《成品仓库管理工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品仓库管理工作流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件编号：LQ-LC-00 版 次：A 0 生效日期： 共2页 1 成品仓库管理工作流程 1. 目的： 明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进、存、出管理工作，保障物品安全，账目清楚，客户满意。 2. 适用范围： 适用于成品仓库管理工作。 3.运作流程/部门职责和工作要求： 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 成品仓库主管 配货员 成品仓库主管 配货员 扫单员 配货员 成品仓库主管 1、 按生产工艺单的要求，催促包装车间成品入库。 2、 管家婆系统报警，按仓库成品评审要求，填写申请在产数量，报研发经理审核后，下单生产。 1、 包装车间成品入库，仓管查验成品的款式、数量、质量是否符
2、合生产工艺单要求，合格后开入库单。 2、 按类别、款号、型号、产品名称、品牌等要求，成品主管组织配对位上架。 3、 整理、清洁、盘存仓库物品。 1、 审单：成品主管组织配货员仔细阅单，弄清楚是加盟商还是代理商，销售价是否能与公司的要求相匹配。 2、 售价匹配后，分发订货单给配货员。 1、 配货员接单后，再仔细阅单，并进一步在脑海中合理描绘配货路线，以求高效率配货。 2、 配货员推配货车按描绘路线实施配货，做到所配货物整齐、质优、数量准确、无错乱现象，并做好配货记录，缺货的单独立出。 1、 扫单员接到所配产品后，立即对所配货物进行核查：是否有遗漏，赠品、小配件是否短缺，成品是否与订货单相匹配。
3、2、 查好后，逐一进行扫单。 3、 扫单过程必需仔细，不得把所维护的业务人员、客服人员的人名张冠李戴。 4、 不属于自己的权限范围内，不得对管家婆系统内的信息进行修改（特殊情况需经总经理批准） ，若私自修改，将按公司规章制度执行。 1、 扫好的订单，成品主管组织配货员及时封箱。 2、 按客服要求写清楚发货方式、地址、联系方式。 3、 及时通知业务员、客服货配好，抓紧时间催款，确认款项到位后，成品仓库主管组织发货。 生产工艺单 入库单 盘存表 配货单 销售单 应预收款日报表 编制： 审核： 批准： 开始 接生产工艺单 成品入库上架 打包发运 接订货单 配 货 扫 单 结 束 文件编号：LQ-LC-00 版 次：A 0 生效日期： 共2页 2 成品仓库管理工作流程
