《施工项目材料管理教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目材料管理教材（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九章第九章 施工项目材料管理施工项目材料管理第一节第一节 施工项目材料管理概述施工项目材料管理概述一、材料管理的意义一、材料管理的意义 v 生产正常进行的物质前提生产正常进行的物质前提v 可以加速流动资金的周转可以加速流动资金的周转v 可以降低材料费用，从而降低工程成本可以降低材料费用，从而降低工程成本v 有利于保证工程质量和提高劳动生产率。有利于保证工程质量和提高劳动生产率。 第一节第一节 施工项目材料管理概述施工项目材料管理概述二、材料管理的任务二、材料管理的任务 v 保证供应保证供应v 降低消耗降低消耗v 加速周转加速周转v 节约费用节约费用 三、施工项目现场材料管理三、施工项目现场材
2、料管理 v 材料计划管理材料计划管理v 材料进场验收材料进场验收v 材料的储存与保管材料的储存与保管v 材料领发材料领发v 材料使用监督材料使用监督v 材料回收材料回收v 周转材料的现场管理周转材料的现场管理 第一节第一节 施工项目材料管理概述施工项目材料管理概述一、材料定额一、材料定额 v 材料消耗定额材料消耗定额v 材料储备定额材料储备定额 第二节第二节 材料供应计划的编制材料供应计划的编制 1 1、材料消耗定额、材料消耗定额v 在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。工程或生产单位合格产品所必
3、须消耗材料的标准。 v 有效消耗有效消耗v 工艺性消耗工艺性消耗v 非工艺性消耗非工艺性消耗第二节第二节 材料供应计划的编制材料供应计划的编制 2 2、材料储备定额、材料储备定额v 在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。所必须的经济合理的材料储备数量的标准。 v 经常储备经常储备 经常储备量经常储备量= =每日平均消耗量每日平均消耗量供应间隔日数供应间隔日数 v 保险储备保险储备 保险储备量保险储备量= =每日平均消耗量每日平均消耗量材料保险日数材料保险日数 v 季节性储备季节性储备 季节储备量季节储备
4、量= =平均每日消耗量平均每日消耗量季节储备天数季节储备天数 二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制 v 计算各种材料的需用量计算各种材料的需用量v 确定材料的期末储存量确定材料的期末储存量v 确定材料的采购量确定材料的采购量( (申请量申请量) ) v 根据采购量编制采购计划根据采购量编制采购计划 二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制1 1、材料需用量的确定、材料需用量的确定v 直接计算法直接计算法 材料需用量材料需用量= =计划工程量计划工程量材料消耗定额材料消耗定额 v 间接计算法间接计算法 q 动态分析法分析法 材料需用量材料需用量= =本期计划工程量本期计划工程量 调整
5、系数调整系数 q 同同类工程工程对比法比法 材料需用量材料需用量= =计划工程量计划工程量类似工程材料消耗定额类似工程材料消耗定额( (指标指标)调整系数调整系数 二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制2 2、材料期初、期末库存量的确定、材料期初、期末库存量的确定 v 计划期初库存量实际库存量预计到货量预计消耗量计划期初库存量实际库存量预计到货量预计消耗量 v 计划期末库存量计划期末库存量 保险储备量保险储备量3 3、材料采购量、材料采购量( (申请量申请量) )的确定的确定 v 材料采购量材料需用量计算期末库存量计算期可利材料采购量材料需用量计算期末库存量计算期可利用量技术措施降低量用
6、量技术措施降低量 v 计划期可利用量计划期初库存量计划期内不合同数量计划期可利用量计划期初库存量计划期内不合同数量 二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制4 4、材料计划分类、材料计划分类 v 年度材料计划年度材料计划v 季度材料计划季度材料计划v 月度材料计划月度材料计划v 旬材料计划旬材料计划v 单位工程材料预算单位工程材料预算一、一、ABCABC分类法分类法 v A A类材料品种少，数量大，占用资金多类材料品种少，数量大，占用资金多 重点管理重点管理 v B B类材料品种比类材料品种比A A类多，占用资金比类多，占用资金比A A类少类少 随资金占用量选择随资金占用量选择A A或或C
7、 C 类材料管理办法类材料管理办法 v C C类材料品种很多，但占用资金少类材料品种很多，但占用资金少简单简单 方便管理方便管理 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 材料材料ABCABC分类表分类表 二、定量订购法二、定量订购法 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 库库存存量量时间时间订购周期订购周期T T1 1T T2 2T T3 3订购点库存量订购点库存量安全库存量安全库存量A AB BC CD DQ Q两个问题：两个问题：v 确定订购点确定订购点v 需要经济订购批量需要经济订购批量第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 订购批量与费用关系图订购
8、批量与费用关系图 ( (一一) ) 不允许缺货条件下的经济订购批量不允许缺货条件下的经济订购批量v 瞬时进货方式瞬时进货方式v 陆续进货方式陆续进货方式 1 1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 设：设： A A 全年某种材料的需用量全年某种材料的需用量 M M 该材料单价该材料单价 P P 每次订购费用每次订购费用 C C 单位材料年度库存保管费单位材料年度库存保管费 Q Q 每次订购批量每次订购批量第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 例例题题1 1：某某公公司司年年需需要要某某种种材
9、材料料A A为为100000100000单单位位，每每次次订订购购费费用用P P为为100100元，库存年保管费元，库存年保管费C C为为0.90.9元元/ /单位，则经济订购批量为：单位，则经济订购批量为： 相应的最小年总库存费用为：相应的最小年总库存费用为： 每年的最优订购次数为：每年的最优订购次数为： 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 2 2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 设设q q为进货率，即平均每天的到货量；为进货率，即平均每天的到货量；d d为耗用率，即平均每为耗用
10、率，即平均每天的耗用量；且天的耗用量；且q qd d，t t为进货周期，即接受一批订货所需要的为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量天数，它等于订购批量Q Q除以进货率，即除以进货率，即t=Q/qt=Q/q。第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 例例题题2 2：已已知知某某种种材材料料年年需需要要量量A=100000单位位，每每次次订货费用用P=300元元，单位位库存存年年保保管管费用用C=0.9元元/单元元年年，每每批批订货的的每每天天到到货量量q=1000单位位，材材料料每每天天耗耗用用量量d=333单位位，则经济订购批量批量为：最小年最小年总库存存费用用为：
11、第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 ( (二二) ) 允许有缺货时的经济订购批量允许有缺货时的经济订购批量第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 有缺货时的库存情况变化图有缺货时的库存情况变化图 每批订购数量为每批订购数量为Q Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为，由于到货延期造成缺货，缺货量为Q Qs s，缺货时间为缺货时间为t t2 2，每批订货的实际库存时间为，每批订货的实际库存时间为t t1 1，而在每批订货到，而在每批订货到达后的实际最大存库量达后的实际最大存库量Q-QQ-Qs s总库存费用总库存费用E E = = OC OC + + HC HC + + S
12、CSC第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 例例题题3 3：已已知知某某材材料料的的年年需需要要量量A=100000单单位位，每每次次订订购购费费用用P=300元元，单单位位材材料料年年库库存存保保管管费费用用C=0.9元元/单单位位年年，单单位位材材料料年年缺缺损损失失费费用用为为：Cs=0.5元元/单单位位年年，则则经经济济订订购购批批量量和和最优允许缺货量分别为：最优允许缺货量分别为： 最小总库存费用为：最小总库存费用为： 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法 q 双堆法双堆法q 三堆法三堆法 定量订购法定量订购法 材料盘点材料盘点适用范围：适用范围：v 高价物资高价物资v 重点管理的材料重点管理的材料v 需要量波动大的材料需要量波动大的材料v 因缺货造成经济损失较大的材料。因缺货造成经济损失较大的材料。 三、定期订购法三、定期订购法v 订货的周期相等，但每次订货的数量不一定订货的周期相等，但每次订货的数量不一定 第三节第三节 库存管理的技术方法库存管理的技术方法
