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1、团队管理 管理者风格类型测评管理者风格类型测评工具工具 闫高峰 1.概述 管理者的企业家风格类型： 1.管理者可以分为：技术型、创造型、管理型、销售型、投资型、咨询型、培训型、维护型和艺人型九种风格类型。 2.现实中，有的管理者注重发展技术、有的管理者注重改造创新、有的管理者擅长投资等，说明管理者具备的风格和才能特征对企业的生存、发展和绩效产生重大的影响。 2.目的与功能 测评问卷的目的与功能： 1.测评自己的管理者风格类型；通过比较不同的管理者风格类型的特点、战略以及适合的领域，帮助管理者实现有效的自我认知。 2.为企业的高级人才选拔、管理培训提供清晰的数字化反馈信息。 3.测评说明 请仔细
2、阅读测评表每项的陈述，用“”在勾选你的选择答案。 答案说明： 1=是； 0=否。 测评理论上不限时间，但要求被测评者凭直觉回答，不用过多考虑。 4.1.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 1 如果组装东西，你是否会先阅读一下说明 1 0 2 如果组装东西，你是否会先自己尝试组装 1 0 3 你是否喜欢买固定标价的昂贵东西 1 0 4 你是否会买可以讲价的昂贵东西 1 0 5 你是否认为公司的价值体现在超强的金融思维上 1 0 6 你是否认为公司的价值体现在创造性上 1 0 7 如果有空余时间，你是否会去了解新玩意 1 0 8 如果有空余时间，你是否会去结交新朋友 1 0 9 在很多人面
3、前发表演讲时，你是否会感觉很放松 1 0 10 无预约的情况下，向陌生人推销商品时，你是否会觉得很放松 1 0 4.2.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 11 你是否喜欢稳定的中等收入 1 0 12 你是否喜欢忽高忽低的弹性收入 1 0 13 你是否愿意接手一家现成的公司 1 0 14 你是否更愿意成立一家自己的公司 1 0 15 在朋友的婚礼上，你是否更愿意站起来敬酒 1 0 16 在朋友的婚礼上，你是否更愿意帮助安排座位 1 0 17 你是否会把自己的钱投资在别人的公司里 1 0 18 你是否会出去帮助别人吸引顾客 1 0 19 你是否愿意为聚会安排一些后勤事务 1 0 20 你
4、是否愿意询问每个人都喜欢做什么 1 0 4.3.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 21 如果作为艺术家，你是否愿意从事表演艺术（如：演员等） 1 0 22 如果作为艺术家，你是否愿意从事视觉艺术（如：画家等） 1 0 23 当朋友过生日时，你是否愿意亲自下厨准备一顿特殊的饭菜 1 0 24 当朋友过生日时，你是否愿意请大家出去安安静静地吃一顿饭 1 0 25 你是否擅长照顾长期患病的人 1 0 26 你是否擅长进行长期投资 1 0 27 你是否愿意订阅技术类刊物 1 0 28 你是否愿意订阅投资类刊物 1 0 29 朋友和家人认为你是一个做事有条理的人吗？ 1 0 30 朋友和家人认
5、为你是一个创造性强的人吗？ 1 0 4.4.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 31 如果在计算机软件公司工作，你是否擅长开发软件 1 0 32 如果在计算机软件公司工作，你是否擅长写用户手册 1 0 33 你是否愿意帮助别人修机器 1 0 34 你愿意帮助别人养病 1 0 35 如果在幼儿园工作，你是否擅长从事文书工作 1 0 36 如果在幼儿园工作，你是否擅长照顾孩子 1 0 37 你的满足感是否来自帮助别人学习新东西 1 0 38 你的满足感是否来自帮助别人度过一段美好的时光 1 0 39 在自己的公司里 ，你对成功的衡量标准是否是销售额等财务指标 1 0 40 在自己的公司里，
6、你对成功的衡量标准是否是客户的满意度 1 0 4.5.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 41 你是否擅长数字，或对数字很敏感 1 0 42 你是否擅长文字，或对文字很感兴趣 1 0 43 你的满足感是否来自自己取得成功 1 0 44 你的满足感是否来自帮助别人取得成功 1 0 45 朋友和家人认为你是一个非常健谈的人 1 0 46 朋友和家人认为你是一个非常善于聆听的人 1 0 47 人们通常是否信任你给的投资或理财方面的建议 1 0 48 人们通常是否信任你给的个人生活或工作方面的建议 1 0 49 假如要你卖东西，你是否愿意选择自己逐户推销 1 0 50 假如要你卖东西，你是否愿
7、意选择自己或请人建一个网站 1 0 4.6.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 51 你参加酒会的理由是喜欢享受快乐、刺激的生活吗？ 1 0 52 你参加酒会的理由是你能够在酒会现场遇到潜在的商业合作伙伴吗？ 1 0 53 从事医生职业，是否会使你获得更大的满足感 1 0 54 从事护士职业，是否会使你获得更大的满足感 1 0 55 你是否喜欢单枪匹马的工作方式 1 0 56 你是否喜欢团队的工作方式 1 0 57 你是否喜欢大家更注意你 1 0 58 你是否喜欢大家更注意你在乎的人 1 0 59 当遇到新朋友时，你是否马上能够找到彼此共同的话题 1 0 60 当遇到新朋友时，假如你对
8、他们不感兴趣，你是否会走开 1 0 4.7.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 61 你的兴趣是否放在工作背后的原理上 1 0 62 你的兴趣是否放在工作本身的组织上 1 0 63 假如你是老师，你是否喜欢帮助学生了解学校的科目 1 0 64 假如你是老师，你是否喜欢帮助学生了解他们的感情 1 0 65 在自己的公司里，你对产品的判断标准是质量和工艺 1 0 66 在自己的公司里，你对产品的判断标准是销售量和销售额 1 0 67 在筹备新饭店建设时，你是否愿意帮助他们设计一套计算机管理系统 1 0 68 在筹备新饭店建设时，你是否愿意帮助他们设计菜单 1 0 69 你是否喜欢帮助公司出
9、去找客户 1 0 70 你是否喜欢帮助公司照顾现有的客户 1 0 4.8.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 71 假如有机会与社区戏团合作，你是否愿意参加他们的表演 1 0 72 假如有机会与社区戏团合作，你是否愿意去帮助他们卖票 1 0 73 你是否能够处理工作中富于建设性的批评意见 1 0 74 你是否喜欢自己的工作围绕帮助别人克服障碍和取得目标而进行 1 0 75 你是否喜欢重复性工作 1 0 76 你是否擅长对要做的事情先做理解或分析 1 0 77 你是否擅长写作 1 0 78 你是否喜欢在大家面前表演 1 0 79 你是否喜欢文书工作，并把它们看做是一种挑战 1 0 80
10、你对人是否有耐心 1 0 4.9.测评题目 题号题号 题题 目目 是是 否否 81 只要觉得值，你是否愿意把自己的钱投在不确定的事业里 1 0 82 你的性格是否天生外向，擅长跟大家建立一种和谐的人际关系 1 0 83 你是否喜欢创造东西，或帮助别人创造东西 1 0 84 你是否喜欢一个人工作 1 0 85 你是否是一个天生的以成就他人为乐的人 1 0 86 你是否非常注重细节 1 0 87 你是否擅长把信息和概念传递给他人 1 0 88 你是否不介意拒绝，愿意继续尝试 1 0 89 你是否具有某种表演天赋，可以成为音乐家、魔术师、舞蹈家、演员等 1 0 90 人们在电脑发生问题时，是否回来找
11、你 1 0 测评答题表测评答题表 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 1 10 19 28 37 2 11 20 29 38 3 12 21 30 39 4 13 22 31 40 5 14 23 32 41 6 15 24 33 42 7 16 25 34 43 8 17 26 35 44 9 18 27 36 45 测评答题表测评答题表 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 题号题号 得分得分 46 55 64 73 82 47 56 65 74 83 48 57 66 75 84 4
12、9 58 67 76 85 50 59 68 77 86 51 60 69 78 87 52 61 70 79 88 53 62 71 80 89 54 63 72 81 90 5.1.测评分析表 技术型技术型 题号题号 1 1 7 7 2727 3131 3333 5050 6161 6767 7676 9090 得分小计 得分 创造型创造型 题号题号 2 2 6 6 1414 2222 3030 4343 5555 6565 7373 8383 得分小计 得分 管理型管理型 题号题号 3 3 1111 1616 1919 2929 3535 4141 6262 7979 8686 得分小计
13、 得分 销售型销售型 题号题号 4 4 1010 1818 3939 4949 6666 6969 7272 8282 8888 得分小计 得分 投资型投资型 题号题号 5 5 1212 1717 2626 2828 4747 5252 6060 8181 8484 得分小计 得分 5.2.测评分析表 咨询型咨询型 题号题号 8 8 2020 2424 4040 4444 4848 5353 6464 7474 8080 得分小计 得分 培训型培训型 题号题号 9 9 3232 3737 4242 4545 5656 5959 6363 7777 8787 得分小计 得分 维护型维护型 题号题
14、号 1313 2525 3434 3636 4646 5454 5858 7070 7575 8585 得分小计 得分 艺人型艺人型 题号题号 1515 2121 2323 3838 5151 5757 6868 7171 7878 8989 得分小计 得分 6.1.管理者管理风格与管理行为管理者管理风格与管理行为 管理风格 评 价 技术型管理者 擅长解决问题。 1.喜欢“事情”。 2.有和技术、电子或其他设备打交道的特定经验和技能。 3.很耐心；好奇心很强；很有创造力。 4.注意力可以集中很长时间；可以单独工作很长时间。 创造型管理者 喜欢动手/动脑。 1.具备很强的创造力，有能力并且重视那
15、些已被他人经常忽略的细节。 2.具备某种技能或才能；尊重细节。 3.喜欢手工类工作，或其他利用双手或头脑创造的工作。 4.不断地发现新项目。 管理型管理者 做事有条理。 1.注重细节；能够按时完成任务。 2.擅长安排复杂任务的处理顺序。 3.喜欢事情按照预想的或预先的计划完成。 4.不喜欢成为大家的焦点。 5.和人打交道的时候，可能会很害羞或感到难以应付。 6.2.管理者管理风格与管理行为管理者管理风格与管理行为 管理风格 评 价 销售型管理者 具有很强的人际交往能力。 1.性格外向；喜欢旅行。 2.能够承受收入的高峰和低谷。 3.喜欢学习某一兴趣领域内的各种细节；能够同时记录许多细节和交易。
16、 4.擅长和处于高压下的人打交道。 5.能够接受别人的拒绝。 投资型管理者 擅长找生意。 1.有足够的资金；有有钱的朋友、亲戚或熟人。 2.熟悉自己打算投资的领域；擅长判断买卖的最佳时机。 3.知道如何使自己的购买的东西增值；能够监控和维护自己的投资。 4.喜欢单独工作。 5.人际交往能力一般。 咨询型管理者 能够获得他人的信任和信心。 1.在某个领域具备专业的教育背景、资格或多年的从业经验。 2.能够和他人一对一的工作。 3.能够推销自己。 4.能建立自己的人际关系网。 5.能接受现实；愿意帮助别人。 6.3.管理者管理风格与管理行为管理者管理风格与管理行为 管理风格 评 价 培训型管理者
17、擅长传达理念。 1.口头、文字或书面表达能力强；能够深入浅出的讲道理。 2.性格很外向；擅长言谈。 3.愿意或者渴望在大家面前讲话或演讲。 4.不一定愿意和别人亲自沟通。 维护型管理者 能够遵守承诺。 1.无论对人、对事、对动物还是对植物，理解维护的重要性。 2.拥有强烈地帮助、支持或照顾他人的天性。 3.有条理地安排事情；希望事情运转正常。 4.能够灵活安排时间。 艺人型管理者 喜欢成为被关注的焦点。 1.喜爱交际；你总是喜欢和人打交道，而不是和东西打交道。 2.具备在人前展现的才能。 3.性格外向；目标是成为交际花。 4.你能够帮助别人放松。 5.喜欢出名和财富。 测评智取数据，数据成就管理！测评智取数据，数据成就管理！ 管理测评(管理培训)，百度“闫高峰”老师
