劳动力组织_1

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1、 1 劳动力组织 根据施工进度要求 ，施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工 ，分工种组成作业班组 ，挑选技术过硬 、 思想素质好的正式职工带班 ， 决定采取 “ 紧密配合，见缝插针 、平行流水、立体交叉” 的组织形式 ，确保每一项计划切实完成 ，在项目劳动力配合上 ，坚持 “计划管理、定向输入、统一调配 、合理流动” ，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中 ，针对工序 、工程要求不同，合理安排施工队伍 。 为保证质量目标和进度计划的实现 ，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工 。 施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员

2、作为生产要素，对其所进行的管理工作 。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织 、高效地使用和管理劳动力 ，培养提高劳动者素质 ，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同 。 本工程采用项目法施工 ，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员 ，组建各职能部门对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理 。 根据本合同段工程的工程量和工程特点 ，要求我们选 2 拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目

3、经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理 ，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力， 对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、 规程熟悉，并己取得项目经理资质证书的人员 。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序 ，优先选配懂技术 ，懂业务、懂管理的技术人员 。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求 ，结合施工队伍的技术装备情况 、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍 。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数 、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种 、普通工种等用工人数 。 施工队伍的培训 ，对于

4、专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试 验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款 ；熟练、掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练、掌握本专业规定的条款、规范 ：对和本专业 相关的条款、规范也做到基本了解 ，以提高管理水平，适应环境 。 对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习 3 技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面 。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、

5、排除故障，而后才能上机 。 项目经理部和各施工队伍分设项目：负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务 。 其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容 。 ( 1） 按照施工图纸，根据预算定额，求出各分部分项所需的工种及劳动力数量 。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。 ( 2） 根据本公司多年来的统计，本公司各工种工效系数模板工 、钢筋工为 2 ，即实做一工，完成 2 个预算人工 ， 混凝土工因采用商品混凝土， 按预算人工的 30%考虑 ：架子工按全国劳动定额计算；其余工种为 1.5 。 ( 3）

6、 根据控制性的进度计划各工种的施工持续时间 ，用各工种实际需用人工除 ，得出各工种每天需出勤人数 ，即得出各工种的劳动力计划 。 4 ( 4） 各施工阶段的劳动力组织 （详见表 9.1 ) 表 9.1 劳动力人员安排表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 机械操作手 10 15 15 10 10 电焊工 5 8 8 5 钢筋工 8 10 8 8 管道工 15 20 10 瓦工 10 10 8 砼工 8 8 8 测量人员 2 4 4 4 2 试验人员 2 2 2 2 2 修理人员 2 2 2 2 2 其他工 20 30 30 20 20 9.

7、2 劳动力技术组织措施 1. 配备实践经验丰富 ，工作能力强 ，满足工程需要的项目经理部班子，各类人员的安排详见项目管理班子配备情况 。 2. 选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。 3. 根据本工程的特点，施工工期特别紧张，为保证在 5 农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施 ： (1）组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的困难和协调 。 (2）严格按照施工进度计划组织施工 ，调整正常的施工时间 ，适当考虑农忙期间可能带来的影响 。 (3）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义 ，调动施工人员的积极性 ，采取经济政策控制施工人

8、员 ，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚 。 (4） 当劳动力不足时， 调用我公司管理的其他作业人员，作为劳务补充，并组织现场管理人员参加一线生产，确保劳动力不减 。 (5）抓好预测 ，早准备 、早组织、早联系各种材料 、设备、构配件 ，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工 。 4. 现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。 建立技术培训学习制度，提高作业人员的操作技能 ，达到先培训后到岗，再上岗的管理要求 ，提高施工作业人员的遵纪守法意识 和法制观念 。 5. 根据本工程的需要 ，结合工程进度的要求 ，合理组织劳动力的进出 场，达到不耽误工程所需 ，不拖累工程所急 。