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1、班组合理化建议 Prepared on 22 November 2020一、合理化建议活动中，关于班组方面的建言都涉及哪些方面范围与员工方面一、合理化建议活动中，关于班组方面的建言都涉及哪些方面范围与员工方面的最大差异在哪里的最大差异在哪里笔者认为班组合理化建议主要涉及以下几个方面：1、跨班组间的员工协调与沟通，保证高效运作。2、集思广益、实现班组目标与公司目标一直，增加团队主人翁精神。3、探讨班组管理问题，交流管理经验，其中包括设备能力、技术改造、工艺改进和职工培训等。4、促进各单位互相学习，取长补短，分享经验。5、合理发扬本企业的企业文化，与企业制度进行互补。与员工的最大差异，班组的合理化
2、建议更加注重团队性与协作性。二、班组合理化建议的实践应用，有何成效班组合理化建议的实践应用，有何成效派利帝四月组织了“班组合理化建议月及实践应用月”主题活动，围绕“献计献策促发展”进行讨论，落实岗位责任。派利帝将合理化建议活动与学习实践一同部署、落实，并通过板报、宣传栏等方式宣传。期间开展了“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、品质提高、安全、环保、节能减排等制约纺织厂科学发展的重点内容，根据公司发展要求和本班组实际情况，将成本、品质提升、能耗、考核指标进行分解，落实人员责任。通过本次主题活动，派利帝通过“错峰用电，提高后道产品附加值”建议将能耗降低了 10%，利润提高了 15
3、%。另外，还有很多生产现场管理建议也取得了良好效果，比如制动换条筒装置应用，产量工资体系，岗位晋升新办法等。三、有何模式驱动班组合理化建议活动的开展及质量的提高三、有何模式驱动班组合理化建议活动的开展及质量的提高1、建立合理化建议的沟通机制及规范的流程，协调生产、技术、人力资源、工会等部门建立评审小组，定期对合理化建议进行筛选和评审，将评审有价值的建议提高公司审批并让相关部门实践，确认增效后推广。2、将合理化建议常态化推进，目标分解到各班组长，与绩效及薪资挂钩。建立公平、公开、公正的激励机制，包括岗位晋升激励、物质激励、荣誉激励、情歌激励等。同时对推进不力的班组进行通报批评。3、建立多渠道的合
4、理化建议沟通反馈机制，班组可以方便的通过例会、信箱、邮件、短信，QQ群，派利帝微博，派利帝微信平台等方便的提出自己的创新想法及建议。4、建立合理化建议管理档案，对以前所有有用的合理化建议进行分类归档，年底对各班组进行评比，杜绝形式主义及不能长效性。四、除了奖惩外，有何激励效应调动积极性四、除了奖惩外，有何激励效应调动积极性1、议通过职工小家的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理；2、建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力；3、实行领导带头作用，给班组树立积极的榜样，创造合理化建议的良好氛围。
