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1、四大公司安全介绍及规划四大公司安全介绍及规划LOGO点击此处添加脚注信息公司目前安全概况介绍一近几年公司安全状况及问题二公司安全隐患的表现方面三公司管理层次的安全缺陷2LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO历年的征候率走向LOGO机务部门各差错的分析LOGO一机务部门安全目标及措施二考评奖惩的制度及建议11LOGO机务维修管理部的安全计划上面的数据，及饼状图可以看出，机务部门里维修作风型差错是酿成事故及各类或轻或重的事故征候的主要原因，而技能型问题少，表明培训部做的相当不错，而维修管理部，无论是组织管理，还是维修作风都需要加强。为响应公司安全目标，围绕这两点问题，本部门制定了
2、以下目标。l一机械原因事故征候万时率控制在0.12以下，飞机完好率始终保持在80%以上。l二机务维修系统更加完善，拥有整套的应急系统，保证飞机不因航线维修上的错误而延误。l三完善每次维修的历史记录，保证出了问题和事故有处可查。LOGO维修管理部安全防治措施为了实现安全规范，保障飞机每次的安全升降，针对上述问题，维修管理部特制定以下措施，作为接下来的，防治手段。一加大监管力度，创新安全理念二持续动态机制的安全管理，完善应急安全维修制度三完善手册，落实各规章与标准提高工作效率及质量四加强对于隐患的排查与防治，控制运行的安全风险五积极开展对外对内的，安全维修经验交流，提高维修水平LOGO考评制度l考
3、评程序（一）一季度结束后，考核数据提供部门负责向考核人提供考核所需数据。（二）下季度首月被考核部门负责人应对照经营计划和期初制订的任务绩效目标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给考核人。（三）之后，考核人在取得考核数据和工作报告后，根据各项考核指标计分方法确定被考核人各项指标考评得分，填写考核评分表中评分部分。（四）绩效考核人将考核结果提交企管证券部，企管证券部负责整理归类及统计，并汇总考核结果。（五）公司考核领导小组总召开会议，讨论公司部门绩效考核，审批最终的考核结果，建立考核台帐考核期初，分管领导要建立日常考核台帐，将重要考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核部门有疑义时作为
4、原始凭证，以便考核申诉的处理LOGOl指标评分定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分，制成如下表格等级等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考评得分10011585957080 065LOGO改进建议一建立有效的监督机制，让专门的考评监督人员来监督整个考评过程。二对于超额优秀完成考评目标的要给予更多奖励，提高员工积极性。三对于不能按时完成任务的，给予一定时间的技能培训，暂时克扣一定的奖金，鞭策他们。最后总结考评只是一种手段，一种鼓励员工，鞭策员工的手段。民航安全意识需要所有工作人员牢记在心中，只有这样才能让公司更加安全，产生更多的经济效益。安 全 第 一17结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！18
