人事部门上半年的工作总结三篇

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 人事部门上半年的工作总结三篇 人事部门上半年的工作总结三篇 人事是公司各部门联系的纽带，是公司的关键部门，上半年的工作即将完毕，那人事部门上半年的工作总结有哪些?下面是我为大家整理的人事部门上半年的工作总结三篇的内容， 盼望能够协助大家，欢送阅读！ 人事部门上半年的工作总结篇一 2022 年上半年，在公司领导和各位同事们的关怀支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不

2、懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作状况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、工程申报 完成_2022 年度工作报告，2022 年度工作总结的编制和上报。 完成 2022 年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成_需资料合同统计表、月度管理报告的上报。完成 2022 年诚信企业的材料申报123 页 ，并取得证书，奖牌。2022年_月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 2、规章制度建立 编制人事行政部管理制度汇编 ，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建

3、立人事行政部岗位职责分工和考核机制， 并在部门内试运行。 3、人力资源方面 2022 年上半年，人事行政部共参与聘请会6 次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告_余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工_人，其中：生产一线员工_人；销售业务员_人；售后效劳 1 人；食堂_人；供给内勤 1 人；技术研发_人。并对新员工进展了入职培训。 2022 年上半年度办理新员工入职_人次；办理员工离职_人次；完成新入职员工培训_人次；签订劳动合同_人次。 2022 年上半年度办理员工社保新增_人次；办理员工离职退保_人次；办理女职工生育津贴 3 人次；办理团体意外险人员变更_人次。 4、行政事务

4、方面 完成了 2022 年作业场所职业危害申报。 完成了 2022 年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了 2022 年 3c 认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。 完成了到郑州市质监局针对环卫部 2 项产品设备的企业标打算案以及到河南省检测院对产品设备进展监测， 取得企业标准报告欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 书以及产品监测报告。 完成了 2022 年_台特种设备行吊监测年检；3 名厂内机动车驾驶员证件复审；2 台厂内机动车监测；以及 9 名特种作业操作证的办理及复审。 公司 2022

5、年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建立局、区拆迁办以及镇政府共 13 次协调建筑相关事宜，幸免惩罚，成效显著。 3 月份，在_租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工供应了后勤保证。 我公司_变压器无功盘损坏， 造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，刚好修理，踊跃协调与电力公司相关事宜。 上半年，食堂共聘请员工 3 人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有 5 名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车_次，公司人事行政部、售后车辆共保养

6、修理 15 次。编制车辆管理制度 ，加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作打算 1、降本增效。 遵照公司确定，在保证正常工作的前提下，合理支配部门员欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 工调休。 标准办公用品管理，做好办公用品选购 、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的运用率，切实降低办公用品选购 费用。做好固定电话话费管理，削减固定资产资金投入等方法，切实降低费用，削减奢侈。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编 ，完善配套表格的修改和确定。

7、并对制度进展宣贯和执行。 在完善本部门制度汇编的根底上，帮助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 1做好人员的稳定工作，特殊是管理人员、技术骨干、娴熟技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会，刚好了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满足度，树立以人为本观念。 b.加强企业文化建立营造和谐的企业气氛。 c.满意员工多方面的需求建立坚固的感情根底。 2重视员工培训加大技能开发和实力造就 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术实力。 4、质量体系方面 欢迎您阅读并下载本文档，

8、本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 做好 iso9001 质量管理体系的内审工作，做好 iso9001 质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件参加到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。 依据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进展分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改良公司质量体系，提高产品质量。 5、加强平安消防管理 加强公司的平安消防管理，7 月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进展探讨，确定管理方法。_月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，遵照划分的管理区域，实行谁主管，谁负责的原那么，使

9、消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡察、检查、保养、更换，发觉隐患刚好处理。通过对消防平安的管理，使公司消防平安工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到消防结合，平安第一，切实保证平安生产，文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必需填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进展统计和监管， 杜绝公车私用现象的发生，提高车辆运用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、 用油金额进展统计， 计算百公里油耗， 限制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤效劳工作。重点做好公务接待、会务支欢迎您阅读并下载本文档，本文档

10、来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 配、车辆管理、后勤管理等效劳工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增加工作的主动性、踊跃性和缔造性。 人事部门上半年的工作总结篇二 转瞬间 2022 年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关怀指导和各部门同事的支持与协助下， 在本部门员工的共同努力下，较为顺当的完成了本职工作，取得了必须的成果，但也有缺乏之处，现将这半年的工作状况总结如下： 一、员工聘请方面 截止 2022 年 6 月末，公司有员工_名，新员工_名，新员工占_%。2022 年末员工_，员工削减_名。 努力开拓聘请渠道。比方：在付费_聘请的根底上

11、，开通免费聘请网：_。在人力资源群中发布聘请信息。在旁边张贴聘请简章。与职业技术学院合作，汲取服装设计_的学生做车工。在生产繁忙的季节录用局部兼职员工，降低用工本钱，取得了必须的效果。 以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄构造得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升符合年龄自然上升规律 。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训_人次，其中在职新员工_次，新员工培训率_%。 2、2022 年上半年组织其他培训_次，其中外训_次。详细见下表： 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 三、处理劳动问题、争议方面 刚好

12、处理员工反映的各种劳动问题， 没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2022 年上半年处理劳动关系事务列举如下： 1、完成处理_的住院费用问题。 2、处理车间二包装工_ 对车间主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员_ 因产品工价下调而辞职的问题。 4、协调处理_ 、_ 离职，_ 工作内容变动，_ 工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理_调岗工作。 7、完成行管人员_离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工_ 要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 2022 年上半年主要工作： 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级管理人员的 20

13、22 年度目标责任协议书，拟定生产部、 销售部的部门级管理干部 2022 年度目标责任书的拟定。 组织部门级已签订年度目标责任书的管理干部月度绩效考核评分表的修订。 协作物业部完成相关管理制度及考核方案。 回忆 2022 年上半年的工作，自己觉得还有很多缺乏之处，主要有： 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。 5、推动企业文化建立。

14、努力营造_的劳动关系。 半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业素养和管理水平。谨慎履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上一个新的台阶！ 人事部门上半年的工作总结篇三 过去半年来，公司到开展，此时此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。 在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上

15、一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位； 通过采纳一系列切实措施， 如广发聘请信息、 网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理

16、工作。 4、 完成员工入职、 转正、 离职、 绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调

17、开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系，打算邀请教师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 1、 采纳等级评估法绩效考核方案， 对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、限制人员工资本钱。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和打算周月报、OA 日记的督办和检查。帮助

18、总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司执行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异

19、样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司管理、提高行政效劳质量，谨慎收集信息，全面、精确了解和驾欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经历，刚好向公司汇报， 让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购 、库存的管理：公司办公用品选购 ，本钱限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、

20、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 9、 接待来访客人， 坚持遵照工作要求， 热忱接待来访客人、谨慎听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。 10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅，对有异样的刚好处理。 11、 制定员工宿舍管理制度， 统一宿舍管理， 签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、工作建议 行政人事工作对一个正在成长和开展的公司而言， 是特别严峻而重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作

21、。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、 执行公司的规章制度， 较好的完成了各项工作。 当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。随着公司的开展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！