《人才与企业经营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才与企业经营（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人才管理与企业经营人才管理与企业经营现代企业经营的问题,核心就是人才的问题 -任正非案例一 孙总经营了10年多的企业,最近一直在筹划扩展新的项目,但是最大的困恼就没有得力的助手.家里的亲戚和朋友基本都已经用了,项目进展很快，可是孙总越急如热蚁,每天自己奔波于两边，每天想的最多事就是人呢?人呢?人呢?案例二刘总的公司规模不是很大,但是每年的经营状况也还可以,主要原因是他有两个得力的助手,一个叫卢建,一个叫赵强.这两个人一个负责对内,一个负责对外.配合一直很算可以.但是最近刘总到公司发现总有一些不对的地方.开会的时候这两个人也不怎么热烈.公司的财务也出现一些不好的状况,刘总一下不知道发生了什么,很
2、是苦恼.案例三 叶荣在ABC工作了8年了,从一个业务员到部门总监,一路走过来,深得老板的器重.做事稳练,效率高.但是老板最近从外面招聘了一个新的副总回来,叶荣开始发现一切都起了变化.老板不再经常找他聊天沟通，重大的决策也不找他了,甚至有几次以前都是他负责的外务接待,现在也改让副总过去了,叶荣陷入困境,是不是公司开始要打算换掉他了?案例四 何总这几天上班的时候,总是感觉林副总工作状态不是很好,好几次问他问题都明显的在走神.何总私下也示意了好几次,但是刚才开会的时候林副总还是走神了.而且这几天秘书告诉他林副总基本都在办公室里,不出门,何总在想,林副总这是怎么了?案例五 萧扬的工厂已经运营了10年了
3、,一直发展的还算顺利,但是前天萧扬在规划新的分公司和工厂的时候,却面临一个问题,工厂里人很多，但是能用的人似乎很少.技术部就是老陈一直在负责,老陈不在,很多技术问题就出现了.很多问题只有他一个人能解决.生产部门是徐明在负责,他是个能干的人,但是部门的管理都靠他一个人.现在似乎谁也抽调不出来,怎么办呢?案例六红叶集团是一个从事家具生产和销售的公司,已经有20多年历史了.但是最近公司发现普工人数和管理人员越来越少.公司通过猎头猎过几个管理人员,但是外来的人员好象总是不能适应水土.过不了多久就走了,薪水给的很高,但是人也没几个留下.人力资源部门的梁部长很伤脑筋,只能不停去人才市场招聘,但是效果很一般
4、.面试的人很多,却没几个合格的.企业经营的三个核心 市场 人才 技术21世纪什么最贵?人才最贵! 人才管理已经成为经营工作中的最困难也是最大的问题.-联想的首席CFO马雪征人才的定义良好的心态良好的心态优秀的团队优秀的团队效率的优先效率的优先练习一请按照以上三个标准写出目前你公司里的人才人的四种类型D-支配型I-影响型 马斯顿博士S-稳健型C-逻辑型了解人是人才管理的基本要求评判的标准 能力-硬件 意愿-软件管理过程中的四种人 能力强能力强能力弱能力弱无能力无能力无能力无能力意愿强意愿强意愿强意愿强无意愿无意愿有意愿有意愿练习二小刘刚进公司,态度很好.每天都充满热情和激情上班.张灵在公司工作了
5、四年,一直都很深受公司领导和同事的信任.赵军喜欢抱怨，总是说公司的福利不完善.但是他负责的设计部.可是他心情好,设计部工作就好，他心情不好,就工作总出问题.老刘每天上班都不准时,工作老出差错.请分析出以上员工的管理种类人才个体的管理人的类型和管理类型不是简单的统一体个体管理的目的性和一致性取决三个因素个体管理要达到的目的个体管理7法让让b b级人做级人做a a级事级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的用、人事相宜，什么
6、等级的人就安排什么等级的事。让事。让b b级人做级人做a a级事这种做法既不同于人才高消级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取奋发进取 个体管理7法业绩最佳时立即调整业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个人的才能增长是有周期性的，通常
7、一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一方法之一 个体管理7法评选优秀的比例必须达到评选优秀的比例必须达到70%70%以上以上 长期以来，企事业单位，每逢总结评奖的时候，长期以来，企事业单位，每逢
8、总结评奖的时候，优秀的比例一般都在优秀的比例一般都在30%30%以内，实施公务员制度以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现有少数单位反其道而行之，他们每年年终们发现有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在评为优秀的人数始终保持在70%70%以上。经过深入以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人了解后发现，他们的立论依据
9、是：应当以多数人的行为为正常行为，把的行为为正常行为，把70%70%以上的员工都评为优以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数秀，有利于激励多数鞭打少数 个体管理7法员工想干什么就让他们干什么员工想干什么就让他们干什么 人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的不是这个意思。众所周知，在计置呢？这里说的不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下
10、，未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。身的能量。 个体管理7法走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法，他经常是采取突然袭击的办法走进白宫
11、的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感 个体管理7法饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神 个体管理7法领导者的特殊素质领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如例如“ “懒惰懒惰” ”、“ “简单简单” ”
12、等。这里所说的等。这里所说的“ “懒惰懒惰” ”指的是指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的里所说的“ “简单简单” ”指的是领导者要注意发挥下属的指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领
13、导者想得太复杂，下挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。 人才体系管理人才体系建设是长期发展的关键措施之一个体管理,解决暂时的问题体系管理,解决长期的问题合理的体系是什么样的?系统 标准 复制 赢利 持续 循环人才体系满足的要求人才的持续输送人才的标准统一人才梯队的合理人才储备的完整如何建设人才体系?团队的力量-林伟贤老师体系建设企业经营和人才管理系列之二案例七 余总最近通过一个朋友认识了一个人,这个人谈吐非常好,思想也很活跃.余总心里暗暗高兴,终于有了一次当伯乐的机会.花了很多钱送他去学习,公司也给了新的舞台他实
14、习.一切余总看在眼睛里,高兴在心里.但是,一天早晨,余总去公司的时候看到桌子上的辞职信.余总心里非常难过.人才成本成本分析时间成本培训成本经营成本人力成本已经成为企业经营成本中最大的成本现状深圳:人才市场130多家,每年营业额约37亿.东莞:人才市场90多家,每年营业额约20亿.猎头行业已经发展成为一个重要的行业.人才相关行业,已经逐渐成为服务业中的一个重要组成.企业经营的几大模块赢利系统团队建设行销系统人才体系管控体制资金管理企业文化实战型的商学院是目前最缺少的教育机构-美国-卡尔丹德-韦德公司CEO 讲师 讲的好,做的差.因为不是企业家 课程 听着好,用的难,因为没有实用性实践家-行动家-商学院
