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1、华纳兄弟娱乐公司华纳兄弟娱乐公司华纳兄弟娱乐公司华纳兄弟娱乐公司幕后团队：博崛会幕后团队：博崛会幕后团队：博崛会幕后团队：博崛会成员：王明珂成员：王明珂成员：王明珂成员：王明珂 江静芬江静芬江静芬江静芬 万琴会万琴会万琴会万琴会 刘莹刘莹刘莹刘莹 吴勉吴勉吴勉吴勉 周旭周旭周旭周旭 刘春霞刘春霞刘春霞刘春霞 李宇李宇李宇李宇Warner Bros. Entertainment, Inc.主讲：王明珂主讲：王明珂目录背景资料主要特色战略管理要素企业的远企业的远景与使命景与使命￥公司战略选择公司战略选择？华纳兄弟在中国背景资料蝙蝠侠系列、超人系列、黑客帝国系列、哈利波特系列、指环王系列、霍比特人系
2、列、地心引力、盗梦空间、木星上行、肖申克的救赎、星际穿越等。作品创始人：哈利华纳、亚伯特华纳、山姆华纳、杰克华纳四兄弟成立时间：1918年总部地址：美国纽约经营范围：电影、电视节目、游戏、漫画现任CEO：凯文特苏哈拉地位：全球最大的电影和电视娱乐制作公司，美国成立时间第三悠久的电影公司（前两家为派拉蒙电影公司和环球影业，均成立于1912年）母公司：时代公司（时代华纳）子公司：华纳兄弟影业、华纳兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司、华纳兄弟动画制作、华纳家庭录影、华纳兄弟游戏、DC漫画公司和CW电视台。年营业额：123亿美元（2013）创立阶段（19031925）：四兄弟随父亲班哲明四兄弟随父亲班哲明华
3、华纳从波兰移民美国，纳从波兰移民美国，19031903年建立第一家年建立第一家“五分钱电五分钱电影院（影院（The CascadeThe Cascade）”，位于宾西法尼亚的纽卡索位于宾西法尼亚的纽卡索一战期间，一战期间，开始尝试开始尝试制作电影制作电影19181918年，在好莱坞年，在好莱坞日落大道成立了华日落大道成立了华纳兄弟片厂（分工：纳兄弟片厂（分工：山姆和杰克山姆和杰克华纳华纳负责制作电影，而负责制作电影，而哈利和亚伯特处理哈利和亚伯特处理在纽约的财务和发在纽约的财务和发行事宜）行事宜）19251925年，公司开年，公司开展电台事业，亦展电台事业，亦出资购买土地，出资购买土地，兴建剧
4、院。兴建剧院。19041904年，成立以匹兹堡为年，成立以匹兹堡为总部的总部的 Duquesne Duquesne Amusement & Supply Amusement & Supply CompanyCompany（华纳兄弟影业（华纳兄弟影业公司的前身）发行电影公司的前身）发行电影19241924年，收购维塔格拉夫年，收购维塔格拉夫制片（制片（Vitagraph Vitagraph StudiosStudios），欲使用其全），欲使用其全国发行系统，扩大观众之国发行系统，扩大观众之数目数目19231923年，获资助，合并为年，获资助，合并为华纳兄弟影业公司华纳兄弟影业公司（Warner
5、Brothers Warner Brothers Pictures, Pictures, IncorporatedIncorporated）发展时期（19251935）：华纳兄弟是第一个制作、发行有声电影的公司（在1925年，山姆华纳开始投入将声音与画面同步放映的技术改良）。1927年10月6日，纽约的观众在观看华纳兄弟公司出品的爵士乐歌手时，突然听到主角开口说了话：“等一下，等一下，你们还什么也没听到呢。”这一句话，标志着一个新时代的来临。战略管理四要素 1.品牌优势：作为全球最大的娱乐企业TimeWarner下的主要公司，其品牌享誉全球。2.电影发行权：作为少数既具有制作电影也具有发行权的
6、公司，给企业带来了丰厚的发行利益。3.人力资源优势：具有优秀的导演，编剧及演员，稳定的合作团队是华纳兄弟制作出优秀电影的最大优势。（三）竞争优势（三）竞争优势电影的制作与发行是公司的核心业务，其他业务的发展都是以电影产品为基础的，随着传播方式的多元化及盗版的影响，公司将更多的资源分配到电影的第二消费方式（院线上映为第一消费方式）中，如DVD发行，周边产品生产及多渠道发行等业务中。（二）资源配置（二）资源配置华纳兄弟公司走的是多元化的业务组合路线，主要有以下部门：1.WarnerBros.Picture、WarnerBros.IndependentPicture：电影制作与发行部门，主要作品有蝙
7、蝠侠、哈利伯特、超人归来等，是公司的核心业务。2.WarnerBros.HomeVideo：家庭录像及DVD制作发行部门。3.WarnerBros.TelevisionGroup：电视节目制作发行部门，是公司2005年建立的新业务部门。4.TheCWTelevisionNetwork：是华纳兄弟和CBS合作的电视节目发行部门，保证电视节目在黄金时间播放的时间。5.DCComics：漫画杂志出版部门，美国知名的漫画如超人、蝙蝠侠等都是由该杂志连载。6.WarnerBros.ConsumerProducts:负责生产与电影有关的消费产品。7.WarnerBros.Online：网络业务部门，主要负
8、责开拓新的传媒渠道。8.WarnerBros.TheatreVenture:歌剧、音乐剧的制作及表演。9.WarnerBros.Music:唱片公司（一）业务组合（一）业务组合一是与其母公司旗下的其他公司的合作，TimeWarner主要有六大公司：TimeInc.WarnerBros.Entertainment、NewLineCinema、HomeBoxOffice、AOL、TurnerBroadcastingSystem,这些公司都是各自领域的领导者，都相互共享信息，共同为企业价值最大化努力。对于华纳兄弟公司来说，利用这个协同优势可以创造更多的传播渠道，更良好的融资环境等。二是与产业链上的上
9、下游企业合作，比如与HP合作开发电影特效技术，与游戏制作企业暴雪合作开发电影相关的电脑游戏等。协同优势的公司发展的重要战略之一。（四）协同优势（四）协同优势战略&特色公司战略公司战略公司战略公司战略主主主主要要要要特特特特色色色色0101年年-04-04年美国电影的全球票房年美国电影的全球票房WarnerBros.expertiseinproducingworld-classcontentforexistingandevolvingmediasolidlypositionsourcompanytocontinueitsroleasimportantforceindefiningthefutur
10、eoftheentertainmentIndustry.-BarryM.Meyer作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球娱乐的第一品牌。利用自己的能力及资源创造更多的商业模式来适应行业的变化。经营主线：华纳兄弟公司核心业务是制作、发行及销售电影，但也发展电影周边产业的业务，如电视节目制作，DVD/家庭录像带制作销售以及歌剧表演等。经营目的：继续领导电影行业，打造第一电影品牌，获得足够的利润，在行业内创造更多新的商业模式。同时作为母公司时代华纳的主要资金来源公司，更好的为其他自公司发挥协同优势。管理哲学：环纳兄弟公司管理哲学的核心就是良好的人际关系，在公司内建立良好的团队，对于消费者也有良好的
11、服务体系，在人的主观能动性决定的产业，体现消费者的意愿是王道。公共形象：打造娱乐产业的第一品牌。与消费者有良好的沟通，热衷于公益事业，为人们更好的娱乐服务。企业目标作为一家拥有百余年历史作为一家拥有百余年历史的公司，华纳兄弟长期坚的公司，华纳兄弟长期坚持服务社会的宗旨，积极持服务社会的宗旨，积极致力于经济发展，慈善公致力于经济发展，慈善公益以及环境保护等方面。益以及环境保护等方面。公司实施各种项目来实现公司实施各种项目来实现社会目标，比如建立基金，社会目标，比如建立基金，资助青少年教育，而且同资助青少年教育，而且同高校有密切合作，培养和高校有密切合作，培养和选择良好的人才。在环境选择良好的人才。在环境保护方面也同社会合作，保护方面也同社会合作，投资些绿化项目，对公司投资些绿化项目，对公司内员工也灌输环保意识，内员工也灌输环保意识，实行绿色管理，节约资源，实行绿色管理，节约资源，为公司节省了大量成本。为公司节省了大量成本。对于消费者，华纳兄弟公对于消费者，华纳兄弟公司推销的不只是产品，而司推销的不只是产品，而是要使华纳兄弟的品牌形是要使华纳兄弟的品牌形象直入人心。象直入人心。社会目标社会目标华纳兄弟在中国谢谢观看结束结束
