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1、12工商第三组卢作孚案例分析卢作孚卢作孚先生卢作孚（18931952），原名魁先，别名卢思，重庆市合川人；中国著名爱国实业家、教育家、社会活动家；家境贫寒，辍学后自学成材；1925年创办的民生公司是中国近现代最大和最有影响的民营企业集团之一；1952年在重庆服用安眠药辞世；建国初年，毛泽东曾对黄炎培说：在中国近代历史上，有4个人是我们万万不可忘记的，他们是：搞重工业的张之洞；搞纺织工业的张謇；搞交通运输业的卢作孚；搞化学工业的范旭东卢作孚跨越了“革命救国”、“教育救国”、“实业救国”三大领域，生涯中充满艰辛、风险和挑战，并且在几个方面都各有成就。卢作孚案例分析民生公司1925年卢作孚创建于重庆
2、，次年开始营业。1949年以前为长江航线最大的私营轮船公司，独占川江航运。90年代以后民办民生公司恢复业务。经营长江航线。卢作孚由5万元资本、一条小火轮起家，发展到上亿元资本、140多艘江海轮船，逐步统一了川江航运，被美国航运业称为“奇迹”，被日本同行业视为“对手”。民生公司后期投资于煤矿、染织、水电、钢铁、机器制造、铁路、汽车和银行保险业，更名为民生实业公司。1952年公私合营，1956年并入国营长江航运管理局。卢作孚案例分析卢作孚的价值观及其卢作孚的价值观及其“ “民民生精神生精神” ”的联系的联系价值观：主张教育救国、实业救国；“造公众福，急公众难”，公而忘私，服务社会和人群；崇尚务实和
3、科学精神。以人为本、公而忘私、廉洁自持、胸怀高旷、乐于奉献、乐于接受新思想、知行合一、目光远大。（在案例中，他提出了“安全、迅速、舒适、清洁”的理念，同时提出“服务高于一切”的口号（第二段）提倡“职工股东化、股东职工化”（第三段）提倡“人才为立业之本”（第四段）提倡“民生精神”，确定“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”（第五段）鼓吹“民族自强”精神（第六段）联系：卢作浮的价值观与他的民生精神相辅相成、相互联系、相互促进，是一脉相承的，这两种观念，凝成一股绳索，让他的企业在这种文化的熏陶中，得到了巨大的精神层面的带动与鼓舞作用，让民生公司焕发出了为社会、为百姓坚持不懈、奋发向上的美好风气。
4、卢作孚案例分析民生公司的管理特点采用联合经营战略、资本经营战略、多样化经营战略重视员工，注重人才的培养，有着科学的用人制度注重企业文化建设，企业的民生文化浓厚有着长远的战略眼光将国家利益与社会利益放在第一位，以服务社会与人民为宗旨有着以“实业救国”为基础的爱国主义思想，以“荣辱与共”为核心的集体主义思想，以“注重社会效益”为前提的服务社会思想，以“艰苦创业”为理念的勤俭敬业思想有着“为事择人”的录用制度，激励进取的考核制度，注重实效的奖惩制度，独具特色的公司福利制度等一系列科学的管理制度卢作孚案例分析中国企业管理现状中国企业管理现状存在人治还是法治的隐患中国企业管理现状存在用人还是培养人的隐患
5、中国企业管理现状中企业缺乏长远的战略目标的隐患中国企业管理现状中存在着企业文化建设有待深入的隐患中国企业管理现状存在管理不规范，随意性强的隐患中国企业管理现状中顾客导向还是企业导向的隐患卢作孚案例分析民生公司对中国企业的启示健全管理体制，规范管理制度以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针重视企业文化建设，树立核心价值观解决好长期利益与短期利益的矛盾，树立长期战略眼光用人和培养人相结合，注重企业的人才建设，重视员工建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治卢作孚案例分析卢作孚案例分析伟创力集团（FlextronicsInternationalLtd.）成立于1969年，是一家总部
6、设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商(EMS)，世界500强企业之一。伟创力集团属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有200,000名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，最近全球著名的运动品牌耐克（nike）也已正式成为伟创力客户，委托伟创力制造部分运动产品零部件。为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。2003年集团首席执行官麦克尔麦克先生被全球性权威专业杂志电子商务选为“年度首席执行官”。2012年财富世界500强排行榜排名第372位。1卢作孚案例分析
7、伟创力对员工的承诺权益有保障。让员工安全无虞，食宿无虑，精神无忧。伟创力有严苛的安全培训和检查，有宽敞的免费宿舍和味美价廉的员工餐厅，有陪伴新人度过适应期的“Buddy（伙伴）计划”，有24小时心理咨询热线，还有时刻留意员工情绪并及时予以帮助的“大哥哥大姐姐”团队。人人受尊重。公司开设“相互尊重课程”培训主管尊重下属，并制订一系列沟通和反馈机制来保障“尊重”不只停留在口头。工作有前途。伟创力为员工设计了全面的学习发展计划，从入职第一天起，员工就会获得各种学习资源的支持，逐步提高工作技能和效能。公司还建立了独特的在线学习平台伟创力大学（FlexU），提供各种与行业、职业，以及个人能力培养相关的培
8、训信息和课程，鼓励员工持续参与学习，开拓职业前景。另外，公司在设计薪资结构时将员工成长因素纳入考量。比如，员工每通过一项技能认证，就能得到一项技能津贴。“多面手”已是伟创力员工的一项特色。卢作孚案例分析国内知名企业核心价值观宝钢股份：诚信海尔集团：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心杭州娃哈哈集团有限公司：敬业爱岗，能上能下，崇尚科学，精益求精TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益中国电信集团公司:全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。格力集团：少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取，诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。海
9、尔公司：是非观以用户为是，以自己为非、发展观创业精神和创新精神、利益观人单合一双赢盛大网络：沟通创新乐趣联想公司：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直卢作孚案例分析国际知名企业核心价值观百事公司：身体力行、开诚布公、多元化、包容性可口可乐：自由、奔放、独立掌握自己的命运本田汽车：实现顾客利益的最大化肯德基：以人为本，顾客满意，沟通合作。奖惩分明，提供机会麦当劳：以人为本，优质、服务、清洁、价值沃尔玛：以最低的价格换取最优良的产品和服务苹果公司：提供大众强大的计算能力，创新冒险。把产品简单化。索尼公司：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随
10、别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力索尼爱立信公司：关注客户，坚持以过硬的质量为生命，以全面的服务为根本，以严格的管理为手段，以先进的技术为利器，向用户提供买的放心，用的舒心的产品。迪斯尼公司：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象卢作孚案例分析网站推荐：世界经理人网站中国人力资源网凤凰网（军情观察室）以上网站可供同学寻找案例，学习知识，关注时事，望接受推荐卢作孚案例分析戴维吴珊珊王敏杰陈菲郑海勤鄢娜朱自鹏刘缤灿孙灵勇陈浩董柔亦卢作孚案例分析此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！卢作孚案例分析
