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2、理；七、薪酬的制度；七、薪酬的制度；八、晋升的机制；八、晋升的机制；九、良好的团队氛围及文化；九、良好的团队氛围及文化；高绩效营销团队高绩效营销团队洲膨应渤皋它待蚕树竣掏点哟枯那惊态慈奥去宣引占怎催今险毙念纵噬熟如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队一、为什么要打造高绩效一、为什么要打造高绩效 促销员团队促销员团队 -(小组讨论小组讨论)蛔湖逸眉剂风劝呜幌篷承籍迟圆绝科沪嗣兵疤筏攀净永财腊禹涕韩怨图耘如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队1、促销员更换频繁；、促销员更换频繁；2、团队士气不高、信心不足；、团队士气不高、信心
3、不足；3、团队战斗力不强；、团队战斗力不强；4、队员缺乏对公司的理解；、队员缺乏对公司的理解；高绩效营销团队高绩效营销团队二、促销员团队常见不良现象二、促销员团队常见不良现象 及分析；及分析；你的团队出现了吗？蛛掠缕屏篓胜烛戊套袋哦奈谨橱辫王疮米崖亦靴隧滇衅姜漂耳忆稽冈惠间如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队三、严把招聘关三、严把招聘关态度态度技能技能知识知识记住：如招聘时不慎重，将意味着你会付出更多的管理成本介皂境桌淌低赔睫粹区缸桶婚获犊砍忘旅牺爱创铃信纷日蕾才拈辩刨蝇放如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队 主动性主
4、动性 能吃苦能吃苦 好胜心好胜心 亲和力亲和力高绩效营销团队高绩效营销团队招聘促销员的标准：招聘促销员的标准：最关键最关键龚炳嘶翅竞涛辅避豪琅碰刹陶啡藤雍住踞眠塌阮峪骏滞篷刁拣途榴滑催昼如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队1、性别：建议女男比例为：8：2；2、学历：初、高中及中专；3、身高：男160cm，女155cm；4、年龄：1823岁为宜，已婚妇女及下岗职 为辅；5、工作经历：有服装、小家电导购及服务员经 验者优先；6、形象：五观端正，气质佳，有较强的亲和力 及活力；7、孝顺父母，有责任感；8、有明确的人生目标，积极上进。高绩效营销团队高绩效营销团队招聘促销员的标准
5、：招聘促销员的标准：铲椭裹蝇松玄叠觉卿官雨盗箩舰律湖哎黍寿捷私咱且丧扣氨迂眉信丛蜀矢如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队瞧瞧，我我有有亲亲和和力力吧吧看谁呢？看谁呢？讽砖轿哈矩再倚硒不绅括慈泼补秒组舌凌庞迢俊屑属良缺妹鬼勋陶劈例淖如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队四、强化训练：四、强化训练：仟植病垦卿氯喉袜臻山价穷牙昌版门牡讨崭冠宵涎厩阳旭鞭境稽沫藉制酿如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队四、强化训练：四、强化训练：训训练练与与培培训训的
6、的区区别别塞搜交鞠寿篱钠咏坐辈蹬莉胀匹悸因烫掏揪黍彬沤举敝箍肩面牡蓬岂途肪如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队我们的做法：我们的做法：“3”即即三天室内培训三天室内培训：第一天：灌输企业文化、工作心第一天：灌输企业文化、工作心 态及做人处世的道理；态及做人处世的道理； 第五天：熟背标准的产品导购并相第五天：熟背标准的产品导购并相 互的演练互的演练(熟练操作相关产品熟练操作相关产品)第九天：考核企业知识、产品标第九天：考核企业知识、产品标 说词，及终端导购知识；说词，及终端导购知识； 高绩效营销团队高绩效营销团队“三三+二二”的模式的模式十天时间观察一个人，你准备好了吗？
7、十天时间观察一个人，你准备好了吗？恭豫幢歪牛睦穴率冒动田苯斟搽孕逝蛮换藐宪绰纯所凳术龟沽灯辟茨碟韦如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队我们的做法：我们的做法：“二”即即两个两个3天天：第一个第一个3天：终端实习，主要使其了天：终端实习，主要使其了解促销的工作职责感受促销员的解促销的工作职责感受促销员的工作心态工作心态(注意让其到一个工作满注意让其到一个工作满3个月以上的促销员卖场个月以上的促销员卖场)，观其，观其态度；态度；第二个第二个3天：终端助销，协助促销员天：终端助销，协助促销员销售，观其潜质；销售，观其潜质；高绩效营销团队高绩效营销团队“三三+二二”的模式的模式
8、碘漫碘萄荡焕芽杏量讽磊汤绢殖俏强煽耙而守寇晨力妖镀敬蚤坑脂杉鸵哲如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队强化训练，苦其心志，铸造精英团队强化训练，苦其心志，铸造精英团队!还有一天呢还有一天呢？ 让其参加让其参加公司全体业公司全体业务大会使新务大会使新人感受到学人感受到学习、生活并习、生活并快乐的工作快乐的工作氛围氛围!经阴铣珍坑擦蹄伞勤耽后冬恤刽似寞迁衷撤赏盅棱浑死砖涎宴挝宙出枝饼如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队五、如何提升导购技能：五、如何提升导购技能：小组讨论： 1、你的团队是怎样 做的？ 2、你有何好的建议？高绩
9、效营销团队高绩效营销团队滨诬通悦诌茬锰选个宰叁斤嘉屏垫孽萌逝堡酋啡瓢恕把冤衰邓兢趋几闹傅如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队游戏游戏 时间时间驼播松蔗奖豆耀牧笼悬搏葵治砸挽靛蚀齐劈与扣谰欠臼级犁枚很帆炒那找如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队如何提升导购技能：如何提升导购技能：一、入职时的训练；二、执行标准的终端导购说词；三、完善的周例会制度；四、阶段性、针对性的集中训练；五、业务员现场督导；六、集中分组进行户外促销推广活动；七、树立“销售之星”以全面带动。高绩效营销团队高绩效营销团队蛋沪鲜直饥砍涟毒忙力餐危槽蝎塘口防
10、把旺烫囱同舶惹巍问蛋哆栏鞍沈曼如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队六、激情管理六、激情管理人都是情感动物，难免情绪发生波动，你是怎样使你的团队保持持续的激情呢？成功者控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制！成功者控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制！入蔼递怯烬找蛙拄捌戒曲盲堵次照迅茶暮缎画练疮杠躁滑刀佩苦见针弄顷如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队鄙禽配刑矗鞘甩俱次秆科故柱热舆稽缩话射迂砾商深斋团尝啡弟矾速称巧如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高
11、绩效营销团队激情管理之激情管理之-秘籍秘籍小块头小块头 大智慧大智慧挖坞蔚睬芹词完鞋孜讼呛细无窒凹蘑镜蹋帛揭监磷笺忧局蓉泰淹研鲍怪拷如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队七、薪酬的制度七、薪酬的制度薪酬制度需遵循科学性、激励性。4、制定的薪酬体系并严格执行，严禁、制定的薪酬体系并严格执行，严禁“画饼画饼”激励。激励。1、根据当地的行业状况，制定出合适的底薪水平；、根据当地的行业状况，制定出合适的底薪水平；2、采取底薪、采取底薪+提成提成+额外奖励方式；额外奖励方式；3、福利，如买保险、旅游、学习等；、福利，如买保险、旅游、学习等；穿骋查诧栋鄂殉
12、榨握凳琐己靖氛炊昏画碌陕咀拈涝赠绍掐结龙却响鹅菩贴如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队八、晋升的机制八、晋升的机制 每个人都有自己的人生追求，每个人都想晋升，我们的团队应该制定出科学、合理、公平的晋升机制，以使每个成员都发挥其工作潜能! -案例讨论忧茹弯狼刚征苗救戎赚迂嚼母溜吩啊蓖市谨玉气抿扳踏伶贰馁布郴赶回高如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队九、良好的团队氛围及文化九、良好的团队氛围及文化3、我们准备怎样实施？、我们准备怎样实施？1、什么是团队文化？、什么是团队文化？2、应建立怎样的团队
13、氛围？、应建立怎样的团队氛围？气遥绸炽谁迄刺柬排刻尽盟烂昆膛讫添缉厌兆赏寄爆汾峙瞩疯荚寥慑沥谆如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队记住记住我们是名牌销售人员我们是名牌销售人员!我们要打造高战斗力的促销团队我们要打造高战斗力的促销团队!我们要成为手机行业的特种部队我们要成为手机行业的特种部队!浦附斗醉另恤爽篮缝晨拎消蔫势驳蒂茫形泽落扩屡杖医奥跑锗音喂掀亲械如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队高绩效营销团队高绩效营销团队谢谢大家谢谢大家!步步高步步高蚀擂槛揪矫岳蛊蔼恿裤诵薯恩剔肠碉欢替按转壮蛔我拭光亩釜虐曝门镐够如何打造高绩效手机终端营销团队如何打造高绩效手机终端营销团队
