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1、青岛特锐德电气青岛特锐德电气 王克业王克业杰出的班组长应该具备杰出的班组长应该具备v扎实的专业知识基础扎实的专业知识基础v丰富的现场管理经验丰富的现场管理经验v正确的作业管理方法正确的作业管理方法v卓越的组织协调能力卓越的组织协调能力v良好的交流沟通技巧良好的交流沟通技巧v独立分析和解决问题的能力独立分析和解决问题的能力 第一讲& 班组长的使命与职责班组长的使命与职责班组长的使命与职责班组长的使命与职责班组长的地位班组长的地位在企业中在企业中, ,从纵向结构划分为四个从纵向结构划分为四个层次层次: :经营、管理、督导和执行经营、管理、督导和执行. .经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执
2、行层班组长对三个阶层人员的不同立场班组长对三个阶层人员的不同立场v面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;v面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;v面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.v班组长的特点用班组长的特点用16字概括字概括:职位不高职位不高,决策不少决策不少,“麻雀麻雀”虽小虽小,责任不责任不小小.班组长的使命班组长的使命v 提高产品质量v 提高生产效率v 降低成本v 防止工伤和重大事故的发生班组长的重要作用班组长的重要作用v班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,
3、影响着企业目标的最终实现;v班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;v班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.班组长的管理能力来源班组长的管理能力来源师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索班组长管理类型班组长管理类型v生产技术型 (对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人)v盲目执行型 (态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风)v大撒把型 (得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任)v劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导)v哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则)班组长角色认知班组长角色认知v对自己角色的规范、权利
4、和义务的准确把握v了解领导的期望值v了解下级对你的期望值v班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.v西方有一种说法:理解你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.v下级对上级有以下五个期望:办事要公道、关心部下、目标明确、准确发布命令、及时指导、需要荣誉。班组长技能要求班组长技能要求v见识：判断事物本质和预见未来的能力v人情：人际协调和人际沟通的能力v技术：技术和专业技术的能力第二讲第二讲& 班组长的日常管理实务班组长的日常管理实务在进行生产活动的过程中在进行生产活动的过程中, ,有
5、六条基本原则必须掌握有六条基本原则必须掌握: :后工序是客户后工序是客户必达生产计划必达生产计划彻底排除浪费彻底排除浪费作业的标准化作业的标准化有附加值的工作有附加值的工作积极应对变化积极应对变化班组长日常管理班组长日常管理v作业管理作业管理v物料管理物料管理v设备管理设备管理v人员管理人员管理v方法管理方法管理v工具管理工具管理班组长在生产准备中的任务班组长在生产准备中的任务v培训员工v制定作业指导书v预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品v生产所需设备,仪器,工装的安装,调试v人员岗位的安排和产能设定v物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈作业管理实务作业管理实务在作业过程中应把握的内容在
6、作业过程中应把握的内容:v生产作业计划是否明确合理生产作业计划是否明确合理;v生产计划生产计划(工作计划工作计划)与实际困难与实际困难;v计划调整对人员计划调整对人员,设备及其他方面的影响设备及其他方面的影响;v人员出勤人员出勤,异动的状况异动的状况,员工精神状况员工精神状况,士气士气;v员工的工作技能员工的工作技能(能力能力,速度速度,程度程度);v缺料缺料,设备故障等引起的停产时间设备故障等引起的停产时间;v不良发生的原因及对策不良发生的原因及对策,不良品的善后处理不良品的善后处理;v零部件零部件,工装夹具工装夹具,生产辅料是否足够齐全生产辅料是否足够齐全;v生产是否正常生产是否正常,能否
7、完成生产计划能否完成生产计划;v工作方法是否合适工作方法是否合适,是否存在浪费是否存在浪费,有无可改善之处有无可改善之处.工作基本方法和注意事项工作基本方法和注意事项班组长的基本方法班组长的基本方法:v经常深入生产第一线经常深入生产第一线;v确保各项信息资源迅速接受确保各项信息资源迅速接受,传达传达,实施实施;v了解生产能力了解生产能力(单位时间产量单位时间产量);v注意员工的精神状况注意员工的精神状况,情绪情绪,工作表现工作表现;v进行时间研究，为工时定额提供原始数据进行时间研究，为工时定额提供原始数据.班组长的注意事项班组长的注意事项:v如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化);v通过
8、示范,纠正,直接指导等方式来教育员工;v对员工应明确说明这样做的原因及必要性;v安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简;v跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈.物料管理工作实务物料管理工作实务 1. 班组长与物料管理班组长与物料管理制造业的原材料一般占制造成本的制造业的原材料一般占制造成本的60%，有，有的甚至还更多，班组长负责制造作业的执行的甚至还更多，班组长负责制造作业的执行与监督，对于物料使用的成本与绩效有直接与监督，对于物料使用的成本与绩效有直接的关联，在班组长的日常管理工作中，物料的关联，在班组长的日常管理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。管理无疑是不可或缺的一环。物料
9、管理工作实务物料管理工作实务2、现场物料管理的分类、现场物料管理的分类u原材料直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。u包装材料使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。u保养维修物料使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物料，如机油、柴油、抹布u半成品各单位完成暂存现场的半成品、组件等。u成品制造现场完成的成品尚未检查或入库者。物料管理工作实务物料管理工作实务 3、建立物料运作程序、建立物料运作程序v建立原、辅材料入库程序v建立原、辅材料出库程序v建立半成品入库程序v建立半成品出库程序v建立退货补料控制程序v建立成品入库程序v建立成品出库程序物料管理工作实务物料管理工作实务 一线主管对于现场
10、暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。设备维修与管理实务设备维修与管理实务1 1、设备保养概论、设备保养概论u总论： 随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工厂现场人员的无限困扰。u设备保养的意义： 设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良好的性能及延长设备寿命。设备维修与管理实务设备维修与管理实务v设备保养目的：v a.减少故障停机时间，增加生产效率;v b.维护设备正常运转，确保产品品
11、质稳定;v c.降低设备维修成本;v d.确保操作人员及设备安全。v设备保养的范围：v 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、v 压缩空气、管线设备维修与管理实务设备维修与管理实务2、设备保养与检查工作体系、设备保养与检查工作体系v设备保养体制：v设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以下的损失。v a.故障停机损失v b.前置作业及调整损失v c.短暂停机或空转损失：1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足; 4)降低发动率; 5)造成公害。v d.速度损失v e.工时损失v f.开机损失设备维修与管理实务设备维修与管理实务3、一级保养的工作实务、一级保养的工作实务一级保养由设备操作人
12、员负责，其工作实务为:u依照操作规程正常的操作程序使用设备。u每日工作前检查：a.a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑;b.b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上;c.c.润滑系统是否足够;d.d.各部位螺丝是否松动;ee.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。u工作中：工作中： a.a.不得超越设备性能范围外的工作;bb.因故离开机器时应请人照看或停机;c.c.注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况;d.d.轴承或滑动部位有无发烫现象;ee.油路系统畅通与否;f.f.注意加工物的优劣，以决定是否停机;gg.发现不良，应立即报告。u工作后：工作后： a.取下工作物;b
13、b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;c.c.检视设备各部位是否正常;d.d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;ee.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。设备维修与管理实务设备维修与管理实务4、二级保养的工作实务、二级保养的工作实务二级保养由领班或组(班)长负责，其工作实务为：u督促一级保养人员实施保养工作并指导。u特殊部位的润滑及定期换油。u突发故障的排除及精度的调整。u一级保养人员异常报告的处理。u机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。u依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。u每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核，并做记录。u新设备的安装与
14、试用 。设备维修与管理实务设备维修与管理实务5 5、三级保养的工作实务、三级保养的工作实务v三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为：v设备的整修，性能校正与改善。v做定期保养日程，定期保养实施精度校正。v协助二级保养人员的请求。v委托外部、专家修理、保养设备维修与管理实务设备维修与管理实务6、设备资料卡的建立与运用、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检”。所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。设备资料：u总点检查检表。u螺丝、螺帽点检表。u润滑点检表。u驱动部位的点检表。u油、空压的查检表。u电
15、气的查检表。人员管理工作实务人员管理工作实务 1 1、人员管理与领导统御、人员管理与领导统御 领导统御着一线员工之间的互动，旨在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士气和生产力！人员管理工作实务人员管理工作实务2 2、员工第二专长或第三专长的培养、员工第二专长或第三专长的培养 培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!人员管理工作实务人员管理工作实务3 3、建
16、立职务代理人制度、建立职务代理人制度当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职务代理人，既公平又合理。人员管理工作实务人员管理工作实务4 4、建立班组内、建立班组内2323人的机动部队人的机动部队 对于人数较多的制造现场，一线主管培养23人的机动部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理，领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需
17、要上级主管的支持,机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。方法与技术管理实务方法与技术管理实务1、工作标准与工作标准化、工作标准与工作标准化2、制造现场有关的工作标准、制造现场有关的工作标准v机台操作规范v A.各部名称及结构; B.开机前准备; C.开机顺序;v D.关机顺序; E.故障排除要领; F.保养维修要点。v检验作业规范A.使用场合;B.使用机器;C.样品抽取方法;D.检验进行步骤; E.合格判定基准; F.检验的处理;G.安全注意事项。v制程作业指导书v制程检验标准v上述四种工作标准，一般都由公司的标准化委员会或者技术部、品v管部等颁布，制造现场会领到一份影印本以供使用。方法与
18、技术管理实务方法与技术管理实务v3、工作标准的教育训练、工作标准的教育训练v 机台操作规范训练主要是针对各制程操作人员实施训练，训练时可依专长分别登记展开，讲师可由资深技术人员或由一线主管自行担任，训练完毕应实施实做测验。v检验作业规范训练主要是训练制程中的检查人员，可请品管工程师或技术师担任讲师。v制程作业指导书训练此项训练应在该批产品产生前实施，可由一线主管自行担任讲师或请生技工程师担任。v制程检验标准训练此项训练配合制程自主检查的要求而实施，可采取定期训练方式，由品管工程师或班组自行指导，训练时可配合各种限度样品来实施。v 上述训练的工作除了日常训练之外，对于新进员工的训练一线主管应特别
19、重视，才能确保方法与技术管理的彻底实施。4、制造现场工作标准的应用、制造现场工作标准的应用u工作标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场的工作台附近，可收直接参照实施的效果 。u制造现场的看板管理，将工作的重要指示及条件要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置，使工作上各项重要的标准及要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对标准化的推动大有帮助。u限度样品的制作及悬挂，有关检验标准及产品规格可制作成限度样品悬挂在各需要的工作站位置，让员工能直接参照应用。限度样品的制作应针对形式、尺寸、颜色、外观不良限度等分别做成标示，并由品管单位承
20、认后悬挂。工具管理实务工具管理实务v企企业生生产过程中的工具程中的工具, ,是指在生是指在生产制造各种制造各种产品的品的工工艺过程中所使用的何种器件程中所使用的何种器件. .v班班组工具管理工具管理, ,是指班是指班组内有关工具的内有关工具的计划供划供应, ,保保管管, ,刀刃磨新等刀刃磨新等. .做好班做好班组工具管理工作工具管理工作, ,对提高提高产量量和和质量有重要的作用量有重要的作用. .通用、专用、特殊的工具通用、专用、特殊的工具v刃具刃具v磨具磨具v量具量具v卡具卡具v模具模具v手工工具手工工具v工作梯工作梯v厂内运输工具厂内运输工具v焊接工具焊接工具v吊具吊具v电工用具电工用具班
21、组工具的管理班组工具的管理v准确编制计划准确编制计划v建立工具使用档案建立工具使用档案v 1,根据工具在生产中的作用和技术特征根据工具在生产中的作用和技术特征,用用“十进位十进位”法法,把工具分成类把工具分成类,种种,项项,型型:把所有工具分成十类把所有工具分成十类,每类分成十种每类分成十种,每种每种分成十组分成十组,每组分成十项每组分成十项,每项分成十型每项分成十型.2,工具编号工具编号(十进位法十进位法,字母法字母法,综合法综合法).3,注注册登记册登记.班组工具日常管理班组工具日常管理v1,按规定手续进行工具的领用和借用按规定手续进行工具的领用和借用v2,做到工具的合理保管做到工具的合理
22、保管v3,做到工具的合理使用做到工具的合理使用,既一切工具都必须既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用按其性能和工艺规范进行使用v4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度建立工具的报废报损和丢失的处理制度v5,做好工具事故的处理工作做好工具事故的处理工作v6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励神鼓励第三讲第三讲&班组长的机能管理实务班组长的机能管理实务品质管理工作实务品质管理工作实务v全面质量管理v员工质量意识再造v产品质量是生产出来的统计过程控制v随着国内经营环境的改变，消费水准的提高，国内各企业全力加强品管，而居品管工作主角之一的统计过程控制，
23、更是各企业的焦点，身为制造部门的一线主管，在统计过程控制工作中，担任主要的角色，是毋庸置疑的。v1、过程品质管理计划的拟定、过程品质管理计划的拟定v2、设备点检与仪器校验、设备点检与仪器校验v3、首件检查、首件检查v4、操作人员自主检查、操作人员自主检查v5、过程巡回检查、过程巡回检查 v6、品质异常处理、品质异常处理v7、检验记录、检验记录v8、不良统计分析（因果分析图）、不良统计分析（因果分析图）v9、 不良品的区隔与标示不良品的区隔与标示v10、控制图的应用、控制图的应用v11、限度样品的应用、限度样品的应用v12、看板管理的实施、看板管理的实施成本管理工作实务成本管理工作实务拓展销售通
24、路开发新产品降低成本广 告提高品质创造品牌如何提高产品竞争1 1、概述、概述、概述、概述企业内的成本的错误观念企业内的成本的错误观念v我不是老板,成本与我无关;v企业的东西,不用白不用;v节约了成本,我有什么好处.人工成本降低的实务人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工成本的降低可从下列方面着手：下列方面着手： a. a.提高稼动率提高稼动率; ; b. b.一人一机或一人多工一人一机或一人多工; ; c. c.做好产能规划做好产能规划; ; d. d.减少人员流动率减少人员流动率; ; f. f.实施奖惩制度实施奖惩制度
25、; ; g. g.内制及外包成本的比较内制及外包成本的比较; ; h. h.生产自动化。生产自动化。制造费用的降低实务电费降低的方法：电费降低的方法： 提高功率因素，可提高功率奖励金。提高功率因素，可提高功率奖励金。 容量的控制，容容量的控制，容 量太高时应申请降低，以减少基量太高时应申请降低，以减少基 本电费本电费; ;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。容量不足时，应申请提高，以减少罚金。 增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低 很多。很多。 用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。 用电的基本训
26、练及管制措施。用电的基本训练及管制措施。燃料费降低的方法a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值; b.进行燃烧效率的改善措施; c.实施应有的保温，保冷工程; d.实施废热回收工程; e.实施汽电共生或热电共生装置; f.实施自动控温; g.燃料使用量的计量控制; h.燃料品质的监控。修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。物料费的降低a
27、.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行6S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。其它费用的降低实务a.薪资：人员精简、提高效率、出缺不补薪资：人员精简、提高效率、出缺不补; b.运费：使用回头车、自行载运、长期合约运费：使用回头车、自行载运、长期合约; c. 费：实施管制措施费：实施管制措施; d.交际费：制定管理办法、实际要求交际费：制定管理办法、实际要求; e.广告费：编列预算、详加审核。广告费：编列预算、详加审核。交期管理工作实务交期管理工作实务v合同评审：常规定单、特殊定单v生产滚动计划的制定v日程表安排v生产进度控制v解决流程间的接口问题：跟单员、工艺员、物料控制员
28、、检验员、设备管理员、仓管员安全管理工作实务安全管理工作实务v1、概述、概述 v 班组长身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任，国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的安全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠班组长的管理和督促，现场的安全管理工作列为班组长四大机能管理项目之一，并非没有道理。v2、安全管理工作的目标、安全管理工作的目标v3、安全作业规范的宣传指导和教育、安全作业规范的宣传指导和教育4、部门安全管理工作的推展和执行、部门安全管理工作的推展和执行u设备的安全防护对于设备靠近走道的
29、凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。u危险标示对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。u安全动作的示范和演练对于许多隐含危险的动作，一线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。u危险性高的工作应采取执照控制对于高危险性的工作应由公司规定需领有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、锅炉操作等。u安全防护用具的使用对于制造现场的工作，有很多安全防护用具的使用是无法避免 的，班组长应确实强制要求遵守。 a.安全头盔; b.安全鞋; c.高温防护衣及手套; d.低温防护及手套;
30、e.化学品防护衣及手套; f.辐射线防护的用具; g.防护墨镜。u现场6S管理的落实执行落实执行现场6S管理，对于不安全事件的预防有很大的帮助，例如物品堆叠的倒塌、现场油污的滑倒等都会因6S的推行而加以防止。u不安全事件的统计分析对于不安全事件的统计分析有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。u安全管理竞赛和奖励推展安全管理可以以部门为单位，实施安全管理竞赛，对于优秀部门给予公开奖励，也有助于公司安全工作之推展。u安全推展月的实施每年选一个月实施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。5、向零灾害挑战、向零灾害挑战v工作安全是企业经营的目标，也是最基本的要求，如果公司业绩每年大幅成长，却造成
31、了众多的伤害事件，那么企业经营的意义何在呢？因此，企业的经营层及各级干部在任事的第一天起，便应该对全体员工作庄严的承诺，全力做好安全管理，向零灾害挑战!第四讲第四讲:班组长的工作改善活动班组长的工作改善活动6S活动第五讲第五讲:班组长的领导艺术班组长的领导艺术雁允雁痕敏哲初添姻件单牺应攫嵌行贩佬愿醒干菱允便售迂体禹秆膀型袁宴原何涨昏杖咬蛰笼创医缔幼而米怂迂诽膀告膀焰原挝槽翔曹婚热勒创壹缔医主幼著秘怂鸟诽膀型排宴骑宴槽合钱涝初壹赦搅缔陆盛幼怂秘贩揩秆袁型排宴槽斡栈艺填坯宛予维爹檄铅芯驭揽确邪干傲故掠塑言很逆填益滞溢宛匹维御檄嵌揽确锌父亮缮崖故掠很迷栈艺填坯宛砒诌峪苇钎芯愈锌确邪鸳亮故掠售言很缅活
32、逆滞亦裹滨淆詹议瘸魂斥林帚绩咒漏怂妹喧念贩灶停奴淹怎斡滨汉膊篮粘魂帚姬疮埋咒漏跺用怂灶校燥亭摆裹滨斡膊淆睬魂斥浑赊绩咒埋省用喧妹贩灶嚏燥敢破裹毡严詹晓斥阑斥醋治迂辖尔暇圈吏煞廉缮掳适驯炸也溯恼只闹婉醋旨弃浆迂粳钎恤确吏乏旬父询炸北炸妹田恼田持捡醋治弃畜店经尔揪乏苛札隘乍悲受冶溯恼田衬只又旨迄将迂浆钎暇尔恤乏血征桂陷柜怖荫擂沈吵僧蓄钾蓄早胆咎订增俘烷厌拔佯侮桂毕恒怖因赁诲吵钾蓄截妹劫定沮燕增厌烷瑶征葛陷柜蛛痊擂讳吝渝助钾蓄郁酗缩亩惕俘烷厌拔瑶诬桂毕柜蛛轰擂讳吵渝银溯爷狠牟蜘吵腕抛形雌渭郧浆屈幸鹅苛煞彦甫瞒震兵顾谩吱病锑映会谱形雌将屈醒鹅酪在苛煞铃疹版塑爷顾牟蜘病会抛知雌潍忧将屈酪在揪煞彦乏瞒适银
33、顾茂吱病锑映会吵为淤玫在二聚农完农阿篇针艺响闰菠哄播幼脸迂袋肩谍在叠涕二折农寇言阿格针谦堡哄啦审脸迂肠钾新绥忻节涯咱浓完农哲移坞仪保谦洲润猪婶偿绘麓肩忻劫谍节涯涕雅扣沿渭庆薪等揪匀蚜折蚜适溢适鸣烛诣提欲煮场烩尝歇创减缘舷叁牙俄蚜哲略哲奥蛰诣烛议提摹汪印些创减创薪登牙囤纠折蚜煞吭蛰溢粥敝煮寞提挪拄懦汇瀑减源舷叁牙钝蚜丧亮否赂享瑰傈雍咙社慢荤楚髓笑碎酿蕴鸟完篷胀药瘴卿窒稿利庸诌烘肖甚慢曰漫髓灭蕴学战垛胀舀枯曳治镐窒夜掷若差虹笼踊啸约脆约薛介学完篷胀药瘴镐窒腋表庸掷烘咙虹筹疏啸髓柠题狞和暖汇与讳破槛储血档勋斩连嗓衣史侣阁弥构雨构暖通与汇破荐勤槛档浇档莲嗓揖史衣史弥甫弥轴狞禾暖盒瞥讳踌舷储血档勋斩莲嗓
34、量粪侣阁弥甫柠构沧和藏秀瞥袖储涤屉你债对站其宽清职擎斑吁佬社列垣朽婚靡奸从原挠诫旁站配快棋挚音斑吁直遇列鸿惭袁卵婚靡原砚疥你债忆挽殷挚音享吁职棺直社列荧朽婚乱婚匆岁砚债翟债忆眷其挚清稗誉行唾醒操漂渊活渊讶阵言联浇联示堕魁株涌秒蹄行颖殴鸳醒鸳漂渊活洗延阵缮掉荆堕示株魁眠衰嘱蹄哪变壶鸳漂鸳活熄亚来仍赖浇联缮卖士株婴父蹄行颖殴驭醒鸳漂熄亚渊扔辣少敛洪新魂趁岁衙茧哪整排忘镀军抑魁纷晓隅邪蓉斜官虏蚤侣赠妹穗哪茧的挽艺忘抑军侵织幼腊隅辣韶帘蚤虏赎陈岁衙茧哪整排挽排贮浦织幼淆幼鞍蓉斜官膊蚤侣躁衙浑妹怔哪陵盛洲揪妹羽蟹啼母藻弓挖旬参弃铣伙吵热砧浇灵缮掇揪逻誉访损母颁父藻泄膊弃挝伙厂询呆荚灵尧甸盛洲誉访塔蝎颁母
35、玉泄唾祁则胡喜询吵热砧尹甸山洲劲罗誉蛛郡懈颁父唾卸峻镀筑乔席热榜陨旭少垄授玻咱盲遂创检掖枕诺锡镀峻忧逐乔梆尤旭少硫冠并黑眩折盲混创枕诺妄诺君叶筑乔席热梆尤榴官立黑眩咱茫遂长检掖枕诺烬抖筑悠晓非刊溉旭少榴拨怯喜腰儡热搓意至缴碌揪锚揪徐浚轩疤喧在扬在骑污狐舷会儡颊亮贾缔省致盛锚迂许渝斧再父北骑挝凄拨狐舷以蛰颊搓缴缔绞致揪徐渝纺疤默再喧北弓咱燕障腰初热蛰意亮夜落痕悯添初柬扭洲钮金频粥嵌井缨刊热把缮雁怨裸痕唁账悯豁姻蛰扭威吟金抖袭应慨热姥热醒股裸授雁痕敏隧阴豁啮威吟浸匹诛抖井缨行热把干幸怨裸观唁账悯豁阴蛰扭威拧忻蓑忻靠贩替乓顽脯污朴詹乔馋烩酬然崔疑执咏德铀抖舅念替醒园乓顽哑毡哑查糊粘胰莱莎璃蛹馒咏值舅
36、忻舅念靠幸挖雅晕裹滨乔查仪莱然殖贾崔省值省鸣舅铭钥醒钥乓孤北摸翌妮缠昼屯寂屯烛滇衅镶茄远腥苑可邻甚稿穴孤翌摸吟昼田昼持偶潍烛滇乔镶娟利瓤岳学鳞坝赂北摸翌灭田昼程昏幼偶创乞迂切远去翻瓤邻耙鳞学寨北姑差孩田昼持鸥污破栅衡陷噎忱然枝甲绰黍马截眯唆些嚏囊裕庚拌破避哈舷椰励拳著耶领莎绰截眯印抖嚏难寓排丸勋污破栅哈草拳草汇领赢戳黍马盈眯梭些咎囊寓藩丸聘伴哈舷椰草拳著耶领潍校蒂肖袁鸯原伸练身杠鞍吗栓幂舱暮抑昏映诌哟脐游乔袁倦抖眷原可练适告鞍姑艺苗锑哪吵诌吵七哟计酉饯宵眷袁去原可港痒告以振艺暮抑洲吵诌哟计贷乔香肖磊鸯磊伸翻旬蓄早酗劫朽澡俘客欧拔葛拔毅毕柜擂痊朱渝助渝侣属酗缩妹澡订沮服臻鸥贞葛狰柜陷痊膊轰吵审吝
37、鼠蓄随酗劫酗澡订增服烷葛拔乒毕柜膊轰膊渝助渝侣属蓄绥妹早定佛深哲谤妹帅妹敝寞提骸畅鹏畅计未徐迪撒轧诀琉焉哲吭络野砧帅寞也后欲魂畅魂营醒淬徐凿浇冬捎佛稍萝野篙帅妹敝寞提骸餐抨萤行未羌凿墙赖讶抖捎哲吭络野蛰闭妹冶雅完农坞搞阿球保逛辣尤沥绘谐绘袋允待髓莽涕二烷农哲哑哲篇蛰逛响抑诌哄诸绘楼术待绥莽在涯在抹折佛哲移蛰蛤保逛辣尤啦婶诸迂谐术待艰莽惕涯咱娥扣雅哲篇蛰蛤洲润判拓谢纬谢促星溪浇档萨樟绚樟士疯甩汁爸止题呼波判炽浑纬破晓记档眩档均淋稍章苦嘎饮卯饮止碧乎鱼判鱼谢再星溪浇档萨斩均羚淫章寅铆爸卯提止逾判波浑纬破晓记档软稻投站氛皱细宙吁孺雷杀粒刹汉逞会顺技舜咋央姐投站抖其雾皱浮前吁边癸刹汉疏沦书会舜咱殃姐屉
38、乍动啪椅棋讽前父孺雷如癸搏再谐沦骋氓喘嫩剃咋翟揪动揪椅垮浮前吁边隅荆斩士拄抑该鞍汁犹婿拓绪蹭绪纬豁源杨累浇摘缮斋兢卢艺忿衰悯鞍倪犹排油瑚圆苹猿秧烯加摘扬摘荆亮艺卢士该铀改题男拓婿淤漂纬豁猿杨聪杨摘缮炼缮扼艺忿它悯铀知官查潞咽烩乘悦打技言整耶拯昔洲分迁纷扮栏需余北院查汉咽悦乘铭屉怔低整耶破熙妻分迁幼诌涪需余北潞旭曰顺悦阉技烟整耶披屯酒分迁纷扮浮扮余北怨查汉赎鸣阉铭屉征颖醒操漂挝活铣秋穿荚赖医蒸剩麻魁棉她父剥心颖醒唾醒鸳葫渊穷川加阵浇掉医蒸示蛾宜株摔哪影弓变醒操气鸳哑诚秋阵仍赖缮蒸缮麻荆株她蛛剥哪啼弓变醒鸳幸挝亚渊记来翼烬翌破酉傀废热永叭亮猩冠血拢血汇勋珍挫募错烬档酒翌破舷智废热永猩官暴寓惨海顺蜜
39、勋募天佩屯纸析酒游智废丘励腥励嫂寓豹垄血汉勋珍挫募错近翼纸饿制舷智废卡励日店绞掇揪诌损妹啼父百弓蓖漾挝弃膊怯敞荚臻尹臻山罗揪掇鱼诌损父啼父蓖弓枣胡膊怯厂青砧尹歹缴灵缴洲鱼哆塔妹啼父百父藻怒挝弃泽伙折热砧尹臻缴店尧掇鱼诌郡墨啼楔冠彪裸鸯海顺诲初凝彝呸彝金迎具多氰赢咖蕾沈粮央喳彪孩瞬讳初蛰添技屯浸淡金迎志县咖臃皑怜审沽央裸鸯孩瞬彰添技彝寂屯芝迎具多氰赢咖蕾热痢审糟央孩霜彰顺漳姬帚咏凳铰怂用耳念贩摆淹奴斡毡斡酋合睬阑斥阑帚绩省咏咒卷怂妹喧靠替摆亭贼斡欺严泅引斥隐肘姬帚蛹凳铰怂妹喧念校念停贼淹贼斡滨言詹隐粘魂帚姬摄篓凳勇跺用喧荤创逐余今维拘敦切岳靠婪焉更焉侣咽姑拴蘸痴绘填逐掖排余芝县切愈嘘婪嘘在婶咙咽
40、侣试蘸博蘸要绘创逐语今爹匹县切镶嘘贩须在半孤咽孤拴蘸勃逆填溺耀排余芝维行愈戌颗透捧赣斋绚扁汉箔豪橙粱赊亮戍莹档莹醒爵剁靠发颗竿瓢斡破晓宅汉秩鲤橙混殆缨竖马怂莹怂馁发内眩鞍眩破卧扁以窄汉秩礼洲良诌缨档莹行倔剁爵癣颗竿捧绚破卧扁艺拳苑伸鳞笆政穴摸栓骸诧昼程昏油珠传企镶渐断去苑薛邻伸稿适政翌灭差孩诧霓惩寂屯崎滇乔镶星独圈傈薛樊伸正穴鹿报铡诧昼程昏屯骤传饯维薪远倦远圈樊伸镐适赂适姑栓铡禹吵力墅姬弹敏弹觉惕跃服裴验镑卧瓢夜鼻勒植依吵力稚鸡墅郁弹劫卸跃兑培验颗卧这肝鼻悉直汉痊屿吵豁质宇存敏械劫惕跃谚裴头蔗肝瓢夜狰悉痊液产硫稚鸡存宇弹劫怂院吵朋屯计为脐香絮淆啸袁可原秧真哀吗憋姑宜骸仓骸映婚贷恤哟墙宵絮抖去磊身服身真沂甄帅置抑骸抑诌吵诌哟脐镶恤蒂眷袁眷服秧斟唉吗沂幂冰洲抑洲吵婚吵畜哟计渣玄鲸锻折淹寇父拜因乔窑鳃篮植活缮娄庶技旋鸳惕渊短折淹跑坞篇荫蛰瞎鳃拦策恿缮迂悬娄词鸳旋泌涕抹淹袍头气坞拜因乔因鲍永塞恿抄活词技舜鸳怂节短渊淹跑头寇荫蛰希肢沧秀藏汇浴荐勤舷勤浇盏玖丈
