二手车销售团队薪酬激励方案

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1、二手车收购、销售团队薪酬激励方案二手车收购、销售团队薪酬激励方案一、目一、目的的为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标，对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策.二、适用范围二、适用范围评估，销售,综合团队的岗位.其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行.三、薪酬构成三、薪酬构成评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助；销售奖金即为评估与销售业绩奖金,依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核1 1、二手车评估

2、师、二手车评估师二手车评估师分 A 级和 B 级两个等级，均按进销任务进行考核，兑现工资及奖励。1.11.1A A 级二手车评估师月薪标准级二手车评估师月薪标准月薪标准 1500 元=底薪 1200 元+对外出勤餐补 200+通讯补贴 100 元。1.21.2A A 级二手车评估师绩效考核级二手车评估师绩效考核 A 级评估师9 月份收购任务为8 台.A 级评估师当月任务有效期内，当月个人业绩为总任务的 30%的，翌月起自动降级为 B 级评估师，收购任务低于 40的基数所有提成降至基本提成的60并执行 B 级评估师的薪酬标准。 收购任务内成功收购每台车按照基数 200 元标准提成,超出任务每台按

3、照基数增长 100 元计提，以此类推.例如：第 8 台200+100=300，第九台 300+100=400。 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利润计提.以评估单和展厅接待记录为准。 A 级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内 (含四万元)每台车给予 500 元的渠道信息费，四万元至十万元的每台 1000 元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的 10计提，无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数,一车一议。渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批。 A 级评估师正

4、常产生的收购、 销售业绩(在总经理审批权限内成交的)按上述标准计提评估、销售奖金；突破总经理权限，需董事长权限审批成交的业绩按上述标准的 40%计提销售奖金。1.31.3B B 级二手车评估师月薪标准级二手车评估师月薪标准月薪标准 1100 元=底薪 1000 元+对外出勤餐补 100 元1.41.4B B 级二手车评估师绩效考核级二手车评估师绩效考核B 级评估师 9 月份收购任务为 4 台。 B 级评估师当月任务有效期内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为实习员工，收购任务低于40的基数提成降至基本提成的50并执行实习员工的薪酬标准。 收购任务内成功收购每台车按照基数 100

5、元标准提成，超出任务每台按照基数增长 80 元计提，以此类推。例如：第 5 台100+80=180，第 6 台 180+80=260。 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10的毛利润计提。以评估单和展厅接待记录为准。 B 级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内（含四万元)每台车给予 500 元的渠道信息费，五万元至十万元的每台 1000 元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的 10计提,无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议.渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审

6、批。 B 级评估师正常产生的收购、销售业绩（在执行总监审批权限内成交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破执行总监权限，需总经理权限审批成交的业绩按上述标准的30%计提销售奖金。2 2。1 1 整备顾问月薪标准整备顾问月薪标准月标准薪资1500 元=底薪1300 元+外出餐补100 元通讯补贴 100 元2.22.2 整备顾问绩效考核整备顾问绩效考核 无具体整备任务，整备车辆按照 A、B、C 三个分类标准进行计提,A 类每台 100 元，B 类每台 50 元，C 类每台 30 元.类别确定由展厅销售主管定级。 整备车辆当月整备级别 A 类达到 90%比例时全部车辆按照 A类计提发放，当月整备车

7、辆级别达到 A 类 50%以下（含 50）按照 C 类计提。 由整备顾问走市场渠道收购的车辆享受A级评估师相同提成待遇。3.13.1 二手车顾问月薪标准二手车顾问月薪标准月标准薪资 1000 元=底薪 800 元+餐补 100 元+通讯补贴 100 元3 3。2 2 二手车顾问绩效考核二手车顾问绩效考核 销售一台车基数 200 元提成，每月基本任务为4 台。四台后(不含第四台）每台车累加 100 元，例如：第 5 台200+100=300，第 6 台 300+100=400。 销售车辆超过公司所规定的最低成交价以上的按照溢价额度的 10计提。 每月完成销售率 50以下的提成减半,连续三个月未完

8、成按照自动离职.4 4。1 1 网络营销专员月薪标准网络营销专员月薪标准月标准薪资 1400 元=底薪 1100 元+餐补 100 元+通讯补贴 200 元4 4。2 2 网络营销专员绩效考核网络营销专员绩效考核 按照每月营业总毛利润的 0.2 计提。5 5。1 1 市场专员月薪标准市场专员月薪标准月标准薪资 1200 元=底薪 1000 元+餐补 100 元+通讯补贴 100 元5 5。2 2 市场专员绩效考核市场专员绩效考核 按照每月营业总毛利润的 0。2 计提。6 6。1 1 行政助理月薪标准行政助理月薪标准月标准薪资 1600 元=底薪 1400 元+餐补 100 元+通讯补贴 100 元6 6。2 2 行政助理绩效考核行政助理绩效考核按照每月营业总毛利润的 0。2 计提。五、薪资发放五、薪资发放上述薪资与奖金均为税前金额，须按国家规定缴纳个人所得税。奖金发放遵照公司的相关规定执行。六、其他六、其他本方案为阶段性激励方案,在上述所有岗位下达任务起执行，期届满时,可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。