(员工管理)企业员工守则

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1、 (职工管理)企业职工守则 企业职工守则 工作理念 工作在心上,心在工作上。 思路指导出路,理念成就将来,细微关乎成败,态度决定全部。 工作原则 决策科学化,管理规范化,制度刚性化,运营程序化,质量标准化, 服务优良化。 管理理念 规范管理,尊敬人,成就人。 人是最难得的资源,让每个人成为创立财产的源泉。 制度眼古人人相同。 管理的灵巧或许是一种艺术,制度的灵巧一定是一种灾害。以发展为目标、以市场为导向、以效益为中心。“四严”:严格的要求,严格的组织,严肃的态度,严正的纪律。简化全部,使组织扁平化,使工作流程化。“四个事事”:事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事 有人督查。 “三个履

2、行”: 高层的履行力激励职工进步; 中层的履行力责任令人进步; 职工的履行力做专业化的职工,做好每个环节,细节决定成败。 决策理念 信息准全,程序规范,严控风险,效益为上,民主集中,择优决断,科学透明,阳光操作。 战略上举重若轻,战术上举轻若重。 在没出现不一样建议从前,不做出任何决策。 安全理念 安全第一,预防为主。 安全部是最大的节约, 事故是最大的浪费, 麻痹是最大的隐患, 渎职是 最大的祸根。 质量理念 第一次就把事情做好是最正确效益。 质量是企业的生命,质量是效益的源泉。 合作理念 精诚团结,乐于奉献。 项目建设“三个依靠”:依靠当地政府,依靠合作伙伴,依靠广大员 工。 对内合作:多

3、一些尊敬,多一些理解,多一些珍爱,再多一些支持。 对外合作:英勇合作,相信合作,竭诚合作,有效合作。 与竞争对手:共存、共赢、共同发展。 与合作伙伴:相互相信、相同互利、风险共担、利益共享。 财务理念 诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账。 人材理念 德才兼备,以德为先。 相信职工,依靠职工,尊敬职工,激励职工。 岗位靠竞争,收入靠贡献。 有本领,靠得住,作风硬。 用体系选人用制度管人凭业绩用人。 用感情留住人, 用事业吸引人, 用工作锻炼人, 用学习培育人, 用体系激励人。 勤政理念 公生明,廉生威。 自重、自省、自警、自励、自爱;慎初,慎微、慎独、慎欲、慎终。 常修为政之德,常思贪欲之害

4、,常怀律己之心。 学习理念 创学习型企业,做学习型职工。 博学,审讯,慎思,明辩,笃行。 学以致用。 家庭生活理念 尊老爱幼,民主相同,委宛达意,理解宽容。 家庭友好,孝顺双亲。 邻居友好,相互帮助。 党建理念 把优秀职工培育成党员,把党员培育成业务骨干。 平时时候看得出来,需要时候站得出来,重点时候豁得出来。 坚持标准,保证质量,改进结构,谨慎发展。 行为准则 当老实人,说老真话,办老实事。 爱国守纪、明礼诚信、团结友好、节约自强、敬业奉献。 职工形象:敬业爱岗、诚实守信、做事公正、奉献社会。 职工行为要求:自尊、自省、自励、自强;为领导出谋划策,为基层排难解忧;做实干家而不做议论家,是服务

5、员而不是官员。“四有”:有理想、有道德、有文化、有纪律。“三讲一树”:讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。 衣饰企业职工守则 第一章总则 “无规矩不行方圆” ,为规范本企业管理, 完美规章制度, 增强职业道 德教育,增强企业与职工之间的沟通与信息沟通, 提升企业文化, 提升员 工素质及修养, 提升职工和管理层干部的主人翁精神, 发挥各自的主观能动性和创立性, 踏扎实实工作,上下密切配合,团结合作,特拟定本守则。凡本企业所属职工,均应遵守本守则的各项规定。 第一条:遵守国家的政策法律和企业各项规章制度。 第二条:准时上下班,衣饰整齐、举止盛大、礼貌待人。 第三条:遵从命令听指挥, 要遵从企业的工作分

6、配, 企业和部门因生产、工作需要,全体职工要果断遵从安排。 第四条:上班时间不得喧华、闲聊、吃零食、干私活,禁止看小说、杂志,非公事不得串岗、出门。 第五条:不得在办公场所进餐,非招待部门不得泡功夫茶。 第六条:上班时间一般禁止会私客,禁止做与工作没关的事。 第七条:要注意公共卫生, 讲究社会公德, 增强环保意识, 美化绿化环境,不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。 第八条:要讲团结,禁止拉帮结派, 不做伤害企业利益的事, 禁止散布对企业的声誉上、经营管理上、人事安排上有伤害或非真实性的谣传。 第九条:要严守企业机密,禁止泄漏企业相关生产、技术、销售、财务、人事等相关奥秘,违者要负由此

7、引起的全部责任。 第十条:下班要关闭电源、电灯、关好门窗,锁好办公桌、工作柜,用水后要关好水龙头。 第二章平时礼仪 第一条:平时生活行为规范: 、仪表一定盛大,衣饰要整齐、大方得体。 、女生化妆应洁净健康,不行浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不行穿 奇装异服,禁止留太长的的头发和染奇异发色。 、禁止在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。 、不得在办公场所吃饭或煮食(除企业一致组织活动外),不得在办公场所吃零食,不得在厂区内聚众酗洒。 、在办公场所,同事间要相互尊敬,热忱大方,不骄不躁,言行得 体。 、递文件时,要将文件正面文字对着对方,用双手递上。 、办公时间在通道走廊走动时,要注意举止风范,不得大

8、声说话, 吹口哨或唱歌, 保持正常的办公次序, 遇到上级或客户, 要懂礼让,不可以领先。 第二条:内外交往应注意礼仪: 、企业内以职位称号上级、同事。对客户嘉宾应以先生、小姐等相 称,不得直呼其名或俗称。 、工作台面上不得摆放与工作没关的物件,未经赞同不可以翻阅同事的文件、资料等。 、接电话时,最少应在第二声铃响前取下电话筒,通话时,应先问 好,自报单位、部门。对方表达时要留神听,并记下重点,结束时礼貌道 别。通话要简短简要,长话短说。 、在商定的时间招待客户、嘉宾,不得迟到、缺席,以示礼貌。如 因特别状况迟到的,应向嘉宾说明表示对不起。 、对来访客户嘉宾,要做到主动、热忱、大方、浅笑服务。姿

9、态和 动作要保持优雅,不得骄横无礼。 、递名片刻,应先递给尊长或上级,并把名片正面对着对方,双手 递上;接对方片刻,也应双手去接,接到后要马上看,记住对方姓名、职 位,而后把名片放好。 、保安队在前门招待来客时, 要盛大礼貌, 主动到门前招待、 咨询, 再放行,必需时要报告相关部门和领导,以保护企业的形象。 第三章考勤 第一条:本企业上下班时间为:上午 :下午: 第二条:上下班职工一定亲身打卡、 禁止代打卡, 没有打卡的要在当 天或翌日向行政人事主管陈说原由,补签证注明,不然按旷工办理。 、拜托或代人打卡或捏造出勤记录者,一经发现当天两方均以旷工 论。 、因卡钟失灵,的确没法打卡者,可由当值保

10、安一起采集,交人事 部签证注明,不然签卡一次扣款 元。 、因特别状况经赞同者,以告假办理。 第三条:月迟到、早走累计不超出分钟为全勤,奖给勤工奖元,超出分钟的,从第分钟起,每分钟扣人民币壹元。 第四条:旷工壹天扣罚二天薪水 (含当在薪水在内) 连续旷工三天以上者(含三天),作自动离职办理,扣发全部薪水及补助。 第五条:业务人员及部门行政管理人员因公出门一律须报总经理批 准,特别状况可先报人事部门登记办理手续, 后报总经理补批, 出差结束第二天应向人事部门办理注销手续。 第六条:职工告假一律以告假条形式提前办理手续, 特别状况应先口头或电话告假,事后即补办告假手续,不然以旷工办理。 告假详细规定

11、: 、事假:职工因有事一定亲身办理者得请事假。一次性请事假不得 超出十天,不行续假。 、病假:职工因为一般伤病、疾病或生理原由一定治疗或休息者得 请病假。一次性请病假不得超出五天。可续假。 、工伤假:职工工伤,经部门主管提出证明的确不可以出勤者得请工 伤假,不然不报销医疗花费。一次性请工伤假不得超出七天。可续假。 、春节前一个月禁止任何职工告假。 第四章奖惩 奖励:企业每年要睁开一次先进职工的评选活动、 并对优秀职工加以 奖励。 形式可分为 夸奖奖励记功奖金 第一条:职工工作表现突出,在技术改革、新技术开发、市场开发、节能降耗和生产管理上做出突出贡献的,企业将视其贡献大小恩赐奖励。 第二条:各

12、级技术、管理人员,主动发现并制止了重要质量隐患, 事实清楚,成效详细的,并经部门和企业核实后,依据贡献大小恩赐奖励。 第三条:职工在保护社会治安、防盗防火、抢险救灾中表现突出者,企业将恩赐夸奖、奖励。 第四条:凡获取企业书面形式夸奖、 奖励者,企业均记录存档, 并作为自己升职加薪的参照依照。 处罚:为使奖罚分明,净化企业风气,提升职工素质, 形成集体力量,凡违反企业的规章制度,将按以下方法办理。 处罚形式分为: 口头警告书面警告辞退 第五条:凡有以下行为的,将恩赐口头警告,并可处罚款。工作时间内,在办公场所看报纸、杂志、听收音机、睡觉、煮食进 餐、喧华、闲聊、唱歌、吹口哨、串岗等。 穿不整齐衣

13、饰、拖鞋上班,不佩带厂证者。 不注意环境卫生,乱丢杂物、烟头、果皮、随地吐痰等。 其他违反企业制度中明文规定“禁止”条款的。 第六条:凡一个月内重复以上行为,或有以下行为的将发书面警告,并处罚款: 不遵从部门领导的工作分配和管理。 因为粗心或不尽责引起的,但未造成经济损失的失误。 赌博、吵嘴情节稍微者。 其他企业规章制度中明文规定“禁止”“禁止”条款的违反者。 第七条:有以下行为的马上辞退除名,并追究相关责任,并处 元罚款。 拉帮结派、造谣惹祸,使企业声誉遇到严重伤害。 聚赌、打架,情节严重且教育无效者。 违反国家相关政策法规或遇到刑事处罚者。 利用职权,贪污行贿,挪用公款、盗窃、损坏企业财物

14、者。 无理取闹、恐吓、辱骂、殴打管理人员者。 第八条:厂区内禁止吸烟(办公区除外),厂长以上罚款元,主管以上罚款元,职工罚款元。 第八条:办理程序。 第五条、第六条规定的“口头警告” “书面警告”及处罚权由部门负责人决定并报人事部门履行、存案。 辞退办原由各主管部门负责人提第一版建议交总经理审批。如不服者,可向行政管理部申述。 对各部门负责人的违章办理,由总经理审批,行政管理部门履行。 第九条:各部门负责人对其下属履行企业规章制度有直接收理权并负 有连带责任。任何部门经理如管理不好下属职工, 以致下属职工屡犯规章制度,部门办公次序凌乱, 影响企业形象的, 将追究部门负责人连带责任并处罚。 第十

15、条:企业财务部把各种罚款款项列入专项, 作为奖励基金, 达到奖罚分明的目的。 第十一条:本方法解说权在总经理办公室及行政人事部。 第五章财务管理制度 第一条:报销制度:企业人员因公购物或业务花费、 出差等一定凭有 交单据在天内到企业办理报销手续,超出 天自己负责(出差外)。 第二条:报销单据要有证明人, 料件一定库房入库签章并由财务负责 人核实签字,呈送总经理审批后,方可报销。 第三条:借款制度:凡因业务需要预付款项的一定先填写申请单, 由财务 负责人审查赞同后交总经理签字方可付出,业务办完后交回所借款项。 第四条:财务对付付出的全部资安分类详细记帐, 以便帐物核实, 单 证完美。 第五条:对

16、任何违反报销制度的,财务部有权拒绝报销。 第六章食堂管理 第一条:食堂炊事人员一定严格履行国家 食品卫生法 ,食用餐具一定每天进行严格消毒, 禁止采买和制作变质腐化食品, 严防疾病交织感染及食品中毒。 第二条:注意卫生,炊事人员一定在每天饭前、 饭后做好食堂及厨房 的环境卫生洁净卫生。 第三条:食堂主管要对食堂的管理工作负责, 建立健全职工食堂的财 务进出制度,对食堂采买食品厨房用品严格履行查收登记手续。 第四条:食堂人员要秉公做事, 努力提升烹饪水平。 合理安排分配好食品,的确改进职工生活。 炊事人员一定按期体检, 凡患有传得病者, 一律禁止从事炊事工作。 第五条:开膳时,全体职员一定按划定

17、的地址就餐, 禁止走开饭堂拿 饭到外面或宿舍,办公场所就餐,违者处以 元以下罚款。 第六条:注意节约、反对浪费、禁止乱扔乱倒剩饭残菜。 第七条:除饭堂工作人员, 企业领导及管理人员外, 一律不得进入厨 房拿东西、炒菜、取饭就餐,如违反者,处以 元罚款,炊事人员违反 规定也并处相同罚款。 第八条:在职工食堂就餐人员禁止把脚放在饭堂凳子上, 禁止在饭桌和凳板上睡觉,违者处以罚款元。对食堂工和有意见可向食堂主管,人事部门反响解决, 但不得有意刁难炊事人员, 禁止无理惹祸、 吵嘴,违者罚款元,情节严重者开除出厂。 第七章宿舍管理 为增强职工集体宿舍管理, 保障职工的人身财物安全, 保护集体宿舍 优秀的

18、生活次序和生活环境,特制定本管理制度: 第一条:集体宿舍管理权内行政人事部门。 人事主管依据企业生产发展及管理上的需要,有权分配调整集体宿舍。职工不得拖故推委或拒绝。 未经主管部门赞同,任何不得擅自调换卧室。违者罚款元,并限时搬回原卧室。 第二条:未经主管部门赞同, 任何人不得容留非本企业职工在集体宿舍过夜住宿, 白日需在宿舍招待来客, 一定报本部门领导及人事主管, 并对来客的行为负责。 第三条:注意防火,不得随地乱丢烟头, 禁止乱拉乱接用电设施。 禁止在宿舍煮东西,违反者处罚款元元并追究其造成的损失。 第四条:集体宿舍的职工要妥当保留好自己的财物, 注意防盗,并相互督查,共同防备,禁止将宿舍

19、锁匙交给别人, 违反者将追究所以而造成的失窍责任。 第五条:集体宿舍要讲团结、 讲正气。同事间要相互关怀、 相互帮助。不得在宿舍喧华, 赌博或有其他阻碍企业正常生产次序的行为, 违者将参照相关规定处罚。 第六条:注意卫生,讲究洁净,禁止在宿舍四周大小便, 禁止乱丢乱倒垃圾,禁止随地吐痰, 门窗上禁止乱挂衣服及其他物件, 走开宿舍要关电源,违反者将参照相关规定处罚。 第七条:注意节约,反对浪费,任何人禁止到车间沐浴或洗衣服, 更禁止用消防水龙头洗衣服,违者按相关规定处罚。 第八条:珍爱公共财物,故意损坏宿舍公共生活设施的将追究责任,照价赔偿。 第八章安全保卫制度 为保护企业和厂区的安全和正常次序

20、, 做好安全保卫工作, 特制定本制度: 第一条:保安队要保证每天二十四小时价班,并履行交接班手续。 第二条:保证值班室电话畅达, 及时做好上级或外来来电、 来文、信件的接收、传达(送),并登记。 第三条:值班时间,保安队要按规范着装上岗, 文明执勤、礼貌待人。 并严格对嘉宾、车辆和货物输登记、查证、放行手续。 第四条:企业全体职工要坚固建立消防意识, 职能部门要按期检查消防器械,杜绝火灾隐患。 第五条:值班时间不串岗、不睡岗,非保安人员(相关领导除外)进入保安室逗留,应及时劝止和制止。 第六条:晚班值班对付企业厂区进行巡逻 (最少每小时巡逻一次) 增强重点部位的防火、防盗监控,保证企业夜间安全。 第七条:如遇夜间台风暴雨等突发状况, 发现危及企业财产或人员安全时,应及时报告相关领导, 通知相关人员并采纳相应措施, 以防备和减少损失。

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