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1、 人力资源控制程序 章节号 6.2 版次 第 2 版第 0 次修订 第 43 页 共 94 页 1。目的 通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训,确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求,满足质量管理体系运行的需要。 2。适用范围 适用于公司的人力资源的管理与控制. 3。职责 3.1 人力资源部是公司人力资源控制的主管部门,负责公司员工的聘用、 考核、管理、培训等工作; 。其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。 4。工作程序 4.1 员工的聘用、考核和管理 人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求,对引进和应聘人员进行考察,对现有员工每年
2、一次进行考核评价和日常管理工作.执行 Q/TZI-042劳动用工管理办法和Q/TZHWI04聘用职工管理办法. 4.2 公司各级人员基本素质技能要求 公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定， 见 Q/THWI-031 岗位资格要求 ,并定期对公司职工进行考核评价,公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。 4。3 教育和培训 公司采取以下方式和措施,对职工进行适当的教育和培训： a) 内部培训; b) 外委培训; c) 组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习； d) 组织或参加学术论坛、经验交流会等； e) 鼓励职工根据自己的岗位
3、专业开展自学,并采取相应的奖励措施。 4。.1 培训计划的编制 人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求, 人力资源控制程序 章节号 6.2 版次 第 2 版第 0 次修订 第 44 页 共 94 页 于每年 12 月底编制公司职工教育培训年度计划,报分管领导审核后,由公司总经理批准实施。 4.。2 培训的实施 a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间,组织进行本部门或分管专业范围的培训工作,人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。 b)培训结束后,由培训部门对整个培训工作进行总结,将有关的培训资料报人力资源部,包括“职工培训出勤考勤表”和“
4、培训总结” . c）人力资源部负责收集整理有关的培训资料，进行存档保存。 4。3。3 公司职工培训工作主要包括 : 1)岗前培训 a）岗前培训的对象主要包括:分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用(招聘）的人员。 b)培训内容包括公司简介、房地产开发的基本知识、工程管理概况、安全质量管理和公司有关规章制度等. )通过岗前培训，要使上岗人员对公司有一个基本的了解，提高对公司生产经营管理的认识和安全质量意识,充分认识到自己岗位工作的相关性和重要性,增强对公司的荣誉感。 d）岗前培训由人力资源部负责组织，记录保管有关的培训资料 2）专业技术培训 结合各岗位工作的实际要求、公司开发经营和工程建设的需
5、要，由各部门根据职责分工或业务范围,进行有关的专业技术培训，提高岗位技能和管理水平，满足公司各项业务运作的要求。 ）法律法规知识培训 由人力资源部负责组织进行法律法规知识培训，使公司的各级人员掌握运用国家和上级的有关法律法规知识，确保公司各项工作业务的顺利开展。 )安全培训 由工程部负责组织学习和掌握安规知识和现场施工等安全管理规定， 执行 QH 人力资源控制程序 章节号 6.2 版次 第 2 版第 0 次修订 第 45 页 共 94 页 WI017安全管理系统文件汇编中的“安全培训管理办法” 。 5)外委培训 公司的外委培训主要包括：特殊作业人员的持证上岗和执业资格的取证培训、专业知识培训、
6、专业任职资格培训等.具体实施规定，执行 Q/TZ-WI-036职工外委培训实施办法 。 .。4 公司鼓励员工努力学习管理知识、专业技术，不断更新知识结构，提高自身素质，为公司发展多做贡献，对在考试、考核取得优秀成绩者,公司将按有关规定予以奖励。 。3。5 人力资源部负责每年对培训工作的有效性进行一次评价,并提出下一年培训建议。 4。3。6 人力资源部负责收集、保存和管理公司职工教育培训的相关记录和证书。 4。4 人力资源部负责公司持证上岗的管理工作,负责审查、登记、保存和管理相关人员的上岗资质证书,确保国家政府部门和上级主管部门规定的特殊岗位,具备相应的执业资格证书。 5 质量记录 。1 R2101 培训出勤考勤表 5.2 QR210 培训总结 支持性文件 1 Q/ZH-WI017安全管理系统文件汇编 。2 QTZH-WI03岗位资格要求 . Q/TI036职工外委培训实施办法 。4 /TZWI劳动用工管理办法 65 QTZH-WI-03聘用职工管理办法
