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1、【培训课件】如何提【培训课件】如何提高职业竞争力高职业竞争力什么是职业化什么是职业化l l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l l 痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事真正地保障真正地保障l l就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障l l有了职业化，走遍天下才不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！摄像机打开了摄像机打开了雇佣军雇佣军志愿军志愿军安装摄像机的三个步骤：安装摄像机的三个步骤：l l观念管理：我为什么而工作？观念管理：我为什么而工作？l l态度管理：我为谁而工作？态度管理：我为谁而工作？l l行为管理：我应该怎么做？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心
2、变成职场小心变成职场“植物人植物人”避免成为避免成为“植物人植物人”的第一个问题的第一个问题l l我在团队中存在的价值是什么？我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？问问你能为公司做些什么？避免成为避免成为“植物人植物人”的第二个问题的第二个问题l l钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、要么忍受工作！要么忍受工作！避免成为避免成为“植物人植物人”的第三个问题的第三个问题l l什么可以成为我下一步的目标？什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，切记：知道自己要去
3、哪里，才有可能到达那里。才有可能到达那里。态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要职业化态度职业化态度l l创业心态：为自己工作创业心态：为自己工作l l积极心态：热忱的工作积极心态：热忱的工作l l游戏心态：快乐的工作游戏心态：快乐的工作行为管理会赢是因为你和别人不一样会赢是因为你和别人不一样学习力读书读书读事读事读人读人自制力职业者：职业者：他们对自己的要求他们对自己的要求远远高于老板对他们的要求远远高于老板对他们的要求沟通力职场中的头等大事：职场中的头等大事：怎么把自己卖出去怎么把自己卖出去合作力你是团队的你你是团队的你而不是你自己而不是你自己职业者的职业化境界职业者的职业化境界o o超
4、越愚昧超越愚昧o o超越激情超越激情o o超越善良超越善良职业竞争力危机与保障的防线危机与保障的防线领导者首先要做的三件事领导者首先要做的三件事o o给给他们一种感觉：我们就是一个团队他们一种感觉：我们就是一个团队o o要让每个人更多的了解其他人要让每个人更多的了解其他人o o在你的带动下集思广益、解决问题在你的带动下集思广益、解决问题企业在做些什么？60年代：目标管理（年代：目标管理（MBO）计划预算控制系统计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计年代：矩阵式组织设计弹性工作制弹性工作制80年代：内部创业年代：内部创业团队的自我管理系统团队的自我管理系统90年代：愿景型领导年代：
5、愿景型领导学习型组织学习型组织21世纪：虚拟组织世纪：虚拟组织工作场所的精神管理工作场所的精神管理立场和角度立场和角度l l公司的立场：职业化塑造公司的立场：职业化塑造l l员工的角度：职业竞争力的提升员工的角度：职业竞争力的提升什么是职业化什么是职业化l l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l l 痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事真正地保障真正地保障l l就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障l l有了职业化，走遍天下才不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！摄像机打开了摄像机打开了职业化管理职业化管理雇佣军雇佣军志愿军志愿军l l观念管理：我为什么而工作？
6、观念管理：我为什么而工作？l l态度管理：我为谁而工作？态度管理：我为谁而工作？l l行为管理：我应该怎么做？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心变成职场小心变成职场“植物人植物人”避免成为避免成为“植物人植物人”的第一个问题的第一个问题l l我在团队中存在的价值是什么？我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？问问你能为公司做些什么？避免成为避免成为“植物人植物人”的第二个问题的第二个问题l l钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、要么忍受工作！要么忍受工作！避免成为避免成
7、为“植物人植物人”的第三个问题的第三个问题l l什么可以成为我下一步的目标？什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。才有可能到达那里。润物细无声惠普的观念管理之道惠普的观念管理之道惠普的管理之道惠普的管理之道vv用统一的价值观进行管理（伦理）用统一的价值观进行管理（伦理）vv严格的用人、选人机制（法律）严格的用人、选人机制（法律）vv全方位的员工评估策略（约束机制）全方位的员工评估策略（约束机制）vv门户开放政策门户开放政策vv领导者身体力行的带动领导者身体力行的带动vv运用职业化意识进行管理运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系价值观的逻
8、辑关系12345态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要令人惊讶的结果令人惊讶的结果 观念态度观念态度观念态度观念态度 专业技能专业技能专业技能专业技能 成功因素成功因素成功因素成功因素 85% 85% 15% 15% 学校教育学校教育学校教育学校教育 10% 10% 90% 90%职业化态度职业化态度l l创业心态：为自己工作创业心态：为自己工作l l积极心态：热忱的工作积极心态：热忱的工作l l游戏心态：快乐的工作游戏心态：快乐的工作创业心态是什么？创业心态是什么？o o把工作当成经营自己、经营品牌的通道把工作当成经营自己、经营品牌的通道o o以经营者的立场以经营者的立场看待问题、面对压力
9、、承担责任看待问题、面对压力、承担责任创业心态带给你什么？创业心态带给你什么？o o让你更快的脱颖而出让你更快的脱颖而出o o让你获得更多奖赏让你获得更多奖赏o o让你更轻松、更快乐让你更轻松、更快乐9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64积极心态是什么？积极心态是什么？o o是一种思维方式，是一种思维方式，是一种思维方式，是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考虑积极因素o o让阻力变成动力让阻力变成动力让阻力变成动力让阻力变成动力让绝望变成希望让绝望变成希望让绝望变成希望让绝望变成希
10、望让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情游戏心态是什么？游戏心态是什么？投入投入松弛松弛平和平和不急不急不贪不贪不乱不乱职业化态度职业化态度l l创业心态：为自己工作创业心态：为自己工作l l积极心态：热忱的工作积极心态：热忱的工作l l游戏心态：快乐的工作游戏心态：快乐的工作行为管理使自己脱颖而出的竞争力使自己脱颖而出的竞争力学习力学习力l l学习力比学历更重要学习力比学历更重要l l你若青涩还能成长，你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂你若成熟便将腐烂关注工作的细节和品质关注工作的细节和品质l l读书、读事、读人读书、读事、读人职业管理者的定位和互补职业管理
11、者的定位和互补高层高层高层高层中层中层中层中层基层基层基层基层决策决策决策决策能力能力能力能力执行执行执行执行能力能力能力能力 沟通沟通沟通沟通能力能力能力能力沟通力沟通力l l互动是最有效的沟通方式互动是最有效的沟通方式l l学会需要影响和说服他人学会需要影响和说服他人l l“建设性对抗建设性对抗”、“不同意但承诺不同意但承诺”l l需要你需要你 + 喜欢你喜欢你 = 离不开你离不开你领导力领导力o o领导者的表率是保证执行的关键领导者的表率是保证执行的关键o o领导力是对远景的描绘能力领导力是对远景的描绘能力o o领导力通过授权得到体现领导力通过授权得到体现o o什么样的领导更有执行力？什
12、么样的领导更有执行力？领导力：有执行力的领导人领导力：有执行力的领导人o o高压式：要求立即的服从高压式：要求立即的服从o o权威式：会将大家带向一个远景权威式：会将大家带向一个远景o o组织式：创造情感上的联结与和谐组织式：创造情感上的联结与和谐o o民主式：在参与的过程中产生共识民主式：在参与的过程中产生共识o o前导式：期待卓越的表现和自我领导前导式：期待卓越的表现和自我领导o o教练式：培育人才并发挥他人的潜力教练式：培育人才并发挥他人的潜力合作力合作力TeamTogether EveryoneAchieves More众志成城众志成城合作力合作力l l都是为了一个目标都是为了一个目标
13、l l皮格酶隆效应皮格酶隆效应l l是团队而非部门是团队而非部门l l拆墙造桥拆墙造桥小心变成小心变成“团队白痴团队白痴”o o观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场o o无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的o o批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人o o拒绝者：不接受别人的意见与回馈拒绝者：不接受别人的意见与回馈拒绝者：不接受别人的意见与
14、回馈拒绝者：不接受别人的意见与回馈o o难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会o o浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要o o表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸职业者的职业化境界职业者的职业化境界o o超越愚昧超越愚昧o o超越激情超越激情o o超越善良超越善
15、良四种基本的工作风格四种基本的工作风格优先选择尺度：优先选择尺度： o o自己做自己做/一起做一起做o o完成任务完成任务/尽善尽美尽善尽美 四种基本的工作风格四种基本的工作风格四个参照系：四个参照系： 完成任务完成任务 自己做自己做 一起做一起做 尽善尽美尽善尽美 孤独的孤独的孤独的孤独的 守林人守林人守林人守林人 啦啦啦啦啦啦啦啦 队长队长队长队长 神枪手神枪手神枪手神枪手 教授教授教授教授四种基本的工作风格四种基本的工作风格qq四种做事方式：四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：优点：经常能发现灾难性的隐患经常能发现灾难性的隐患 缺点：缺点：
16、可能会由于可能会由于“吹毛求疵吹毛求疵”而使别人发疯而使别人发疯四种基本的工作风格四种基本的工作风格qq四种做事方式：四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！我能够凭借自己做成大事！” 优点：优点：能够完成艰巨工作能够完成艰巨工作 缺点缺点: 常眼高手低或作不实际的预测常眼高手低或作不实际的预测四种基本的工作风格四种基本的工作风格qq四种做事方式：四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题我能与大家一起解决目前的难题” 优点：优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：缺点：可能会被没完没了的琐事分心可能会被没完没了的琐事分心四种基本的工作风格四种基本的
17、工作风格qq四种做事方式：四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：优点：能让人们情绪高涨能让人们情绪高涨 缺点：缺点：可能会被认为可能会被认为“只会说空话只会说空话”四种基本的工作风格四种基本的工作风格 完美组合：完美组合： 孤独的守林人孤独的守林人从零开始策划从零开始策划 神枪手神枪手检查错误重新定向检查错误重新定向 教授教授内部规划并帮助执行内部规划并帮助执行 啦啦队长啦啦队长带领大家按时完成带领大家按时完成自控力自控力l l8小时之外的所作所为，小时之外的所作所为，往往决定了你的成就往往决定了你的成就l l更有效率地做事更有效率地做
18、事l l别把惰性当作原谅自己的理由别把惰性当作原谅自己的理由l l职业化的过程，职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程就是和不良习惯做斗争的过程效率为什么那么低？效率为什么那么低？o o流程繁杂流程繁杂o o职责不清职责不清o o文山会海文山会海o o突发事件突发事件o o后知后觉后知后觉o o完美主义完美主义o o英雄主义英雄主义o o缺乏自律缺乏自律o o不良习惯不良习惯o o沟通不良沟通不良如何面对轻重缓急如何面对轻重缓急 紧急紧急紧急紧急 不紧急不紧急不紧急不紧急 重要重要重要重要不重要不重要不重要不重要 紧急又重要紧急又重要紧急又重要紧急又重要 不紧急但重要不紧急但重要不紧急但重要不紧急但重要 紧急不重要紧急不重要紧急不重要紧急不重要 不紧急不重要不紧急不重要不紧急不重要不紧急不重要如何面对轻重缓急如何面对轻重缓急o o明确重要的事明确重要的事o o敢于说敢于说“不不”、善于说、善于说“不不”o o把重要的事变得紧急把重要的事变得紧急o o将分辨轻重缓急作为每天的习惯将分辨轻重缓急作为每天的习惯
