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1、试用期工作总结报告 三个月的时间匆匆而过， 也是自已职业生涯中的一个全新转型， 放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。如今深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了指导们坚决的信念，和同事们积极乐观的精神。 在对大家肃然起敬的同时， 也为我有时机成为公司正式员工而感到荣耀和兴奋。 现将在公司三个月的工作做以下总结。 一、学习方面： 1.已学习并掌握触摸屏和触显的根本工作原理。 2.已学习并熟悉了公司产品消费工艺流程。 3.从工程研发学习并能处理根本消费异常 4.从工程学习并能维修消费线不良品 5.从工程品质人员学习到产品
2、检验方法和检验品质标准 6.从上级指导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升 二、工作内容 1.现已全面负责制造部一切事务,并标准了根本工作要求和报表制度,如消费日报表制度,不良品维修记录,设备工具点检记录,老化温度记录等。 2.和生管共同制订消费方案并按方案施行,组织按排消费任务,并使方案达成率得到提升。方案达成率从 85%提升到如今的 95%以上。 3.消费过程控制。 和班组长检讨消费不良现象产生原因和消费控制方法,标准消费作业过程的根本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从缺乏 90%提升到如今 95%，屏体直通率从92%提升到如今94.6%,触显从88%提升到如今92%.各组消
3、费效率根本均可达90%以上。 4.不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。 5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项消费任务，追所欠物料。及时向业务反响消费进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从 91%提升到如今 96%以上。 6.因工程部人力缺乏，需协助工程部完成相关工作。如消费异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。 7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理才能。共同提升制造部各项管理。 三、工作中的问题点和工作方案 工作中还存在很多的缺乏，工作还够细致。主要问题点如下： 1.消费车间管理不够标准。 2.消费效率和直通率还有很大提升的空间。 3.消费本钱管控做的还不到位。 4.员工和班组长培训做的还不够。 5.局部工作没有落实到位。 当然在其它方面还存在着很多缺乏，也请公司指导批评指正，我将努力改正。 20xx 年是自已更需努力的一年。 现已制订 20xx 年工作方案。 本钱管控是工作重中之重。我将按方案实在努力的工作。 在这三个月的时间里， 我一直兢兢业业做好本职业工作， 积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。 更多
