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1、 房地产总公司计划管理办法 1、目的 为进一步加强总公司计划管控，充分发挥总公司各中心（部门）的管理职能，提高工作效率，提升管理水平，特制订本制度。 2、适用范围 本管理办法适用于房地产总公司各中心（部门）。 3、计划管控范围 （1）各中心（部门）年月工作计划。 （2）各中心（部门）月周工作计划。 （3）总公司年会报告、春节报告、半年度报告、改革整顿报告。 （4）总公司月讲评、周例会会议决议。 （5）各类专项会议有关总公司职能部门的会议决议。 （6）移动办公分解的有关总公司职能部门的各项决议。 （7）董事长及控股集团下发的有关工作任务。 4、计划管理规定 4.1、职责分工 4.1.1、各中心（
2、部门）须指定计划管理人员，积极与运营管理中心对接本中心（部门）的计划工作，增强条线计划管控力度。该人员需对本中心（部门）的工作进行跟踪、闭环，并及时与运营管理中心对接计划执行情况。 4.1.2、各中心（部门）负责人需对本中心（部门）工作计划的编制和执行工作进行及时安排，对各项会议决议部署工作进行跟进落实。 4.1.3、运营管理中心运营管理部负责对各中心（部门）的计划编制及执行情况进行跟踪督办、考核、奖罚。 4.2、计划编制 4.2.1、每年 1 月份，各中心（部门）须编制本部门的年月计划，计划需包含年会报告的工作要求、本中心（部门）主要职能工作、知识管理工作、会议管理工作等内容。该计划经部门负
3、责人审定后，报运营管理中心审核、总裁审批。 4.2.2、每月 26 日，各中心（部门）编制下月的月、周计划，并经负责人审定后于 28 日之前报至运营管理中心备案。月计划须对照本中心（部门）年度计划，明确下月重点工作事项、公司安排的下月工作任务、下月移动办公计划、部门内部其他职能工作事项等，并将上述工作事项分解到周。 4.2.3、每周三，各中心（部门）根据周计划执行情况，填写本中心（部门）的周计划执行情况表，同时须将上周新增工作任务的完成情况添加进去，并于每周三报至运营管理中心。 4.3、会议决议闭环管理要求 4.3.1、各项会议决议部署的工作任务，时间节点明确的，相关中心（部门）须根据时间节点
4、及时落实闭环。 4.3.2、各项会议决议部署的工作任务，未明确时间节点的，运营管理中心与各中心（部门）须根据实际情况协调确定任务完成时间或须完成的成果要求。 4.3.3、根据会议决议要求，各中心（部门）每周进行相关工作的落实闭环，且须每周将工作推进中的过程资料及最终成果报至运营管理中心，例如会议纪要、检查报告、数据报表等。 4.4、移动办公及蹲点要求 4.4.1、各中心（部门）在编制下月工作计划时，须将移动办公及蹲点事项排入下月工作计划。 4.4.2、当月移动办公及蹲点工作开展时，各中心（部门）需按照计划要求开展、执行，并形成有效的点检表或者成果资料，并于每个项目完成移动办公或蹲点后 3 日内
5、上报运营管理中心。 4.4.3、当部门内部有特殊情况或领导有其他工作安排时，可对移动办公和蹲点的计划进行调整，但须在月底成果资料上报时，说明情况。 5、计划检查与考核方式 5.1、运营管理中心每月对各中心（部门）进行一次全面检查，主要检查项包括：岗位职责履行情况、月计划编制及执行情况、小移动及蹲点工作完成情况、各项工作决议的月闭环率、本中心（部门）知识库与成果管理执行情况等。 5.2、运营管理中心每周对各中心（部门）进行跟踪督办检查，主要检查项：周计划编制及执行情况、上周会议决议落实情况、上周工作完成情况、上周移动办公及蹲点完成情况等。 5.3、评价考核评分细则及评分表：详见附件十一。 6、附则 6.1、本制度的主责部门是：运营管理中心运营管理部 6.2、本制度的解释部门是：运营管理中心运营管理部 6.3、本制度的生效时间：20XX 年 XX 月 XX 日
