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1、20032003年年0606月月机机 密密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司中海油田服务股份有限公司总部职能部门优化和核心岗位设置建议总部职能部门优化和核心岗位设置建议2003-0602003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化建议职能部门组织结构：建议职能部门组织结构：9个职能部门，个职能部门，3个附属单位个附属单位公司管理层公司管理层财财务务部部质质量量安安全全部部物物资资装装备备部部市市场场营营销销部部行行政政管管理理部部人人力力资资源源部部计计划划资资金金部部战战略略规规划划部部档档案案室室培培训训站站
2、董秘办董秘办网网络络管管理理室室科科研研管管理理中中心心2003-0612003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述总部职能部门职责简述财务部部门名称部门名称部门职能部门职能制度建设制度建设监督执行监督执行拟订、修订公司的会计政策、财务与会计的各项规章及管理制度，为各核算单位提供会计政策解释、咨询等支持对公司内部财务管理程序进行定期和不定期检查规划、实施和维护公司的财务管理电算化系统 会计报告会计报告财务分析财务分析统计管理统计管理 税务管理税务管理保险管理保险管理 会计核算会计核算 机关会计核机关会计核算和燕郊地算和燕郊地区资金结算区资金结算 规范并依
3、法纳税，掌握和检查各单位纳税情况拟定公司保险管理政策、年度投保计划和保费等支付计划负责公司相关保险项目招标、评标、定标和谈判以及保险索赔负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计报表体系，分析和报告公司的经营业绩和经营指标负责公司财务会计报告披露信息的编制审核工作组织、指导和监督各核算单位的会计工作负责公司各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作参与审查公司的各项经营预算，各单位的经济责任制考核工作协调内部审计和外部审计的有关事宜库存核算情况汇总分析，并划分事业部库存量，监督各事业部库存核算管理、分析工作 负责总部机关预算、核算和资金使用计划的编制负责燕郊地区的资金集中统
4、一管理2003-0622003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续1）计划资金部部门名称部门职能制度建设制度建设负责制订计划预算、资金管理的管理规定，保证公司的预算和资金管理工作正常进行 股票政策股票政策 资金管理资金管理 预算工作预算工作 投资管理投资管理 负责公司资金筹集，确保融资渠道畅通，满足公司资金的需求负责公司所有银行账户的审批、账户限额及账户的使用等管理工作负责督促各分公司计划财务部催收账款并做好资金入账工作负责公司大额资金的付款工作负责公司资金的调度，合理安排资金的使用负责编制公司的资金收支计划及资金流量动态负责
5、研究公司的资金管理，确保资金的安全和增值负责公司年度计划预算的审核工作、编制和上报工作负责本年度计划预算的执行跟踪工作负责公司滚动计划预算的编制，以及公司5年滚动发展计划负责公司内部价格的制订工作和执行情况的检查和反馈工作 负责公司长期发展规划的制定，寻找公司新的经济增长点负责审核、监督、客观评价事业部投资项目的可行性研究报告和经济评价报告监督和检查投资项目的运营和效果研究投资组合与投资模式研究并建议企业的股利政策、股利的支付形式和支付时间研究并建议股票的分割与合并，股票的回购与扩股 2003-0632003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职
6、能部门职责简述（续2）市场营销部部门名称部门职能制度建设制度建设销售职能销售职能市场职能市场职能 建立完善的市场营销信息系统，跟踪了解市场动态，对市场做出合理预测与分析依据市场情况制定公司市场营销规划并依据市场变化进行调整，为公司的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核事业部分公司制定其相关的规划建立完整的客户服务体系，全面掌握客户需求动态与反馈信息，不断改进客户服务观念与技术，对事业部与分公司客户管理提供指导负责公司整体形象与品牌对外推广的工作，指导并支持各事业部与分公司的同类工作。负责公司市场营销活动中资源的调配与安排，确保公司各层面市场营销活动得到有效的支持保障本部门负责的市场营销活动的
7、策划与实施，并对事业部与分公司的市场营销活动进行管理并提供指导了解掌握公司海外市场的发展动态并进行管理与指导，为公司国际化铺平道路负责公司战略性、重大金额、一体化合同的招投标以及合同操作，或者授权事业部、分公司进行操作，并对于这部分客户进行相关的客户管理负责对事业部、分公司操作的合同进行指导与审核，并提供相应支持制定本部门规章制度，并指导监督事业部分公司制定相应的规章制度，建立完整的市场营销体系2003-0642003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续3）：现行的物资装备部职责）：现行的物资装备部职责物资装备部部门名称部门职
8、能制度建设制度建设指导监督指导监督负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序，并贯彻监督执行负责督促、检查各部门制定物资、装备管理规定，并监督各部门的执行情况物资装备和资物资装备和资产管理产管理 采办管理采办管理 物资装备规划物资装备规划及统计信息管及统计信息管理理 维修改造工程维修改造工程管理管理 负责公司大宗物资装备的采办工作负责对于具有采办权的部门的采办工作进行监督和控制负责年度协议采办合同的组织和签订工作公司分供方管理体系的建设和管理负责公司装备管理远期规划目标的制定制定大型设备建造、更新、购置计划公司物资装备的统计管理工作物资装备信息管理工作负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用
9、预算的审核对事业部限下工程维修改造项目进行协调和汇总组织实施或委托分公司组织实施事业部限上工程维修改造项目的工作物资装备管理：负责所有设备的维护、管理的组织协调，按照操作规程对各单位执行状况进行监督检查负责所有设备的资产管理工作库存物资管理工作2003-0652003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续3）：成立物流中心后物资装）：成立物流中心后物资装备部职责备部职责物资装备部部门名称部门职能制度建设制度建设指导监督指导监督负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序，并贯彻监督执行管理、监督、检查物流中心的运作统计分析统计分析装
10、备规划装备规划实施实施装备装备管理管理 负责所有设备的维护、管理的组织协调，对各单位执行状况进行监督检查负责所有设备的资产管理工作负责公司物资计划管理、统计管理工作根据市场需求随时调整物资装备规划负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核负责组织论证大型设备建造、更新、购置的经济技术评价,并组织实施负责审核、协调更新、改造计划、大修理计划限上项目的招、评标的有关技术文件,并监督实施期编制年度执行计划的执行统计报表，提出统计分析2003-0662003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续4）质量安全部部门名称部门职能
11、制度建设制度建设组织制定公司安全生产、环境保护、人员健康、作业协调和质量管理等方面的方针政策、制度和规定监督指导监督指导课题研究课题研究 职能管理职能管理 监督、检查和协调公司各事业部执行政府和上级部门有关安全生产、环境保护、人员健康和质量的法规情况指导各事业部建立实施质量、健康、安全和环保管理体系并监督检查体系的运行负责公司的质量、健康、安全、环保和作业协调的职能管理工作组织开展质量、健康、安全环保管理等方面的课题研究，提高公司的科学管理水平，使公司健康、安全环保、质量管理与国际接轨2003-0672003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职
12、能部门职责简述（续5）战略规划部部门名称部门职能制度建设制度建设指导监督指导监督战略实施情战略实施情况监控况监控流程和制度流程和制度体系建设体系建设 提出公司制度建设草案，并报公司主管副总裁审批制定公司制度规划方案对各部门的制度建设和执行情况进行监督，并汇总、整理报告，报公司主管执行副总裁负责公司流程的持续改进工作，以及对于公司各部门流程持续改进工作的指导和监督负责对公司整体、各事业部战略规划的实施进行监控，汇总执行情况并报告通过主要关键业绩指标来体现战略的实施情况，并随时跟踪及修正战略随时发现、关注新问题，并组织特别战略工作小组深入调查或解决负责制定公司战略规划管理办法和流程，指导并监督各事
13、业部战略规划制定管理办法和流程对新业务领导小组负责，做好新业务的组织审核、立项等有关工作对公司战略目标的执行情况进行回顾与评价，并根据计划资金部、财务部和市场营销部提供的资料和信息，编制公司内外部环境变化情况分析报告协同各相关事业部、计划资金部、财务部和市场营销部起草公司整体战略规划调整方案初稿，报公司主管执行副总裁审核根据反馈意见，制定公司整体战略规划，并指导、监督各个事业部战略规划的制定和实施情况战略目标制战略目标制定与修正定与修正 2003-0682003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续6 6）人力资源部部门名称部门
14、职能制度建设制度建设指导监督指导监督负责制定公司有关人力资源工作的政策和法规对分公司、事业部、综合事业部人力资源服务中心的人力资源工作进行业务指导和监督人事服务人事服务培训工作培训工作 人力资源规划人力资源规划 考核激励考核激励 负责培训计划的制定和实施；负责培训经费的使用、管理工作等负责制定公司组织机构设置和人员结构方案负责制定公司人员引进交流工作计划、后备干部的选拔方案负责招聘工作等负责制定公司的薪酬体系，包括建立健全公司的各项福利制度负责制定公司的激励机制，包括奖惩制度负责制定经济责任制分配方案对直管干部和职能部门人员进行绩效考核负责直管干部、合资公司中方负责人、海外办事处负责人的选拔、
15、任免和考核工作负责分公司中层干部任免的审核，本部在燕郊的事业部中层干部任免的考核负责员工职业生涯规划的制定 等劳动合同的管理负责处理公司各部门、各直属单位发生的重大劳动纠纷职称评定工作出国人员的申报、政审、外事教育工作关于劳动管理、工资管理等方面的统计工作人力资源信息系统管理 等2003-0692003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续7 7）行政管理部部门名称部门名称部门职能部门职能制度建设制度建设制定公司有关行政管理工作的政策和法规公共关系公共关系后勤服务后勤服务 监察指导监察指导文秘工作文秘工作 党群工作党群工作负责公
16、司外事活动的策划、确认、组织、礼宾工作负责公司基建审批项目的初审工作，及燕郊地区物业维修委派工作负责公司法律事务负责燕郊地区公装电话安装审批和费用审查工作，及职能部门的办公用品管理工作负责社会治安 、 综合治理的协调工作等负责企业文化建设，包括公司企业形象、企业理念、行为规范的设计等负责企业形象的树立和推广，包括公司文化载体、户外广告、标识的设计、选型工作等负责企业的宣传报道，包括公司内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等负责信息管理工作，包括网络信息的管理工作等负责公司重大行政报告的起草负责公司会议的组织、会议纪要的编写工作和会议决定事项的督办工作负责公司上下公文的行文、文字的把关工作和文件的
17、运行管理负责公司领导工作计划的安排工作负责公司印鉴的管理工作 等公司纪检、监察、审计、信访工作负责对分公司、事业部行政工作的指导监督工作等负责“三基”工作的规划、实施，党、工、团的有关工作文化信息文化信息 2003-06102003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续8）科研管理中心科研管理中心部门名称部门名称部门职能部门职能制度建设制度建设监督执行监督执行拟订、修订公司的科技研发政策、科研管理各项规章及管理制度，为各科研单位提供技术支持对公司内部科研管理程序进行定期和不定期检查战略规划与战略规划与实施实施 标准化管理标准化管
18、理信息搜集信息搜集负责全公司范围内标准化工作规定的制订与修正指导全公司范围内的标准化工作的实施负责制订公司整体的科技发展战略规划，指导事业部，分公司开展科研管理工作指导下属各科研机构开展科研项目与技术合同签定负责科技成果产业化转换的工作负责公司科技外委合同的运做，合理利用外部资源促进公司科研工作开展负责公司内外的科技学术交流工作负责学术学会的管理对公司整体的科技信息进行搜集、汇总、分析，为公司科技战略规划的制定提供信息支持2003-06112003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化总部职能部门职责简述（续总部职能部门职责简述（续9 9）董秘办董秘办部门名称部门职能投资者关
19、系投资者关系管理管理法律事务法律事务了解国家的有关政策、行业动态、相关企业的情况跟踪掌握公司的发展战略、经营状况与资本市场（包括：基金经理、机构投资者、交易所等）保持畅通的联系管道，密切与他们的联系，提高市场对公司的关注度 安排组织路演负责对公司所聘中介结构（审计师、保荐人）等的沟通和协调 信息披露信息披露及时、准确、完整、合规地披露与投资者投资决策相关的信息负责公司年报、中报的发布工作 负责与媒体的合作关系，引导媒体的报道安排高管人员和其他重要人员的采访和报道负责公司有关公告的发布工作与资本市场相关的法律、法规的收集和整理跟踪并掌握国内、境外监管机构的各种要求处理相关的法律事务会议组织会议组
20、织文件起草文件起草公司股东会、董事会、专业委员会会议组织安排及管理工作。包括：会议通知、会议记录、会议相关材料的准备等 拟定董事会的有关文件 2003-06122003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议职能部门岗位设置建议部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门计划资金部资金管理岗位资金筹措、调动、使用增值管理工作，资金计划管理和资金支出管理等计划预算管理岗位公司的预算管理，编制预算执行情况报告，公司内部价格制定工作，公司股利和股票政策的制定等投资规划管理岗位投资项目立项和可行性研究管理，编制公司的5年滚动发展计划等财务部财务报告和统计分析岗位会计报告
21、分析，统计报告分析，经营业绩分析，上市披露信息资料准备等会计核算与管理岗位 会计报告编制与汇总，会计核算管理，电算化系统管理等税务与保险管理岗位汇总纳税申报表，申报纳税等税务，公司保险政策和计划，保险工作的具体执行和索赔工作等机关财务管理岗位机关会计核算和燕郊地区资金结算日常管理工作，发票和合同收款管理，机关预算工作等2003-06132003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续一）职能部门岗位设置建议（续一）部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门质量安全部体系管理岗负责组织建立和维护公司的质量、健康、安全和环保管理体系，贯彻落实与公司管理体系相关
22、的政策、标准和法规等安全管理岗监督公司各事业部执行政府和上级部门有关安全生产法规情况，对公司重大安全事故的调查、分析和处理等船舶安全岗负责公司船舶安全防污染管理相关政策法规的贯彻落实，监督相关船舶事业部执行政府和上级部门有关安全生产法规情况等作业管理岗掌握作业动态，协调日常作业，协调处理重大事故等政策法规岗负责收集、总结、宣传、贯彻与公司有关的质量、健康、安全和环保方面的政策和法律法规等健康环保岗 负责公司管理体系的健康、环保部分的总体规划及管理，收集体系文件运行证据并及时组织修订，负责相关报表的填报工作等培训管理岗负责公司质量、健康、安全和环保管理相关的培训计划、组织、策划、反馈评价等审核管
23、理岗制定公司年度审核计划并组织实施公司对相关事业部的审核，监督检查计划完成情况并进行总结等2003-06142003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续二）职能部门岗位设置建议（续二）部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门物资装备部物资装备规划管理岗位负责公司装备管理远期规划目标的制定，制定大型设备建造、更新、购置计划，以及公司物资装备的统计管理工作等采办管理岗位大宗物资的物资采办工作，对有审批权的部门的采办行为进行监督和控制，组织/签订年度协议采办合同，分供方管理，组织本部门采办物资的入库检验工作等工程项目管理岗位负责组织制定公司年度更新、改造大
24、修计划并监督实施，负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核，负责对维修市场的规范管理工作等物资管理岗位物资装备和资产管理，库存物资管理，积压、报废物资处理过程管理，物资网络信息管理的组织建立与正常运行，宏观调控各个事业部、地区的物资流动等建造管理岗位负责公司船舶（钻井平台）建造项目的前期准备工作的组织协调，参与建造项目的各种招、评标活动，参与大型工程项目组的工作等2003-06152003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续三）职能部门岗位设置建议（续三） 部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门市场营销部营销规划岗对公司整体的市场信息
25、进行汇总、分析，并据此制订公司营销规划，指导公司整体市场营销活动等合同管理岗负责管理战略性、重大金额、一体化合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，对公司整体合同运做提供支持与指导等客户管理岗负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等职责等推广策划岗负责对外整体推广公司品牌，在职能部门、事业部与分公司对外交流中进行活动策划以及提供相应的支持等战略规划部战略规划岗位制定公司整体战略发展规划，并监督、指导各事业部战略规划的制定；公司流程、制度体系的建设和持续改进工作；负责对战略规划实施情况进行监控；新事业规划与调研论证工作等企业管理岗位
26、负责体制改革、品牌管理、内部控制、合营公司管理、公司注册与撤并的等企业管理工作等2003-06162003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续四）职能部门岗位设置建议（续四）部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门人力资源部人力资源规划岗位战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配、招聘等薪酬管理岗位劳动合同、劳动纠纷、薪酬制度、保险、工资预算、劳动统计、退休管理等考核激励岗位经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案等培训开发岗位培训管理等行政管理部文秘管理岗位会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办等文化信息岗位企业文化、宣传报道
27、、内部网络信息管理等公共关系岗位公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务等纪检监察岗位纪检监察、效能监察、审计、法律服务等党群工作岗位党务、工会、青年团工作等2003-06172003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续五）职能部门岗位设置建议（续五）部门岗位设置主要职责科研管理中心科研信息管理岗对公司整体的科研信息进行搜集、汇总、分析，为公司科研战略规划的制定提供信息支持科研战略规划岗负责制订公司整体的科研发展战略规划，指导事业部，分公司开展科研管理工作指导下属各科研机构开展科研项目与技术合同签定负责科研成果产业化转换的工作负责公司科研外委合同的运做
28、，合理利用外部资源促进公司科研工作开展负责学术学会的管理负责公司内外的科研学术交流工作标准化管理岗负责全公司范围内标准化工作规定的制订与修正监督指导标准化工作在全公司的执行2003-06182003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化职能部门岗位设置建议（续六）职能部门岗位设置建议（续六）部门类别部门岗位设置主要职责总部职能部门董秘办公共关系管理岗位股东会、董事会、监事会会务安排，监管部门、行业协会、中介结构（审计师、保荐人）/媒体的协调和联系，路演的组织和协调等投资者关系岗位与监管部门、行业协会、交易所、机构投资者、基金经理、证券分析师及中小投资者保持经常联系，公司年报、
29、中报的编制及发布，组织分析师会议、网络会议或路演活动等信息管理岗位信息披露、对外宣传、公告的发布、收集相关行业、企业的信息等法律事务岗位负责有关法律事务、法律文件的维护等财务分析岗位参与公司年报、中报的编制，分析公司财务运行状况，预测公司在资本市场的表现，与基金经理、机构投资者等保持联系等2003-06192003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化海外办事处组织结构海外办事处组织结构公司分管领导公司分管领导海外业务秘书处海外业务秘书处海海外外办办事事处处海海外外办办事事处处海海外外办办事事处处海海外外办办事事处处2003-06202003 COSLREPORT02中海油服
30、组织职责和核心流程优化海外办事处部门职责简述海外办事处部门职责简述海外办事处部门名称部门职能市场作业部市场作业部 区域市场营销和销售职能 监督管理事业部安全质量工作为作业单位提供与生产有关的协调服务监督战略规划的执行等负责对当地作业部门的采办进行监督计财部计财部负责制定海外办事处的计划资金、财务管理规定海外办事处的计划预算管理 、资金计划及支出管理 核算和税务管理，保险管理当地作业合同收款工作 、会计报表和统计分析工作等负责当地物资、装备、资产管理工作 行政人事部行政人事部文秘工作、党工团活动、公共关系：包括协调与当地政府、有关部门的关系等后勤服务：为办事处及当地作业单位提供后勤支持，包括物业
31、管理及维修；安全、保密、档案工作；相关证件的办理等负责办事处的办公设备、基建等项目采办的具体实施 负责当地员工的招聘工作 ，办事处员工的薪酬管理、绩效考评工作、培训等2003-06212003 COSLREPORT02中海油服组织职责和核心流程优化海外办事处岗位设置建议海外办事处岗位设置建议（可根据工作量进行岗位的合并与拆分）（可根据工作量进行岗位的合并与拆分）部门类别部门岗位设置主要职责海外办事处市场作业部市场营销岗位负责区域市场开拓负责销售服务树立公司品牌形象作业协调岗位 监督管理当地作业单位的安全质量工作为作业单位提供与当地各部门的协调服务负责对当地作业部门的采办进行监督计财部资金财务岗位负责制定海外办事处的计划资金、财务管理规定海外办事处的计划预算管理 、资金计划及支出管理 核算和税务管理，保险管理当地作业合同收款工作 、会计报表和统计分析工作等负责当地物资、装备、资产管理工作行政人事部行政管理岗位文秘工作、党工团活动、公共关系：包括协调与当地政府、有关部门的关系，公务接待等后勤服务：为办事处及当地作业单位提供后勤支持，包括物业管理及维修；安全、保密、档案工作；相关证件的办理等负责办事处的办公设备、基建等项目采办的具体实施人事管理岗位负责当地员工的招聘工作 负责办事处员工的薪酬管理、绩效考评工作、培训等2003-06222003 COSLREPORT02
