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1、微软的SWOT分析(fnx)第一页，共9页。组员(zyun)汤建飞冀然李瑞阳李强武窦有智苏海月朱远琴学号201244038291244039201244045201211246201244041201244053201244042第二页，共9页。优势(yush)1.微软Windows实力仍强大2.PC操作系统：微软仍然控制着90%以上的PC操作系统市场。尽管苹果的全球市场份额已经略微上涨到2.3%，但仍然只有1997年时的三分之一。Linux在桌面市场还没有造成多大动静(dngjing)3.企业历史：微软公司（Microsoft）创建1975年，历史悠久。4.企业现状：目前是全球最大的电脑软件
2、提供商。5.微软将InternetExplorer与windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场中盘那个获得了非常大的份额。第三页，共9页。劣势(lish)1.继XP系统后，Vista系统上市后，坏评如潮2.微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论3.微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。4.微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出县安全漏洞后备受讨论。微软的产品要比其他(qt)竞争对手的产品在安全性上低一等。5.利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。涉嫌一系列合法性受换衣的商业行为。第
3、四页，共9页。威胁(wixi)1.竞争对手：和Google竞争处劣势互联网业务年亏损12.3亿美元2.舆论批评：有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页(wny)网页(wny)浏览器（InternetExplorer），服务器操作系统（WindowsNT），办公软件（MicrosoftOffice），多媒体播放软件(WindowsMediaPlayer)。3.在金融风暴的影响之下，微软今年营收下降、股价创新低4.英特尔开始打破过去和微软合作的惯例。第五页，共9页。机会(jhu)1.虽然微软Vista操作系统上市后市场反响不佳，但Wi
4、ndows7上月正式发布后，却受到了大部分消费者和企业用户的欢迎。2.尽管(jngun)从目前看，微软在智能手机市场的发展中挑战重重，但仍存有杀入市场三甲，甚至是第二的机会，关键在于微软对于智能手机市场的战略和市场策略的转变。即能否不断扩大应用和用户的体验，将PC的应用模式移植到智能手机并和PC的应用完整的结合，联合在手机硬件平台更有影响力的厂商（例如诺基亚）3.时代网站发表文章称，谷歌增速的放缓使其对微软的威胁日益减小，这对微软而言或许是个机会。4.经济危机中多元化的恶业组组合相互不崇拜那个，降低了微软的风险。第六页，共9页。市场细分，目标(mbio)市场和定位市场细分：是属于电子IT行业(
5、hngy)目标市场：推入高端、中端和入门级等不同用户消费需求的产品。微软的未来定位：垂直市场主宰者第七页，共9页。产品(chnpn)策略，价格策略，渠道策略和分销策略微软的产品策略：大致是先进入相关市场，一开始在技术上不如对手，但是通过低价、捆绑等方法占有部分市场，然后不断改进，逐步(zhb)推出第二版、第三版。一般到第三版的时候要过4、5年，这时候的产品会比较好用。价格策略：1.全球统一价格2.高端消费电子产品3.“物美价廉”的企业级产品在市局艰难时这种策略显示出优势。4.提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主UNIX产品。渠道策略：微软与国美合作建立零售渠道推广策略促销策略：1.微软紧凑的政治游说活动把那个以及撒入上百万美元的政治捐款。2.大量的做慈善事业3.大量广告资金的投入第八页，共9页。结束(jish)谢谢(xixie)观看第九页，共9页。
