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1、练习题练习题1：u某某企企业业某某种种物物品品的的前前12年年实实际际消消耗耗量量统统计计数数字字，如如下下表表所所示示。试试利利用用移移动动平平均均预预测测法法求求下下一一期期该该种物品的需要量为多少种物品的需要量为多少t？ 时间时间/年年123456789101112代号代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际实际消耗量消耗量2030363230332846394446451物流师库存控制优秀解：解：u从从表表中中可可知知，从从第第8年年开开始始，实实际际消消耗耗量量与与前前面面的消耗量有明显增加，因此，取的消耗量有明显增加，因此，取N=5。u前前7年年的的消消
2、耗耗量量不不反反映映近近期期消消耗耗量量变变化化规规律律，可可不予考虑。不予考虑。u第第13年该种物品的需要量为年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t2物流师库存控制优秀练习题练习题2：u某某公公司司的的总总销销售售额额为为1亿亿美美元元，利利润润为为500万万美美元元。其其中中，销销售售额额的的60%用用于于购购买买产产品品和和服服务务，其其余余的的成成本本包包括括劳劳务务费费、工工资资，以以及及一一般般管管理理费费用用。问问题题是是：销销售售量量、产产品品价价格格、劳劳务务费费和和工工资资、一一般般管管理理费费用用或或采采购购量量要要增增加加或
3、或减减少少多多少少，才才能能使使利利润润从从目目前前的的500万万美美元元提提高高到到1000万美元？万美元？3物流师库存控制优秀在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）（单位：百万美元）销售额销售额价格价格劳务费和工资劳务费和工资一般管理费用一般管理费用采购采购当前值当前值+17%+5%-50%-20%-8%销售额销售额100117100100100购入的商品和服务购入的商品和服务6070606060劳务费和工资劳务费和工资1012101010一般管理费用一般管理费用2525252525利润利润5101010101051052055物流师库存
4、控制优秀练习题练习题3：u假假设设某某公公司司的的年年销销售售额额为为1000万万美美元元，总总开开支支为为950万万美美元元。公公司司拥拥有有500万万美美元元的的资资产产，其其中中200万万美美元元为为库库存存。购购入入物物料料的的成成本本占占销销售售额额的的50%。如如果果采采购购价价格格可可以以全全面面下下降降5%，那么资产回报率将提高多少？那么资产回报率将提高多少？ 5物流师库存控制优秀物流师库存控制优秀解：解：u由由于于杠杠杆杆作作用用，这这样样的的价价格格小小幅幅度度下下降降可可以以使使利利润润增增长长50%。另另一一方方面面，价价格格下下降降时时库库存存价价值值将将为为原原来来
5、95%，以以此此减减少少了了公公司司资资产产的的基基数数，使使资资产产周周转转速速度度从从原原来来的的2.00提提高高到到2.04。资资产产回回报报率率从从原原来来的的10%增增长长到到15.3%，提提高高了了53%。 7物流师库存控制优秀练习题练习题4u某某公公司司采采购购60元元原原材材料料，加加工工成成本本为为50元元，若若销销售售利利润润为为10元元，需需实实现现销销售售额额120元元。如如果果将将销销售售利利润润提提高高到到15元元而而利利润润率率不不变变，那那么么销销售售额额就就需需实实现现180元元。而而销销售售能能力力必必须须提提高高50%，这这是是非非常常困困难难的的。这这时
6、时采采购购就就体体现现出出其其优优势势所所在在：设设加加工工成成本本不不变变，如如果果可可以以通通过过有有效效的的采采购购管管理理使使原原材材料料只只花花费费55元元，即即为为采采购购成成本本节节省省8%，节节余余的的5元元就就直直接接转转化化为为利利润润，从从而而在在120元元的的销销售售额额上上把把利利润润提提高高到到15元元 。请通过计算判断，以上说法是否正确？。请通过计算判断，以上说法是否正确？8物流师库存控制优秀u答案：正确答案：正确u原始利原始利润率率为10/120=1/12 ； u当当利利润为15元元时，需需实现销售售额为15*12=180元元，此此时销售售能能力力必必须提提高高
7、（180-120）/120*100%=50%u如如 果果 原原 材材 料料 成成 本本 下下 降降 5元元 ， 采采 购 成成 本本 节 省省5/60*100%=8%，此此时5元元转化化为利利润，因因此此利利润提高到了提高到了10元元+5=15元。元。9物流师库存控制优秀练习题练习题5：u有有货物物600吨吨，大大车一一次次性性运运输完完需需要要90台台车，小小车一一次次性性运运输完完需需要要120台台车。大大车的的运运费为每每吨吨50元元，小小车的的运运费为每每吨吨30元元。请问应该怎怎样搭搭配使配使总运运费最低？最低？设定每台定每台车均均为满载。10物流师库存控制优秀企业库存控制企业库存控
8、制物流师库存控制优秀一、库存的分类一、库存的分类u1. 按其在企业物流过程中所处的状态分类按其在企业物流过程中所处的状态分类原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维护维护/维修库存维修库存产成品库存产成品库存12物流师库存控制优秀2. 按库存的目的分类按库存的目的分类13物流师库存控制优秀二、库存成本分析二、库存成本分析u库存持有成本（库存持有成本（carrying costs）u缺货成本（缺货成本（out-of-stock costs）u订货成本（订货成本（ordering costs）14物流师库存控制优秀1. 库存持有（存储）成本库存持有（存储）成本u库存持有成本库存持有成本是指为了是
9、指为了保持库存保持库存而发生的成本。而发生的成本。固定成本固定成本l仓库折旧仓库折旧l保管员固定工资等保管员固定工资等变动成本变动成本l空间成本空间成本l资金成本资金成本l库存服务成本库存服务成本l库存风险成本库存风险成本15物流师库存控制优秀1） 空间成本（空间成本（Space Costs） u空空间间成成本本是是因因占占有有存存储储建建筑筑内内立立体体空空间间所所支支付付的的费用。费用。若租借，按一定时间内存储产品的重量计算若租借，按一定时间内存储产品的重量计算若若自自有有仓仓库库或或合合同同仓仓库库，取取决决于于分分担担的的运运营营成成本本（存储空间、与存储量相关的固定成本）（存储空间、
10、与存储量相关的固定成本）16物流师库存控制优秀2）资金成本（）资金成本（Capital Costs） u资资金金成成本本是是指指库库存存占占有有资资金金的的成成本本。有有时时也也称称为为利利息成本息成本或或机会成本机会成本。17物流师库存控制优秀3）库存服务成本（）库存服务成本（Inventory Service Costs）u库存服务成本库存服务成本主要指主要指保险和税金保险和税金。保险，帮助企业预防意外事件带来的损失保险，帮助企业预防意外事件带来的损失税金，按评估当天的库存水平计征税金，按评估当天的库存水平计征18物流师库存控制优秀4）库存风险成本（）库存风险成本（Inventory Ri
11、sk Costs） u在在保保有有库库存存的的过过程程中中，一一部部分分存存货货会会被被污污染染、损损坏坏、腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。u可可用用产产品品价价值值的的直直接接损损失失计计算算，也也可可用用重重新新生生产产产产品或从备用仓库共获得成本来估算。品或从备用仓库共获得成本来估算。19物流师库存控制优秀2. 缺货成本缺货成本u缺缺货货成成本本是是指指由由于于库库存存供供应应中中断断而而造造成成的的损损失失，包包括括原原材材料料供供应应中中断断造造成成的的停停工工损损失失、产产成成品品库库存存缺缺货货造造成成的的延延迟迟发发货货损损失失和和丧丧失失销
12、销售售机机会会的的损损失失（还还包包括括商商誉誉损损失失）；若若企企业业以以紧紧急急采采购购代代用用材材料料解解决决库库存存材材料料的的中中断断之之急急，则则缺缺货货成成本本表表现现为紧急额外购入成本。为紧急额外购入成本。20物流师库存控制优秀三、库存管理思想三、库存管理思想 1. 拉动式库存管理法拉动式库存管理法u该该管管理理思思想想认认为为每每个个存存储储点点（如如一一个个仓仓库库）都都独独立立于于渠渠道道中中其其他他所所有有仓仓库库。预预测测需需求求、决决定定补补货货量量时时都只考虑本地点的因素。都只考虑本地点的因素。u在在供供应应渠渠道道的的零零售售环环节节特特别别普普遍遍，超超过过6
13、0%的的耐耐用用消消费费品品和和将将近近40%的的耐耐用用品品都都采采用用该该方方法法补补货货。（1996年）年）21物流师库存控制优秀2. 推动式库存管理法推动式库存管理法u根根据据每每个个存存储储点点的的预预测测需需求求、可可用用空空间间或或其其他他一一些些标准标准分配补货量分配补货量。u当当采采购购或或生生产产的的规规模模经经济济收收益益超超过过拉拉动动式式管管理理法法实实现现的的最最低低总总库库存存水水平平带带来来的的收收益益时时，可可以以采采用用推推动动式库存管理法。式库存管理法。22物流师库存控制优秀四、拉动式库存管理四、拉动式库存管理u经典的经济订货批量经典的经济订货批量(EOQ
14、)模型模型23物流师库存控制优秀经典的经济订货批量经典的经济订货批量(EOQ)模型模型u基本假设基本假设：需求速率连续、已知，且稳定需求速率连续、已知，且稳定补货瞬时完成，提前期稳定并已知补货瞬时完成，提前期稳定并已知产品购买价格与购买数量无关产品购买价格与购买数量无关不考虑缺货的情况不考虑缺货的情况企业无限延续企业无限延续没有资金限制没有资金限制24物流师库存控制优秀基本原理：基本原理：25物流师库存控制优秀模型：模型：u总费用总费用=订货成本订货成本+库存持有成本，即库存持有成本，即TC：每年总的相关费用，：每年总的相关费用，(美元美元)Q：补充存货的订单批量，单位为件数：补充存货的订单批
15、量，单位为件数D：对库存产品的年需求量，（件数）：对库存产品的年需求量，（件数）S：订货成本，（美元：订货成本，（美元/订单）订单）C：库存产品的价值（美元：库存产品的价值（美元/件）件）I：库存持有成本占产品价值的比例，（：库存持有成本占产品价值的比例，（%/年）年）26物流师库存控制优秀模型求解：模型求解：u需求是连续的，对Q求导，解出：最优订货批量：订货时间间隔 T*=Q*/D订货次数： N*=D/Q*27物流师库存控制优秀基本基本EOQ模型举例模型举例1u某某电电器器产产品品年年市市场场需需求求10000件件，每每件件价价值值400元元。企企业业每每年年订订货货需需支支付付通通讯讯等等
16、各各项项成成本本200元元，库库存存持持有有成成本本每年每年25%。用。用EOQ模型计算：模型计算：经济订货批量为：经济订货批量为：全年订货次数为：全年订货次数为：N*=D/Q*=10000/200=50次次最佳订货周期为：最佳订货周期为：T*=Q*/D=200/1000=0.02年年=7.3天天28物流师库存控制优秀基本基本EOQ模型举例模型举例2u某某企企业业每每年年需需要要耗耗用用1000件件的的某某种种物物资资，现现已已知知该该物物资资的的单单价价为为20元元，同同时时已已知知每每次次的的订订货货成成本本为为5元元，每每件件物物资资的的年年存存储储费费率率为为20%，公公司司设设定定的
17、的安安全全库库存存量量300件件，订订货货提提前前期期11天天。试试求求1）经经济济订订货货批批量量，年年订订货货总总成成本本以以及及年年存存储储总总成成本本；2）订订货货点点及及需需求资金。求资金。解：经济订货批量为：解：经济订货批量为：年订货总成本为：年订货总成本为：DS/Q*= 5*1000/50=100元元年存储总成本为：年存储总成本为：ICQ*/2=50*20*0.2/2=100元元（2）存）存货水平即水平即为订货点点订货点点=平均日需求量平均日需求量*订货天数天数+安全安全库存量存量=1000/360*11+300 331（t）需求需求资金量金量=（采（采购批量批量+安全安全库存）
18、存）*单价价=（1000+300）*20=26000（元）（元）29物流师库存控制优秀30基本基本EOQ模型举例模型举例2u某某企企业业每每年年需需要要耗耗用用1000件件的的某某种种物物资资，现现已已知知该该物物资资的的单单价价为为20元元，同同时时已已知知每每次次的的订订货货成成本本为为5元元，每每件件物物资资的的年年存存储储费费率率为为20%，公公司司设设定定的的安安全全库库存存量量300件件，订订货货提提前前期期11天天。试试求求1）经经济济订订货货批批量量，年年订订货货总总成成本本以以及及年年存存储储总总成成本本；2）订订货货点点及及需需求资金。求资金。解：经济订货批量为：解：经济订
19、货批量为：年订货总成本为：年订货总成本为：DS/Q*= 5*1000/50=100元元年存储总成本为：年存储总成本为：ICQ*/2=50*20*0.2/2=100元元（2）存）存货水平即水平即为订货点点订货点点=平均日需求量平均日需求量*订货天数天数+安全安全库存量存量=1000/360*11+300 331（t）需求需求资金量金量=（采（采购批量批量+安全安全库存）存）*单价价=（1000+300）*20=26000（元）（元）物流师库存控制优秀31五、库存分类方法五、库存分类方法ABC分类法分类法u基基本本原原理理：按按照照所所控控制制对对象象价价值值的的不不同同或或重重要要程程度度的的不
20、不同同将将其其分分类类，通通常常根根据据年年耗耗用用金金额额（存存货货价值或数量价值或数量*成本）将商品分为三类。成本）将商品分为三类。物品品种所占的百分比物品品种所占的百分比年度使用量的价值百分比年度使用量的价值百分比库存管理方法库存管理方法A级品级品大约大约10%大约大约70%日常严密控制日常严密控制B级品级品大约大约20%大约大约20%定期回顾复查定期回顾复查C级品级品大约大约70%大约大约10%偶尔回顾复查偶尔回顾复查物流师库存控制优秀ABC分类的步骤u第一步：将物品按年耗用金额从大到小进行排序。u第二步：计算各种商品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累积（或进行品种百分比累计
21、）。u第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类产品.物流师库存控制优秀ABC分析法案例分析法案例u一一个个采采购购部部门门对对去去年年10种种最最常常用用的的零零部部件件进进行行调调查查的结果如下：的结果如下：物品号物品号101102103104105106107108109110单位成本单位成本0.050.110.15 0.080.070.160.200.04 0.090.12年度需求量年度需求量4800020003008004800120018000300500050033物流师库存控制优秀物品号物品号单位成本单位成本年度需求量年度需求量使用量使用量（货币）（货币）使使用
22、用量量占占总总成成本本的百分比的百分比1010.0548000240032.51020.1120002203.01030.15300450.61040.08800640.91050.0748003364.61060.1612001922.61070.2018000360048.81080.04300120.21090.0950004506.11100.12500600.8第第第第1 1 1 1步步步步 把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使用量就是一个总年度
23、成本的百分比用量就是一个总年度成本的百分比用量就是一个总年度成本的百分比用量就是一个总年度成本的百分比34物流师库存控制优秀第第第第2 2 2 2步步步步 按使用量占总成本的百分比对物品进行整理，计算按使用量占总成本的百分比对物品进行整理，计算按使用量占总成本的百分比对物品进行整理，计算按使用量占总成本的百分比对物品进行整理，计算累计百分比，并将物品分类累计百分比，并将物品分类累计百分比，并将物品分类累计百分比，并将物品分类物品号物品号物品累计物品累计百分比百分比使用量占总成使用量占总成本的百分比本的百分比占总成本的累占总成本的累计百分比计百分比分类分类1071048.848.8A1012032.581.3A109306.187.4B105404.692.0B102503.094.9B106602.697.5B104700.998.4C110800.899.2C103900.699.8C1081000.2100.0C35物流师库存控制优秀第第3步步 报告所归纳的结果报告所归纳的结果物品物品级别级别物品号物品号物物品品累累计计百百 分分 比比(%)占占总总成成本本的的累累计百分比计百分比(%)采取采取行动行动A107,1012081.3严密控严密控制制B109,105,102,1064016.2定期查定期查库库C104,110,103,108402.5偶尔偶尔物流师库存控制优秀
