机械公司职位说明书汇编

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1、山东起重机厂有限公司山东起重机厂有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司北京深蓝世纪管理咨询有限公司20022002 年年 0303 月月目目录录目录-1职位说明书编写说明-4总经理-5副总经理（销售）-7副总经理（生产）-9副总经理（技术）-11副总经理（行政）-13公司办公室主任-15公司办公室秘书-17法律办公室主任-19财务部财务部财务部经理-21成本核算主管-23财务主管-25成本核算员-27税务会计-39会计-31出纳-33企划部企划部企划部经理-35企划主管-37生产部生产部生产部经理-39生产主管-41生产调度员-43生产计划员-45统计核算员-47生产车间生产车间车间主任-49采

2、供部采供部采供部经理-51采供主管-53物管主管-55采供计划统计员-57采购员-59仓库保管员-61设备部设备部设备部经理-63设备主管-65设备管理员-67技术部技术部技术部经理-69技术部主管-71办事员-73室主任-75技术员-77生产工艺员-79资料管理员-81质量部质量部质量部经理-83检查主管-85质量主管-87行政部行政部行政部经理-89行政副经理（总务）-91行政副经理（保安）-93行政副经理（人力资源）-95人力资源主管-97劳资员-99保卫干事-101销售公司销售公司销售公司经理-103销售公司副经理（业务）-105销售公司副经理（办公室）-107销售公司副经理（市场）-

3、109业务员-111附：采供部基础会计-113职位说明书的编写说明职位说明书的编写说明1. 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2. 职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3. 职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。4. 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素 （共 14 个）所要求的程度对应的得分之和。5. 职位级别有职位等级得分确定，见下表：12345678910111213141591100 分8190 分7180 分6670 分6065 分5559 分5154 分4550 分4144 分354

4、0 分3034 分2629 分2325 分2022 分20 以下6职位等级共分为 15 级，1 级为最高级别，15 级为最低级别。7 职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注总经理82直接上级4职位级别6定员人数董事会高层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。2 2职责说明职责说明（1） 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。（2） 审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3） 审定公

5、司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4） 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5） 向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。（6） 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7） 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8） 聘任或解聘公司中高层管理人员。（9） 审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取生产副

6、总及采供部关于物资供应市场情况汇报， 与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系三、工作联系1上向联系：董事会2横向联系：3下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-55 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能

7、力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤

8、害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 经济管理、机械制造、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理5特别资格要求职位评分职位评分1515202010101010202010101 11 12 25 59494职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注副总经理（销售）若干2直接上级4职位级别6定员人数分管

9、销售总经理高层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的总经理例会。（2） 全面负责销售公司的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。（3） 根据公司年度目标、计划和市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本部门人员，确保完成年度销售计划；并确定阶段性营销策略。（4） 领导销售部拟订市场、 销售管理规章制度， 并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。（5） 领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批， 并在规定权限内，

10、根据市场变化及时调整价格。（6） 就特殊产品特殊情况，协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。（7） 领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。（8） 定期检查销售公司的回款情况，对于出现的重大问题及时协调解决。（9） 定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流，必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。（10）建立月例会制度，领导销售部员工的组织月例会的开展。（11）了解市场动态，定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会，适时调整营销策略。（12）处理重要用户投诉事宜。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：各副总经理3下向联系：经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务

11、员四、工作设备四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-55 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%1

12、0%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 经济管理

13、、市场营销职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售副总经理5特别资格要求：职位评分职位评分121215157 75 5202010103 31 11 15 57979职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注副总经理（生产）2直接上级4职位级别6定员人数分管生产总经理高层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责全公司生产安排、协调。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的总经理办公会议。（2） 协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3） 在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、

14、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。（4） 建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5） 集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。（6） 督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7） 定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。（8） 审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9） 定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协

15、助经济核算委员会搞好成本核算工作。（11）定期检查库存以及库内物资保管情况。（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。（14）检查各车间生产进度， 督促各车间按生产计划、 按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：各分管副总经理3下向联系：生产部、各车间、采供部、设备部四、工作设备四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况

16、： 35-55 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度

17、工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产副总5特别资格要求职位评分职位评分15151515101

18、07 7202010103 31 12 25 58888职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注副总经理（技术）22直接上级4职位级别6定员人数分管技术总经理高层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的总经理办公会议。（2） 协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3） 在总经理的授权下分管公司的技术工作，就公司的技术改进、生产工艺、质量监督工作适时向总经理提出建议。（4） 组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、工艺改进规

19、划以及质量改进计划，并督促相关部门负责落实实施。（5） 了解公司内产品生产过程中的质量问题，掌握质量状况理相关质量问题。（6） 定期主持召开由相关部门参加的质量工作例会，检查产品质量情况，解决出现的重大质量问题。（7） 了解用户反馈的质量问题，研究处理方案并组织实施。（8） 定期主持召开生产工艺改进会，就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。（9） 对重大工艺方案进行审查，对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。（10）根据市场反馈和市场调研情况，组织相关部门开展新产品开发。（11）组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度，制订相应的技术保密制度，并指定相关部门和人员负责技术

20、保密工作。（12）定期进行技术档案以及技术保密情况审查。（13）制订公司技术培训计划，并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培训工作。（14）组织开展技术引进工作，并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。（15）协调下属部门关系，裁决部门纠纷。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：各分管副总经理3下向联系：技术部经理、质量部经理四、工作设备四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-55 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的

21、专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安

22、7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术副总经理、总工程师5特别资格要求职位评分职位评分1515151510107 7202010101 11 12 25 58686职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注副总

23、经理（行政）12直接上级4职位级别6定员人数分管行政总经理高层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公司的行政、总务、安全保卫工作。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。（2） 协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3） 在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。（4） 组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。（5） 根据公司的发展规划及各部门的实际要求， 指导行政部制订公司的人力资

24、源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。（6） 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要， 制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。（7） 组织领导制订公司后勤、 总务制度， 督促行政部严格按照制度开展各项工作。（8） 组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。（9） 随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应，并定期向总经理提出合理化建议。（10）组织领导相关部门制订公司安全保卫制度， 督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。（11）定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。（12）不定期检查公司安全保卫情况。三、工作联系三、工

25、作联系1上向联系：总经理2横向联系：各分管副总经理3下向联系：行政部经理四、工作设备四、工作设备电话、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-55 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范

26、围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业：

27、重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 行政管理、机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业行政副总经理5特别资格要求职位评分职位评分151515157 77 7202010101 11 12 24 48282职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注公司办公室主任公司办公室102直接上级4职位级别6定员人数总经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要全面负责公司办公室工作，以及与其他部门协调。2 2职责说明职责说明（1） 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。（2） 组织公司会议、公关活动以及重大

28、活动。（3） 组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。（4） 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。（5） 负责公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理， 并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。（6） 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。（7） 组织做好司机和小车的管理工作。（8） 代表公司接待上级机关、 兄弟单位的来访工作， 并处理上级及外单位的信函、电话。（9） 向各部门索取必要的文字资料和统计数字，

29、并了解有关部门工作情况向总经理汇报。（10）审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。（11）严格按照有关规定，为中层及以上干部开具公司证明信。（12）合理安排公司领导及中层干部的值班工作。（13）随时解决和处理公司出现的各类问题。（14）指导做好电话话务与通讯设施维修工作。（15）负责完成公司领导临时交办的各项任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：各部门经理、车间主任3下向联系：文书、打字员、总机、司机四、工作设备四、工作设备电脑、电话、打印机、复印机、传真机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位

30、评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理

31、压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 行政管理职位： 中、小型以上重机行业、制造企业办公室主任5特别资格要求职位评分职位评分121215155 55 5141410101 11 11 13 36767职位说明书职位

32、说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注公司办公室秘书公司办公室2直接上级4职位级别6定员人数总经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助办公室主任公司做好办公室工作。2 2职责说明职责说明（1） 负责通知和安排公司各类会议，负责会议记录、撰写会议纪要、存档有关建议、提案、方案，必要时对会议内容进行传达。（2） 负责公文、函电、邮件、报刊的收发、分类、编号、登记、分转、函复、催办、立卷、归档，负责文件的打印、复印、下发、上报等。（3） 按公司管理制度和审批权限办理文档的查阅、转发、外借等事项。（4） 负责管理办公室办公设备。（5） 严守公司机密，

33、妥善保管文本、电子文本、声像信息（6） 协助办公室主任起草、修订文件。（7） 协助办公室主任组织公司活动。（8） 处理公司日常事务性工作。（9） 完成办公室主任临时委派的其他工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：公司办公室主任2横向联系：各部门、各车间3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-40 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位

34、必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。

35、2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 文秘职位： 中、小型以上重机行业、制造企业办公室主任5特别资格要求职位评分职位评分9 910103 31 110105 51 11 11 12 24343职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注法律办公室主任法律办若干2直接上级4职位级别6定员人数总经理中层二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘

36、要全面负责公司的法律事务。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的中层干部例会.（2） 全面负责公司的法律事务工作，对下级员工的工作进行调配、培训、指导及业务支持服务。（3） 维护公司的合法权益， 对公司的经济活动实施法律性监控， 发现问题及时报告并提出解决方案。（4） 审查公司采购、 销售合同的法律依据是否充分， 对公司各项合同的合法性负责。（5） 参与公司重要合同的谈判与签约。（6） 负责公司营业执照等文件的变更、年检事务。（7） 公司及安装部的注册、登记、变更等事项的法律界定和咨询。（8） 负责公司外部合同纠纷。（9） 对于应付账款起诉的应诉事宜办理以及对于应收账款的起诉事宜办理。（

37、10）公司要求的其他事项的法律咨询和法律事务。（11）完成上级交办的其它法律事务工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：销售公司、采供部、公司办公室、财务部3下向联系：法律事务员四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-50 岁/男/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力

38、水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具

39、备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 法律职位： 中、小型以上重机行业、制造企业法律顾问5特别资格要求：律师资格证职位评分职位评分121210107 75 5101010101 11 11 13 36060职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注财务部经理财务部2直接上级4职位级别6定员人数总经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要全面负责公司的会计、财务的管理工作。2 2职责说明职责说明（

40、1） 参加定期召开的中层干部例会。（2） 认真贯彻执行会计法和有关的法律、法规、制度，组织制订公司财务管理制度和会计核算制度， 监督各部门财务预算的执行， 控制各部门的费用支出；严格会计监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。（3） 围绕公司总目标拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。（4） 全面负责财务部的日常管理工作， 对下级员工的工作进行调配、 考核、 培训、指导。（5） 监督考核公司有关部门的财务收支、 资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护公司财产，维护财经纪律。（6） 建立并完善成本控制体系，协调同各部门的工作关系，并组织推行实施。（7） 定期组织有关部门召开成本

41、核算分析会。（8） 对公司的采购工作进行财务控制， 建立健全必要的规章制度， 降低采购成本。（9） 定期进行物资采购核价和财务核算工作，并及时上报总经理。（10）负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制，对各职能部门进行指导、检查、考核和监控。（11）定期编写财务分析，上报财务副总审核，并组织召开公司财务状况分析会。（12）建设性策划税收方案及落实，协调银行、税务部门工作处理。（13）组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审核所有收支项目，确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动能按有关规定进行。（14）负责财务部队伍的建设，制订人员培训计划，提高财务人员的业务素质。（15）督促按时缴纳

42、公司的各项费用，防止滞纳金的产生。（16）按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表。（17）依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作。（18）加强对应收帐款的管理，协助销售公司控制应收帐款。（19）完成总经理交办的临时性工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：采供部、销售公司、安装部3下向联系：财务主管、成本核算主管、出纳四、工作设备四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35 岁-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描

43、述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作

44、条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 财务管理职位： 中、小型以上重机行业、制造企业财务部经理5特别资格要求：会计证、会计师职称职位评分职位评分121215157 75 5101010101 11 11 14 46666职位说明书职位说明书一、职位基础资料一

45、、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注成本核算主管财务部32直接上级4职位级别6定员人数负责公司的成本核算工作财务部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在财务部经理领导下，直接负责公司的成本核算工作。2 2职责说明职责说明（1） 接受国家管理财务管理部门和上级的检查，负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。（2） 综合分析财务管理状况和经营成果，定期向公司领导上报财务分析报告。（3） 严格按照会计科目、账户、会计核算方法和程序，进行会计核算。（4） 在财务部经理领导下，建立公司成本核算工作规章制度，上报财务部经理、总经理批准， 督促各有关部门严格按照成本核算工作制度

46、进行各项经济指标核算。（5） 建立健全材料消耗定额、工时定额及各种开支标准。（6） 建立健全各种材料、配套件等物资收发、领退的各类凭证。（7） 每月按规定核算各单位的成本费用及消耗。（8） 每月根据各部门上报的成本核算表单， 汇总核算公司本月成本， 并上报财务部经理。（9） 在财务部经理领导下每季度出具详细的企业内部成本核算分析报告。（10）对提供公司成本、财务数据的基础岗位，负有指导、监督、培训职责。（11）协助财务部经理管理财务部的日常工作。（12）限制各类会计资料的使用和接触的人员，严格保密。（13）完成部门领导交办的临时性工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：财务部经理2横向联系：

47、各车间、各部门3下向联系：成本核算员四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标

48、及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限：

49、3 年以上专业： 财务管理职位： 中、小型以上重机行业、制造企业成本管理主管5特别资格要求：会计证职位评分职位评分9 910105 53 310108 81 11 11 14 45252职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注财务主管财务部22直接上级4职位级别6定员人数负责公司财务核算。财务部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在财务部经理领导下，负责公司内外的财务核算。2 2职责说明职责说明（1） 接受国家管理财务管理部门和上级的检查，负责提供全面、真实、准确的财务会计资料。（2） 管理公司的固定资金、流动资金、专用资金、以及

50、对银行的借贷款手续，管理公司内部资金拆借和调剂。（3） 按照会计科目、账户、会计核算方法和程序，进行会计核算。（4） 组织编制公司的月、季、年会计报表和公司合并会计报表。每季度出具详细的企业内部财务分析报告。（5） 正确核算各种税金，及时上缴各种款项。（6） 负责公司财产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理。（7） 综合分析财务管理状况和经营成果，定期向公司领导上报财务分析报告。（8） 原始凭证的签核，记账凭证的编制，会计薄籍的登录，财务报表的编制与分析。以及现金收付的监督及支票的签核。（9） 审查核定所有收支项目， 确保公司一切营业收入、 开支及有关经济活动按规定进行。（10）建立、健全内部

51、资金流动的控制制度。（11）计划、预测公司现金流动的需求，关注可能出现的财务危机。（12）限制各类会计资料的使用和接触的人员，严格保密。（13）参与组织公司财务人员的培训、考核 。（14）协助财务部经理管理财务部的日常工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：财务部经理2横向联系：各部门3下向联系：税务会计、会计、帐务往来四、工作设备四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 20-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。

52、工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全

53、因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 财务管理职位： 中、小型以上重机行业、制造企业财务主管5特别资格要求：会计证职位评分职位评分9 910105 53 310108 81 11 11 14 45252职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注成本核算员财务部2直接上级4职位级别6定员

54、人数负责公司的成本核算。会计主管3二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公司的各项成本核算工作实施。2 2职责说明职责说明（1） 严格按照成本核算规定，正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。（2） 在成本核算主管领导下，根据成本资料做好成本分析。（3） 按时编报各种成本核算计算单。 妥善保管各类成本核算资料， 定期移交财务主管归档。（4） 及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。（5） 每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。（6） 完成上级主管交办的临时任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：财务主管2横向联系：各车间、各部门3下向联系：四、工作设

55、备四、工作设备电脑、算盘五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负

56、荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 财务职位： 中、小型以上重机行业、制

57、造企业成本核算员5特别资格要求职位评分职位评分9 96 63 31 17 75 51 11 11 13 33737职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注税务会计财务部2直接上级4职位级别6定员人数负责公司的税务结算财务主管1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在财务主管领导，负责公司税务结算。2 2职责说明职责说明（1） 严格按照国家税法规定，进行纳税申报、发票管理工作。（2） 每月定期完成增值税专用发票和普通发票的销项税额的登记和汇总， 保证登记的销项税额与当月销项及发票原件相符。（3） 认真审核增值税进项发票，对不符合规定的及时更

58、换。（4） 每定期对进项发票抵扣联、 发票原件及其他有关财务资料装订成册， 确保账、表、证三者相符。（5） 每月定期完成纳税报表的填制工作，确保账、表相符，上报财务主管、财务经理审核，并及时上缴税额。（6） 及时领购和妥善保管增值税专用发票及普通发票，保证发票正确使用和安全、完整，并每月定期完成发票领、用、存月报表，打印装订成册。（7） 根据需要及时为税务部门提供各种资料和财务数据。三、工作联系三、工作联系1上向联系：财务主管2横向联系：各部门、税务部门3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位

59、等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复

60、杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 财务职位： 中、小型以上重机行业、制造企业税务会计5特别资格要求：会计证职位评分职位评分9 96 63 31 17 75 51 11 11 13 33737职位说

61、明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注会计财务部2直接上级4职位级别6定员人数负责公司的账务结算财务主管1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在财务主管领导，负责公司内、外账务往来。2 2职责说明职责说明（1） 财务数据的审核、收集、整理。（2） 负责日常会计核算，严格审核各种原始单据，正确填制会计凭证；及时登记各明细分类账和总账，保证账证、账账相符。（3） 原始凭证的签核，记账凭证的编制，会计簿籍的登录。（4） 协助财务主管编制会计报表；按月编制资产负债表、损益表和现金流量表，保证账表相符。（5） 正确核算各项税金，编制各种纳税申报表，并

62、负责申报纳税。（6） 负责各单位的财务结算工作。（7） 及时督促转款,以减少资金占用利息。三、工作联系三、工作联系1上向联系：财务主管2横向联系：各部门3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企

63、业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5

64、%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 财务职位： 中、小型以上重机行业、制造企业财务会计5特别资格要求：会计证职位评分职位评分9 96 63 31 17 75 51 11 11 13 33737职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注出纳财务部2直接上级4职位级别6定员人数财务部经理2二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公司银行业务及现金管理。2 2职责说明职责说明（1） 妥善保管好现金、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴，财务印鉴的使用必

65、须符合财务制度规定。（2） 严格审核各种付款和开支单据， 所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。（3） 妥善保管好各种收付款原始凭证。（4） 序时登记现金日记账，做到日清月结，保证帐帐、帐证、帐实相符。（5） 序时登记银行日记帐，按月结帐，月末取得银行对帐单，按月编制银行存款余额调节表，详细列示未达帐项，并单独保存。（6） 保管银行空白支票， 设立支票登记簿， 保证支票领用、 签发、 报帐手续齐全，数额无误。（7） 认真填制各种银行票据，填写金额准确、格式规范。（8） 每周编制“周资金计划表” 。（9） 及时上缴公司应纳税项，防止滞纳金的产生。（10）按公司规定，负责公司日常报销的开支工作

66、。（11）按收款单位统计每日收入回款。 负责各银行的收支结算业务， 做好银行日记账登记。（12）每日上报财务部经理银行、现金收支日报表。（13）月末结算各银行存款余额及各银行存款表。三、工作联系三、工作联系1上向联系：技术部经理2横向联系：各车间3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑、算盘五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位

67、工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任

68、职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 工艺职位： 中、小型以上重机行业、制造企业工艺员5特别资格要求：会计证职位评分职位评分7 76 63 31 17 75 51 11 10.50.52 233.533.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注企划部经理企划部12直接上级4职位级别6定员人数总经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公

69、司战略研究以及各项规章制度的推行。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的中层干部例会。（2） 主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。（3） 定期向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告， 并根据企业发展需要， 对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。（4） 负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、 总结和工作报告， 为总经理当好参谋。（5） 根据总经理方针目标展开的要求， 进行目标分解。 组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证总经理任期目标的实现。（6）

70、 根据生产、市场的动态发展情况，就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。（7） 监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并上报总经理批准。（8） 负责督促、 检查各部门对上级指示和总经理办公会、 公司决议及总经理决定的贯彻执行。（9） 重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。（10）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况， 参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（11）根据公司经营需要，按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。（12）负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。（13）负责组织开展经济技术情报工作， 为公司制定经营决策和产品开发、 市场开

71、拓等方案提供依据。（14）完成公司领导交办的临时工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：总经理2横向联系：各部门经理3下向联系：企划员四、工作设备四、工作设备电脑、电话、因特网、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-45 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产

72、品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位

73、工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 机械制造、经济管理、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业企划部经理、市场部经理5特别资格要求职位评分职位评分121215157 75 5101010101 11 11 14 46666职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注企划主管企划部2直接上级4职位级别6定员人数企划部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在企划主管领导下，具体落实企划部各项工作。2 2职责说明职责说明（1） 在企划部经理领导下研

74、究公司中长期发展战略。（2） 每半年进行一次宏观经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。（3） 在企划部经理领导下，有目的、有步骤地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息，为高层决策和各部门应用服务。（4） 在企划部经理指导下，策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。（5） 确定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实施要点。（6） 根据战略发展要求，参与制定长、短期人力资源配置计划。（7） 定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、 战术和策略性意见、 建议和报告。（8） 负责综合统计。统一制订公司统计资料管

75、理规定，并督促有关部门实施。（9） 要求各单位按时提供编制工作方针、 计划所需要的各种资料。 审核统计报表、经济分析及预测报告。（10）监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并报总经理批准。（11）负责行业发展信息以及其他与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：企划部经理2横向联系：各部门、各车间3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要

76、求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所

77、接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 经营管理、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业企划主管、5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 37 710101 11 11 13 35050职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7

78、备注生产部经理生产部32直接上级4职位级别6定员人数副总经理（生产）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责生产计划安排以及生产调度。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的中层干部例会。（2） 在生产副总领导下， 贯彻上级有关生产方面的方针、 政策， 根据企业年、 季、月度生产计划和公司内各项任务的要求， 负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。（3） 加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。（4） 根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。（5） 严格按生产作业计划进行督促、 检查， 落实生产作

79、业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。（6） 负责生产管理制度的起草和修订工作， 生产副总及总经理批准后， 督促各车间及有关部门贯彻执行。（7） 负责各生产车间的生产协调， 处理各车间信息反馈， 检查主要产品的完成情况，对产品超期的车间进行处罚。（8） 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。（9） 根据生产计划和生产需要，向采供、技术、设备等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。（10）负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订， 承接外来修理加工任务；并负责提出安排外协件的购进。（11）检查落实机加工件、铸锻件

80、按照计划完成生产任务。（12）根据生产进度和生产计划下达生产采购计划， 督促采供部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。（13）按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。（14）加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。（15）组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。（16）督促做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（生产）2横向联系：各车间、采供部、设备部、技术部、质量部、企划部3下向联系：生产主管、生产调度、预处理线工人四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况：

81、35-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作

82、强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产部经理5特别资格要求职位评分职位评分151515157 75

83、 5141410103 31 11 14 47575职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注生产主管生产部152直接上级4职位级别6定员人数生产部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助生产部经理合理安排生产调度。2 2职责说明职责说明（1） 根据生产作业计划，组织调度员编制各项明细计划。（2） 负责跟踪落实采供计划进度。（3） 督促、协助各车间合理安排生产作业计划。（4） 协助各车间做好车间生产协调工作。（5） 对生产中出现的问题及时协调解决，严重拖期问题及时向生产部经理报告。（6） 协助生产部经理安排召集生产调度会， 汇报各车

84、间生产进度情况， 并做好调度会议记录。（7） 及时掌握生产材料、配套件、半成品库存情况，对影响到正常生产进度的，及时向生产部经理汇报，提出解决方案。（8） 完成生产部经理临时交办的工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：生产部经理2横向联系：各车间、采供部3下向联系：计划员、统计核算员四、工作设备四、工作设备电话、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 28-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作

85、能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可

86、能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产调度员5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 314148 83 31 10.50.53 356.556.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注生产调度员生产部2直接上级4职位级别6定员人数包括外协调度计划调度主管2二、职

87、位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要编制明细生产作业计划，及时协调各车间生产进度及外协调度。2 2职责说明职责说明（1） 在生产主管指导下，根据生产作业计划，编制各项明细计划。（2） 编制外协加工件计划，督促检查外协计划执行情况。（3） 根据外协加工要求，对毛坯及加工后零件会同质量检查人员验收、入库。（4） 参加生产调度会，就具体生产计划安排提出建议。（5） 定期深入车间督促、检查车间生产进度，对于生产中出现的问题及时解决，严重拖期的及时上报。（6） 报表汇总上报。（7） 完成生产主管临时交办的工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：生产主管2横向联系：各车间3下向联系：四、工作设备四、

88、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 28-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职

89、位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生

90、产调度员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 65 51 110105 53 31.51.50.50.53 34242职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注生产计划员生产部2直接上级4职位级别6定员人数生产部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要编制生产作业计划。2 2职责说明职责说明（1） 根据生产通知单编制生产作业。（2） 根据生产作业计划，编制材料、配套件需求计划，上报生产部经理批准。（3） 非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。（4） 负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。（5） 定期深入车间，

91、检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题，并提出改进建议。（6） 对于各车间生产中出现拖期现象，及时上报。（7） 及时完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：生产部经理2横向联系：各车间、采供计划统计员3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况：2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类

92、难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位

93、工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产计划员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 65 51 110105 53 31.51.50.50.53 34242职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注统计核算员生产部2直接上级4职位级别6定员人数生产部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要生产作业统计。2 2职责说明职责说明（1） 根据有关

94、规定，按车间转移和入库每月及时核算产值，产量以及工时，上报生产部经理，同时上报财务部。（2） 根据作业计划要求，做好产品的收发存统计工作，并建立产品台帐。（3） 督促检查车间的生产作业统计工作， 督促车间统计员及时上报车间生产统计报表。（4） 汇总各车间及各部门的生产统计报表，编制公司生产统计报表，及时上报。三、工作联系三、工作联系1上向联系：生产部经理2横向联系：各车间3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工

95、作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的

96、场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造、统计职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产统计员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 63 31 17 75 51 11 10.50.52 233.533.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门

97、5辖员人数7备注车间主任生产部若干2直接上级4职位级别6定员人数副总经理（生产）中层5二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在分管副总领导下，对车间工作全面负责。2 2职责说明职责说明（1） 在总经理和分管副总领导下负责车间全面工作， 严格按照质量体系、 安全生产体系组织生产。（2） 定期参加生产部主持召开的生产会。（3） 全面负责车间生产管理和现场管理。（4） 负责制订和完善车间各项管理制度，保证车间各项经济、技术指标的实现。（5） 制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。（6） 制订可行性措施保证车间的产品制造质量，贯彻实施 ISO9000 质量标准。（7） 对工人进行

98、质量教育、成本教育，确保质量，控制成本。（8） 指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。（9） 做好设备维修、维护管理工作，保证设备正常运转。（10）负责车间各班组长的管理和考核，班组之间的生产协调。（11）降低车间生产成本达到成本管理的目的， 搞好车间现场管理， 保证车间的文明生产。（12）以身作则，确保车间生产任务完成，以可靠的措施，保证车间安全生产。（13）制订相关工艺以及下料配比，以及统计工作量，新产品工时定额。（14）检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。（15）协调与兄弟车间的工件转移。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（生产）2横向联系：各车间主任、

99、各部门经理3下向联系：车间副主任、调度员、统计员、班组长四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工

100、作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年

101、限： 3 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业车间主任5特别资格要求职位评分职位评分121210107 75 5101010103 31 11.51.53 362.562.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注采供部经理生产部32直接上级4职位级别6定员人数副总经理（生产）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在生产副总领导下，负责公司的物资采购以及保管工作。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的中层干部及生产作业例会。（2） 根据生产部下达的物资需求计划，及时与生产部协调，制订原、辅材料和燃料，以

102、及备品备件的采购计划，确定供货渠道以及资金预算。（3） 负责采供部的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。（4） 按照有关要求， 及时向财务部上报采购计划和采购合同， 以及其他所需上报资料。（5） 组织采购员调查和掌握供货市场情报、动向，做好预测和采购决策。（6） 组织采购员落实各类物资采购，并定期检查。（7） 物资采购计划的审批、落实，以及采购合同审批，协调批示物资采购用款。（8） 审批采供主管上报的物资采购用款审批单， 及时上报财务部， 申请采购用款。（9） 接待用户，协调供需关系。（10）定期进行供应商供货质量、 报价比较分析， 并向生产副总提供分析报告以供决策；并负责指导设立供应商档案

103、。（11）开辟新的供货渠道，新的采购方式，积极推行大宗材料采购的招标制，逐步实现用招标方式确定供应商。（12）采购物资价格审核控制，接受财务部对于采供物资价格的审核。（13）协调仓库物资的入库、保管。（14）组织制订物资出库、入库、保管以及发放等各个环节的工作规章制度。（15）审查、核对各种购进物资的入库手续。（16）参加生产调度会议，督促落实产品包装任务。（17）检查、审核定额发料，协调生产物资、材料及时供应车间。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（生产）2横向联系：生产部、各车间、设备部3下向联系：采供部所有员工四、工作设备四、工作设备电话、传真机、电脑、打印机五、职位资格五、职

104、位资格1年龄/性别/身体状况： 35-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳

105、动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 不限职位： 中、小型以上重机行业、制造企业采供部经理5特别资格要求职位评分职位

106、评分121215157 75 5101010101 11 11 14 46666职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注采供主管采供部72直接上级4职位级别6定员人数采供部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助采供部经理落实各项物资采购。2 2职责说明职责说明（1） 督促采购员按计划落实各项物资的采购情况。（2） 每周、每月定期向采供部经理汇报各项生产物资采购情况。（3） 定期与生产计划员、调度员协调。（4） 对于不能按生产需求计划完成的物资采购及时上报并通知生产部。（5） 根据采购计划，报批用款申请单。（6） 对各类购入件进行

107、分类统计，并及时统计物资采购情况及付款情况。（7） 负责供应客户的来访接待。（8） 及时与物管主管协调采购物资入库。（9） 完成采供部经理临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：采供部经理2横向联系：物管主管、生产部计划员、调度员、各车间3下向联系：采购员四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉

108、职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5

109、%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造业职位： 中、小型以上重机行业、制造企业采供主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 310108 81 11 11 13 35151职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注物管主管采供部112直接上级4职位级别6定员人数采供部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公司仓库

110、物资的出、入库及库存管理。2 2职责说明职责说明（1） 严格按照仓库管理制度，做好生产材料、配套件及其他物资的出、入库管理工作。（2） 全面负责仓库的管理以及保管员的工作考核及安排。（3） 按照有关规定对物料的入库进行验收， 与质量检查人员协调， 严格入库物资的质量验收。（4） 审查、核对各种购进物资，符合各项规定的，签收并督促保管员办理入库手续。（5） 对于质检不合格的，按规定督促保管员办理退库手续。（6） 严格按照配额计划督促保管员做好生产材料、 配套件出库， 保证各车间生产物资需求。（7） 督察保管员的工作，确保物料安全。（8） 每周、每月定期检查各仓库库存情况，及时完成库存物资的对账，

111、并每周将库存报表上报采供部经理。（9） 对于库存物资出现的重大问题及时上报采供部经理。（10）及时完成采供部经理交办的临时任务。（11）确保产品包装任务的落实。三、工作联系三、工作联系1上向联系：采供部经理2横向联系：各车间、生产部计划员、调度员3下向联系：仓库保管员四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉

112、职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5

113、%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业物管主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 310105 51 11 11 13 34848职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注采供计划统计员采供部2直接上级4职位级别6定员人数采供部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要及时落实采购

114、计划。2 2职责说明职责说明（1） 根据下达的需求计划制订采购计划，上报采供部经理审批。（2） 协助采购主管落实物资采购。 对于物资采购出现的严重拖期问题及时向采供部经理汇报。（3） 报表统计以及采购部员工考勤。（4） 对采购物资及出库物资进行统计，并及时将统计报表上报财务部。（5） 协助财务部做好成本核算、成本控制工作。（6） 在采供部经理和物管主管的领导下，负责公司月末仓库的盘点工作。（7） 定期与生产部计划员、调度员沟通协调。（8） 不定期库房物资巡查。（9） 及时完成上级领导安排的临时任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：采供部经理2横向联系：采购员、采购主管、物管主管3下向联系：

115、四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工

116、作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重

117、机行业、制造企业采供部计划统计员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 67 71 110105 51 11 10.50.53 341.541.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注采购员采供部2直接上级4职位级别6定员人数采供部经理7二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要落实各项物资采购。2 2职责说明职责说明（1） 严格遵守采供部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。（2） 及时上报需要审批的采购合同。（3） 定期向采供部主管汇报各项生产物资采购情况。（4） 及时汇报采购中出现的各类问题。（5） 总结、上报供应商及采购市场信息。

118、（6） 完成采供部领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：采供部主管2横向联系：采购员3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工

119、作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评

120、评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造业职位： 中、小型以上重机行业、制造企业采供主管5特别资格要求职位评分职位评分5 57 74 43 37 75 51 11 11 12 23636职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注仓库保管员采供部2直接上级4职位级别6定员人数包括废料保管员物管主管7二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要具体负责各仓库的物资出、入库及保管工作。2 2职责说明职责说明（1） 严格按相关程序办理各类物资出入库， 负责物品出入库登记， 保证账物相符。（2） 严格按照相

121、关规章做好废料管理。（3） 入库物资严格按照入库通知单对物资名称、数量、规格进行审查，符合标准的办理入库。（4） 及时通知质检人员进行入库物资质量检验。 对于质量检验不合格的， 上报物管主管，并根据指示办理退库手续。（5） 严格按照计划定额和领料单办理物资出库。（6） 定期清点、盘点库存物资，及时对账。发现重大问题的及时上报物管主管和采供部经理。（7） 对于验收合格办理入库的物资， 按照规定的分类项目和要求仔细记帐， 并及时将物资出入库明细帐报转计划统计员。（8） 定期向主管汇报库存情况。（9） 保证库存物品的完好及库房安全。（10）定期汇总物资出入库物资明细登记表，编制统计报表，并及时上报。

122、（11）定期核查统计报表与库存情况，做到账物相符。（12）每月及时记录材料采购的收入、支出情况，正确计算材料的实际成本。（13）及时向财务部上报材料消耗汇总表、材料收发存报表。（14）计算各车间生产消耗及管理消耗成本，汇总上报计划统计员。三、工作联系三、工作联系1上向联系：物管主管2横向联系：各车间、生产计划员、调度员3下向联系：四、工作设备四、工作设备五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工

123、作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。

124、风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 半年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业仓库保管员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 63 31 110102 21 11 10.50.52 233.533.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注设备部经理生产部102直接上级4职位级别6定员人

125、数副总经理（生产）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在生产副总领导下，全面负责公司设备保养、维修工作。2 2职责说明职责说明（1） 参加公司中层干部工作例会。（2） 制订公司设备管理、使用、保养、维修规章制度。（3） 领导设备管理员建立、健全设备资料管理制度。（4） 根据生产安排以及设备状况，组织、编订年度设备维修计划。（5） 监督实施有关电气、锅炉、动力设备的管理规定，确保动力设备安全和正常运转。（6） 督促生产工人以及操作人员按规定使用设备。（7） 掌握公司各种设备状况，建立设备档案，及时向生产副总汇报设备状况。（8） 审核设备更新、改造、购买计划，并负责对计划的实施进行

126、监督检查。（9） 负责全公司工具室的工具管理，并及时对常用工具维修、维护。（10）根据设备维修需求，及时提供维修所需配件要求。（11）监督、检查各车间生产设备运转以及使用情况。（12）组织人员及时进行损坏设备维修，并定期审查设备维修情况。（13）及时接待各配套厂家来人联系修理、咨询以及其他业务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（生产）2横向联系：生产部、采供部、各车间3下向联系：设备主管、设备管理员、维修工人四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素

127、要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%

128、工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 接卸制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业设备部经理5特别资格要求职位评分职位评分121210107 75 5101010103 31.51.51 13 362.562.5职位说明书职位说明书一、职位基础

129、资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注设备主管设备部82直接上级4职位级别6定员人数设备部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助设备部经理做好设备部管理工作，并负责设备维修技术工作。2 2职责说明职责说明（1） 在设备部经理领导下负责编制年、 月公司生产设备维修计划， 上报设备部经理审批。（2） 在设备部经理领导下，组织各部门、各车间进行设备普查。（3） 在设备部经理领导下， 负责全公司机械动力设备固定资产的管理， 有权进行监督、检查和考核。（4） 在设备部经理领导下，负责公司设备的安装、调配、搬迁工作。根据生产需要对设备进行调拨、使用、封存。（5） 根据设

130、备统计资料及时对公司设备状况进行分析， 定期提出分析报告， 上报设备部经理。（6） 有权对各车间的设备管理，合理使用，进行指导和检查并进行考核及奖罚。（7） 负责监督检查全公司设备的维修保养情况。（8） 负责公司的机械动力设备固定资产的大修维护。（9） 负责编制、提交公司设备及备件的需求计划，上报设备部经理进行审批。三、工作联系三、工作联系1上向联系：设备部经理2横向联系：各车间、各部门3下向联系：维修工人四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述

131、述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条

132、件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业设备主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 310105 53 31 10.50.53 349.549.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料

133、1职位名称3所属部门5辖员人数7备注设备管理员设备部2直接上级4职位级别6定员人数设备主管1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责设备统计管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 在设备部经理领导下，具体实施各部门、各车间设备普查。（2） 建立、完善设备台帐与各类设备资料工作。（3） 按照设备资料管理规定，统计、核实公司所有生产设备及其他设备情况。（4） 建立设备档案，及时进行设备资料整理、及归档。（5） 参与设备事故调查分析。（6） 经常深入车间了解设备使用情况， 督促车间严格按照设备具体使用规定进行生产。（7） 负责节能、环保相关工作。（8） 完成上级领导临时交办的任务。三、工作

134、联系三、工作联系1上向联系：设备部经理2横向联系：各车间、各部门3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围

135、责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重

136、型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业设备管理员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 63 31 17 75 51 11 10.50.52 233.533.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注技术部经理技术部22直接上级4职位级别6定员人数副总经理（技术）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在技术副总领导下，全面负责公司技术革新、工艺改进工作。2 2职责说明职责说明（1） 定期参加生产作业会、产品质量分析会，并提出技术解决方案和建议。（2） 拟订技术部年度、季度技术开发工

137、作、工艺改进工作目标和计划，上报技术副总批准，并监督计划的实施。（3） 编制企业内部的工艺流程，编写工艺文件，设计工艺装备；保证产品工艺流程合理性，上报技术副总批准。（4） 组织设计人员做好非标产品设计。（5） 组织有关技术人员参与销售公司投标。（6） 配合售后服务提供技术服务。（7） 在技术副总领导下，直接负责技术档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料，并严格实施技术保密规定。（8） 领导技术部主管进行产品工艺调研， 指导产品工艺文件设计， 并负责制定管理性工艺文件，并对生产工艺的制订进行管理。（9） 根据实际情况以及技术发展，组织编制材料、工时、油漆定额。（10）对于出现的各类现场问题

138、提供技术服务，保证质量体系的有效运转。（11）严格按照技术标准参加不合格品的评审。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（技术）2横向联系：质量部、各车间、销售公司、生产部3下向联系：副所长、办事员、技术人员、资料人员、描图员、工艺员四、工作设备四、工作设备电话、打印机、电脑、内部网五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 35-50 岁2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20

139、%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格

140、学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术部门经理或技术部经理5特别资格要求职位评分职位评分151515157 75 5141410101 11 12 24 47474职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注技术部主管技术部102直接上级4职位级别6定员人数技术部经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助

141、技术部经理做好技术部的日常事务管理。2 2职责说明职责说明（1） 在技术部经理领导下，负责技术部的日常事务管理。（2） 在技术部经理领导下，负责技术部各技术设计室、工艺室的管理工作。（3） 督促各技术室按照设计计划定期完成产品设计工作。（4） 组织编制企业内部的工艺流程，编写工艺文件，设计工艺装备；保证、产品工艺流程合理性。（5） 在技术部经理领导下，直接负责技术档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料，并严格实施技术保密规定。（6） 协助技术部经理，组织设计人员做好非标产品设计。（7） 协助技术部经理，组织有关技术人员参与销售公司投标。（8） 组织工艺攻关和工艺技术改造工作，组织工艺员进行

142、老产品工艺改进工作。（9） 审查产品工艺、工装设计。（10）定期深入车间，解决现场出现的技术问题，保证质量体系的有效运转。（11）组织外来图样加工产品的材料定额、工时定额报价工作。（12）领导各工艺室编制材料、工时、油漆定额。（13）完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：技术部经理2横向联系：各车间、质量部3下向联系：各室主任、资料员四、工作设备四、工作设备电话、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具

143、备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或

144、不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 机械制造、机械工艺职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术工程师、技术部副经理5特别资格要求职位评分职位评分121210107 73 3101010101 11 12 24 46060职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员

145、人数7备注办事员技术部2直接上级4职位级别6定员人数技术部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责技术部办公室日常事务处理。2 2职责说明职责说明（1） 负责技术部办公室各项日常事务处理。（2） 负责通知和安排技术部各类会议，负责会议记录。（3） 负责文件的打印、复印、下发、上报等。（4） 负责管理技术部办公设备。（5） 严守技术部机密，妥善保管文本、电子文本、声像信息（6） 完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：技术部经理2横向联系：技术部各技术室、工艺室、资料员3下向联系：四、工作设备四、工作设备五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 2

146、5-50 岁/不限/健康2教育程度：不限3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（

147、30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 不限年限： 半年以上专业： 不限职位： 中、小型以上企业办事员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 61 11 17 72 21 11 10 01 12727

148、职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注室主任技术部若干2直接上级4职位级别6定员人数包括工艺室主任技术部主管5二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责各自技术科室技术设计工作。2 2职责说明职责说明（1） 在技术部主管领导下，组织技术设计室开展非标产品及新产品设计工作。（2） 严格要求设计人员按照设计工作标准进行图纸设计。（3） 组织做好生产图纸、投标方案书审查工作。（4） 负责审核本部门员工工作质量和进度工作。（5） 组织生产工艺员做好生产工艺改进以及工时、材料定额工作。（6） 定期深入车间，及时解决技术问题，发现重大技术问题及时上

149、报。（7） 定期参加技术部组织的各类技术培训，积极学习，不断改进。（8） 按照技术部经理统一安排， 组织技术员为销售公司提供技术支持， 协助销售业务员做好投标工作。（9） 完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：技术部主管2横向联系：各车间、销售公司3下向联系：技术人员四、工作设备四、工作设备电话、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能

150、力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤

151、害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术室主任5特别资格要求职位评分职位评分121210105 51 110108 81 11 12 24 45454职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注技术员技术部2直接上级4职位级别6定员人数技术室主任5二、职位职责二、职位职责1

152、1职责摘要职责摘要负责产品技术设计工作。2 2职责说明职责说明（1） 在室主任领导下开展非标产品及新产品设计工作。（2） 严格按照设计工作标准进行图纸设计。（3） 在室主任领导下，做好生产图纸、投标方案书审查工作。（4） 定期深入车间，及时解决技术问题，发现重大技术问题及时上报。（5） 定期参加技术部组织的各类技术培训，积极学习，不断改进。（6） 按照统一安排，为销售公司提供技术支持，协助销售业务员做好投标工作。（7） 完成上级领导交办的临时任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：室主任2横向联系：各车间、销售公司3下向联系：四、工作设备四、工作设备五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体

153、状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作

154、强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。难易程度难易程度职位工作的业务难度以及胜任工作所需专2.5%2.5%业培训的要求程度。任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业技术员5特别资格要求职位评分职位

155、评分9 910103 31 17 75 51 11 11 12 24040职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注生产工艺员技术部2直接上级4职位级别6定员人数工艺室主任5二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要制订工艺方案，核算材料定额、工时定额。2 2职责说明职责说明（1） 在工艺室主任指导下，制订各类产品的工艺方案及工艺规程。（2） 定期深入车间指导、督促生产工人严格按照工艺规程进行生产操作。（3） 及时解决车间生产中遇到的技术工艺问题，重大问题及时上报。（4） 严格按照规定材料定额方法， 核算非标准产品材料定额以及完善标准产品的材料

156、定额。（5） 根据生产、 技术的发展变化及时对工艺材料定额方法提出完善意见， 上报工艺室主任审核。（6） 严格按照工时定额的方法对非标准产品的生产工时进行核算， 并对与标准产品的生产工时即使根基生产条件的变化进行修正。（7） 收集有关的工艺研究报告、 工艺研究资料以及新的工艺标准， 对收集到工艺信息及时分析、处理。（8） 完成上级临时交办的工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：工艺室主任2横向联系：各车间、质量部、各设计室3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）

157、分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力

158、压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 工艺职位： 中、小型以上重机行业、制造企业工艺员5特别资格要求职位评分职位评分9 96 63 31 17 75 53 31 10.50.52 237.537.5职位说明书职位说明书一、职位基

159、础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注资料管理员技术部2直接上级4职位级别6定员人数技术部主管3二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责技术部资料保管工作。2 2职责说明职责说明（1） 按照技术档案有关管理规定，对技术部所有技术资料、图纸集中统一管理。（2） 在技术部主管下，负责技术部办公室工作。（3） 做好资料的整理、归档、保管、修复、统计工作。（4） 做好描图工作。（5） 做好晒图保管工作。（6） 完成上级领导交办的临时任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：技术部主管2横向联系：技术部各技术室3下向联系：四、工作设备四、工作设备电脑、绘图仪、描图工具五、职

160、位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：不限3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时

161、间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 不限年限： 1 年以上专业： 不限职位： 中、小型以上企业资料员5特别资格要求职位评分职位评分7 76 61 11

162、17 72 21 11 10 01 12727职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注质量部经理质量部182直接上级4职位级别6定员人数副总经理（技术）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责组织生产质量管理和产品质量检验，以及采购物资的入库质检工作。2 2职责说明职责说明（1） 贯彻企业质量方针，制定质量管理规定，推行全面质量管理，保持质量体系的正常运行。（2） 全面负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质（3） 量控制方法培训。（4） 质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。（5） 制定进料、加工品

163、、成品检验标准并确实执行。（6） 制订质量检查标准，并审查各质检站（室）检查人员实施情况。（7） 对于质量异常产品的妥善处理，及鉴定报废品。（8） 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。（9） 对原料供应商，外协加工厂家交货质量控制工作。（10）督导并协助外部协作公司改善质量，建立质量管理制度。（11）客户对于产品质量的抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。（12）参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。（13）完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（技术）2横向联系：各车间、生产部、采供部、销售公司3下向联系：质量主管、检查员、计量化验员四、工作

164、设备四、工作设备电话、各类质量检验设备、量具五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现

165、之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 质量检验专业职

166、位： 中、小型以上重机行业、制造企业质量部经理5特别资格要求职位评分职位评分121215157 75 5101010103 31.51.51 13 367.567.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注检查主管质量部182直接上级4职位级别6定员人数质量部经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责组织产品质量检验，以及采购物资的入库质检工作。2 2职责说明职责说明（1） 负责生产的质量控制、 检验管理工作， 组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。（2） 负责检查人员工作的指导、监督和调配、考核。（3） 质量信息的收集、处理

167、及反馈，以及处理突发质量事件。（4） 车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。（5） 指导和督察工作原辅材料、燃料、半成品、成品的检验。（6） 拟订、完善质量控制及检验规程，执行质量管理日常检查工作，做好质量检验纪录管理。（7） 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。（8） 参与制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。（9） 参与制订质量检查标准，并审查各质检站（室）检查人员实施情况。（10）参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。（11）完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：质量经理2横向联系：质量主管、各车间3下向联系：检查员四、工作设备

168、四、工作设备电话、各类质量检验设备、量具五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间

169、的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 质量检验专业职位：

170、 中、小型以上重机行业、制造企业质量部经理5特别资格要求职位评分职位评分121215157 75 5101010103 31.51.51 13 367.567.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注质量主管质量部2直接上级4职位级别6定员人数质量部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助质量部经理做好质量管理工作，并负责质量统计以及质量分析工作。2 2职责说明职责说明（1） 协助质量部经理做好质量管理工作。（2） 及时、准确做好产品质量指标统计工作。（3） 汇总各类质量报表，为质量分析提供科学依据。（4） 负责公司内外质量信息

171、反馈，及时掌握产品质量动态和用户反映。（5） 参与质量问题的调查与处理。（6） 负责提出公司产品质量考核建议指标，参加公司产品质量规划的制订工作。（7） 协助各单位执行质量体系文件。（8） 质量信息的搜集和统计，进行质量分析，提交质量分析报告。（9） 及时完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：质量部经理2横向联系：各车间、生产部、采供部、销售公司3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工

172、作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的

173、场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 质量检验专业职位： 中、小型以上重机行业、制造企业质量主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910107 73 310108 83 31.51.51 13 355.555.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门

174、5辖员人数7备注行政部经理行政部32直接上级4职位级别6定员人数副总经理（行政）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在行政副总领导下，负责公司行政及人力资源管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 参加定期召开的中层干部例会。（2） 在行政副总领导下，负责公司的行政、物业、安全保卫工作，并主管公司的人力资源开发工作。（3） 组织制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，并负责监督执行。（4） 领导人力资源主管做好公司月度、年度部门绩效考核工作。（5） 领导人力资源主管做好对公司员工的奖励、处罚。（6） 组织办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续

175、。（7） 负责组织员工退休手续办理。（8） 负责组织公司安全监察和保卫工作。（9） 负责组织公司员工劳动保护的管理。三、工作联系三、工作联系1上向联系：副总经理（行政）2横向联系：公司各部门经理、各车间3下向联系：各行政部副经理四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%

176、及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历

177、 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 不限职位： 中、小型以上重机行业、制造企业行政部经理5特别资格要求职位评分职位评分121210105 55 5141410101 11 11 13 36262职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注行政部副经理（总务）行政部142直接上级4职位级别6定员人数行政部经理中层1主管公司总务工作二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在行

178、政部经理领导下，负责公司总务工作。2 2职责说明职责说明（1） 组织实施公司下达的年度基建计划，制订房屋维修、更新、改造规划。（2） 制订公司区绿化规划，维护办公场所的安全与卫生。（3） 公司内部基建及房屋维护、卫生工作把关。（4） 职工劳保福利的发放把关。（5） 保证职工医院服务质量，严格医疗费把关。（6） 负责主管食堂和托儿所工作。（7） 公司宿舍物业管理、卫生、保卫以及水电统计等事宜的组织协调。（8） 对所购物品及各项零星费用的单价与用途， 加以审核， 避免浪费事情的发生。（9） 完成行政部经理和上级领导临时交待的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：行政部经理2横向联系：公司各部门

179、经理3下向联系：医生、护士、药剂师、基建管理员、托儿所、物业管理、炊事员四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任

180、范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 不限年

181、限： 1 年以上专业： 不限职位： 中、小型以上企业物业、总务部经理5特别资格要求职位评分职位评分121210105 55 510108 81 11 10.50.53 355.555.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注行政部副经理（保卫）行政部192直接上级4职位级别6定员人数行政部经理中层1主管公司安全保卫二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在行政副总领导下，全面负责公司的安全保卫工作。2 2职责说明职责说明（1） 协助各车间、部门广泛开展遵纪守法教育，维护正常生产、生活秩序。（2） 在公司内开展以防盗、防火为中心的安全教育和

182、法制教育，保卫公司人员、财产安全，维护公司良好的工作秩序。（3） 安全生产管理，在行政副总领导下定期到车间检查安全生产情况。（4） 严格执行公司有关安全保卫的规章制度， 加强治安保卫， 严格物资出入公司。（5） 落实值班巡逻措施，保卫公司人员、财产的安全。（6） 协调保卫值班，督促值班内勤、门卫做好安全记录；（7） 安排好节假日值班。（8） 开展防火教育，普及消防知识。三、工作联系三、工作联系1上向联系：行政部经理2横向联系：各车间、各部门3下向联系：保卫干事、保安人员、联防人员四、工作设备四、工作设备五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/男/健康2教育程度：专科以

183、上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位

184、的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 不限年限： 2 年以上专业： 不限职位： 中、小型以上企业安保部经理5特别资格要求职位评分职位评分121210105 55 510108 81 11 10.50.53 355.555.5职位说明书职

185、位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注行政副经理（人力资源）行政部12直接上级4职位级别6定员人数主管人力资源行政部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在行政部经理领导下，负责公司人力资源管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规， 结合本公司情况， 制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。（2） 定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。（3） 在行政部经理领导下， 合理制订员工岗位薪酬制度， 制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。（4） 制订和修

186、改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。（5） 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。（6） 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要， 制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。（7） 组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。（8） 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。（9） 负责公司的企业文化、企业理念培训，并组织实施。（10）适应公司发展的实际情况和组织结构的调整， 确定各部门的职位设置， 并制定相应的职位说明书。（11）负责公司以养老、失业保险为主的社会保障体系的建立及管

187、理。（12）负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。（13）处理对公司员工的奖励、处罚。（14）办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。（15）负责员工退休手续办理。三、工作联系三、工作联系1上向联系：行政部经理2横向联系：公司各部门经理、各车间3下向联系：人力资源主管、劳资员四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35

188、%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位

189、工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 人力资源职位： 中、小型以上重机行业、制造企业人力资源主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 37 78 81 11 11 13 34848职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注人力资源主管行政部12直接上级4职位级别6定员人数主管人力资源人力资源

190、部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在行政部经理领导下，负责公司人力资源管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规， 结合本公司情况， 制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。（2） 定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。（3） 在行政部副经理领导下， 合理制订员工岗位薪酬制度， 制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。（4） 参与制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。（5） 组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工

191、整体素质。（6） 在行政部副经理领导下，进行员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。（7） 在行政部副经理领导下， 进行公司以养老、 失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。（8） 在行政部副经理领导下，进行员工招聘、辞退及内部调配。（9） 在行政部副经理领导下，开展对公司员工的奖励、处罚工作。（10）负责员工退休手续办理。（11）完成上级领导临时交办的任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：行政部经理、行政副经理（人力资源）2横向联系：公司各部门经理、各车间3下向联系：劳资员四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限

192、/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）

193、精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3 年以上专业： 人力资源职位： 中、小型以上重机行业、制造企业人力资源主管5特别资格要求职位评分职位评分9 910105 53 37 78 81

194、11 11 13 34848职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注劳资员行政部2直接上级4职位级别6定员人数人力资源主管基层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责公司员工工资统计。2 2职责说明职责说明（1） 监督检查各部门的劳动考勤状况。（2） 对公司的工资制度和福利制度适时向人力资源主管提出改善意见。（3） 掌握公司各类人员基础工资以及岗位工资实施方法。（4） 核定员工的工资，按期编制公司及各单位工资发放统计表。（5） 员工的保险事务的办理。（6） 员工考勤、加班补休报表的编制。（7） 负责公司的人事档案管理工作。（8） 完成

195、上级领导交办的临时工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：人力资源主管2横向联系：各车间、各部门3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话、电脑、打印机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的

196、影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职

197、位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业： 人力资源职位： 中、小型以上重机行业、制造企业劳资员5特别资格要求职位评分职位评分9 96 63 31 17 75 51 11 10.50.52 235.535.5职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注保卫干事行政部142直接上级4职位级别6定员人数行政部副经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要协助行政部副经理负责公司安全保卫工作。2 2职责说明职责说明（1） 保卫公司人员、财产安全，维护公司良好的工作秩序。（2） 执行公司有关安全保卫的规

198、章制度。（3） 严格物资出入手续。（4） 协调保卫值班，督促值班内勤、门卫做好安全记录。（5） 负责公司的安全防火工作， 监督安全防火制度和措施的落实， 保证防火设施正常完好。（6） 行政部副经理交办的其他任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：行政部副经理（安全保卫）2横向联系：各部门3下向联系：保安人员四、工作设备四、工作设备五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-40 岁/男/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工

199、作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造

200、成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 不限年限： 半年以上专业： 保安职位： 中、小型以上重机行业、制造企业保卫干事5特别资格要求职位评分职位评分7 76 61 11 17 72 21 11 10 01 12727职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注销售公司经理销售公司若干2直接上级4职位级别6定员人数副总经理（销售）中层1二、职位职责二、职位职责1 1职

201、责摘要职责摘要在销售副总经理领导下，负责销售部的管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 在销售副总领导下，拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。（2） 全面负责完成公司下达的销售任务指标。（3） 协调各销售部业务部门、 售后服务部门、 办公室以及市场部门之间的工作关系。（4） 制定售后服务管理制度，督促售后服务人员严格按照制度做好售后服务。（5） 及时总结产品售后服务信息， 对于出现频率高的问题及时向生产、 技术等部门上报。（6） 及时组织开展客户满意度调查，汇总调查结果。（7） 在销售副总领导下， 拟订销售公司的价格政策并上报

202、审批， 并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格。（8） 定期检查销售公司的回款情况， 对于出现的重大问题及时与业务员协调提出具体解决方案。（9） 制订销售部培训计划并予以实施。（10）严格控制销售部的各类费用支出。三、工作联系三、工作联系1上向联系：销售副总经理2横向联系：各部门3下向联系：销售副经理、各业务员、销售办公室主管四、工作设备四、工作设备电话、传真机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。

203、工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全

204、因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 经济管理、市场营销职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售部经理5特别资格要求职位评分职位评分9 915155 53 314148 83 31 11 14 46363职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注销售公司副经理（业务）销售

205、公司若干2直接上级4职位级别6定员人数销售部经理中层1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在销售部经理领导下，负责起重机及配件的销售工作。2 2职责说明职责说明（1） 在销售部副总、 经理领导下， 领导销售业务员完成公司下达的销售任务指标（订货额、回款额） 。（2） 为业务员提供及时的指导及信息支持服务， 帮助业务员解决在业务开展过程中的实际问题和困难。（3） 了解并及时汇总反馈竞争对手的信息（含产品情况、经营策略、市场占有情况） 。（4） 协调各业务员间的工作关系。（5） 对产品的销售市场进行统一管理， 尤其是区域管理及价格管理。 负责各区域市场销售业务协调。（6） 定期检查销售公

206、司的回款情况，督促销售业务员及时回款。（7） 严格控制销售费用支出。（8） 检查监督各销售员业务开展情况及销售政策执行情况。（9） 抽查各销售员走访客户情况。三、工作联系三、工作联系1上向联系：销售部经理2横向联系：销售部副经理3下向联系：各业务员四、工作设备四、工作设备电话、传真机五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容

207、以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任

208、职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 经济管理、市场营销职位： 中、小型以上重机行业、销售部经理5特别资格要求职位评分职位评分9 914144 43 312127 73 31 11 14 45858职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注销售副经理（办公室）销售公司82直接上级4职位级别6定员人数销售部经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要在销售公司

209、经理领导下，负责销售公司的办公室管理以及合同管理工作。2 2职责说明职责说明（1） 负责销售公司办公室的日常事务管理工作。（2） 开具产品生产通知单，并与公司各部门的协调（3） 负责客户来访的接待安排工作。（4） 销售公司文件及重要资料的登记、发放、回收、整理、存档；（5） 销售部车辆调度。（6） 销售部会议准备、组织工作。（7） 定期出销售公司工作简报，沟通公司内外信息。（8） 协同分管市场销售副经理建立客户档案。（9） 组织做好对业务人员的技术支持工作。（10）与技术部门协调，建立标书、合同样板，指导、督促销售业务员严格按照样板形式操作。并督促销售办公室做好标书、合同管理工作。（11）制订

210、针对办公室人员的培训计划并予以实施。（12）严格控制销售费用支出。（13）负责完工产品入库、发运安排工作。（14）完成上级领导交办的临时工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系： 销售部经理2横向联系： 销售部副经理3下向联系： 内勤、司机、技术支持四、工作设备四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的

211、熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2

212、.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 2 年以上专业：不限职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部办公室主任5特别资格要求职位评分职位评分9 910103 33 310105 51 11 11 13 34646职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注销售副经理（市场）销售公司若干2直接上级4职位级别6定员人数销售公司经理1二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要

213、职责摘要在销售公司经理领导下，全面负责销售公司市场拓广工作。2 2职责说明职责说明（1） 围绕公司总目标拟订市场拓广计划及具体实施计划。（2） 适时组织召开产品推介会。（3） 在销售部经理领导下，制订市场调研计划，实施市场调研与分析，并定期向市场部经理汇报市场动态及竞争对手动态分析。（4） 定期发布市场调研、分析信息。（5） 了解市场需求、及时引入新产品，就产品价格、售后服务、人员培训方面的问题参加和厂商的前期洽谈。（6） 就新产品的营销策略提出建议，以及新产品引入的宣传、发布，宣传资料的编制。（7） 必须直接参与大定单的公关工作，提出公关计划，组织公关活动。（8） 提出新产品开发建议，并将新

214、产品及时引入销售体系中。（9） 控制销售费用支出。（10）按要求完成历史客户资料数据的整理、归档工作。（11）根据客户资料分析客户特点，归纳总结并进行分类，主要针对大客户。（12）对大客户重点分析、跟踪，总结客户特点、习惯。（13）客户回访，听取客户意见，与客户建立感情联系。（14）在销售部经理领导下，进行客户满意度调查，并对公司销售人员、售后服务人员的顾客服务情况做出评价。（15）制订市场营销培训计划并予以实施。三、工作联系三、工作联系1上向联系：销售公司经理2横向联系：销售公司副经理3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况

215、： 30-50 岁/不限/健康2教育程度：本科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度

216、工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5 年以上专业： 经济管理、市场营销职位： 中、小型以上重机行业、制造企业5特别资格要求职位评分职位评分121210105

217、51 17 78 81 11 11 14 45050职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注销售公司业务员销售公司2直接上级4职位级别6定员人数销售公司副经理若干二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责销售公司的销售任务完成。2 2职责说明职责说明（1） 负责所分配区域起重机、产品配件销售工作，并完成年度销售任务。（2） 接待并专访客户，解决客户提出的基本问题。（3） 收集客户对本公司产品的意见及建议，并及时反馈。（4） 及时反馈客户资料信息及竞争者信息，并跟踪客户信息。（5） 定期与售后服务人员交流，了解相关客户售后服务信息。（6）

218、配合销售公司副经理做好大额定单的售前、售中、售后服务。（7） 及时催收货款；清理超期欠款。（8） 积极主动地开拓新市场。（9） 积极认真地参与公司组织的业务培训， 不断学习产品及业务知识， 努力提高自身业务素质。（10）积极主动地完成部门领导安排的工作。三、工作联系三、工作联系1上向联系：销售公司副经理(业务)2横向联系：各业务员3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：专科以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%

219、水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%

220、5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 经济管理、市场营销职位： 中、小型以上重机行业、制造企业销售业务员5特别资格要求职位评分职位评分9 96 63 31 110105 51 11 11 13 34040附：附：职位说明书职位说明书一、职位基础资料一、职位基础资料1职位名称3所属部门5辖员人数7备注基础会计采供部2直接上级4

221、职位级别6定员人数物管主管2二、职位职责二、职位职责1 1职责摘要职责摘要负责采供部的物资2 2职责说明职责说明（1） 负责采购物资及出库物资材料明细帐的记录、管理工作。（2） 按照财务部的专业要求，及时上报所需数据资料。（3） 接受财务部对本岗位专业的指导、检查、监督和培训。（4） 协助财务部做好成本数据统计和成本核算工作。（5） 在采供部经理和物管主管的领导下，负责公司月末仓库的盘点工作。（6） 不定期库房物资巡查。（7） 及时完成上级领导安排的临时任务。三、工作联系三、工作联系1上向联系：物管主管、成本核算主管2横向联系：仓库保管员3下向联系：四、工作设备四、工作设备电话五、职位资格五、

222、职位资格1年龄/性别/身体状况： 25-50 岁/不限/健康2教育程度：中专以上3职位等级标准（职位评分为百分制）分类分类要要 素素要要素素描描述述专业知识专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15%15%水平。工作技能工作技能（35%35%）工作能力工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20%20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。责任性质责任性质所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经10%10%济效益造成的影响度。工作责任工作责任（20%20%）责任范围责任范围职位与部门工作目标及企业经营方针目标10%10%实现之间的关联度。工作负荷工作负荷职位工作量，日平均有效时间以及

223、劳动强20%20%度。工作强度工作强度（30%30%）精神疲劳和精神疲劳和职位的专业复杂程度以及心理压力程度。压力压力 10%10%工作条件工作条件环境环境进行职位工作的场所接触有害物质或不安7.5%7.5%5%5%全因素情况。风险风险职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。2.5%2.5%任职资格任职资格学历学历 2.5%2.5%职位工作所应具备的学历要求。7.5%7.5%经验经验 5%5%职位工作所应具备的业务的经验。该该职职位位总总评评分分4职位经历：地区： 不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1 年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业采供部计划统计员5特别资格要求：会计证职位评分职位评分9 96 67 71 110105 51 11 11 13 34444