范围评估范围 产品成本产品成本PP Basic DataPP 主数据主数据R/3 Organizational-unit组织单位组织单位工作中心工作中心物料主记录物料主记录物料单物料单生产计划生产
6、计划 / 生产订单生产订单AMaterial工艺路线工艺路线10 Wrk ctr12030工厂工厂公司代码公司代码能力计划能力计划PP中的主数据物料清单（BOM）定义物料单是部件完整、正式的结构化清单，该清物料单是部件完整、正式的结构化清单，该清单包括每个物料的编号单包括每个物料的编号 、数量和计量单位。数量和计量单位。 工厂维护工厂维护工厂维护工厂维护工程工程工程工程生产生产生产生产成本核算成本核算成本核算成本核算销售销售销售销售生产订单销售订单BOM用途有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAP AG有效性的终止日期有效性的终止日
7、期有效性的终止日期有效性的终止日期SAP AG2物料物料 BOM物料物料 BOM工厂工厂 2工厂工厂 2工厂工厂 1工厂工厂 1物料物料时间有效性时间有效性地点有效性地点有效性BOM有效性定义定义定义定义示例示例示例示例用途用途用途用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心。工作中心用于工作中心用于 工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。可用作统计计算的能力集合。工作中心被用于工艺路线的维护，
8、也可用作统计和计算能力。工作中心被用于工艺路线的维护，也可用作统计和计算能力。工作中心类型工作中心类型 示例示例o 单个工作中心单个工作中心 自动车床自动车床 17o 工作中心组工作中心组 车床厂车床厂o 装配线装配线 装配线装配线 9o 单个人单个人 John Doeo 班组班组 组组 12工作中心类型工作中心类型 示例示例o 单个工作中心单个工作中心 自动车床自动车床 17o 工作中心组工作中心组 车床厂车床厂o 生产线生产线 生产线生产线 9o 单个人单个人 李涛李涛o 班组班组 组组 12工作中心物物物物 料料料料生产资源生产资源生产资源生产资源/ /工具工具工具工具工序工序 20n
9、n 工作中心工作中心工作中心工作中心n n 文本文本文本文本 n n 控制数据控制数据控制数据控制数据工序工序 10物料物料物料物料工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线物料A工艺路线：概览转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求保保 留留采购申请采购申请仓储仓储生产订单生产订单计划独立需求计划独立需求采购订单采购订单MRP销售订单销售订单MRP概览按订单、库存生产相结合（按订单、库存生产相结合（50）成品必须有销售订单才可以开始生产；原材料可以在没有销售订单的时候，根据成品必须有销售订单才可以开始生产；原材料可以在没有销售订单的时候，根据预测采购；半成品可以任意制定根据销售订单生产，还是根据预测生
10、产；预测采购；半成品可以任意制定根据销售订单生产，还是根据预测生产；第一步：对成品做预测，此预测用于原材料采购，或者半成品生产第一步：对成品做预测，此预测用于原材料采购，或者半成品生产计划策略按订单、库存生产相结合（按订单、库存生产相结合（50）第二步：接到销售订单后：第二步：接到销售订单后：1）成品可以开始生产；）成品可以开始生产；2）销售订单冲销预测，如果）销售订单冲销预测，如果销售订单数量大于预测，那么系统再产生新的需求以满足销售订单；销售订单数量大于预测，那么系统再产生新的需求以满足销售订单；计划策略按订单、库存生产相结合（按订单、库存生产相结合（50）半成品可以选择：根据销售订单生产
11、，或根半成品可以选择：根据销售订单生产，或根据预测生产据预测生产 生成生产计划订单生成生产计划订单计划策略70属于MTS的一种策略，通常用于不能对成品预测，需要对半成品或原材料预测的情况，对半成品或原材料的预测被称为独立需求；此PPT以半成品预测为例;如果半成品设置了70策略，成品可以设置任意策略，即成品策略设置为MTS或MTO都可以；当成品有了计划订单或生产订单后，对半成品产生相关需求，系统会判断相关需求和独立需求之间的大小，如果相关需求大于独立需求，系统会对差异数量产生新的获得建议，即半成品会产生新的计划订单，以满足相关需求，否则不会产生新的获得建议可以设定哪个区间的相关需求可以和独立需求
12、比较，区间设置分为三类：1）从今天开始向前多少天内的相关需求；2）从今天开始向后多少天内的相关需求；3)从今天开始向前、向后都比较，天数分别是多少天订单申请订单申请订单创建订单创建可用性检查可用性检查车间文档打印车间文档打印订单结算订单结算产成品入库产成品入库订单下达订单下达确确 认认订单表头订单表头订单表头订单表头工序工序工序工序物料子件物料子件物料子件物料子件PRTPRT成本成本计划计划目标目标实际实际成本成本计划计划目标目标实际实际2050100生产领料生产领料生产订单：处理流程生产订单成本生产订单成本 间接费用计算间接费用计算工作中心工作中心成本中心成本中心作业成本作业成本- 工作中心
13、工作中心- 标准值标准值- 数数 量量- 趁成本中心趁成本中心- 作业类型作业类型- 公公 式式- 作业类型作业类型- 周周 期期工序工序物料组件物料组件- 数数 量量- 价价 格格内部作业成本内部作业成本物料成本物料成本生产订单：成本结算你可以显示清单你可以显示清单:n主数据主数据n销售和运作计划销售和运作计划n生产计划生产计划n物料需求计划物料需求计划(MRP)n生产控制生产控制n能力需求计划能力需求计划n看板看板n产品成本控制产品成本控制显示清单显示清单标准报表和分析n n 图形显示订单结构图形显示订单结构n n 可变的选择条件可变的选择条件n n 按选择条件展开按选择条件展开/ /折叠
14、折叠n n 物料字段选择和结果物料字段选择和结果n n 抬头信息抬头信息n n 全部全部/部分更新部分更新n n 调用目标调用目标/执行业务事项执行业务事项订单号订单号20004574MRP 控制员控制员150工厂工厂PP01需求数量需求数量物料物料PP-FERT1120 PC开始日期开始日期03.02.95工序工序工作中心工作中心PP-WC1控制码控制码PP0120004575140PP02项目项目物料物料PP-FERT2需求数量需求数量125 PC开始日期开始日期04.02.95订单订单项目项目订单信息系统n 计划提前时间计划提前时间n 计划执行时间计划执行时间n 计划订单数量计划订单数量n 实际提前时间实际提前时间n 废品数量废品数量n 实际排队时间实际排队时间n 收货数量收货数量n 计划偏差计划偏差事件事件事件事件指标指标指标指标出货出货订单订单n 出货数量出货数量n 出货值出货值确认确认收货收货车间信息系统
