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1、企业文化建设考核管理办法企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念， 推动企业文化手册的全面落实,充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采” 的企业文化建设目标,实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际,特制定本办法。一、组织领导。公司成立企业文化考核管理领导小组， 党委书记为组长,党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、 考核内容.对组织领导、 学习型企业建设、 形象建设、行为规范、 理念宣贯等方面进行分值量化
2、,同时加重执行力文化考核力度.三、考核方法。工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查,党委年终专项检查评定。四、 奖惩办法。 根据考核成绩(满分 100 分） 分为优秀(80分） 、合格（60 分） 、不合格（60 分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据 ,优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚.1五、企业文化建设管理考核细则序号1例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。2创建学习型组织，把学 10习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加
3、各种员工培训。参加公司有关部门人力资源组织的专业知识培处、工会训学习或工作经验交流,符合相关部门要求， 参与人数 80%以下的扣 5 分.参加公司对口业务培训人数 80%以上， 合格率 90以下的扣 5分。3建设企业内部和谐的10关系，建设企业和谐文化。干部与干部之间、干 纪委、监部与员工之间关系察处、办和谐加10 分.不和谐 公室并有相关人员进行投诉的扣 10 分4按照企业文化手册 10的要求着装规范，举止文明，使用标准化用2考 评 内 容基本分评分办法考核部门分公司党政班子重视 , 10会议有记录、工作有 党委工作成果加 10 分部未按规定着装扣5 办公室工分,举止不文明、 语言 会、安全
4、不规范的扣 5 分处、纪委语。5按照企业文化手册 10的要求建设良好的办公环境办公环境整洁、明亮 资产处、加 10 分。办公环境 办公室、脏乱扣 10 分.党工部6按照企业文化手册 10的要求建设良好的施工环境规划合理 ,物品摆放计调处、整齐，工 完料净加工会10 分。施工现场零乱，不符合文明施工要求及手册要求的扣 10 分。7办公基地、施工现场的 10的 VI 标识系统及宣传标语符合要求,无污损、脱落现象。系统和宣传标工会语不规范扣 10 分8各种文件、资料如通10知、制度、手册、简报等要保存完好 ,不损坏不缺页， 摆放整齐有序.文件资料不齐全扣 5 办公室、分摆放不整齐有污党委工作损扣 5
5、 分部9熟知企业文化相关内5容，理解企业精神、理念、战略等含义。抽查提问不熟悉扣 5 党委工作分部10 积极向北建简报投 10稿，及时报道分公司、3未及时报道分公司党委工作重要事件扣 5 分， 未 部项目部及施工动态。按时、足量交稿扣 5分11 积极参加公司举办的5文化体育活动及其它各项活动。12 执行公司规章制度，不做有损企业形象的行为.参加人数符合相关工会、纪部门要求，不符合要 委求的，一次扣 5 分.对不遵守公司规章办公室、制度,对公司客户、 来 保卫处、访参观人员或媒体工会做有损企业形象的行为的单位进行一票否决。13 企业文化建设工作取得成果，在全公司推广 10或交流.在公司交流企业文党委工作化建设经验的加 10 部分。本办法由党委工作部负责解释。本办法自公布之日起施行。4
