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1、工业园区白崖沟防洪工程文明施工技术措施 文明施工目标：现场管理确保达到安全生产、文明施工标准化工地。 本工程争创安全生产、文明施工标准化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程进行不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化” 。 围墙大门规范化： 做到整齐合一， 一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下
2、雨不积水。 物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对材料、土方、混凝土、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。 管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、 日工时编制网络作业计划， 根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 合同管理程序化：加强对合同的
3、学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准。 若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24 小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。 成立达标领导小组，根据该工程特点制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 虽然本工程施工场地较窄，但我们准备在施工现场内安排场地进行适当的绿化，改变以前施工脏、乱、差的现象，创建一个花园式的施工现场。 参照青海省建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容，结合本公司企业形象要求。 本工程施工临时用电实行 TN-CS 保护接零系统。 进一步强化公司的企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图
4、二栏” ：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图； 宣传栏 、 阅报栏 ，自觉接受贵方、群众的监督。 确保施工污水不外流，场内施工造成的垃圾集中堆放并及时清运；垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。 在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工
5、地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。 现场职工宿舍实行规范化布局，进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。 工地食堂严格执行食品卫生法 ，其位置远离厕所、垃圾等场所；炊事人员持有效的健康证；食堂管理实行不盈利供应饭菜为目的，并保证有充足的茶水供应。 工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗； 工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。 施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。 严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。 进入现场的砂、石、砖、水泥等均应分别堆放整齐，施工中的污水应沉淀后方能排出施工场地。 砖砌材料在每一施工层堆放整齐，不得随意砌筑，湿水均应采用桶装水，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内。将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。
