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1、 1 / 41 项目总工工作总结（集合 13 篇） 项目总工工作总结 第 1 篇 江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的， 项目建设期为 3 年，20XX 年 1 月至 20XX 年 12 月。项目是在国务院关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复的大背景下进行建设的， 项目的总体规划、 布局、 实施， 依据 江苏江苏农业科技园区总体规划进行部署、安排。 项目实施三年来，通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来计划的 8.5 万亩，扩展至现在的 10 万亩。园区
2、坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则，遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念，按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路，建设以杨扶公路为主轴，以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等 8 个功能园为支撑，园区推行“产、学、研一体化，生产与一体化的模式，先后引进、示范农业新品种 17 大类 4500 余个、新技术 15 项，初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业（协会）科技人员+基地农户”的示范 2 / 41 推广模式，促进农业科技成
3、果的应用普及，带动区内外相关产业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。 一、项目建设的意义和必要性 项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求，推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用，贯彻国务院批复精神，园区按照“围绕示范做大产业， 依托产业搞好示范” 的总体思路， 发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广，加快农业科技成果转化；同时，通过新品种的产业化示范推广，使产业经营让农民“看得见、学得会
4、、带得走、用得上” ，使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。 二、项目建设示范推广的主要模式 在项目建设发展过程中，我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式，在 10 多个省区发展示范推广基地 151 个、农业专家大院 37个，建立示范点和试验基地 1200 多个。通过这种模式，发挥现代远程教育的作用，大力开展农业科技推广培训，共引进、推广国内外良种 1700 多个，推广农业先进实用技术 1000 多项，受益农民 5000 多万，每年实现科技推广效益高达 60 多亿元，对我国 3 / 41 干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显
5、现。这些都为江 苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。 1.建立农业科技示范基地。 根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地，建立新品种、新技术、新成果示范样板，为示范户、广大农民提供科技信息，新型季节性培训，引导农民学习、掌握和应用新技术，推动当地主导产业、特色产业发展。 2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题，向产前、 产中和产后提供新技术、 新方法和新品种等； 技术咨询，就是组织由专家学者组成的科技服务团， 通过有偿和无偿相结合的方式，为涉农企业和农民提供技术咨询。 同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求， 合理选择科研方向和重点， 提高
6、科研成果的针对性。 3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析， 向企业进行转让。 以教育、 科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营， 促进产学研紧密结合。 4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势，组建自己的科技型企业，形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地；同时，通过农高会这一平台，与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交 4 / 41 流，还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作，引进种植加 拿大燕麦新品种、优质牧草新品种；与台湾美庭公司
7、合作建设工厂化育苗馆，推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛” ，研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、 小规模加工企业融资、 食品安全保障体系建设、 人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。 通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作，引进蔬菜新品种 300 多个。到目前为止，共有 30 多家国内外科研机构和企业入园发展，集聚推广各类作物新品种17类1200多个， 带动农民增收效果显著。 5.开展科技培训。 在项目建设期， 为了加快新品种、 新技术的推广速度和力度，项目组专门成立了培训小组，聘请西北农林
8、科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训，项目培训以合作社为单位，采用理论和实践相结合的原则进行培训。 项目建设期共计举办培训班 32 场次、培训农户 2200 人次。项目建成后直接就业人数达到了 5200 名，带动农民增收致富 1000 余万元。参加培训的合作社见附表 1。 项目总工工作总结 第 2 篇 时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工 5 / 41 作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20xx 年一年来
9、的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年全年工作内容 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程， 其中市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约
10、 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20xx 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑 6 / 41
11、及管沟两侧回填土质量。 道路工程重点控制路基测量放线， 灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制， 全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及
12、进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看， 与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 3、安全管理 施工进场的准备期间， 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安 7 / 41 全管
13、理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控
14、制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不 8 / 41 足。 项目总工工作总结 第 3 篇 20xx 年本
15、人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。 本年度主要进行以下几项工作： （1）铭记岗位职责 自项目开工以来， 我始终敬岗敬责， 尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会不足的内容，积极查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。 （2）培养综合能力 技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位， 首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设
16、计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。 （3）端正工作态度 无论在工作还是生活当中， 我一直相信一份耕耘， 一份收获， 9 / 41 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。
17、 以上是我在工作中的一些感想及经验总结， 也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值。 项目总工工作总结 第 4 篇 时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20XX 年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年全年工作内容 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸
18、河堤治理工程， 其中市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20XX年10月24日举行开工典礼， 10 / 41 20XX 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、
19、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20XX 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程， 重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制， 才能防止各种质量通病的发生， 确保整体工程施工质量达到优良。 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，
20、我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20XX 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤 11 / 41 基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划
21、、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看， 与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20XX 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 3、安全管理 施工进场的准备期间， 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三
22、级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中， 定期进行现场临时用电检查， 及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 12 / 41 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按
23、照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 项目总工工作总结 第 5 篇 时光荏苒， 忙碌的 20xx 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中
24、的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础； 顺利 13 / 41 地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 20xx 年。现将本人对 20xx 年的工作经验及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、督促资料员认真落实技术资料的编写、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人
25、员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。 认真审核钢筋料表， 经确定无误后安排下料加工； 3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 更多的工程量。 二、质量控制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢
26、牢掌握各种施工工艺， 保证每个工人都能领会操作要令、 掌握规范标 14 / 41 准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后， 报监理签收并做到每工序必验， 对出现不合格样品严格执行奖罚制度， 提高了工人的责任感， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 三、技术质量通病分析总结
27、在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况， 有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 模板方面： 在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象， 且个别墙柱阳角漏浆现象严重， 及时同劳务公司现场分析， 15 / 41 并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、 端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣
28、件处理，通过运用此方法， 收效很大， 在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、 窗顶梁时高时低等现象 （易造成飘窗窗台标高同层不交圈） 。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长， 在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时， 要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别
29、注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面： 在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的， 所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置） ，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋， 检查位置正确后， 用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的， 有些工人成品保护意识差， 随便乱拉或在浇砼过程中被破坏， 造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所 16 / 41 用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗
30、，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。 外保温方面： 在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现上浮） 、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理） ，我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。 四、进度管理总结 1、 编制周、 月及阶段性施工进度计划， 狠抓落实， 周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。 2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；
31、分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会， 以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。 4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务， 经常 17 / 41 在施工一线给 予协调塔吊。 进度目标不足之处： 本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、 劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟
32、不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。 由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。 使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。 主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。 1、在主体施工期间，由于劳务公司安排 1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人， 有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。 2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。 累计至少10 天， （不包括中高考期间夜间施工受阻） 。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，
33、不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位， 多次浇筑砼出现在白天， 耽搁了合理的时间。 3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出 18 / 41 现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延 （给商混厂所报时间多次延误） 。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。 项目总工工作总结 第 6 篇 时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和
34、学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20xx 年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年全年工作内容 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程， 其中市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开
35、挖约 1.2万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 19 / 41 A、纺四路西段市政工程于 20xx 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工
36、程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。 道路工程重点控制路基测量放线， 灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制， 全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B、 灞河右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡
37、、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产 20 / 41 会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看， 与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 3、安全管理 施工进场的准备期间， 我组织项目部对全场的施工作业区
38、进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计
39、各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材 21 / 41 料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 （1）工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。 但也存在着不足。 为创建优质工程， 我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 （2）施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比， 进度较慢。 还需要自
40、己进一步加强进度管理、 总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 项目总工工作总结 第 7 篇 本人自 20XX 年 7 月份任 xx 项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。 xx 项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照 xx 高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用
41、，并组织计量人员详细核算工程数量， 及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好 22 / 41 本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。 一、技术工作方面： 做到施工作业方案齐全， 施工图纸发放及时， 作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、 周、 月报。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、
42、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理， 切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节， 掌握工程建设质量、 进度、 成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案， 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作
43、。 二、质量控制方面： 认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示， 严格执行工程建设标准强制性 23 / 41 条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作， 健全并严格执行各项规章制度， 强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、自身认识及下一步工作目标： 工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已
44、在下一步的工作当中有足够的能力和精力， 做好项目的相关管理工作而不断充实自己。 不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作， 增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。 “以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导
45、下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。 同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利 24 / 41 益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。 项目总工工作总结 第 8 篇 时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
46、在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20XX 年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年全年工作内容 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程， 其中市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20XX年10月24日举行开工
47、典礼，20XX 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计 25 / 41 完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20XX 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量
48、控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。 道路工程重点控制路基测量放线， 灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制， 全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20XX 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到
49、位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及进度控制 26 / 41 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看， 与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20XX 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付
50、。 3、安全管理 施工进场的准备期间， 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中， 定期进行现场临时用电检查， 及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 27 / 4
51、1 划。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进
52、行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 项目总工工作总结 第 9 篇 20xx 年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx 项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。 我从以下几个方面对 20xx年工作进行总结。 一、紧密配合、合理组织施工 本工程于 20xx 年 9 月底完成了主体结构封顶，提前合同工 28 / 41 期两个月。 成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。 作为项
53、目副经理， 我工作中以项目经理 xxx 为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的 施工组织设计 、 科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。 由于公司管理模式特点， 工程施工班组较多， 利益关系复杂，作为总工要合理组织施工， 这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。 二、坚持生产例会、抓好工程质量 每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议， 总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问
54、题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任， 尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。 作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、 可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报 20xx 年度河 29 / 41 南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。 三、依据公司管理
55、制度、做好安全文明生产 安全生产是工程顺利进行的有力保障， 文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切” ，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。 工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。 我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习
56、，为后续施工积累经验。 本工程为一类高层建筑， “四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标： “将安全隐患消灭在萌芽状态” ，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝” ，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。 30 / 41 结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，
57、组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。 一年来，xxxxx 项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。 项目总工工作总结 第 10 篇 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 ”20xx20xx 是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。 在公司领导的支
58、持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。 感谢领导的关心和认可，在 20xx 年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。 一、工作上： 1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力。 我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设， 31 / 41 无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。 同时工作作风严谨踏实， 把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业
59、务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 20xx 年20xx 年，我相继在北古 A11 项目部及吉东项目担任成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友 ERP，都走在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩。 3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识。 无规矩不成方圆。 作为一名项目统计人员， 我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。 贪污受贿是腐败在本职工作岗位
60、不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识， 我克服缺点、 立足本职， 坚决服从领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。 因此我常怀律己之心， 增强自律意识， 做到自重、自警、 自励， 清正自守， 不该拿的东西不拿， 不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职 32 / 41 工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。 除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一
61、项十分重要的工作。因此，在各项施工过程中，我十分重视与同事的关系， 创造相互理解的气氛。 协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展， 干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员， 和他们处理好各层关系外， 还积极团结项目所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。 二、
62、思想上： 1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。 在日常工作中，我注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，及时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建 33 / 41 设，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一
63、名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。 2、强化自身建设。 我始终以一名共产党员的标准严格要求自己， 努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的民主生活会，开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。 另外， 我坚持走群众路线， 坚持原则， 按章办事。 通过学习，不仅提高了自己的政治素质，而且提高了自己的业务管理水平，为自己更好的开展工作提供了理论依据。 三、生活上： 生活上，我坚持原则，关心职工及其家属的生活状况，了解职工的思
64、想状况，关心职工的切身利益，及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展开讨论，提出解决困难的意见和办法， 帮助职工克服困难， 做到思想稳定。 “是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气” 。在生活 34 / 41 作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风，不搞铺张浪费，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。 四、工作中存在的差距与不足： 一年来，我牢记自己的使命，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在： 1、工
65、作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足，以及自己的工作经验不足， 因此对新情况、 新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。 2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。 决策分析还欠缺第一手资料， 和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际， 用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查研究，多倾听他人意见，及时解决工作中存在的问题。 3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差，有待于进一步改进。 要通过学习， 不断提高领导水平， 提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力， 要善于透过现象看本质， 站在全局的高度，从整体利益看
66、待问题，解决问题。 4、缺乏魄力，做事不够果断。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不 35 / 41 断提高自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。 针对以上自己的不足，我一定要虚心学习，认真反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就一定能够干好自己的本职工作。 五、下一步打算： 正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进： 1、勤奋学习，提高业务
67、技能。 今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理知识，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。 2、缺乏工作经验。 缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 3、以人为本，加强员工队伍建设。 我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。 36 / 41 以上是我在 20xx 年20xx
68、年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处， 恳请领导、 同志们给予批评指正。在 20xx 年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，争取做一名称职合格的好职工。 项目总工工作总结 第 11 篇 20xx 年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人， 我按照公司及项目部的各项规章制度， 按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1、技术管理： 在这一年中，对可可托海水电站扩机工
69、程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、 由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进 37 / 41 行了签证。 在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件
70、差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。 2、资料管理： 对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的编写材料合格证、 进行材料试验、 隐蔽工程验收、 检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、 监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3、工程量结算： 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求， 对 3 家大包对进行工程审核， 对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可， 技术负责人审核后进行结算。 二、具体的工作情况： 今
71、年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 1、工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作， 按照工程进度及时跟进， 各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。 38 / 41 2、工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。 3、面对 3 家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。 4、 对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣
72、誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 三、工作中尚存问题 在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作
73、责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人 39 / 41 员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。 项目总工工作总结 第 12 篇 20xx 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就 20xx 年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与管理 我是于 20xx 年 2 月初调来 xxx 项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章
74、制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会， 勉励职工齐心协力， 发扬马万水精神，并对 20xx 年度的工作做了安排。 二、施工与生产 完成了 XXX 安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达 105%。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx 年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增 40 / 41 进理解以大局为重，为我公司的发展和 20xx 年的各项工作而努力奋斗
75、。 项目总工工作总结 第 13 篇 回顾 20xx 年这一年，从元月份九景衢铁路进入攻坚阶段，新建正线铺轨 76KM，站线铺轨 9KM，线路上渣 21 万方，T 梁架设 431 孔，道岔铺设 21 组，全线铺架4 月 9 日结束，线路精调 5 月 20 日结束，8 月 16 日开始联调联试，12 月 28 日开通运营。任务重。工期紧，安全生产压力大。这一年有收获，也存在着不足，现将全年工作总结汇报如下： 一、加强对进场职工的安全教育培训 20xx 年项目任务重，工期紧，各专业进场人员多，人员变动频繁，所以做好人员岗前安全教育培训至关重要。 通过岗前的安全学习，告知本项目部在施工过程中具有哪些隐
76、患， 安全生产应注意的事项。 针对不同的专业， 再开展针对性的安全生产培训教育。无论是项目部管理人员还是劳务队的员工， 都必须全员参加安全教育培训，最后进行岗位前的安全考试。只有考试合格，才能允许上岗。 二、落实督促做好安全技术资料交底下达到位 施工项目从施工前及时下达安全交底，并组织安质部，工程部开展专项安全技术教育培训。对交底内容做讲解，坚决下发到施工现场的每一位员工手上， 要求严格落实交底中安全技术措施是否在施工中执行。 三、加强施工现场的检查 41 / 41 书面资料，岗前培训是安全施工的基础，要真正做到安全施工，关键是深入现场进行检查工作。只有在现场检查，才能发现施工隐患，找出问题，分析原因。
