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1、TOC 制約理論 (Theory Of Constraint)簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢目標企業的目標是：如何衡量：有效產出（Throughput）庫存（Inventory)營運費用（Operation Expense）利润（Net Profit) = T I OE如何取得这个目标？建立决定性竞争优势提高T、减少I、减少OE賺錢但是企业面临问题無法準時交貨在制品(WIP)過多生產周期長，料投下去了，出貨遙遙無期太多人為的干擾生產排程“月末综合症”同時，經營的環境急劇變化，極大的影響了公司的盈利原料缺貨成品積壓怎么辦？TOC解決方案簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢什
2、么是TOC找出企業的瓶頸，實施系統化的管理方法，無需投放大量的資源即可使企業建立起決定性競爭優勢，從而獲取豐厚利潤。只有制约条件才是增加利润的关键以总产量的最大化为目标通过“5个步骤”进行实际的改善根据“思考过程”找互突破难关的对策 它真的有那么大效力吗？TOC效力TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍 APICSTOC在世界各地推行多年，使用者包括通用汽車、高露潔、波音、P&G、AT&T、Philips、3M、Intel等。經過全球400多個案例研究：生產前置時間縮短70%生產周期減少65%庫存減少49%而交貨準時率提升44%營業額增加63%。它如何做到的？TOC路线图利
3、润上升利润上升(在制品库存在制品库存WIP) 下降下降(有效产出有效产出) 上升上升(竞争优势竞争优势) 上升上升准时交货率提高准时交货率提高交货期缩短交货期缩短缓冲管理缓冲管理制约资源管理制约资源管理TOC五步法步骤1 发现制约条件（瓶颈工序）步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序）步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高步骤5 警惕惰性并回到步骤1有效处理瓶径利润上升利润上升(有效产出有效产出) 上升上升应付波动的多余产应付波动的多余产能减少能减少需增加缓冲区提高需增加缓冲区提高应对能力应对能力需减少缓冲区以降需减少缓冲区以降低库存低库存瓶径限制了产能的瓶径限制了产能的继续提高继续提高在增加机器设备之外更节在增加机器设备之外更节省的提升产能方法省的提升产能方法增加产能增加产能如何如何”挖尽挖尽”瓶径产能瓶径产能如何化解如何化解这一冲突这一冲突？
