运行三值管理制度

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1、 运行三值管理制度 （试行） 一、各岗位职责 （一）值长岗位职责 1、对班中的环保、安全、经济运行等工作进行统筹管理，对值内所有工作结果负管理责任。 2、班前交待班中环保控制工作注意事项，班中对环保控制工作进行统一指挥、统一调度，对环保设施的运行方式具有决定权。 3、对班中各项工作的安全风险进行把控，班前会对重点工作的安全注意事项进行详细交待，班中关注重点工作开展过程中的安全性，班后会对本班的安全工作进行总结。 4、对当班运行指标结果负主要责任，带领值内人员完成本值生产任务，优化生产指标。 5、对值内的“两票三制”工作进行布置、检查、督促、考核，对工作结果负管理责任，根据工作结果的优劣合理进行

2、奖惩。 6、对各专业的工作进行合理分工，对人员的调配进行妥善安排，保证班中各项工作开展井然有序。 7、对集控室及生产现场所辖区域的文明生产工作进行合理分工，确保工作结果符合公司及部门要求。 8、对值内班组建设工作进行合理分工，以“五大员”为基础，带动值内所有人员完成班建各项台账，对班建检查结果负管理责任。 9、对机组启停、事故处理的过程具有主导权，对结果负主要责任。 10、了解值内所有人员的工作状态、思想状态，多于值内人员沟通交流，营造良好的值内工作氛围，调动人员工作积极性。 （二）主控岗位职责 1、根据值长要求，指导各专业人员完成当班工作任务，合理控制环保参数、运行指标。 2、在值长的领导下

3、，完成机组启停及事故、异常处理等操作或指导工作，确保过程及结果安全合理。 3、根据个人专业偏向，对机炉电专业日常调整进行主导或指导，保证机组运行的安全、经济性。 4、协助值长进行值内管理，对“两票三制”工作前的布置及工作结果的考核具有建议权，对工作过程有督促及检查的责任。值长不在场时对一般性的工作具有决定权（事后及时汇报） ，重点工作先汇报值长，征得意见后安排执行。 5、协助值长开展安全文明生产管理工作，对工作的分配有建议权，对工作的过程及结果有检查及督促的责任。 6、协助值长开展班建工作，主要负责技术培训相关工作，并对相关台账的检查结果负责。 7、对班中锅炉、汽机运行调整起主导或督导作用，根

4、据值长要求，尽快提高锅炉及汽机人员的调整水平。 8、配合值长进行安全、环保及经济指标分析，提出合理化建议，优化值内各项生产指标。 （三）副控岗位职责 1、在值长及主控的领导下完成各项具体操作，保证操作的安全性、准确性、规范性，对操作结果负责。 2、根据值长要求，完成“两票三制”相关工作，确保工作结果符合要求。 3、根据值长要求，完成安全文明生产相关工作，确保工作结果符合要求。 4、 根据值长要求， 完成班建台账相关工作， 确保工作结果符合要求。 5、对各项工作开展的结果进行详细汇报，如果过程出现问题需及时向主控及值长征求意见。 6、对主专业的运行调整工作起主要作用，确保运行的安全性、经济性，并

5、对操作结果负责。 7、对巡检人员进行岗位技能培训，使巡检人员对主专业的监盘调整工作尽快上手。 8、及时发现现场重大缺陷，跟踪处理过程，掌握处理结果。 （四）巡检岗位职责 1、 根据值长及主副控要求完成当班巡检工作， 对缺陷的发现、 隔离、处理结果及时执行、汇报及录入。 2、在主副控的监护下参与日常运行调整工作，对辅盘的调整结果负责。 3、完成“两票三制”中的相关工作，必要时高岗位监护，并对结果负责。 4、完成生产区域照明的开、关工作，并对结果负责。 5、完成环保耗材的卸料工作，工作前进行详细检查，确保卸料过程不造成场地污染，并对工作范围内的结果负责。 6、完成现场的一般性操作，必要时高岗位监护

6、，并对结果负责。 7、 完成安全文明生产及班建台账责任范围内的工作， 并对结果负责。 （五）垃圾吊岗位职责 1、根据主副控要求，完成班中投料、堆料工作。 2、根据部门要求，完成垃圾库门前沟清理工作。 3、班前汇报投料区域及垃圾库基本情况，班后汇报入炉垃圾量。 4、班中及时汇报设备缺陷，并配合检修进行消缺。 5、班中及时汇报垃圾溜槽下料异常情况。 （六）渗滤液站岗位职责 1、完成当班渗滤液生产任务，保证制水量及进水量。 2、合理控制各蓄液池液位，确保符合生产及交班要求。 3、完成当班期间的卸泥任务，确保不对整体生产造成影响。 4、合理控制各工艺流程的参数要求，确保各项参数合格。 6、 完成班中巡

7、检及操作工作， 保证异常及时发现、 操作安全规范。 6、确保班中不出现各类环境污染事件。 （七）化学岗位职责 1、完成当班化水专业生产任务，保证取水量及正常制水。 2、合理控制各水池及除盐水箱水位，确保符合生产要求及交接班要求。 3、合理控制各工艺流程的参数要求，确保各项参数合格，发现异常 及时汇报。 4、完成班中巡检、取样化验及运行操作工作，保证异常及时发现。 二、其他工作安排 （一）交接班检查工作 1、电气工器具要求：定点位置，摆放整齐 2、汽机工器具及对讲机要求：定点位置，摆放整齐 3、工作票办票处及集控室桌面要求：卫生 合格 4、钥匙要求：定点摆放，数量符合要求 5、以上内容相应负责人

8、发现不符合要求时，在接班前十分钟汇报值长。 （二）人员分工 1、值长：负责全值交接工作，值长间的交接，值长台卫生 2、主控徐明负责： 1 号机组的全面交接及工作办票间卫生的检查 3、主控备员陈志宏负责： 3 号炉锅炉接盘、电气专业工作交接 4、副控曹良书负责：3 号炉辅助设备检查、汽机专业工作交接及钥匙柜检查， 5、巡检姜军、平昕煜负责：3 号炉的接班巡回检查及对讲机检查。 6、陈祥负责：1 号机的接班巡回检查， 汽机工器具及 1 号机接盘工作。 三、奖励项 1、发现影响机组安全运行的重大缺陷，奖励 100 元/次。 2、发现影响机组安全运行的缺陷，每项奖励 5 元/ 次。 3、 提出优化机组

9、安全运行的调整方式，改善运行指标，根据实际取得的效果，视情况奖励 50200 元。 4、在事故处理中，发现异常及时，处理果断，表现突出者，视情况奖励 50100 元。 5、对于重大操作，提出合理方案，并操作无差错、无遗漏者，视情况奖励 50100 元。 6、积极认真培训新员工，经过发电部或值里考察， 新员工培训达到当阶段预期效果时，对师傅和徒弟同时奖 励 100 元/月。 7、 积极认真学习， 经发电部岗位资格考试合格， 一次奖励 100 元。 8、为班组做出贡献者或挣得荣誉者，视情况奖 励 50200 元。 9、5 大员完成每月班组建设工作并检查合格，奖励 50 元/人。 10、 “两票”办

10、理未出现废票或错票的许可人，奖励 100 元/月。 11、每月“班组之星”经值内讨论确定后，奖励 100 元。 12、根据每月工作情况及表现，对表现优异者进行小指标加分奖励。 四、考核项 1、 发生责任性一般异常 （包括误操作无后果的） ， 考核责任人 100 元，考核主控 50 元，有次要责任人的考核 50 元。 2、发生工作差错，酌情每次考核 10-50 元； 3、班组技术培训、安全活动不开展或未按要求开展，每次责任人各考核 20 元； 个人学习台账缺少每次扣 10 元。 4、班组台账缺少或记录不规范，及上报生产数据有错误，每次考核相关人员 10 元； 5、 钥匙管理未按制度执行的， 一次

11、考核 10 元， 发生丢失者扣 30 元；造成后果的加倍处罚扣 50 元。 6、岗位人员交接班不清，考核 50 元。 7、发生习惯性违章，每次考核 50-100 元，公司发现加倍处罚。 8、值班期间岗位人员未按要求进行巡回检查，每次考核 20 元；造成后果的，另行处理。 9、无特殊原因，定期试验或切换未执行者，考核责任人 20 元/项。 10、 无特殊原因， 迟到早退， 不参加班组集体学习活动以及其他学习、会议、集体活动的每次考核 20-50 元 11、上班期间睡岗每次考核 100 元、玩手机及干与工作无关的事考核每次核 20 元。 12、操作台不整洁，物品未按规定摆放考核责任人每次 10 元

12、。 13、上班期间未正确穿工作服、佩戴劳保安全防护用品的，考核责任人每次 20 元。 14、各项操作必须办理操作票，严格按照运行规程及操作票执行，凡出现未办理操作票开展操作的考核责任人每次 50 元。操作票票规范填写，确保合格，否则考核 50 元。 。 15、现场每项检修工作必须办理工作票，运行有责任对运行设备未办理工作票而开展的消缺工作予以制止，对不服从管理的及时汇报；工作票许可时间结束前半个小时当值人员有义务通知工作票负责人办理终结或延期手续， 并做好记录， 对到期不办理手续的及时汇报上级；工作票结束后要严格进行验收， 并监督检修人员做到工完料尽场地清， 工作票结束后方可恢复安全措施。未办

13、理工作票开展工作，运行未及时发现、制止或者汇报的每项给予责任人考核 50 元/次，工作票规范填写，确保合格，否则考核 50 元/次。 16、班组设备铭牌责任区保持、规范、整洁、完好，否则对责任人考核 10 元/次。 17、个人原因连带考核主控、值长或班组的，按同等考核。 18、不服从工作安排，找理由，找借口，不积极开展工作的，或工作不到位敷衍了事推诿扯皮的，考核每次 20-200 元。 五、小指标奖金分配及 KPI 管理 1、小指标分配以岗位系数为前提，原则上不作大幅度调整。 2、值长根据每月值内人员工作情况在月末进行小指标系数分配，表现优异的进行加分，表现较差的减分，最终分配情况需经值内人员讨论通过后执行并公示。 3、值内人员 KPI 打分由值长完成，组员可提出意见及建议。 4、值内人员 KPI 平均得分需与部门 KPI 得分相同，值长根据各组员工作表现进行分数加减，结果经值内人员讨论通过后执行并公示。 备注：1、值内奖励经费来源于值内日常经费，考核金额入值内日常经费。2、公司及部门奖励不包括值内奖励，公司及部门考核若未明确到个人，值内经讨论后确定是否明确到个人。 发电运行部三值 2019 年 10 月 1 日