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1、 通过本章的学习，读者应在了解和认识ERP采购管理与库存管理系统基础上，掌握ERP采购管理系统中供应商管理与供应商计划等概念；掌握ERP库存管理中安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存等概念；理解采购管理中的供应商评估方法，库存管理中的ABC分类法和几种经济订货模型；并掌握相关的计算原理，会根据企业的实际情况进行应用；熟悉用友U8系统的相关功能；了解采购管理与库存管理的基本内容，以及ERP中的采购管理与库存管理子系统是如何解决传统采购管理与库存管理中存在的各种问题和挑战的。第第4章章采购与库存管理采购与库存管理第第4章章采购与库存管理采购与库存管理知识要点能力要求相关知识采购管理的职能(1
2、) 掌握采购管理的概念(2) 了解采购管理的重要性(3) 了解采购管理的目标和职能采购管理的职能库存管理的职能(1) 掌握库存管理的概念(2) 掌握库存的分类(3) 掌握库存管理的目标库存管理的职能采购、库存管理中常见问题分析(1) 了解采购管理中常见问题及其出现原因(2) 了解库存管理中常见问题分析及其出现原因采购、库存管理中常见问题分析采购管理(1) 了解采购业务在ERP系统中的实现流程(2) 了解供应商谈判及不同的谈判方式(3) 了解供应商计划和供应商管理采购管理库存管理(1) 理解库存管理的目标(2) 了解库存费用构成(3) 了解库存控制的主要环节(4) 了解库存管理的主要事务工作库存
3、管理库存管理与控制策略(1) 掌握ABC分类法及其库存控制策略(2) 了解库存订货批量模型(3) 了解安全库存及其计算方法库存管理与控制策略采购管理在用友ERP软件中的应用(1) 了解用友采购管理子系统操作流程(2) 掌握请购、采购订货、采购到货等采购业务在用友ERP的应用采购管理的应用库存管理在用友ERP软件中的应用(1) 了解库存管理系统与采购管理系统的接口(2) 了解入库、出库、盘点等业务在用友ERP中的应用库存管理的应用第第4章章采购与库存管理采购与库存管理4.1 采购与库存管理概述4.2 ERP中的采购与库存管理4.3 采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用本章结构本章结构4.1
4、 采购与库存管理概述采购与库存管理概述1采购管理的概念4.1.1采购管理概述采购管理概述 采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购工作的全过程进行组织、实施与控制。工作的全过程进行组织、实施与控制。2采购管理的重要性如某企业将收入的如某企业将收入的50%用于购买物料，最终有用于购买物料，最终有20%的税前净利。的税前净利。采购成本降低至采购成本降低至4500元元(降低了降低了10%)销售收入销售收入10000元元销售收入销售收入10000元元购买物料购买物料5000元元购买物料购买物料4500元元其他费用其他费用3000元元其他费用其他费用300
5、0元元税前净利税前净利2000元元税前净利税前净利2500元元净利增长了净利增长了25%4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述3采购管理的目标4.1.1采购管理概述采购管理概述 (1)在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料。格、质量和数量要求的物料。(2)以最经济合理的价格获得所需物料及服务。以最经济合理的价格获得所需物料及服务。(3)保证物料供应的稳定性和可靠性。保证物料供应的稳定性和可靠性。(4)尽量缩短采购周期和降低库存。尽量缩短采购周期和降低库存。(5)开发和维护与供应商的良好关系。开发和维护与供应商的良好关系。4
6、.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述4采购管理的职能4.1.1采购管理概述采购管理概述 (1)确定采购的具体要求：合适的确定采购的具体要求：合适的(甚至是准确的，如甚至是准确的，如JIT方式下方式下)数量、符合要求的质量、合适的交货时间和地点。数量、符合要求的质量、合适的交货时间和地点。(2)选择合适的供应商。选择合适的供应商。(3)协商采购的条款和条件协商采购的条款和条件(最经济合理的价格、检验方最经济合理的价格、检验方式、付款方式、退货索赔方式、违约处理、经济纠纷的式、付款方式、退货索赔方式、违约处理、经济纠纷的仲裁方式等仲裁方式等)。(4)签发和管理采购订单。签发和管理采购订单。(
7、5)事后追踪及交货。事后追踪及交货。(6)签收和接收物料。签收和接收物料。(7)审批供应商的发票以便财务部门据此付款。审批供应商的发票以便财务部门据此付款。4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述1库存管理的概念4.1.2库存管理概述库存管理概述库库存存是是为为了了保保证证生生产产和和客客户户服服务务正正常常进进行行的的一一切切存存货货和和物物料料，包包括括原原材材料料、在在制制品品(WIP)、最最终终用用品品、在在途途产产品品以以及及用用于于维维护护、修修理理和和日日常常运运作作的的物物料料(MaintenanceRepairOperating，MRO)。企企业业为为了了保保证证生生产产
8、经经营营的的连连续续，必必须须有有计计划划地地购购入入、耗耗用用和和销销售售库库存存。库库存存管管理理工工作作应应该该包包括括物物料料的的存存储储、收收发发、使使用用、计计划划和和控控制制等等相相关关的的各各个个方方面面。库库存存管理的目标是支持生产运作。管理的目标是支持生产运作。4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述2库存管理的分类4.1.2库存管理概述库存管理概述按价值划分，可分为贵重物品和普通物资。按价值划分，可分为贵重物品和普通物资。按按物物品品在在企企业业中中的的产产品品状状态态划划分分，可可分分为为原原材材料库存、半成品库存和产品库存。料库存、半成品库存和产品库存。按按库库存
9、存的的形形成成原原因因划划分分，可可分分为为安安全全库库存存、储储备库存、在途库存和正常周转库存。备库存、在途库存和正常周转库存。按按物物品品需需求求的的相相关关性性可可分分为为独独立立需需求求库库存存与与相相关需求库存。关需求库存。可从几种角度对库存进行分类可从几种角度对库存进行分类4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述3库存管理的目标4.1.2库存管理概述库存管理概述适时地提供正确的库存情况。适时地提供正确的库存情况。保持合理的低库存水平。保持合理的低库存水平。满足客户的订单需求，取得较高的客户服务水满足客户的订单需求，取得较高的客户服务水平平(保持较高的供货率保持较高的供货率)。降
10、低库存费用。降低库存费用。4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述4库存管理的职能4.1.2库存管理概述库存管理概述根据库存管理决策在管理范围和重要性上的不同，根据库存管理决策在管理范围和重要性上的不同，可以将库存管理分为综合级库存管理、项目级可以将库存管理分为综合级库存管理、项目级库存管理、物料存储与管理库存管理、物料存储与管理3个级别。个级别。4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述1采购管理中常见问题分析4.1.3采购、库存管理中常见问题分析采购、库存管理中常见问题分析(1)物料采购与物料管理职能由供应部一个部门承担。物料采购与物料管理职能由供应部一个部门承担。(2)采购方与供应
11、方不是稳定的合作伙伴关系。采购方与供应方不是稳定的合作伙伴关系。(3)业务信息共享程度差。业务信息共享程度差。(4)采购控制采用的是事后控制。采购控制采用的是事后控制。(5)各部门都使用的通用产品没有实现集中采购。各部门都使用的通用产品没有实现集中采购。4.1 采购与库存管理概述采购与库存管理概述2库存管理中常见问题分析4.1.3采购、库存管理中常见问题分析采购、库存管理中常见问题分析(1)信息资源的共享问题。信息资源的共享问题。(2)忽视不确定性对库存的影响。忽视不确定性对库存的影响。(3)库存控制策略不够科学。库存控制策略不够科学。(4)各企业间缺乏有效的激励机制。各企业间缺乏有效的激励机
12、制。(5)在电子商务环境下的供应链管理中用信息库存代替在电子商务环境下的供应链管理中用信息库存代替实物库存实物库存。第第4章章采购与库存管理采购与库存管理4.1 采购与库存管理概述4.2 ERP中的采购与库存管理4.3 采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用本章结构本章结构4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理1采购业务在ERP系统中的实现流程4.2.1采购管理采购管理(1)建立供应商资料档案建立供应商资料档案(2)生成采购计划生成采购计划(3)选择供应商和询价选择供应商和询价(4)生成用款计划生成用款计划(5)下达采购订单下达采购订单(6)采购订单跟踪采购订单跟踪(7)到货验
13、收入库到货验收入库(8)采购订单完成采购订单完成4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2供应商谈判4.2.1采购管理采购管理把采购的物品名称、数量及需要的时间提取出来，做成一份供把采购的物品名称、数量及需要的时间提取出来，做成一份供应商谈判支持报告。应商谈判支持报告。不同类别的产品采用不同的谈判方式不同类别的产品采用不同的谈判方式工业民生用品工业民生用品关心的是对未来价格的约定关心的是对未来价格的约定标准产品标准产品除非是大宗购买，没有太多的价格谈判余地除非是大宗购买，没有太多的价格谈判余地价值较小的物品价值较小的物品目标是维持较低的采购订货成本目标是维持较低的采购订货成本按订单生
14、产的产品按订单生产的产品价格是可以协商的。价格是可以协商的。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理3供应商计划与供应商管理4.2.1采购管理采购管理采采购购计计划划法法或或称称供供应应商商计计划划，就就是是企企业业与与其其供供应应商商不不再再是是相相互互压压价价的的竞竞争争关关系系，而而是是形形成成了了一一种种长长期期合合作作的的伙伙伴伴关关系系。企企业业与与供供应应商商建建立立比比较较长长期期的的供供求求协协定定，互互惠惠互互利利，按按照照滚滚动动计计划划的的方方法法，近近期期的的采采购购条条件件比比较较详详细细，远远期期的的条条件件可可以以比比较较笼笼统统。一一般般把把长长期期
15、协协定定(半半年年到到一一年年)和和短短期期合合同同(月月)结结合合起起来来，一一次次签签约约，分分期供货。期供货。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理3供应商计划与供应商管理4.2.1采购管理采购管理供应商管理供应商管理针针对对供供应应商商管管理理问问题题，采采购购部部门门的的任任务务是是对对具具有有各各种种专专长长的的供供应应商商掌掌握握合合适适的的组组合合及及数数量量。现现在在的的趋趋势势是是向向较较少少数数但但具具有有较较高高竞竞争争力力的的供供应应商商群群发发展展，通通过过长长期期且且不不断断地地评评估估，剔剔除除竞竞争争力力弱弱的的供供应应商商，这这种种策策略略称为供
16、应商群的最佳化。称为供应商群的最佳化。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理3供应商计划与供应商管理4.2.1采购管理采购管理供应商管理供应商管理对供应商评估的重要项目如下。对供应商评估的重要项目如下。(1)交货情况，包括交货数量及交货日期是否符合预期。交货情况，包括交货数量及交货日期是否符合预期。(2)交货质量，供应商提供的物料或服务的质量是否满足交货质量，供应商提供的物料或服务的质量是否满足条件。条件。(3)其他要素。其他要素。评估方法有评估方法有(1)类别法类别法(2)加权法加权法4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理1库存管理的目标4.2.2库存管理库存管理降低
17、库存资金的占用，提高资金的利用率。降低库存资金的占用，提高资金的利用率。库存费用包括以下内容库存费用包括以下内容1)物料本身的价值物料本身的价值2)订货费用订货费用3)保管费用保管费用4)缺货费用缺货费用2库存费用库存费用4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理1库存控制的主要环节库存控制的主要环节4.2.2库存管理库存管理从从库库存存的的控控制制方方法法、科科学学的的库库存存盘盘点点、库库存存控控制制流流程程、库库存存控控制制的的改改进进及及库库存存总总量量这这几几个个环环节节上上进进一一步步地地完完善和规范。善和规范。库存事务就是物料的入库、出库、移动管理、盘点库存事务就是物料的
18、入库、出库、移动管理、盘点2库存管理的事务工作库存管理的事务工作4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理1ABC分类法及其库存控制策略分类法及其库存控制策略4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略1)ABC分类法的特点分类法的特点一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反，大多数的库存项目只占用小部着大部分库存资金，相反，大多数的库存项目只占用小部分库存资金。利用库存资金占用之间的这种规律对库存项分库存资金。利用库存资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，采用目进行分类，采用ABC分类法，
19、如图分类法，如图4.1所示。所示。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略例例4-1：以一个只有：以一个只有10种物品的简单例子来说明如何进行种物品的简单例子来说明如何进行ABC分析。分析。第一步：列出这些物品及其年度使用量，然后用单位成本乘以年度使用量，第一步：列出这些物品及其年度使用量，然后用单位成本乘以年度使用量，得到每个项目的年度使用金额，最后按年度使用金额对这些项目进行降得到每个项目的年度使用金额，最后按年度使用金额对这些项目进行降序排序。如表序排序。如表4-2所示。所示。项目目编号号物料每年使用件数物料每年使用件数单位成本位成
20、本( (￥) )年度使用金年度使用金额( (￥）￥）序数序数P-201P-20140000400000.070.07280028005 5P-202P-2022150002150000.170.1736650366501 1P-108P-108400040000.100.104004009 9L-101L-1011000001000000.050.05500050003 3L-511L-511200020000.140.142802801010L-674L-6742400002400000.090.0921600216002 2L-221L-22116000160000.080.0812801
21、2806 6O-821O-82180000800000.060.06480048004 4O-910O-91010000100000.070.077007007 7O-101O-101500050000.090.094504508 84.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略例例4-1：第二步，按序数排列这些项目，并计算出累计年使用金额（将所有项：第二步，按序数排列这些项目，并计算出累计年使用金额（将所有项目的年使用金额加起来，确定总的年使用金额。）将每个项目的年使用目的年使用金额加起来，确定总的年使用金额。）将每个项目的年使用金额数除以总
22、金额，得到每个项目占总使用金额的百分比。在此基础上金额数除以总金额，得到每个项目占总使用金额的百分比。在此基础上再计算累计百分比。如表再计算累计百分比。如表4-3所示。所示。第三步，检查年使用金额和物料数的分布情况，并根据相对年使用金额和项第三步，检查年使用金额和物料数的分布情况，并根据相对年使用金额和项目数的百分比对项目进行分组。考虑影响项目重要性的其他因素，调整目数的百分比对项目进行分组。考虑影响项目重要性的其他因素，调整项目分类。项目分类。项目编号项目编号物料每年物料每年使用件数使用件数单位成本单位成本( (￥) )年度使用年度使用金额金额( (￥）￥）所占百所占百分比分比累计百分累计百
23、分比比序数序数类别类别P-202P-202215000 215000 0.17 0.17 36550 36550 49.49%49.49%49.49%49.49%1 1A AL-674L-674240000 240000 0.09 0.09 21600 21600 29.24%29.24%78.73%78.73%2 2A A L-101L-101100000 100000 0.05 0.05 5000 5000 6.77%6.77%85.50%85.50%3 3B B O-821O-82180000 80000 0.06 0.06 4800 4800 6.50%6.50%92.00%92.00
24、%4 4B B P-201P-20140000 40000 0.07 0.07 2800 2800 3.79%3.79%95.79%95.79%5 5B B L-221L-22116000 16000 0.08 0.08 1280 1280 1.73%1.73%97.52%97.52%6 6C CO-910O-91010000 10000 0.07 0.07 700 700 0.95%0.95%98.47%98.47%7 7C CO-101O-1015000 5000 0.09 0.09 450 450 0.61%0.61%99.08%99.08%8 8C C P-108P-1084000 4
25、000 0.10 0.10 400 400 0.54%0.54%99.62%99.62%9 9C CL-511L-5112000 2000 0.14 0.14 280 280 0.38%0.38%100.00%100.00%1010C C表表4-3ABC分析步骤分析步骤24.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略表表4-4ABC分析结果分析结果项目目编号号物料每年使用件数物料每年使用件数单位成本位成本( (￥) )年度使用金年度使用金额( (￥）￥）序数序数P-201P-20140000400000.070.07280028005 5P-2
26、02P-2022150002150000.170.1736650366501 1P-108P-108400040000.100.104004009 9L-101L-1011000001000000.050.05500050003 3L-511L-511200020000.140.142802801010L-674L-6742400002400000.090.0921600216002 2L-221L-22116000160000.080.08128012806 6O-821O-82180000800000.060.06480048004 4O-910O-91010000100000.070.0
27、77007007 7O-101O-101500050000.090.094504508 8占总项目数的百分比每组的年使用金额占总金额的百分比A=P-202,L-674205815078.73B=L-101,O-821,P-201301260020.29C=所有其他5031104.21总计100738601004.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理1ABC分类法及其库存控制策略分类法及其库存控制策略4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略2)应用应用ABC分析法的库存控制策略分析法的库存控制策略(1)控制的程度。控制的程度。对类物品应尽可能地严加控制，对对类物品应尽可能地严加控
28、制，对B类物品进行正常控制，类物品进行正常控制，对对C类物品应尽可能使用最简便的控制。类物品应尽可能使用最简便的控制。(2)库存记录。库存记录。A类物品属重点库存控制对象，要严格按照物品的盘点周期进类物品属重点库存控制对象，要严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量情况，并要制定不定期检查制度，行盘点，检查其数量与质量情况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况，要求最准确、完整与明密切监控该类物品的使用与保管情况，要求最准确、完整与明细的记录，细的记录，B类物品只需正常的记录处理、成批更新等。类物品只需正常的记录处理、成批更新等。C类物类物品不用记录品不用记录(或只
29、用最简单的或只用最简单的)。(3)优先级。优先级。在一切活动中给以类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。在一切活动中给以类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。(4)订货过程。订货过程。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2经济订货批量模型经济订货批量模型4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略1)库存成本分析库存成本分析2)库存总成本库存总成本=库存保管费用库存保管费用+订货成本订货成本+缺货成本缺货成本4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2经济订货批量模型经济订货批量模型4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略2)经济订货批量模型经济订货批量模型经济订
30、货批量是指库存总成本最小的订货量。经济订货批量是指库存总成本最小的订货量。假设：每次订货的订货量相同；订货提前期固定；需求量固定不变。假设：每次订货的订货量相同；订货提前期固定；需求量固定不变。经济订货批量的确定：通过某项库存物料的年费用达到最小来确定经济订货批量的确定：通过某项库存物料的年费用达到最小来确定相应的订货批量，如图相应的订货批量，如图4.2所示。所示。QK/2(库存保管费用)DC/Q(订货成本)0库存费用TC(库存总费用)Q=经济订货批量订货批量(Q)DP(采购成本)4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2经济订货批量模型经济订货批量模型4.2.2库存控制与管理策略库
31、存控制与管理策略理想的经济订货批量。理想的经济订货批量。库存物料的年度总费用库存物料的年度总费用(TC)=采购成本采购成本+订货成本十库存订货成本十库存保管费用，即保管费用，即:TC=DP+DC/Q+QK/2D某库存物品的年需求量某库存物品的年需求量(件件/年年)。根据模型的假设条件。根据模型的假设条件(3)，知道，知道D为常量为常量;P单位采购成本单位采购成本(元元/件件)，不考虑折扣，它也是常量，不考虑折扣，它也是常量;C单位订货成本单位订货成本(元元/次次);Q每次订货批量每次订货批量(件件);K或或PF单件库存平均年库存保管费用单件库存平均年库存保管费用(元元/件件年年);F单件库存保
32、管费用与单件采购成本之比。单件库存保管费用与单件采购成本之比。若使若使TC最小，将上式对最小，将上式对Q求导后令其等于零，得到经济定购批量求导后令其等于零，得到经济定购批量EOQ的计的计算公式：算公式：EOQ=或或4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2经济订货批量模型经济订货批量模型4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略例例4-2：设某企业年需：设某企业年需A设备设备1000件，单价为件，单价为40元元/件，年保件，年保管费率为管费率为25%，每次订货成本为，每次订货成本为450元。求其经济订购批量元。求其经济订购批量EOQ。代入公式，得。代入公式，得件件库存总费用库存总
33、费用=元元即在每次订购数量为即在每次订购数量为300件时，库存总费用最小，为件时，库存总费用最小，为42500元。元。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2经济订货批量模型经济订货批量模型4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略（2）允许缺货的经济订货批量。）允许缺货的经济订货批量。在实际生产活动中，订货的到达时间和每日耗用量不可能稳定不变，因在实际生产活动中，订货的到达时间和每日耗用量不可能稳定不变，因此有时难免要出现缺货。允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货此有时难免要出现缺货。允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小的批量，计算公式如下：费最小时
34、总费用最小的批量，计算公式如下：EOQ=其中，其中，C1保管费用保管费用;C2缺货费缺货费;C3订货费订货费;D需求量。需求量。例例4-3：在例：在例4-2中，允许缺货，且年缺货损失费中，允许缺货，且年缺货损失费1元。如果其他条件不元。如果其他条件不变，允许缺货的经济批量根据上述公式可得变，允许缺货的经济批量根据上述公式可得EOQ=件件4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2安全库存安全库存4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略1）安全库存的必要性）安全库存的必要性安全库存，又称保险库存，是为防止由于不确定因素（如订货期间需求安全库存，又称保险库存，是为防止由于不确定因素（
35、如订货期间需求率增长、到货期延误等）引起缺货而设置的一定数量的库存。率增长、到货期延误等）引起缺货而设置的一定数量的库存。2）安全库存的计算）安全库存的计算对于安全库存量的计算，下面在需求量变化，提前期固定的条件下来求对于安全库存量的计算，下面在需求量变化，提前期固定的条件下来求安全库存量。安全库存量。假设需求的变化情况服从正态分布，由于提前期是固定的数值，因而可假设需求的变化情况服从正态分布，由于提前期是固定的数值，因而可以根据正态分布图，直接求出在提前期内的需求分布的均值和标准差，以根据正态分布图，直接求出在提前期内的需求分布的均值和标准差，或通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为
36、依据，确定需求或通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，确定需求的期望平均值和标准差。在这种情况下，的期望平均值和标准差。在这种情况下，安全库存的计算公式为安全库存的计算公式为其中，其中，提前期内的需求量的标准差；提前期内的需求量的标准差；L提前期的长短；提前期的长短；Z一定服务水平下需求量变化的安全系数，它可根据预定的服务水平，一定服务水平下需求量变化的安全系数，它可根据预定的服务水平，由正态分布表查出。由正态分布表查出。4.2 ERP中的采购与库存管理中的采购与库存管理2安全库存安全库存4.2.2库存控制与管理策略库存控制与管理策略2）安全库存的计算）安全库存的计算服服务水平水
37、平0.99980.99980.990.990.980.980.950.950.90.90.80.80.70.7安全系数安全系数3.53.52.332.332.052.051.651.651.291.290.840.840.530.53表表4-6服务水平与安全系数关系表服务水平与安全系数关系表例例4-4：某企业的某种物料平均天需求量为：某企业的某种物料平均天需求量为800件，并且件，并且该物料的需求情况服从标准差为该物料的需求情况服从标准差为30件件/天的正态分布，天的正态分布，如果提前期是固定的常数如果提前期是固定的常数6天，要求顾客服务水平不低天，要求顾客服务水平不低于于95%，确定安全库存
38、量的大小。，确定安全库存量的大小。根据公式得根据公式得:服务水平不低于服务水平不低于95%，确定最小安全库存量为，确定最小安全库存量为122件。件。第第4章章采购与库存管理采购与库存管理4.1 采购与库存管理概述4.2 ERP中的采购与库存管理4.3 采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用本章结构本章结构4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用1采购管理系统简介采购管理系统简介4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用采采购购管管理理系系统统是是用用友友U861供供应应链链的的重重要要组组成成部部分分，在在此此系系统统
39、中中可可进进行行请请购购、订订货货、到到货货(退退货货)、入入库库、开开票票和和采采购购结结算算的的全全部部采采购购流流程程，用用户户还还可可根根据据实实际际情情况况进进行行采采购购流流程程的定制。的定制。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用2采购管理系统操作流程采购管理系统操作流程4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用最长的采购业务流程最长的采购业务流程(1)首先在初始的启用界面中或在首先在初始的启用界面中或在“设置设置”选项卡中启用采购系统。选项卡中启用采购系统。当第一次使用采购系统时，系统会自动进行初始化，用
40、户需进行当第一次使用采购系统时，系统会自动进行初始化，用户需进行基础数据设置，进行采购期初记账和选项设置工作。基础数据设置，进行采购期初记账和选项设置工作。(2)需求部门填制采购请购单。需求部门填制采购请购单。(3)请购单经审批后可生成采购订单，采购订单也可由物料需求请购单经审批后可生成采购订单，采购订单也可由物料需求计划中的采购计划直接生成。计划中的采购计划直接生成。(4)采购订单经审核后发送给供应商，当供应商将物料送到之后，采购订单经审核后发送给供应商，当供应商将物料送到之后，需填制到货单需填制到货单(到货单可由采购订单生成，可以解决一次订货多到货单可由采购订单生成，可以解决一次订货多次到
41、货的业务情况次到货的业务情况)，到货单经保存后会传递给库存管理系统。，到货单经保存后会传递给库存管理系统。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用2采购管理系统操作流程采购管理系统操作流程4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用最长的采购业务流程最长的采购业务流程(5)仓库人员对收到的物料进行验货，确认无误后，可由到货单仓库人员对收到的物料进行验货，确认无误后，可由到货单直接生成采购入库单直接生成采购入库单(表示该物料到货入库有效表示该物料到货入库有效)，该入库信息会，该入库信息会被传送回采购管理系统；如果收到的物料有问
42、题，还可生成到货被传送回采购管理系统；如果收到的物料有问题，还可生成到货退回单并传递回采购系统。退回单并传递回采购系统。(6)收到供应商的采购发票后，在采购系统中填写采购发票收到供应商的采购发票后，在采购系统中填写采购发票(可参可参照采购订单生成照采购订单生成)，采购发票会自动传递到应付款管理系统中，采购发票会自动传递到应付款管理系统中，经应付款管理系统审核后生成该供应商的应付账款。经应付款管理系统审核后生成该供应商的应付账款。(7)将采购发票录入采购入库单进行结算，从而生成该笔采购入将采购发票录入采购入库单进行结算，从而生成该笔采购入库单中材料的入库成本。该入库成本会自动写入采购入库单中，库
43、单中材料的入库成本。该入库成本会自动写入采购入库单中，并传递到存货核算系统，为成本的结转提供入库成本数据。并传递到存货核算系统，为成本的结转提供入库成本数据。(8)最后可查询各种表单和账表。最后可查询各种表单和账表。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用3采购系统与其他系统的关系采购系统与其他系统的关系4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4采购系统选项设置及采购期初记账采购系统选项设置及采购期初记账4.3.1采购管理在用友采购管理
44、在用友ERP软件中的应用软件中的应用1)采购系统选项设置采购系统选项设置系统选项也称系统参数、业务处理控制参数，是指在企业业务处理过系统选项也称系统参数、业务处理控制参数，是指在企业业务处理过程中所使用的各种控制参数，系统参数的设置将决定用户使用系统的程中所使用的各种控制参数，系统参数的设置将决定用户使用系统的业务流程、业务模式、数据流向。业务流程、业务模式、数据流向。用户在进行选项设置前，一定要详细了解选项开关对业务处理流程的用户在进行选项设置前，一定要详细了解选项开关对业务处理流程的影响，并结合企业的实际业务需要进行设置。由于有些选项在日常业影响，并结合企业的实际业务需要进行设置。由于有些
45、选项在日常业务开始后不能随意更改，用户最好在业务开始前进行全盘考虑，尤其务开始后不能随意更改，用户最好在业务开始前进行全盘考虑，尤其是一些对其他系统有影响的选项设置更要考虑清楚。该选项设置将对是一些对其他系统有影响的选项设置更要考虑清楚。该选项设置将对采购管理的所有操作员和客户端的操作生效，故要慎重设定或修改。采购管理的所有操作员和客户端的操作生效，故要慎重设定或修改。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4采购系统选项设置及采购期初记账采购系统选项设置及采购期初记账4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用1)采购系统
46、选项设置采购系统选项设置采购系统选项设置如图采购系统选项设置如图4.8所示，分别在所示，分别在“业务及权限控制业务及权限控制”、“公共及公共及参照控制参照控制”和和“采购预警和报警采购预警和报警”3个选项卡中进行设置。个选项卡中进行设置。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4采购系统选项设置及采购期初记账采购系统选项设置及采购期初记账4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用1)采购系统选项设置采购系统选项设置采购系统选项设置如图采购系统选项设置如图4.8所示，分别在所示，分别在“业务及权限控制业务及权限控制”、“公共
47、及公共及参照控制参照控制”和和“采购预警和报警采购预警和报警”3个选项卡中进行设置。个选项卡中进行设置。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用【例例4-5】在在现现有有账账套套中中增增加加一一张张请请购购单单，产产成成品品车车间间高高忆忆晨晨请请购购果果肉肉箱箱200个个。在在“业业务务”选选项项卡卡中中，选选择择“供供应应链链”|“采采购购管管理理”|“请请购购”|“请请购购单单”选选项项，单单击击工工具具栏栏的的“增增加加”按按钮钮即即可可增增加加一一张张请
48、请购购单单，采采购购请购单如图请购单如图4.9所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用【例例4-5】在在现现有有账账套套中中增增加加一一张张请请购购单单，产产成成品品车车间间高高忆忆晨晨请请购购果果肉肉箱箱200个个。在在“业业务务”选选项项卡卡中中，选选择择“供供应应链链”|“采采购购管管理理”|“请请购购”|“请请购购单单”选选项项，单单击击工工具具栏栏的的“增增加加”按按钮钮即即可可增增加加一一张张请请购购单单，采采购购请购单如图请购单如图4.9
49、所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用【例【例4-6】根据例根据例4-5输入的请购单比价生成采购订单。请输入的请购单比价生成采购订单。请购比价生单是根据请购单的待购数量，可结合供应商存货购比价生单是根据请购单的待购数量，可结合供应商存货价格表中供应类型为采购的明细记录，进行比价采购，生价格表中供应类型为采购的明细记录，进行比价采购，生成采购订单。如图成采购订单。如图4.14所示，在选择所示，在选择“采购管理采购管理”|“采购订采购订货货”|“请购比价
50、生单请购比价生单”选项后，出现过滤窗口，单击选项后，出现过滤窗口，单击“过滤过滤”按钮按钮(表示将所有请购单显示出来，在实际业务中可根据表示将所有请购单显示出来，在实际业务中可根据具体情况设置过滤条件具体情况设置过滤条件)，出现生单选单列表。，出现生单选单列表。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中
51、的应用如果按如果按“生单生单”生成，则系统将所有已选择的请购单行生生成，则系统将所有已选择的请购单行生成采购订单。选择成采购订单。选择“采购管理采购管理”|“采购订单采购订单”选项后，可查选项后，可查到这张订单。到这张订单。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用【例例4-7】对例对例4-6中的采购订单下达给供应商后，供应商会按中的采购订单下达给供应商后，供应商会按订单日期或比订单日期稍前的日期将物料送过来，这时需处理订单日期或比订单日期稍前的日期将物料送过来，这
52、时需处理到货业务。比如说到货业务。比如说9月月1日下达的订单，日下达的订单，9月月23日到货了，这时应日到货了，这时应做到货处理。本例以参照采购订单方式生成到货单，如图做到货处理。本例以参照采购订单方式生成到货单，如图4.17所所示。选择示。选择“采购管理采购管理”|“采购到货采购到货”|“到货单到货单”选项，出现选项，出现“到货单到货单”窗口。在窗口上单击右键，在出现的快捷菜单上选择窗口。在窗口上单击右键，在出现的快捷菜单上选择“拷贝采购拷贝采购订单订单”命令，在出现的命令，在出现的“过滤条件窗口过滤条件窗口”中单击中单击“过滤过滤”按钮按钮(在具体在具体情况下可输入过滤条件，此处由于订单数
53、量少，不输过滤条件，情况下可输入过滤条件，此处由于订单数量少，不输过滤条件，但出现所有未完成的采购订单但出现所有未完成的采购订单)，出现，出现“生单选单列表生单选单列表”。在此处。在此处应选择参照的采购订单，本例应选择订单号为应选择参照的采购订单，本例应选择订单号为“0000000001”的的采购订单，单击采购订单，单击OK按钮则生成了到货单，如图按钮则生成了到货单，如图4.18所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用图图4.17复复制制采采购购订订单
54、单生生成成到到货货单单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用图图4.18到货单到货单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用采购入库采购入库是通过采购到货、质量检验环节对合格到货是通过采购到货、质量检验环节对合格到货的存货进行入库验收。的存货进行入库验收。库存管理库存管理”未启用前，可在未启用前，可在“采购管理采购管理”窗口中录入入
55、库窗口中录入入库单据；单据；“库存管理库存管理”启用后，必须在启用后，必须在“库存管理库存管理”窗口中窗口中录入入库单据，在录入入库单据，在“采购管理采购管理”窗口中可查询入库单据，窗口中可查询入库单据，可根据入库单生成发票。可根据入库单生成发票。在库存管理系统中录入或根据到货单生成采购入库单在库存管理系统中录入或根据到货单生成采购入库单后，可在后，可在“采购管理采购管理”窗口中查询到。对前例单据号为窗口中查询到。对前例单据号为“0000000001”的到货单，在库存管理系统中生成采购的到货单，在库存管理系统中生成采购入库单后，在采购系统的采购入库的入库单后，在采购系统的采购入库的“入库单入库
56、单”中可查中可查询到相应单据，如图询到相应单据，如图4.20所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用图图4.20采购入库单采购入库单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用采购发票采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，系统将根据是供应商开出的销售货物的凭证，系统将根据采购发票确认采购成本，并据以登记应付账款。采购发票确认采
57、购成本，并据以登记应付账款。【例【例4-8】如图如图4.21所示，选择所示，选择“采购管理采购管理”|“采购发票采购发票”|“专用采购发票专用采购发票”选项，然后在选项，然后在“专用发票专用发票”窗口中单击窗口中单击“增增加加”按钮，在窗口上单击右键，在快捷菜单上选择按钮，在窗口上单击右键，在快捷菜单上选择“拷贝拷贝采购入库单采购入库单”命令，在弹出的过滤窗口中可输入条件。本命令，在弹出的过滤窗口中可输入条件。本例中不输入过滤条件，将现有的采购入库单均显示出来，例中不输入过滤条件，将现有的采购入库单均显示出来，然后在入库单号为然后在入库单号为“0000000001”的行上的选择栏上单击的行上的
58、选择栏上单击将其选中，在生单选单列表的工具栏中单击按钮，则生将其选中，在生单选单列表的工具栏中单击按钮，则生成发票，生成的专用采购发票如图成发票，生成的专用采购发票如图4.22所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用图图4.21采购发票生成过程采购发票生成过程4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用5采购业务采购业务4.3.1采购管理在用友采购管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用图图4.22采购专用发票
59、采购专用发票4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用1用友库存管理系统简介用友库存管理系统简介4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用库存管理系统是用友库存管理系统是用友U8供应链的重要组成部分，能供应链的重要组成部分，能够对各种入库业务、出库业务和盘点管理业务进行处够对各种入库业务、出库业务和盘点管理业务进行处理，可提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、理，可提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出入跟踪和可用量管理等功能。库存管理系统可单独出入跟踪和可用量管理等功能。库存管理系统可单独使用，也可以与采购管理、销售
60、管理、物料需求计划、使用，也可以与采购管理、销售管理、物料需求计划、存货核算、主生产计划、需求规划、车间管理和生产存货核算、主生产计划、需求规划、车间管理和生产订单等集成使用，进行更全面的管理，发挥更加强大订单等集成使用，进行更全面的管理，发挥更加强大的应用功能。的应用功能。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用2库存管理系统与采购管理系统的接口库存管理系统与采购管理系统的接口4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用库存管理系统与采购管理系统的接口如图库存管理系统与采购管理系统的接口如图4.23所示。所示。“库存管理库
61、存管理”可以参照可以参照“采购管理采购管理”的采购订单、采购到的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到“采购管采购管理理”中。中。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用3库存管理系统的初始设置库存管理系统的初始设置4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用基础设置完成后，就可以进行日常的业务处理，包括入
62、库、出库、基础设置完成后，就可以进行日常的业务处理，包括入库、出库、盘点、调拨、组装拆卸、形态转换和不合品等业务。盘点、调拨、组装拆卸、形态转换和不合品等业务。1）入库）入库【例【例4-9】在采购管理系统中录入了在采购管理系统中录入了“到货单到货单”，此处应根据到货单生，此处应根据到货单生成采购入库单。选择成采购入库单。选择“库存管理库存管理”|“入库业务入库业务”|“采购入库单采购入库单”选项，出选项，出现如图现如图4.25所示的采购入库单窗口，在工具栏中单击所示的采购入库单窗口，在工具栏中单击“生单生单”按钮，出按钮，出现现“选择采购订单或采购到货单选择采购订单或采购到货单”窗口窗口(即参
63、照单据界面即参照单据界面)。在其中选择。在其中选择“采购到货单采购到货单”选项卡，可设置过滤条件，单击选项卡，可设置过滤条件，单击“过滤过滤”按钮按钮(本例中的本例中的过滤条件将仓库设为过滤条件将仓库设为“原材料仓原材料仓”，则显示所有未处理的仓库为原材，则显示所有未处理的仓库为原材料仓的到货单料仓的到货单)。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用 图图4.25采购入库单生单采购入库单生单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件
64、中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用 2）出库）出库【例【例4-10】2005年年9月月24日，产成品车间领用果肉箱日，产成品车间领用果肉箱100个用于榨汁机的生产。选择个用于榨汁机的生产。选择“出库业务出库业务”|“材料出库材料出库单单”选项，在出现的材料出库单窗口上单击选项，在出现的材料出库单窗口上单击“增加增加”按钮，按钮，会新增一张材料出库单，录入所需内容。生成的材料会新增一张材料出库单，录入所需内容。生成的材料出库单如图出库单如图4.27所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的
65、应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用 图图4.27材料出库单材料出库单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用3)盘点业务盘点业务为了保证企业库存资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须为了保证企业库存资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序数量以及造成
66、的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序报有关部门审批。报有关部门审批。经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。盘点时系统提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按盘点时系统提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按类别盘点、对保质期临近多少天的存货进行盘点等，还可以对各类别盘点、对保质期临近多少天的存货进行盘点等，还可以对各仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点，盘盈、盘亏的结果自仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点，盘盈、盘亏的结
67、果自动生成其他出入库单。动生成其他出入库单。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用3)盘点业务盘点业务【例例4-11】2005年年9月月30日日，对对原原材材料料仓仓的的存存货货编编号号为为3001、3002、3003、3004的的存存货货进进行行盘盘点点，可可以以直直接接去去原原材材料料仓仓盘盘点点，然然后后再再录录入入盘盘点点单单，也也可可先先在在盘盘点点单单中中选选择择所所需需盘盘点点的的存存货货，然然后后在在窗窗口口中中单单击击按按钮钮即即可可生生成成如如图
68、图4.29所所示示的的盘盘点点单单，然然后后拿拿上上该该表表去去实实际际盘盘点点，然然后后再再修修改改盘盘点点单单。实实际际盘盘点点结结果果为为存存货货编编号号为为3004的的存存货货盘盘点点，数数量量为为1850，账账面面数数量量为为1900，盘盘亏亏50个，如图个，如图4.30所示。所示。4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用3)盘点业务盘点业务图图4.29空空的的盘盘点点表表4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用
69、4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用3)盘点业务盘点业务图图4.30已修改盘点数量的盘点单已修改盘点数量的盘点单4.3 采购与库存管理系统在用友采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用软件中的应用4库存业务处理4.3.2库存管理在用友库存管理在用友ERP软件中的应用软件中的应用3)盘点业务盘点业务在其他入库单中可发现由于这次盘点生成了一张在其他入库单中可发现由于这次盘点生成了一张其他出库单，如图其他出库单，如图4.31所示。所示。本 章 小 结本章对采购管理和库存管理的职能进行了简要的介绍，分析了采购和库存管理中的常见问题。对采购业务在ERP系统
70、中的实现流程，以及采购管理中涉及的供应商谈判、供应商计划和供应商管理的概念及操作方法进行了介绍。对库存管理的目标、库存管理费用构成、库存控制的主要环节、库存管理的主要事务工作等库存管理的相关内容进行了介绍，特别是对库存控制策略及相关的模型及方法进行了详细介绍。对ERP来说原理重要，但会在软件中应用也是必不可少的，在4.3节介绍了采购管理和库存管理在用友ERP软件中的应用，以案例的形式进行了介绍，但限于篇幅不可能把所有情况涵盖，希望对读者的ERP应用起到抛砖引玉的作用。思考题1什么是采购管理？采购管理的目标是什么？2什么是库存管理？给出两种库存的分类。3简述采购业务在ERP系统中的实现流程？4什
71、么是供应商谈判？5什么是供应商计划？6如何进行供应商的评价？7库存费用是如何构成的？8简述ABC分类法。9简述经济订购模型。10画图说明采购系统与其他系统的关系。11简述在用友ERP的采购系统中请购业务、采购订货、采购到货、采购入库业务及采购发票是如何生成的？12简述在用友ERP和库存管理系统中入库、出库及盘点业务如何处理？1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6
72、、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要
73、做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、
74、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既
75、然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功
76、的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间
77、就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不
78、存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫
79、穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
