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1、编制编制: 日期日期:审核审核: 日期日期:批准批准: 日期日期:1目目 录录一、一、2016年战略实施回顾年战略实施回顾二、经营环境分析二、经营环境分析三、企业使命和愿景三、企业使命和愿景四、核心价值观四、核心价值观五、战略管理小组成员及职能五、战略管理小组成员及职能六、核心战略六、核心战略七、中长期行动计划七、中长期行动计划八、年度行动计划八、年度行动计划九、关键绩效指标与部门的关联性九、关键绩效指标与部门的关联性十、中长期经营计划十、中长期经营计划十一、年度经营计划十一、年度经营计划十二、部门年度行动计划十二、部门年度行动计划十三、部门年度目标十三、部门年度目标2一、一、20152015
2、年战略回顾年战略回顾v每个职能部门写总结v对16项指标的业绩检讨3关键绩效指标对比关键绩效指标对比4目标实现差异性分析目标实现差异性分析52015年战略实施总结年战略实施总结v优点：优点：v不足：不足：6二、经营环境分析二、经营环境分析vPESTEL 分析v五力图分析vBCG分析vSWOT分析v标杆及竞争对手分析72.1 PESTEL分析分析政治:P 机会 （O）或威胁（T）*行业法规： L机会O 威胁T中国（现有市场）其他国家（潜在市场） 环境： E机会O 威胁T 科技： T：机会O 威胁T 经济: E机会O 威胁T 社会： S机会O 威胁T8替代品2.2 五力图分析五力图分析新加入者竞争对
3、手政府政策中国（现有市场）其他国家（潜在市场）客户供应商*行业92.3.1 2.3.1 *公司的产品公司的产品BCGBCG图图星问号狗现金流 市场增长率*产品*产品*产品*产品*产品市场占有率高低低*产品102.3.22.3.2*公司的客户公司的客户BCGBCG图图星问号狗现金流 市场增长率*客户*客户*客户*客户*客户市场占有率高低低*客户112.3.3 2.3.3 *公司的区域公司的区域BCGBCG图图星问号狗现金流 市场增长率*区域*区域*区域*区域*区域市场占有率高低低*区域122.4 SWOT2.4 SWOT分析分析-S-S132.4 SWOT2.4 SWOT分析分析-W-W142.
4、4 SWOT2.4 SWOT分析分析-O-O152.4 SWOT-T2.4 SWOT-T162.4.1 SWOTSWOT分析战略形成分析战略形成分析公司战略172.4.1 SWOTSWOT分析战略形成分析战略形成分析公司战略182.5.1 2.5.1 标杆及竞争对手分析标杆及竞争对手分析192.5.2 2.5.2 竞争对手优劣势分析竞争对手优劣势分析202.5.3 2.5.3 本公司竞争策略本公司竞争策略21使命：愿景：三、企业使命和愿景三、企业使命和愿景22四、核心价值观四、核心价值观23五、战略管理小组成员及职能五、战略管理小组成员及职能24六、六、 核核 心心 战战 略略v核心能力及竞争
5、优势核心能力及竞争优势v备选核心战略备选核心战略v核心战略核心战略25核心能力及竞争优势核心能力及竞争优势v有没有？v没有，有？是什么？v没有，怎么办？266.2 6.2 备选核心战略备选核心战略很重要： 较重要： 一般： 276.3 6.3 核核 心心 战战 略略286.3.1 6.3.1 市场营销战略市场营销战略296.3.2 6.3.2 财财 务务 战战 略略306.3.3 6.3.3 研发技术战略研发技术战略316.3.4 6.3.4 品品 质质 战战 略略326.3.5 6.3.5 生产管控战略生产管控战略336.3.6 6.3.6 采购物流支持战略采购物流支持战略346.3.7 6
6、.3.7 库库 存存 战战 略略356.3.8 6.3.8 成成 本本 战战 略略366.3.9 6.3.9 信息化管理战略信息化管理战略376.3.10 6.3.10 人力资源战略人力资源战略3839 2015年年 战战 略略 构构 图图39七、七、 中长期行动计划中长期行动计划（战略措施）（战略措施）40八、八、 20162016年度行动计划年度行动计划 41九、关键绩效指标与部门的关联性九、关键绩效指标与部门的关联性强关系中关系弱关系42十、十、 部门年度行动计划部门年度行动计划43十一、十一、 部门年度目标部门年度目标44*部门年度方针展开部门年度方针展开指指 针针( (标标):):目目 标标: :方方 策策: :45
