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1、第三章第三章 会计组织系统设计会计组织系统设计会计机构设计会计机构设计会计人员及其岗位责任制设计会计人员及其岗位责任制设计一、会计机构的设计：一、会计机构的设计：（一）会计工作管理体制：（一）会计工作管理体制： 1. 1.董事长领导下的财务总监制；董事长领导下的财务总监制； 2. 2.总经理领导下的总会计师制；总经理领导下的总会计师制； 3. 3.总经理领导下的财务副总经理制；总经理领导下的财务副总经理制； 国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师；中型企业必须设置总会计师； 目前，我国企业设置的财务总监有两种情况，一目前
2、，我国企业设置的财务总监有两种情况，一是国有资产管理部门派驻企业的财务总监；二是企业是国有资产管理部门派驻企业的财务总监；二是企业内部设置的财务总监，其职责类同于总会计师；内部设置的财务总监，其职责类同于总会计师；（二）会计机构的具体设计：二）会计机构的具体设计： 会计机构的设计应该与企业组织机构的设置相适会计机构的设计应该与企业组织机构的设置相适应，充分体现控制原则和管理的有效性原则；应，充分体现控制原则和管理的有效性原则；股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理职能部门职能部门第一级控制第一级控制第三级控制第三级控制第二级控制第二级控制外部审计外部审计监事会监事会内部审计内部审计企企 业业
3、厂厂 部部车车 间间车车 间间车车 间间班班 组组班班 组组班班 组组直直线线制制企企 业业生生 产产 部部管管 理理 部部业业 务务 部部财务会计财务会计总总 务务人人 事事厂厂 部部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门班班 组组班班 组组班班 组组班班 组组班班 组组班班 组组直线职能制直线职能制企企 业业供应部供应部生产部生产部财财 务务会会 计计总务部总务部技术部技术部财会部财会部销售部销售部设备部设备部账账务务成成本本车车间间核核算算车车间间核核算算车车间间核核算算出出纳纳投投资资资资金金内内部部核核算算税税
4、务务预预算算公公 司司职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部C事业部事业部B事业部事业部A制制造造研研发发销销售售制制造造制制造造销销售售销销售售研研发发研研发发事业部制事业部制集团公司集团公司各控股各控股子公司子公司各产品各产品分公司分公司各经营各经营分公司分公司各地区各地区分支机构分支机构各职能各职能部门部门供供应应公公司司制制造造公公司司销销售售公公司司A产产品品公公司司B产产品品公公司司A地地区区分分支支机机构构B地地区区分分支支机机构构其其他他部部门门生生产产计计划划部部门门人人事事部部门门财财务务会会计计部部门门集集团团公公司司（三）其他需要说明的问题：（三）其他需要说明的问
5、题： 1. 代理记账问题：代理记账问题： 代理记账中介机构资格：代理记账中介机构资格： （1 1）至少有三名持有会计证的专职从业人员，同时聘用一定数）至少有三名持有会计证的专职从业人员，同时聘用一定数量相同条件的兼职从业人员；量相同条件的兼职从业人员； （2 2）负责人必须具有会计师以上专业技术资格；）负责人必须具有会计师以上专业技术资格； （3 3）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度；）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度； （4 4）依法经过工商行政部门核准登记，除事务所外，须获财政）依法经过工商行政部门核准登记，除事务所外，须获财政部统一印制的代理记账许可证书；部统一印制的
6、代理记账许可证书； 2. 2.会计机构的名称问题；会计机构的名称问题； 3. 3.集中核算和非集中核算问题；集中核算和非集中核算问题； 4. 4.会计和财务的协调问题；会计和财务的协调问题； 二、会计人员及其岗位职责设计：二、会计人员及其岗位职责设计：（一）会计岗位：（一）会计岗位： 会计基础工作规范和工业企业会计人员岗位责会计基础工作规范和工业企业会计人员岗位责任制分为会计机构负责人或会计主管人员、出纳、财任制分为会计机构负责人或会计主管人员、出纳、财产物资核算、固定资产核算、材料核算、工资核算、成产物资核算、固定资产核算、材料核算、工资核算、成本费用核算、利润核算、往来结算、专项资金核算、
7、总本费用核算、利润核算、往来结算、专项资金核算、总账报表、稽核、档案管理、综合分析等；账报表、稽核、档案管理、综合分析等；（二）会计岗位的职责；（二）会计岗位的职责； 1. 1.总会计师的职责；总会计师的职责； 2. 2.会计机构负责人或会计主管人员的职责；会计机构负责人或会计主管人员的职责； 3. 3.各岗位的职责；各岗位的职责；（三）会计人员的配备（政治素质、执业资格、业务技（三）会计人员的配备（政治素质、执业资格、业务技能、人员和年龄结构等）；能、人员和年龄结构等）； 会计人员结构：会计人员结构：截至截至2007年底，全国会计从业人员超过年底，全国会计从业人员超过1000万人，其中通过考
8、试取得初级会计资格万人，其中通过考试取得初级会计资格的的 234 万人，取得中级会计资格的万人，取得中级会计资格的116万人，万人，取得高级会计资格的取得高级会计资格的 8 万多人，执业注册会万多人，执业注册会计师计师7万多人万多人（全科合格（全科合格1111万多人）万多人）。总会计师：总会计师： 1. 总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责；政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责； 2. 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中不设与总会计师职权重叠的副职；
9、不设与总会计师职权重叠的副职； 3. 企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同；命或者聘任程序相同；相关问题：相关问题： 1. 会计人员专业技术职称：会计人员专业技术职称： 会计人员从业资格考试；会计人员从业资格考试； 会计专业技术职称考试：会计专业技术职称考试： 初级：经济法基础，初级会计实务；初级：经济法基础，初级会计实务； 中级：财务管理，经济法，中级会计实务；中级：财务管理，经济法，中级会计实务； 高级：考评结合；高级：考评结合；2.
10、 执业资格考试：执业资格考试： CPA考试：考试： 会计、审计、财务成本管理、经济法、税法、会计、审计、财务成本管理、经济法、税法、公司战略与风险管理；公司战略与风险管理； ACCA考试（附考试科目）；考试（附考试科目）； ACCAACCA考试科目：考试科目：会计概论（会计学基础会计概论（会计学基础+ +财务会计）财务会计）法律概论（经济法法律概论（经济法+ +公司法公司法+ +合同法）合同法）管理信息概论（数量分析管理信息概论（数量分析+ +成本会计成本会计+ +管理会计）管理会计）组织结构概论（经济学组织结构概论（经济学+ +管理学管理学+ +组织行为学）组织行为学）信息分析（管理信息系统
11、）信息分析（管理信息系统） 审计概论（审计学审计概论（审计学+ +西方审计学）西方审计学） 税务概论（税制税务概论（税制+ +税法）税法） 管理财务（管理会计管理财务（管理会计+ +财务管理）财务管理） 管理决策信息（高级管理会计管理决策信息（高级管理会计+ +高级财务管理）高级财务管理） 会计审计实务（高级财务会计会计审计实务（高级财务会计+ +高级财务审计）高级财务审计） 税务计划（高级税务管理）税务计划（高级税务管理） 管理战略（战略管理管理战略（战略管理+ +人力资源管理人力资源管理+ +信息战略）信息战略） 财务报告环境（各种财务报表合并技巧财务报告环境（各种财务报表合并技巧+ +财务信息评估）财务信息评估） 财务战略（投融资管理财务战略（投融资管理+ +风险管理风险管理+ +国际财务管理）国际财务管理）
