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1、 生产计划与物料控制提升训练营（生产计划与物料控制提升训练营（PMCPMC） 雷卫旭雷卫旭雷卫旭雷卫旭 【课程收益课程收益】 相关认证相关认证( (可选可选) )1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。【课程特色课程特色】 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏
2、”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。【课程大纲课程大纲】第一室第一室 銷售計划銷售計划/ /生産計划生産計划/ /物料控制职能接口管理物料控制职能接口管理 1 .1 .生産計划生産計划/ /物料控制角色和定位物料控制角色和定位-订单总导演
3、总指挥订单总导演总指挥 2 .2 .生産計划生産計划/ /物料控制先进组织架构物料控制先进组织架构 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构 3 .3 .生産計划生産計划/ /物料控制五大职能物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能欠料分析跟进备料功能/ /呆料预防呆料预防-处理处理 4 .4 .生产计划与销售业务链接流程生产计划与销售业务链接流程- - 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-中山某有限公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.5.销售预测与长、中、短
4、期生产计划管理模式解析销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析 6.6.制造业生产计划控制三种模式制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式预期滚动计划系统推进式(push)(push)生产控制系统拉生产控制系统拉动式动式(pull)(pull)生产控制系统生产控制系统 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 深圳华为精美生产
5、计划管理手册实例分析第二室第二室 生产计划控制生产计划控制-均衡化均衡化/ /柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产 1.1.生产计划控制流程七途径生产计划控制流程七途径-讲师讲师/ /学员点评某公司现场诊断学员点评某公司现场诊断 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） 某世界五百強企業（美資）伟创力ultek
6、生産計划控制流程實例分析 某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.2.生産計划
7、控制管理生産計划控制管理( (精益精益) )模式模式-均衡化拉動計划均衡化拉動計划 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更
8、三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过PE/IE手法达致柔性化 生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析第三室第三室 生产计划进度控制生产计划进度控制 1.1.缩短产品周期流程缩短产品周期流程 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.2.月月/ /周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3
9、.3.插单产能规划应变六方法插单产能规划应变六方法 4.4.分析产能负荷七要素方面分析产能负荷七要素方面-人力负荷人力负荷/ /机器负荷机器负荷 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析 产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司 产能负荷分析表实例-东莞某公司 5.5.周生产计划要点、内容及编制演练周生产计划要点、内容及编制演练- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 生产排产优先五规则 6.6.生产排产三种标准生产排产三种标准 7. 7. 生产进度监控三个阶段生产进度监控三个阶段-事前事前/ /事中事中/ /事后事后 如何统计分
10、析生产数据 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理 8. 8. 协调沟通处理生产异常问题协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施生产进度落后八条改善措施 9. 9. 产销失调原因与对策产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤 10.10.飞利浦（上海）各部门异常工时飞利浦（上海）各部门异常工时/ /各部门产能损失图案例分析各部门产能损失图案例分析-事后管理事后管理 11.11.中国某公司各生产线生产能力效率表中国某公司各生产线生产能力效率表/ /啤機综合效率分析啤機综合效率分析-事后
11、管理事后管理 第四室物料需求计划跟进与存量管制第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型订货型(OEM)/(OEM)/存货型存货型(ODM)(ODM) 1.1.物料需求计划流程七步骤物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断某公司学员现场诊断( (学员与讲师互动点评学员与讲师互动点评) ) 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析 北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例. .物料管理相辅相成十四流程物料管理相辅相成十四流
12、程 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力美資公司呆料预防处理制度实例 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 3.3.最新先进物料管理最新先进物料管理( (精益精益) )流程模式流程模式 物料管理-三政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析 某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析- 广告牌生产条件/流程图 广告牌看板生产七大规则 某公司物料需求广告牌实
13、物图片实例分析 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析 供应商JIT直送工位管理方法 4.4.存量管制存量管制 安全存量三种设定方法 库存量降低五大方法 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本 -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存 武汉某著名公司优化
14、供应链管理實例分析减少外循环库存成本 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作 青岛海尔呆料预防与处理流程分析 5.5.物料短缺八大原因和七种预防对策物料短缺八大原因和七种预防对策 尾声:当头棒喝捅破窗纸 学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况- 通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤【讲师介绍】 雷卫旭雷卫旭 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀
15、实战型讲师.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅
16、入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间：【时间地点时间地点】2013年年05月月30-31日上海日上海 06月月04-05日北京日北京 06月月22-23日深圳日深圳2013年年06月月27-28日上海日上海 07月月11-12日苏州日苏州 07月月20-21日深圳日深圳 07月月25-26日上海日上海2013年年08月月17-18日深圳日深圳 08月月22-23日上海日上海 09月月07-08日深圳日深圳 09月月14-15日上海日上海2013年年10月月26-27日深圳日深圳 11月月14-15日上海日上海 11月月28-29日北京日北京 12月月14-15日深圳日深圳2013年年12月月19-20日上海日上海【参加对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程费用】￥3200元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠）课程经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：4763 04896（课程在线咨询）
