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1、秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊.财务会计人员绩效考核财务会计人员绩效考核20.120.1财务部关键绩效考核指标财务部关键绩效考核指标序号序号123456KPIKPI 指标指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度财务分析报告中， 对公司的整体财务状况分析出错次数指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源财务部财务部财务部财务处理未在规定时间内完成的次数财务部现金收支出错次数财务部财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部2020。2 2资金部关键绩效考
2、核指标资金部关键绩效考核指标序号序号1234567KPIKPI 指标指标公司资金预算达成率资金筹集计划编制及时率月度流动资金计划编制及时率资金使用目标达成率资金收支准确度资金头寸变动信息掌握的及时性资金使用评估报告编制及时率考核周期考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度资金收支出错次数月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源资金部资金部月/季/年度2020。3 3审计部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标序号序号12345KPIKPI 指标指标审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结
3、果准确性审计报告证据充分性考核周期考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源审计部审计部审计部审计部审计部审计结果更正的次数因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数6审计报告归档率KPIKPI 指标指标部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率财务数据准确度报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性财务资料完好性员工管理季/年度职位职位职位职位财务部经理总经理绩效目标值绩效目标值部门部门部门部门审计部财务部考核得分考核得分2020。4 4财务部经理绩效考核指标量表财务部经理绩效考核指标量表被考
4、核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号1234567891011权重权重15%1010%10%10%10%1010%5%55考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率在以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上考核期内公司财务预算控制率在%以上考核期内提交的各类报表、 报告中数据出错的次数控制在次以内考核期内报表编制及时率在以上考核期内财务费用降低率在以上考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明财务体系
5、规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人被考核人签字：签字：日期日期: :考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：20.520.5审计部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号1234KPIKPI 指标指标部门工作计划完成率部门管理费用控制审计计划执行率审计报告一次通过率权重权重20%1515%15职位职位职位职位审计部经理总经理绩效目标值绩效目标值考核期内部门工作计划完成率达 100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告一次通过率在%以上部门部门部门
6、部门审计部考核得分考核得分56789审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率员工管理10%10%55%5%考核期内审计问题追踪检查率在%以上考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下考核期内审计报告归档率达 100考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字签字: :日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：20.620.6资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案方案名称方案名称一、目的一、目的公司进行资产管理人员绩效考
7、核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效. 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核月度绩效考核年度绩效考核时间每月 1 日到 10 日每年 12 月 10 日到 25 日备注月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案受控状态受控状态编编号号三、月度绩效考核的内容与实施三、月度绩效考核的内容与
8、实施(一)月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目不考虑工作工作质量30量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成评分标准96100 分资 产 管 理 相关工作，如资产核算、资产账 卡 登 记 等数 据 都 准 确无误总 是 按 时 或者 提 前 完 成工作，且工作总 是 按 时 完成工作，但是在 条 理 方 面大 部 分 工 作按时完成，且工 作 条 理 性大 部 分 工 作能 够 按 时 完成,但是欠缺很 少 按 时 完成工作，且工作 条 理 性 也8195 分工 作 各 个 环节极少出错，即便有错，也能
9、够 及 时 地自行改正6180 分工 作 偶 尔 出错，且经过别人 指 正 后 很快改正4160 分工 作 很 少 出错,但会重复出同样的错040 分工 作 经 常 出错，且总是出同样的错有条理看是否具有专业知识10充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等是否热爱本工作态度10%职工作、积极主动地把工作做得更好始 终 积 极 主动地工作,自发 地 增 加 工作量，且工作业绩突出精 通 工 作 需要 的 知 识 与技能理论，且实 际 操 作 非常优秀有待改善对 工 作 需 要的 知 识 与 技能了解充分,且 能 够 熟 练操作较好对 工 作 需 要的 知 识 有 相当 程 度 的 了解，
10、实际操作不是很熟练条理性欠 缺 工 作 需要 的 知 识 与技能，实际操作 需 要 人 指导有待改善与 工 作 相 关的 知 识 技 能大 部 分 都 掌握得不够好不需要监督,能 积 极 主 动地 做 好 本 职工作，但很少主 动 承 担 额外工作需 要 监 督 才能 够 积 极 工作，且不愿意承 担 额 外 的工作工 作 积 极 性不高，拒绝承担 额 外 的 工作从 来 不 积 极主动地工作,有 时 甚 至 影响他人工作与同事友好团队精神5%相处情况,是否主动与人合作，帮助他人责任感5创新能力5%对工作的责任感及勤勉程度与 人 合 作 高效,与同事相处融洽，能主动 帮 助 同 事解决问题责任
11、心强，工作勤勤恳恳一 向 合 作 良好，与同事友好相处,积极回 应 同 事 的求助对 工 作 认 真负责，但是偶尔 需 要 人 提醒与 多 数 同 事相处良好，但与 个 别 同 事有小的摩擦时 常 不 能 与同事合作，提出 意 见 的 态度 或 方 式 欠佳不 愿 与 人 合作 ，很少与同 事 沟 通 交流对 工 作 认 真负责，很少闲聊 或 打 搅 别人偶 尔 提 出 新想 法 、 新 措施、新工作方法工 作 责 任 心不强有 机 会 就 偷懒,不把工作放在心上是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法是否主动学锐意创新，工作 中 不 断 提出 和 运 用 新想法、新措施自 动 自 发 地学习
12、，能够很快 地 吸 收 和运用新知识乐 意 运 用 和提出新想法、新措施因循守旧，墨守成规拒绝创新,敌视新方法、观点能 够 自 动 自发地学习,但是 在 知 识 应用 方 面 需 要提高积 极 参 加 公司 组 织 的 培训，能够掌握和 运 用 新 知识按 时 完 成 公司 要 求 的 工作量偶尔请假、迟到或早退,但理由合理能 够 掌 握 新知识,但是不能 很 快 地 运用到工作中学 习 热 情 不高,学习效率很低学习精神5工作量5出勤率5习，且迅速掌握新知识考虑工作质量，看工作量的多少工 作 纪 律性、迟到早退次数等完 成 的 工 作量 比 要 求 的多从未请假、迟到或早退工 作 量 超 出
13、大 家 的 平 均水平从未请假,但偶 尔 迟 到 或早退工 作 量 偶 尔低 于 平 均 水平偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理很 少 按 时 完成 公 司 要 求的工作量经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级得分范围（分）901008089奖惩措施月奖励 150 元月奖励 100 元C 级D 级E 级（三）月度绩效考核的实施7079606960 以下月奖励 50 元不奖不罚罚款 50 元资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责,其考核主要由以下
14、三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素 ,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分,如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级D 级E 级五、绩效
15、考核结果应用五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、 辞退不称职人员， 并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题. 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创造轻松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期得分范围(分）9010080897079606960 以下奖惩措施年终奖金加 500 元年终奖金加 300 元年终奖金加 200 元年终奖金不变年终奖金减 200 元
