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1、LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”提高 销售业绩把握 客户心理LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”看起来就像顶尖销售员 1、工欲善其事，必先利其器 2、你的服装无时无刻不在帮助你与其他人交流 3、穿着成功不一定保证你成功，但不成功的穿着 保证你失败 你的自我形象决定你的业绩，决定的的收入，决你的自我形象决定你的业绩，决定的的收入，决定你的事业发展，决定你一生的命运，也决定了你这定你的事业发展，决定你一生的命运，也决定了你这一辈子会不会成为一个成功者。一辈子会不会成为一个成功者。LOGO时间管理之时间管理之“四
2、象限法则四象限法则”三三三原则 30分钟准备 头发 身体异味 衬衣 牙齿 裤子 微笑 皮鞋 资料 3秒钟印象 你永远没有第二次机会给客户建立第一印象 3分钟表达 问句开场白 以帮助作为开场白 建立期待心理开场白 激发兴趣的开场白 建设问句开场白 令人印象深刻的开场白 以赞美作为开场白 引起注意的开场白 以感激作为开场白 两分钟开场白LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”魔鬼藏在细节中魔鬼藏在细节中 女女 性性妆容 衣服纽扣耳环 皮带项链 皮包胸针 围巾手表 袜子戒指 鞋 男男 性性手表 戒指钢笔 皮带扣打火机 长裤褶皱皮带 皮鞋领带 袜子LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四
3、象限法则”状态决定结果状态决定结果结结 果果 影响力 行 为 心 境LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”没有热情你会打动谁没有热情你会打动谁LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”你的笑容价值百万你的笑容价值百万LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”让你的眼睛作更有效的交流目光注视的位置： 以眉心为中心，3厘米为中心，左眼以后、右眼以左、脑门一下、鼻子 以上画一圆，称为“注视区”目光注视时间：1 - 3秒为宜你必须知道的行为礼节与客户握手 交换名片： 1、简单有力 1、主动把自己的名片递给客户 2、注视对方 2、迅速记下名片上的内容 3、面带微笑 3、
4、称呼对方的职称 4、五秒左右 4、慎重把名片收藏好 适度的微笑 合适的坐姿LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则” -苏东坡说：“大师，你看我坐在这里像什么？” -“看来像一尊佛。”佛印说。 -苏东坡讥笑着说：“但我看你倒像一堆大便！” -“哦，是吗？”佛印神态依旧。 - 苏东坡满脸疑惑地说：“你尊我为佛，而我说你是大便，你不生气吗？” -“我应该高兴才是，怎么会生气？因为自己是佛，看别人也会像佛；自己是大便，看别人也会像大便。”佛印答道。 -苏东坡满脸愧色。LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”如何使对方产生重要的感觉1、关心对方关心的事2、欣赏对方欣赏的事3、请教
5、对方擅长的事投其所好才会如你所愿1、谈论客户感兴趣的内容2、运用客户喜欢的方式 权威的调查报告指出，客户爱听的是：提起权威的调查报告指出，客户爱听的是：提起对方的嗜好占对方的嗜好占72%；提起对方的工作占；提起对方的工作占56%；提；提起时事问题占起时事问题占36%；提起孩子等家庭之事占；提起孩子等家庭之事占34%；提起影艺运动占；提起影艺运动占25%；提起对方的故乡及所读；提起对方的故乡及所读学校占学校占18%；提起健康占；提起健康占17%；提起理财艺术及；提起理财艺术及街谈巷议占街谈巷议占14%。LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则” 让自己看起来像行业的专家让自己看起来像行
6、业的专家 3000元以内的收入，来自于你的苦力加努力； 3000元以外的收入来自于你的专业能力 专业能力包括两个方面：专业能力包括两个方面： 1、对自己的产品或服务了如指掌。 2、对竞争对手的产品或服务如数家珍。 只有同流才会交流只有同流才会交流 要想取得更好的业绩，就要有很大的弹性，而不 是让客户来适应我们，而是我们主动进入客户 的频道LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”镜面映现技巧 镜面映射：当两个人所使用的文字，说话的语气、音调、态镜面映射：当两个人所使用的文字，说话的语气、音调、态度，呼吸方式及频率，表情，手势，举止动作等肢体语言都处度，呼吸方式及频率，表情，手势，举止
7、动作等肢体语言都处于一种共同的状态时，自然会产生一种共鸣，会很直觉地认为于一种共同的状态时，自然会产生一种共鸣，会很直觉地认为对方与自己个性相近，并产生一种亲切感和依赖感。对方与自己个性相近，并产生一种亲切感和依赖感。 注意注意 语言同步语言同步 1、自然顺畅，不能同步模仿、自然顺畅，不能同步模仿 1、语音、语调、语速的同步、语音、语调、语速的同步 2、不要模仿对方生理上的缺陷、不要模仿对方生理上的缺陷 2、视觉、听觉、感觉型同步、视觉、听觉、感觉型同步 LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”语言方式的同步 有一位牧师在教会里鼓动大家捐钱，送传有一位牧师在教会里鼓动大家捐钱，送传
8、教士到中国。牧师的一席话极为精彩。坐在后教士到中国。牧师的一席话极为精彩。坐在后排的马克排的马克吐温很感动，决定捐吐温很感动，决定捐25 元。牧师继元。牧师继续讲。续讲。15 分钟后，马克分钟后，马克吐温决定只捐吐温决定只捐10 元。元。牧师还继续讲。马克牧师还继续讲。马克吐温决定再扣吐温决定再扣5 元。牧师元。牧师仍然不停地讲，使马克仍然不停地讲，使马克吐温很不耐烦，决定吐温很不耐烦，决定只捐只捐1 元。约半小时后，牧师终于结束了讲话。元。约半小时后，牧师终于结束了讲话。当捐款箱转到马克当捐款箱转到马克吐温面前时，这位原来要吐温面前时，这位原来要捐捐25 元的人，最后伸手从捐款箱中拿走元的人
9、，最后伸手从捐款箱中拿走1 元钱。元钱。LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”这样介绍产品最有效1.只有自己非常喜欢，别人才会感兴趣。2.提前演练才会有备无患。3.问问题，让客户参与。4.清楚自己的目的。5.以客户的兴趣为中心。6.将产品的优点与客户的需求连接起来。7.如何减少客户的痛苦和损失。8.与客户的视线接触。9.把客户带入一个点头说“是”的节奏中去。一定要有绝对竞争优势LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”对付竞争对手的方法(1)了解他们在市场上所处的地位(2)了解他们的主要客户是谁(3)弄清是他们在抢走你的生意，还是你在抢走他们的 生意(4)弄清他们有没有
10、挖走你的员工(5)搞到所有能搞到的关于他们的信息(6)了解他们的价格(7)每个季度去买一次他们的东西，了解他们的销售和 产品情况(8)摸清他们的软肋并以此为攻击突破口(9)了解他们在哪些方面比你强，并且立刻作出相应的 改(10)仔细听客户对你的竞争对手的评价竞争LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”对手狭路相逢时(1)永远不要说他们的坏话，即使客户这样说。(2)要夸他们是不错的竞争对手(3)表现出尊重(4)显示出你的不同之处买你的产品收益会更多(5)强调你的优势而不是弱点(6)举一个客户从竞争对手那里转向你的例子(7)永远保持道德和职业素养LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则
11、四象限法则”参与才会主动，体验才有感受让客户引导整个演示过程让客户引导整个演示过程用语言去营造参与感用语言去营造参与感多问客户问题多问客户问题诱发客户的占有欲诱发客户的占有欲销售高手都是构图专家销售高手都是构图专家 如何来构图如何来构图?1. 问自己：问自己：“客户会如何使用这个产品客户会如何使用这个产品?”2. 再自问：再自问：“客户在使用这个产品、享受它的效果与获得它客户在使用这个产品、享受它的效果与获得它的益处时，会是什么样的快乐的景象的益处时，会是什么样的快乐的景象?”3. 在自己的脑海里想象出一幅有趣的、具体的、能打动人心在自己的脑海里想象出一幅有趣的、具体的、能打动人心的图画，然后
12、再化为文字。的图画，然后再化为文字。把这幅图画像放电影一样有声有色地描绘给你的客户听。把这幅图画像放电影一样有声有色地描绘给你的客户听。让客户一看到产品就快乐让客户一看到产品就快乐LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”销售魔法词不要说不要说“买买”，要说，要说“拥有拥有”不要说不要说“卖卖”，要说，要说“参与参与”或或“帮助帮助”不要说不要说“生意生意”，要说，要说“机会机会”不要说不要说“消费消费，要说，要说“投资投资”不要说不要说“很便宜很便宜”，要说，要说“很经济很经济”不要称对方是不要称对方是“客户客户”，要称，要称“服务对象服务对象”不要说不要说“你的反对意见是什么？你
13、的反对意见是什么？”而要说而要说“你你的疑惑是什么？的疑惑是什么？”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”找出客户向你购买的理由(1) 找到客户的问题或痛苦(2) 扩大对方不购买的痛苦(3) 提出解决方案(4) 提出解决问题的资历和资格(5) 列出产品对客户的所有好处(6) 解释你的产品为什么是最好的(理由)(7) 考虑一下我们是否可以送一些赠品(8) 我们有没有办法限时、限量供应产品（人最想得到他没有或得不到的东西）(9) 提供客户见证(10) 做一个价格比较，解释为什么会物超所值(11) 列出客户不买的所有理由(12) 了解客户希望得到什么结果(13) 塑造客户对该产品的渴望
14、度(14) 解释客户应该购买你产品的五个理由，然后提出证明(15) 客户买你产品的好处和坏处的分析(16) 你跟竞争对手有哪些不一样的地方，要作比较(17) 客户对该产品产生问题或疑问的分析(18) 解释你的产品为什么这么贵(19) 为什么客户今天就要购买你的产品了解客户的购买价值观LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”NEADS 和FORM 公式公式一：NEADS（向已使用同类产品的客户推销自己产品）N(Now) 现在使用什么同类的产品？E(Enjoy) 满意哪里比较满意？A(Alter) 不满意哪里不太满意？D(Decision-maker)决策者谁负责这件事？S(Solut
15、ion) 解决方案提供满意的，解决不满意的地方。公式二：FORM（客户最感兴趣的内容）F(Family) 家庭O(Occupation) 事业R(Recreation) 休闲M(Money) 金钱LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”没用痛苦的客户不会买逃避痛苦的驱动力是追求快乐的四倍逃避痛苦的驱动力是追求快乐的四倍人们更愿意为他最爱的人付出的超过他自己，要人们更愿意为他最爱的人付出的超过他自己，要善于借用给第三者的影响来达成交易善于借用给第三者的影响来达成交易销售就是将客户内心当中最渴望的那种销售就是将客户内心当中最渴望的那种感觉或心境和你的产品或服务联结在一感觉或心境和你的产
16、品或服务联结在一起的过程起的过程企业、产品、人、环境、语言、语调、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响客户的感觉，销售就肢体动作都会影响客户的感觉，销售就是制造一个让客户感觉很好的过程是制造一个让客户感觉很好的过程LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”客户买的是感觉客户买的是感觉不要销售钻孔机，要推销它们所钻出来的弧度完善不要销售钻孔机，要推销它们所钻出来的弧度完善平整的钻孔平整的钻孔不要销售汽车，要推销名气与地位或者是平稳的驾不要销售汽车，要推销名气与地位或者是平稳的驾驶感觉驶感觉不要销售保险，要推销安全和保障，推销免于悲剧不要销售保险，要推销安全和保障，推销免于
17、悲剧发生和财务安定的家庭发生和财务安定的家庭不要销售眼镜，要推销更清晰的视野和优美的造型不要销售眼镜，要推销更清晰的视野和优美的造型不要推销吸尘器，要推销舒适整洁不要推销吸尘器，要推销舒适整洁不要推销锅具，而要推销简单操作的家务和食物的不要推销锅具，而要推销简单操作的家务和食物的营养营养感觉变了，需求就产生了感觉变了，需求就产生了LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”-销售员：你好，你是否考虑过买新鲜的冰销售员：你好，你是否考虑过买新鲜的冰?-爱斯基摩人：冰？（不屑一顾）我们这儿到处都是冰。爱斯基摩人：冰？（不屑一顾）我们这儿到处都是冰。-销售员：我知道，你们用冰盖房子，用冰筑路
18、，用冰销售员：我知道，你们用冰盖房子，用冰筑路，用冰-爱斯基摩人：是的，我们最不缺的就是冰。爱斯基摩人：是的，我们最不缺的就是冰。-销售员：你们喝水也用冰了？销售员：你们喝水也用冰了？-爱斯基摩人：当然。爱斯基摩人：当然。-销售员：你是否发现这些冰有的被粪便、动物的内脏或邻居倒销售员：你是否发现这些冰有的被粪便、动物的内脏或邻居倒的脏东西污染了？的脏东西污染了？-爱斯基摩人：我不知道，没那么严重吧。爱斯基摩人：我不知道，没那么严重吧。-销售员：如果你用的水中正好有这些脏东西，你感觉会怎样？销售员：如果你用的水中正好有这些脏东西，你感觉会怎样？-爱斯基摩人：我不愿意那么想。爱斯基摩人：我不愿意那
19、么想。-销售员：如果这些脏东西让你身体不舒服，你会怎么办？销售员：如果这些脏东西让你身体不舒服，你会怎么办？-爱斯基摩人：我会去看医生的。爱斯基摩人：我会去看医生的。-销售员：你知道这是什么原因造成的吗？销售员：你知道这是什么原因造成的吗？-爱斯基摩人：那些脏冰。爱斯基摩人：那些脏冰。LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”开发需求的两个策略：开发需求的两个策略： 发现问题点，不断去暗示客户问题的严重性。发现问题点，不断去暗示客户问题的严重性。 通过对几个不同的问题点进行暗示，引导出一个更通过对几个不同的问题点进行暗示，引导出一个更重要的问题。重要的问题。客户在三种情况下，比较容易
20、作出改变并不太客户在三种情况下，比较容易作出改变并不太计较自己的付出：计较自己的付出：极度恐惧时极度恐惧时极度喜悦时极度喜悦时极度悲伤时攻心为上极度悲伤时攻心为上LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”对你的客户在没有作充分的了解之前，不要轻易向他介绍你的产对你的客户在没有作充分的了解之前，不要轻易向他介绍你的产品品聪明的人知道每一件事，而精明的人知道每一个人聪明的人知道每一件事，而精明的人知道每一个人嗜好是一直把人们联系在一起的最好渠道嗜好是一直把人们联系在一起的最好渠道24 项客户的期待项客户的期待1. 只要告诉我事情的重点就可以了只要告诉我事情的重点就可以了2. 告诉我实情，
21、不要使用告诉我实情，不要使用“老实说老实说”这个字眼，它会让我紧张这个字眼，它会让我紧张3. 我需要一位有道德的销售员我需要一位有道德的销售员4. 给我一个理由，告诉我为什么这项商品再适合我不过了给我一个理由，告诉我为什么这项商品再适合我不过了5. 证明给我看证明给我看6. 让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例7. 给我看一封满意的客户来信给我看一封满意的客户来信8. 商品销售之后，我会得到你什么样的服务，请你说给我听、做商品销售之后，我会得到你什么样的服务，请你说给我听、做给我看给我看9. 向我证明价格是合理的向我证明价
22、格是合理的10.给我机会作最后决定，提供几个选择给我机会作最后决定，提供几个选择LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”11.强化我的决定强化我的决定12.不要和我争辩不要和我争辩13.别把我搞糊涂了别把我搞糊涂了14.不要告诉我负面的事不要告诉我负面的事15.不要用瞧不起我的语气和我谈话不要用瞧不起我的语气和我谈话别说我购买的东西或我做的事错了。别说我购买的东西或我做的事错了。17. 我在说话的时候，注意听我在说话的时候，注意听18. 让我觉得自己很特别让我觉得自己很特别19. 让我笑让我笑20. 对我的职业表示一点儿兴趣对我的职业表示一点儿兴趣21. 说话要真诚说话要真诚22.
23、 当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的销售技巧向我施压、当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的销售技巧向我施压、强迫我购买强迫我购买23. 当你说你会送货时，要做到当你说你会送货时，要做到24. 帮助我购买，不要出卖我帮助我购买，不要出卖我LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”害怕被拒绝是你的心态有问题害怕被拒绝是你的心态有问题1. 交换的心态交换的心态2. 帮助别人解决问题的心态帮助别人解决问题的心态3. 销售是一种数字游戏，成交是一种概率销售是一种数字游戏，成交是一种概率4. 客户并不在意对你的拒绝客户并不在意对你的拒绝5. 没有不好的客户，只有不好的心态没有不好的客户，只有不好的
24、心态6. 其实客户也很紧张其实客户也很紧张7. 这是我的责任这是我的责任转换定义，克服恐惧转换定义，克服恐惧失败和被拒绝实际上都是我们内心的一种感觉失败和被拒绝实际上都是我们内心的一种感觉LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”对客户的拒绝进行定义的转换对客户的拒绝进行定义的转换(1)在以前，只要当_时，我就觉得被拒绝了。（写出所有被拒绝的定义，例如当客户对我说“不需要”时，我就觉得被拒绝了。）(2)当_时，只表示 。（转换上述所有的定义。例如，当客户对我说“不需要”时，只是表示客户当时的心情不好而已，或表示客户对产品能给他带来的好处还不太了解。）(3)只有当_时，才真正代表我被拒
25、绝了。（对被拒绝写出新的、积极的定义。例如：唯有当我决定放弃时，才真正代表我被拒绝了。）把客户每一个抗拒转换成客户的问题,并让客户来解答LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”把客户每一个抗拒转换成客户的问题把客户每一个抗拒转换成客户的问题,并让客户并让客户来解答来解答1.客户异议：太贵了！ 客户心理：除非你能证明你的产品是物有所值。 销售转换：你觉得多少钱比较合适?2.客户异议：质量怎么样？ 客户心理：你们给我什么保证？ 销售转换：你需要什么保证？3.客户异议：服务怎么样？ 客户心理：对我有什么特殊服务？ 销售转换：你要什么特殊服务？4.客户异议：没时间。 客户心理：我为什么要把
26、时间放在这里？ 销售转换：对你来说最重要的是什么？认同别人才有机会肯定自己LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”处理抗拒的两大忌：处理抗拒的两大忌：(1)直接指出对方的错误直接指出对方的错误(2)发生争吵发生争吵解除抗拒点的两种模式解除抗拒点的两种模式(1) 同理战术：点头、微笑同理战术：点头、微笑-“是的是的”-自己的看法自己的看法(2) “感觉感觉觉得觉得后来发现后来发现”与客户永无争辩的秘诀与客户永无争辩的秘诀合一架构法合一架构法LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四
27、象限法则”有效应对客户的八种借口有效应对客户的八种借口1.我要考虑一下。我要考虑一下。2.我想多比较几家看看我想多比较几家看看3.你的价格太高了。你的价格太高了。4.你们的产品有某某产品好吗？你们的产品有某某产品好吗？5.我需要和某某商量商量。我需要和某某商量商量。6.给我一些资料，我再和你联系。给我一些资料，我再和你联系。7.我有朋友也在卖这样的产品，他会给我更的的优惠。我有朋友也在卖这样的产品，他会给我更的的优惠。8.我现在还不能立刻下决定我现在还不能立刻下决定!LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”如果客户说如果客户说“太贵了太贵了”首先摸清客户价格异议的真正动机首先摸清客
28、户价格异议的真正动机 客户想在商谈中击败销售员，以此来显示他的谈判客户想在商谈中击败销售员，以此来显示他的谈判能力能力 客户想利用讨价还价策略达到其他目的客户想利用讨价还价策略达到其他目的 客户不了解产品的真正价值，怀疑价值与价格不符客户不了解产品的真正价值，怀疑价值与价格不符 客户想通过讨价还价来了解产品真正的价格，看看客户想通过讨价还价来了解产品真正的价格，看看销售员是否在说谎销售员是否在说谎 客户想从另一家买到更便宜的产品，他设法让你削客户想从另一家买到更便宜的产品，他设法让你削价是为了给第三者施加压力价是为了给第三者施加压力客户还有其他同样重要的异议，这些异议与价格无客户还有其他同样重
29、要的异议，这些异议与价格无关，他只是把价格作为一种掩饰关，他只是把价格作为一种掩饰LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”解除客户价格异议的九大原则解除客户价格异议的九大原则先价值，后价格先价值，后价格好处要加起来说，价格要分开来讲好处要加起来说，价格要分开来讲负面的成本要加起来讲负面的成本要加起来讲用不同产品的价格作比较用不同产品的价格作比较采用示范方法采用示范方法奔驰原理奔驰原理暗示后果暗示后果询问客户的支付能力询问客户的支付能力LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”30 秒决定成败如果在如果在30 秒之内没有引起客户的注意那你的销售就是失败的秒之内没有引起客户的
30、注意那你的销售就是失败的在与客户沟通之前，你要问自己下列问题，并分别用一句话来在与客户沟通之前，你要问自己下列问题，并分别用一句话来回答回答我要说什么我要说什么?我的策略依据是什么？我的策略依据是什么？我要表达的中心是什么？我要表达的中心是什么？哪一种表达方式最有可能达成目的？哪一种表达方式最有可能达成目的？我能否充分论证这一表述？我能否充分论证这一表述？是否还有其他与此相适应或相关联的必要表述是否还有其他与此相适应或相关联的必要表述这一表述是否与我的客户的需要和兴趣相关？这一表述是否与我的客户的需要和兴趣相关？变化重于一切变化重于一切想吸引客户的兴趣，那你自己必须变得很有趣想吸引客户的兴趣，
31、那你自己必须变得很有趣微笑、打手势、往前移动、变换位置、大声讲、轻声说、语速微笑、打手势、往前移动、变换位置、大声讲、轻声说、语速增快、语速降慢、停顿、设问、幽默、夸张、情感渲染增快、语速降慢、停顿、设问、幽默、夸张、情感渲染LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”问对问题赚大钱问对问题赚大钱什么是有效的问题？即什么是有效的问题？即(1) 有助于了解客户现状的问题有助于了解客户现状的问题(2) 有助于把客户的潜在需求转变为即时需有助于把客户的潜在需求转变为即时需求的问题求的问题(3) 有助于满足客户要求的问题有助于满足客户要求的问题(4) 有助于表达对客户关注的问题有助于表达对客户
32、关注的问题利用开放式问题了解客户的需求利用开放式问题了解客户的需求利用封闭式问题引导客户的思维利用封闭式问题引导客户的思维利用选择性问题明确结果利用选择性问题明确结果LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”没有意识的说服才是真正有效的说服 一位先生带着儿子来买球衣。他们在柜台前还没开口，营业小姐就微笑着迎上去：“你们好，是买一
33、套球衣吧？” 先生奇怪地点头：“你怎么知道的？” 小姐笑着说：“你一走向体育服装专柜，就一直盯着球衣，看你儿子手中还拿着足球呢。”善于察言观色、了解客户的心思，是顶尖业务员的惯性。 这样一说，先生和他儿子都挺高兴，兴致勃勃地挑选了一套球衣，准备付款。营业小姐又恰到好处地多了一句嘴：“还有配套的汗衫、长袜。”只要你为客户着想，对方就不容易拒绝。 先生经提示后觉得多买些凑成一套也不错，于是多买了汗衫、长袜。 包装完毕交付客户，生意也算成交，可以说是比较圆满了。但是这位小姐用说家常的语气随便问客户的儿子：“小弟弟，你有球鞋吗？” 其实客户本无买鞋的打算，客户犹豫起来，营业小姐十分真诚地夸赞着他的儿子是个英俊少年，穿上全新球衣、球鞋，那才真是精神呢。先生听着她的话语，欲罢不能，这时一双球鞋送到了他的手里。LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”LOGO时间管理之时间管理之“四象限法则四象限法则”
