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1、 Prepared on 22 November 2020力资源访谈提纲人人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工 6 个层面进行。一、一、总经理访谈提纲总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证5、公司未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才6、公司是否有人力资源发展规划如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗7、公司现行组织结构的效率如何还存
2、在哪些问题需要做哪些方面的调整8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何三、中层管理人员访谈提纲三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距2、工作挑战性如何激励机制如何3、在本公司，个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作4、对目前组织的有效性如何评价5、公司靠现有人才发展，还是依靠引进人才或是两方面结合起来6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好7、对公司的管理体制还有什么意见和建议四、技术人员访谈提纲四、技
3、术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比，差距如何2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议五、销售人员访谈提纲五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议4、对公司的销售管理体系有什么评价5、公司现行的晋升制度合理吗6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议六、一般员工访谈提纲六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比，收入差距是多少2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么4、你希望在公司有更大发展吗如果是，公司能否提供这样的机会5、你需要更好的培训吗公司在这方面做得如何6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议
