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1、非非车险经车险经营营分析和分析和发发展管理展管理举举措措(非非车车险险部部)主要内容主要内容1.2014年非年非车险经营分析分析2.2015年非车险经营目标3.2015年发展与管理举措1.1非车险市场总体情况2014年非车险经营分析主要指标完成情况业务发展：截止2014年12月，我司实现非车险入帐保费20473万元，较去年同期增幅1.14%；河南行业传统非车险保费23.71亿元，同比增量为2亿元，增幅9.23%，我司慢于行业8.09个百分点；市场份额8.62%，同比下降0.68个百分点。河南农险保费收入11.39亿元，同比增量-4.07亿元，增幅-26.32%；信用保证保险保费收入10.14亿
2、元，同比增量2.89亿元，增幅39.81%。1.2各险种发展情况（12月底）各险种对标情况l我司各主要险种中，责任险、工程险快于行业，其他险种均慢于行业，尤其意健险与行业差距很大。工程险连续两年快速发展，在机构的覆盖面也逐步扩大，并且盈利状况良好，已经成为我司保费、利润的新的主要增长点。险种种20142014年年 入入账保保费20132013年年 同期保同期保费同比增量同比增量市市场份份额同比增幅同比增幅行行业增幅增幅行行业对标（百分点）（百分点）企企财险7258.398023.47-765.08 9.35%-9.54%-2.68%-6.86责任任险5396.854000.821396.038
3、.01%34.89%15.85%19.04货运运险950.591030.48-79.899.67%-7.75%8.47%-16.22意健意健险3433.134067.46-634.335.99%-15.60%21.31%-36.91工程工程险2865.542598.45267.0920.31%10.28%-7.89%18.17合合 计204732047320243202432302308.628.621.14%1.14%9.23%9.23%-8.09-8.092014年非车险经营分析1.3各险种经营结果（12月底）2014年非车险经营分析综合成本率l整体非车险综合成本率为103.5%，非车险中
4、除意外险目前实质性亏损外，其他险种均保持着很好的盈利性。责任险综合成本率虽为117.7%，主要是增幅较高，受准备金影响较大，2015年肯定会释放大量利润，目前其实际满期赔付率仅为31.73%，近三年的综合满期赔付率也仅为43.52%，连续稳定地处于低位，是所有非车险种中发展最快、盈利最好、赔付状况最为稳定的险种（各险种满期见下页）。单位：万元、位：万元、%非非车险项目目非非车险小小计企企财险货运运险意外意外险责任任险工程工程险保保费收入收入20472.797258.39950.592576.305396.852865.54一、一、营业收入收入14206.695014.35548.592269.
5、013819.811177.17二、二、营业支出支出14710.193921.08521.883306.044495.75819.83三、承保利三、承保利润-503.501093.2726.70-1037.03-675.94357.34综合成本率合成本率103.5%78.2%95.1%145.7%117.7%69.6%其中：其中：综合合赔付率付率65.9%46.1%57.8%96.9%76.2%33.7%综合合费用率用率37.6%32.1%37.3%48.8%41.5%36.0%承保利承保利润率率-3.5%21.8%4.9%-45.7%-17.7%30.4%1.4各险种满期赔付率2014年非车
6、险经营分析满期赔付率l传统非车险中企财险期赔付率整体较高且波动较大，人意险随着结构调整，满期逐年大幅下降，满期已经达到盈利水平，其他险类满期赔付率均较低，特别是公司重点推动的责任险及近年快速发展的工程险业务，历年满期赔付率均处于低位，保持着持续稳定的盈利，是我司传统非车险的主要利润来源。 年度年度 险种种 工程工程险货运运险企企财险人意人意险责任保任保险家家财险2012201240.46%52.15%55.72%74.05%47.97%58.66%2013201340.47%7.11%77.39%65.83%38.76%40.72%201420144.09%7.72%110.38%42.34%
7、31.27%55.58%合合计36.86%36.86%25.12%25.12%74.28%74.28%64.59%64.59%43.52%43.52%39.31%39.31%2014年非车险经营分析各中支公司2014年保费指标完成情况1.5各中支发展简要分析2014年，共有五家中支完成年初下达指标，完成80%以上的机构四家，50%的机构进度在80%以下；与2013年比，实现正增长的有9家中支。截止截止20142014年年1212月份非月份非车险入入账保保费统计传统非非车险中支名称中支名称累累计入入账累累计增幅增幅目目标值完成比例完成比例中支名称中支名称累累计入入账累累计增幅增幅目目标值完成比例
8、完成比例周口周口743.61300.11%380 195.69%郑州州5295.00-13.59%6850 77.30%信阳信阳388.64134.80%360 107.96%许昌昌713.566.85%930 76.73%濮阳濮阳962.4061.75%900 106.93%驻马店店374.30-8.79%550 68.05%新新乡1637.586.12%1630 100.46%南阳南阳695.44-22.67%1050 66.23%平平顶山山1083.4565.42%1080 100.32%洛阳洛阳917.890.99%1600 57.37%安阳安阳1707.51-1.33%1800 94
9、.86%三三门峡峡419.96-50.86%750 55.99%商丘商丘450.2275.54%500 90.04%漯河漯河246.11-40.07%500 49.22%济源源370.37-25.81%450 82.30%开封开封170.51-19.79%350 48.72%焦作焦作684.7619.28%850 80.56%鹤壁壁224.12-32.90%480 46.69%2014年非车险经营分析中支公司综合成本率1.6各中支综合成本率2014年，实现传统非车险盈利的机构有10家，亏损的有8家；亏损的机构中，有的仅仅是因为一个单子、一个客户的影响，持续高额赔付，造成整个机构的非车险亏损，这
10、类客户将是2015年重点调控的目标，不能够实质性改善的，将直接放弃。截止截止20142014年年1212月份非月份非车险综合成本率合成本率非非车险小小计（含（含农险）中支名称中支名称综合成本率合成本率综合合赔付率付率 综合合费用率用率 承保利承保利润率率中支名称中支名称综合成本率合成本率 综合合赔付率付率 综合合费用率用率 承保利承保利润率率开封开封-23.8%-56.3%32.5%123.8%郑州州97.3%56.0%41.3%2.7%新新乡68.1%30.0%38.2%31.9%安阳安阳101.3%52.1%49.2%-1.3%焦作焦作69.5%40.9%28.6%30.5%南阳南阳108
11、.1%60.4%47.7%-8.1%周口周口79.2%23.8%55.4%20.8%许昌昌108.8%79.1%29.7%-8.8%漯河漯河81.3%35.0%46.3%18.7%平平顶山山113.5%61.1%52.4%-13.5%济源源87.3%57.1%30.2%12.7%濮阳濮阳135.9%93.5%42.5%-35.9%洛阳洛阳90.9%51.6%39.3%9.1%驻马店店155.0%107.8%47.2%-55.0%商丘商丘92.4%88.5%3.8%7.6%鹤壁壁160.4%105.2%55.2%-60.4%信阳信阳96.2%45.1%51.0%3.8%三三门峡峡167.6%13
12、2.9%34.7%-67.6%总计98.7%98.7%59.3%59.3%39.4%39.4%1.3%1.3%2014年非车险经营分析中支公司满期赔付率1.7各中支主要险种满期赔付率从满期赔付率来看，应该说整个非车险业务品质是比较好的，其中15家中支公司的满期都在50%以下，满期较高的三家机构都有非常明确的因素；从险种看，三大主要险种，企财险满期相对较高，也是由于一个个案和屈指可数的几个特殊客户的影响。作为衡量业务品质的这一重要指标体现，更加坚定了我们对非车险盈利性的判断。截止截止20142014年年1212月份非月份非车险主要主要险种种满期期赔付率付率传统非非车险中支名称中支名称企企财险意外
13、意外险责任任险整体整体中支名称中支名称企企财险意外意外险责任任险整体整体开封开封0.00%0.00%8.16%8.16%6.38%6.38%5.33%5.33%洛阳洛阳27.39%27.39%53.65%53.65%3.34%3.34%31.36%31.36%信阳信阳0.00%0.00%68.70%68.70%17.87%17.87%12.11%12.11%南阳南阳18.09%18.09%82.44%82.44%10.43%10.43%32.44%32.44%济源源4.90%4.90%23.80%23.80%16.49%16.49%15.55%15.55%驻马店店7.11%7.11%44.19
14、%44.19%52.25%52.25%32.60%32.60%漯河漯河0.28%0.28%54.25%54.25%19.96%19.96%18.54%18.54%许昌昌11.19%11.19%26.18%26.18%72.65%72.65%37.70%37.70%三三门峡峡0.00%0.00%9.37%9.37%22.20%22.20%20.79%20.79%商丘商丘66.08%66.08%21.47%21.47%27.34%27.34%37.91%37.91%鹤壁壁3.78%3.78%26.26%26.26%55.57%55.57%26.62%26.62%周口周口0.00%0.00%24.0
15、8%24.08%57.47%57.47%49.33%49.33%平平顶山山76.13%76.13%27.81%27.81%29.03%29.03%28.27%28.27%濮阳濮阳178.55%178.55%23.10%23.10%3.41%3.41%80.19%80.19%焦作焦作30.89%30.89%72.32%72.32%6.65%6.65%29.19%29.19%安阳安阳83.08%83.08%61.99%61.99%126.41%126.41%81.68%81.68%新新乡41.27%41.27%44.70%44.70%15.60%15.60%30.38%30.38%郑州州210.8
16、4%210.84%46.43%46.43%39.42%39.42%130.27%130.27%总计102.72%102.72%44.35%44.35%29.59%29.59%63.36%63.36%1.8各中支责任险发展2014年非车险经营分析中支公司责任险各主要险种保费单位：万元机构机构承运人承运人责任任险安全生安全生产责任任险责任任险累累计保保费2014年年入入账保保费2013年年入入账保保费同比增幅同比增幅2014年年入入账保保费2013年年入入账保保费同比增幅同比增幅郑州州280.51272.123.08%2.183.71-41.32%731.70731.70分公司本部分公司本部0.0
17、00.00/463.75346.0534.01%715.19715.19新新乡379.71326.0516.46%0.2221.42-98.95%680.31680.31周口周口556.397.287540.61%7.040.431522.31%657.39657.39平平顶山山109.1685.1028.27%36.0837.75-4.42%369.72369.72三三门峡峡32.330.993174.11%71.2196.52-26.22%300.02300.02洛阳洛阳267.99159.2368.30%6.6910.08-33.64%297.74297.74濮阳濮阳188.85164.
18、8814.54%2.578.19-68.67%259.30259.30南阳南阳106.8474.0644.26%3.2331.59-89.78%224.03224.03济源源107.6372.0349.43%48.3842.9012.77%221.37221.37安阳安阳29.5822.8729.34%9.6030.01-68.01%207.25207.25许昌昌87.3553.9561.90%1.060.32234.59%201.91201.91焦作焦作5.933.0494.74%54.7854.780.00%153.98153.98鹤壁壁10.174.76113.79%52.4238.34
19、36.74%102.06102.06商丘商丘57.8922.16161.23%13.410.0623842.86%90.1790.17开封开封72.4287.98-17.69%00/86.6986.69信阳信阳5.897.19-18.05%4.726.98-32.46%41.1341.13驻马店店9.1415.15-39.66%0.395.81-93.26%36.3836.38漯河漯河0.0080.97-100.00%0.0014.03-100.00%20.5020.50全省：全省：2307.791459.8158.09%777.73748.963.84%5396.855396.851.8各中
20、支责任险发展2014年非车险经营分析中支公司责任险各主要险种保费单位：万元机构机构雇主雇主责任任险校园方校园方责任任险责任任险累累计保保费2014年年入入账保保费2013年年入入账保保费同比增幅同比增幅2014年年入入账保保费2013年年入入账保保费同比增幅同比增幅郑州州143.390.003322977%91.0086.734.92%731.70731.70分公司本部分公司本部109.7046.42136.32%1.210.00/715.19715.19新新乡38.592.351542.33%161.44150.877.01%680.31680.31周口周口00/88.23104.14-15
21、.28%657.39657.39平平顶山山27.0715.7172.30%169.82132.7627.91%369.72369.72三三门峡峡74.820.2431075.69%0.672.59-74.31%300.02300.02洛阳洛阳7.0228.22-75.13%2.472.0122.81%297.74297.74濮阳濮阳54.8624.57123.27%0.000.33-100.00%259.30259.30南阳南阳32.283.83744.03%71.2474.71-4.65%224.03224.03济源源1.560.8094.78%60.5459.631.52%221.3722
22、1.37安阳安阳45.576.60590.82%71.7369.223.63%207.25207.25许昌昌16.21178.15-90.90%5.629.94-43.41%201.91201.91焦作焦作4.452.9749.62%65.6056.4616.21%153.98153.98鹤壁壁6.418.52-24.76%31.9821.1751.02%102.06102.06商丘商丘2.4233.21-92.71%0.000.27-100.00%90.1790.17开封开封1.950.34479.96%00/86.6986.69信阳信阳5.700.66766.23%19.6016.8816
23、.10%41.1341.13驻马店店00/2.250.036818.29%36.3836.38漯河漯河17.0114.7515.35%2.241.2382.21%20.5020.50全省：全省：589.02367.3360.35%845.64845.64788.97788.977.18%7.18%5396.855396.851.8各中支责任险发展2014年非车险经营分析责任险分析目前，责任险已经发展为我司除财产险以外的第二大险种，也是各险种在中支公司发展相对均衡的险种。责任险保费今年已经突破5000万，并且持续保持着较快的增长速度，预计二到三年内将超过传统的财产险而成为第一大险种；各中支今年责
24、任险保费超过200万元的已经达到11家，还有两家过百万；随着“新国十条”的逐步推进与落实，责任险必将有更大的政策推动和广阔的发展空间，各机构要抓住政策机遇，巩固、拓展现有的已经成熟的承运人、安责险、校园方等政府推动业务，努力介入正在推进的环境污染责任险、食品安全责任险、医疗机构责任险等领域，部署、落地汽车延保责任险新的创新业务的发展。主要内容主要内容1.2014年非车险经营分析2.2015年非年非车险经营目目标3.2015年发展与管理举措2.12015年非车险总体目标2015年非年非车险经营目目标2015年非车险整体目标：发展速度快于行业，整体实现盈利，综合成本率低于90%；意外险、责任险快于
25、行业，企财险、货运险与行业协调，信用险新领域有突破。进一步推动与经纪公司的合作，大力推进工程险，尤其河南省内工程险项目，重点鼓励河南省内的市政工程和高速路面工程，力争工程险再次实现正增长。2.12015年非车险总体目标2015年非年非车险经营目目标 20152015年非年非车险( (农险) )条条线目目标责任任书指指标 中支中支权重重3636权重重1818权重重2020权重重1010权重重3 3权重重3 3权重重1010传统非非车险保保费收入目收入目标值农险保保费收入收入目目标值传统非非车险综合合成本率目成本率目标值新增重大新增重大项目目完成目完成目标企企财险1 1万以上万以上规模模续保率保率
26、团意意险客客户数数续保率保率I09I09项目目保保费收入收入安阳安阳1800100090%2家85%62%80鹤壁壁46018090%2家85%62%20济源源45018090%2家85%62%10焦作焦作85050090%2家85%62%60开封开封40018090%2家85%62%10洛阳洛阳170080090%2家85%62%90漯河漯河50070090%2家85%62%20南阳南阳1100100090%2家85%62%80平平顶山山125050090%2家85%62%60濮阳濮阳103050090%2家85%62%60三三门峡峡45020090%2家85%62%10商丘商丘600600
27、90%2家85%62%40新新乡165050090%2家85%62%80信阳信阳42028090%2家85%62%10许昌昌85050090%2家85%62%60郑州州800030090%2家85%62%320周口周口700100090%2家85%62%40驻马店店52030090%2家85%62%30重客部重客部3000090%总计25730257309220922010801080主要内容主要内容1.2014年非车险经营分析2.2015年非车险经营目标3.2015年年发展与管理展与管理举措措3.12015年发展与管理举措2015年发展与管理举措l积极提升参与政府主极提升参与政府主导项目的力
28、度目的力度凡是政府主导的项目，太保公司根据前期风险的判断，从分公司层面要不同程度的介入，以维护太保品牌在社会上的影响力l强化化风险管控，确保盈利底管控，确保盈利底线实现途径培训与风险宣导、业务经营品质分析、日常核保把控、合理化再保安排l持持续发展推展推动，力争份，力争份额提升提升实现途径加强学习、提升指导水平；分类指导、重点突破；优化考核、压力传导；分散性业务、扎口渠道、大项目齐头并进总体思路3.22015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险主要亏损行业营业性性质201220132014合合计保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付
29、率造纸及纸制品业131.2053.52%247.91234.1%419.18838.66%798.29506.36%印刷包装业44.2625.47%48.351,174%60.37130.27%152.98472.92%石油天然气105.20330.93%47.38336.72%185.18305.37%337.76320.65%化纤制造业25.44167.38%36.89196.89%13.9438.60%76.27167.67%有色金属压延加工业75.2544.45%16.82105.08%24.86715.18%116.93127.38%钢铁制造业439.8883.76%352.2419
30、6.05%342.6266.00%1,134.75118.69%电子设备制造业340.89158.88%310.3360.15%349.5349.20%1,000.74100.74%水泥制造业250.6361.81%191.89149.56%185.1968.30%627.7192.70%食品制造业294.6563.76%196.34130.72%235.6441.75%726.6380.11%合合计1,707.41103.27%1,448.14194.76%1,816.52339.22%4,972.07198.87%3.22015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险各主要行业
31、满期赔付率营业性性质201220132014合合计保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率住房公寓住房公寓117.210.00%115.750.00%127.1616.87%360.123.59%烟草制造烟草制造业109.6110.95%154.330.00%160.532.64%424.463.96%宾馆写字楼写字楼30.4428.09%58.018.98%62.721.13%151.1611.41%纺织业163.6715.50%153.8510.35%141.2613.04%458.7813.02%危危险品品仓储业162.747.14%132
32、.3029.11%118.480.89%413.5214.45%普通机械制造普通机械制造业137.164.24%116.3139.65%94.690.17%348.1615.52%汽汽车制造制造业223.898.35%315.1814.66%251.5744.03%790.6316.79%橡胶制造橡胶制造业41.195.89%36.3337.81%20.0814.01%97.6019.93%化工化工产品制造品制造业481.1840.97%385.3221.89%506.8318.43%1,373.3328.50%竹木制品竹木制品业36.5358.37%43.1423.87%41.860.00%
33、121.5329.75%服服务业849.5248.64%845.2546.28%411.3328.88%2,106.1045.21%信息网信息网络运运营业14.680.00%813.2946.98%14.580.00%842.5545.82%电力能源力能源2,207.3049.20%2,053.0768.43%2,177.5130.71%6,437.8849.81%总计7,352.0258.17%8,048.7976.67%7,281.76102.72%22,682.5776.43%3.22015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险各主要行业满期赔付率营业性性质20122013
34、2014合合计保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率保保费满期期赔付率付率建筑建筑业38.0122.32%240.0370.64%191.3433.25%469.3954.39%医医药制造制造业96.1224.12%86.74117.73%89.8623.06%272.7155.82%金属金属产品制造品制造业88.2839.81%80.4544.66%90.34156.69%259.0777.44%食品制造食品制造业294.6563.76%196.34130.72%235.6441.75%726.6380.11%商商业批批发零售零售业309.76193.40%315
35、.2324.80%469.1817.78%1,094.1781.09%水泥制造水泥制造业250.6361.81%191.89149.56%185.1968.30%627.7192.70%电子子设备制造制造业340.89158.88%310.3360.15%349.5349.20%1,000.74100.74%钢铁制造制造业439.8883.76%352.24196.05%342.6266.00%1,134.75118.69%有色金属有色金属压延加工延加工业75.2544.45%16.82105.08%24.86715.18%116.93127.38%工程机械工程机械82.1439.53%248
36、.97198.35%149.9869.35%481.09137.91%化化纤制造制造业25.44167.38%36.89196.89%13.9438.60%76.27167.67%石油天然气石油天然气105.20330.93%47.38336.72%185.18305.37%337.76320.65%印刷包装印刷包装业44.2625.47%48.351,173.96%60.37130.27%152.98472.92%造造纸及及纸制品制品业131.2053.52%247.91234.08%419.18838.66%798.29506.36%总计7,352.0258.17%8,048.7976.6
37、7%7,281.76102.72%22,682.5776.43%3.22015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措l风险管理管理一、建立一、建立业务品品质分析和跟分析和跟进机制机制1.每个季度提取承保理赔数据，分行业、机构、企业规模等维度进行分析，了解河南地区行业风险状况，以及各机构财产险类业务经营特点，用于指导平时财产险核保。对于高风险，但是保费贡献率较低的行业，提高承保条件，改善财产险整体赔付状况。2.加强和理赔部门的联系，建立常态化的业务交流，及时了解常规业务业务的出险、赔付动态。财产险风险管理3.22015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措二、承保二、
38、承保风险管控管控提高风险查勘覆盖率，充分利用免赔杠杆，改善承保条件。尤其关注造纸、纺织、化工、电子制造等行业风险。过滤低保费、大赔付保单，同时，加强营业性质准确性审核，保证数据的真实性。财产险风险管理3.22015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措三、制定并下、制定并下发财产险类业务出出单细则针对部分中支非车险出单水平欠佳情况，为了减少业务反复提交情况，制定出单注意事项，加强和中支沟通，协助中支提高出单水平。四、结合合2014年度年度审计部部门发现的的问题，提高承保合，提高承保合规要求。要求。五、加、加强承保工具承保工具应用用充分利用我司报价系统、非水险分析系统、承保管
39、理系统，引导中支对业务基本信息的收集；加强业务往来资料归档工作，根据中支机构和行业等标识建立电子版和纸质版档案，方便查询和业务分析。财产险风险管理3.22015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措发展推展推动：一、大一、大项目：目：借力承保工作的培训及梳理，使承保环节更顺畅、高效，做好项目的支持、服务工作；加强对大项目的跟踪管理，及时总结大项目承保经验与不足。二、中小客二、中小客户：利用“财富U保”转型项目的新包装方式，借助总公司已推出且即将新推的食品加工行业、服装加工行业的产品，推广“财富U保”APP的使用，采取现场专项培训的形式，重点推动，挖掘新增客户类型。三、渠道三
40、、渠道发展：展：借助银行这一非车险传统渠道，充分利用银行信贷杠杆和客户资源，促进企财险优质业务的发展。财产险发展举措3.32015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措责任险各主要险种近三年业务品质满期期赔付率付率承运人承运人责任任险安全生安全生产责任保任保险条款条款雇主雇主责任任险校园方校园方责任任险产品品责任任险公众公众责任任险合合计201233.25%0.00%45.02%72.21%16.25%66.75%43.43%201319.11%15.65%64.94%70.83%83.38%48.90%37.80%201415.37%4.68%59.67%65.23%35
41、.76%50.99%28.04%合合计22.43%8.94%54.58%70.06%45.45%54.22%36.27%3.32015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措风险管理：管理：结合2014年责任险业务经营情况，制定差异化核保策略：一、鼓励承保往年赔付情况较好的业务，限制性承保赔付较差且保费规模小的业务。二、分险种制定保费计算工具。三、对承运人、校园方、安责险三大业务板块持续跟踪承保、赔付动态，密切关注经营状况和市场动向。四、吊装责任险、物业责任、机动车停车场责任：规模较小，出险率较高，进行重点调控。五、医疗机构责任险：关注协商的赔偿责任确定方式和承保限额责任险风
42、险管理3.32015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措发展推展推动：一、业务发展：在传统责任险发展的基础上，重点拓宽政府主导责任险项目的参与以及创新型产品的推动政府主导项目：在2014年的基础上至少增加1个项目，目标为环境污染责任险、食品安全责任险、特种设备责任险；对已参与的项目提升参与深度，尤其是承运人责任险、校园方及安责险；跟紧市场动向，重点引导部分机构参与跟进，重点支持。创新型业务：重点跟进汽车延保项目，通过机构一对一的形式跟进推动。责任险发展推动3.32015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措二、技二、技术及及业务技能支持技能支持完善展业
43、工具；规范业务处理流程，简化业务处理程序；普及展业工具及管理系统使用方法，充分利用系统工具，从而指导业务发展。责任险发展推动3.42015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措意健险满期赔付率意健险历年满期赔付率趋势2014年各职业类别满期赔付率一一类二二类三三类四四类五五类六六类七七类合合计201038.33%59.34%83.69%55.66%53.26%50.61%90.96%52.47%201141.15%55.70%56.49%111.65%74.40%21.39%82.69%64.17%201254.38%38.61%62.81%95.12%109.17%47.
44、71%3.52%73.66%201333.51%43.44%58.30%52.13%124.62%62.58%2.97%66.69%201436.71%69.22%33.06%49.92%56.90%8.20%8.36%44.15%合合计42.05%51.56%60.93%75.88%98.94%40.46%22.84%63.11%3.42015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措风险管理管理1、由于家庭人意险不分工种类别，建议控制家庭人意险的承保；2、加强对个意险保单的核保管控，特别是不好界定风险的农民，依分类表是二类，但由于农民季节打工的特点，建议全辖统一把农民工按四类职业投保，提高保费的充足性。3、加大对意外险分散型业务的拓展，特别是效益特别好的君安驾、驾校学员、借款人意、旅游类等业务。意健险风险管理3.42015年发展与管理举措分险种2015年年发展与管理展与管理举措措发展推展推动：1、持续推进分散型业务拓展，加大个意险类、旅游类、借款人意、驾校学员意外险、尤其是车驾意意等分散型业务保费占比，保证业务质量的稳定性。2、继续推进我司专属卡单“中原君泰”、“中原无忧”的销售，力争年保费规模过千万；动态关注报案及赔付情况，适时调整业务政策。3、尝试与第三方网站的合作，尝试、培养我司线上销售模式意健险发展推动谢谢THANK YOU
