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1、如何打造个人的核心竞争力如何打造个人的核心竞争力什么叫核心竞争力核心竞争力：我的能力无法复制什么叫价值？你走了后，一时半活无人顶替什么叫放假？暂时离职有作为，才有地位3做个有心人长江日报长江日报1997.7.15首位将短信传播到武汉的人首位将短信传播到武汉的人3做个有心人记录你的工作历程保留好内刊发表的文章保留好策划的方案4抓住机遇弱者等待机会智者把握机会强者创造机会4抓住机遇eg,香港：通信业发达的背后长江日报长江日报1997.5.304抓住机遇抓住会议发言的机会抓住公司重大活动的机会面对重大活动，敢于揽活面对给予的任务，敢于挑起来5写博入圈扩大影响力，提高个人品牌一招鲜的时代OUT多参加沙
2、龙、圈子博客：话不在多，而在精6敢于挑战权威eg:高效沟通技巧问题问题原理原理要求要求方法方法沟通技巧 向别人学四项基本原则听的方法 三级沟通6敢于挑战权威eg:高效沟通技巧6敢于挑战权威eg:服务技巧6敢于挑战权威eg:执行力的真谛权力误区权力误区任务误区任务误区观念上，观念上，消除消除7个个误区误区责任意识责任意识服从意识服从意识文化上，文化上，营造营造8个个氛围氛围8字方针字方针16字原则字原则 24字战略字战略运营上，运营上，贯彻贯彻48字字基本法基本法7提高“量”不断修炼自己的“定量”的能力扩充自己的“脑量”掷地有声小草与大树要有目标量每年3篇文章8与众不同eg:什么叫创新？8与众不
3、同1颗开放的心态颗开放的心态2精心策划精心策划“2头头”3修炼修炼3个个“台风台风”4针对成人针对成人4特点特点12345嘴皮子功夫5应对应对5种尴尬种尴尬8与众不同1个个WORD文档文档2单击单击2步步3个个3布局布局4个尽量个尽量12345笔杆子功夫5要要5不要不要8与众不同培训管理总则培训管理规程培训管理总则培训管理规程公司培训大法培训实施流程公司培训大法培训实施流程制度层面制度层面课程体系讲师体系课程体系讲师体系学员体系学员体系资源层面资源层面运营层面运营层面需求分析方案制定需求分析方案制定培训实施评估跟踪培训实施评估跟踪培训体系的创建桥墩：桥墩：制度体系制度体系行驶：行驶：运营体系运
4、营体系路面：档案路面：档案车子：课程车子：课程司机：讲师司机：讲师资源体系资源体系8与众不同培训体系的创建8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同网上的用户名：网上的用户名：whdmdm8与众不同大雁的启示 （讲课版）8与众不同4下子2020年讲师年讲师深谙培训深谙培训文章较多文章较多电脑娴熟电脑娴熟英文未丢英文未丢讲课讲课18年年,没有低于没有低于90分分,注重通俗注重通俗实
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