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1、 科达公司项目经理责任制度 一、贯彻执行国家，行政主管部门有法规、政策和标准，执行公司的各项管理 二、 项目经理是施工安全工作第一负责人，并监督工程相关的一切事务。 三、 负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础，签订质量保证书，明确各岗位的质量职能，责任及权限，使工程所需的原材料、半成品、施工工艺、技术状态等满足施工要求。 四、负责对施工项目实施全过程，全面管理，组织制定项目的各项管理制度。 五、 严格履行与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术，
2、新工艺，新材料。 七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和项目后续工程的滚动开发工作。 九、 强化现场文明施工， 及时发现和妥善处理突发性事件。 十、做好项目部的人员思想工作，搞好团结。 十一、协助公司完成项目检查，鉴定和评奖申报工作。 十二、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十三、完成领导交办的其它工作。 科达公司项目总工责任制度 一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对施工技术工作全面负责。 二、执行有关绿化工程技术标准、规范、规程。 三、组织技术人员熟悉合同文
3、件和施工图纸。 四、 负责制订施工组织方案， 编制施工工艺组织设计。 五、指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范、操作规程、组织施工、并进行质量、进度把关控制。 六、质量控制、接受、传达业主及总监，监理的有关指令，配合业主质量检查，对工程质量进行监督、检查、反馈、控制。 七、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实 施， 负责技术质量的调查和处理。 并及时向上级汇报。 八、调配各种苗木的采购及施工机械设备的调度。 九、负责施工过程中试验，测量等技术问题的决策及报告。 十、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。 十一、负责向技术人员进行
4、技术交底，加强科学知识的保密。 科达公司安全生产责任制度 安全生产目标及方针：强化安全管理，组织落实责任到人， 定期检查确保无重大事故发生贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，使安全生产工作与生产任务紧密结合保证施工过程中的安全。安全管理制度 1、安全技术交底 2、班前检查制度 3、安全培训总结制 4、 定期检查整改制 5、管理人员安全考核制 6、制定安全奖罚与事故报告制 7、危急情况停工制 8、施工现场各种安全管理制及防护必须符合安全标准。 三、安全生产目标采取行之有效的安全防范措施，杜绝死亡事故及重大事故轻伤率控制在零确保安全生产。 四、安全保证措施： 1、 配备专人具体负责安全施工工作，负责由项目经理直接廉 2、制定各分项工程安全技术措施 3、安全工作必须做到预测预控，并进行预先分析 4、及时进行安全检查，对安全隐患坚决制止 5、加强上下联系组成一个统一的安全系统 6、 加强个人责任教育， 对不文明的人和事及时进行教育和处理 五、每日召开生产工作例会的同时，加强安全教育。 六、施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料的必须制定安全技术措施。 七、制定本工程施工中的安全事故应急预案；如发生安全事故， 及时上报有关部门， 严厉处理相关责任人。 科达建设集团建筑工程公司 南海和平国际城项目部 2013 年 2 月 21 日
