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1、工程项目管理要素讲义工程项目管理要素讲义主要内容主要内容n n引言引言n n主要内容与法则主要内容与法则n n组织管理组织管理 n n调度管理调度管理n n技术管理技术管理n n场地布置与施工现场地布置与施工现场管理场管理n n进度管理进度管理n n质量管理质量管理n n安全管理安全管理n n设备管理设备管理n n物资管理物资管理n n营业线管理营业线管理n n合同管理合同管理n n成本管理成本管理n n财务管理财务管理n n劳动工资劳动工资n n环境保护环境保护一、引言一、引言n n1.1 项目n n1.2 组织n n1.3.项目管理n n1.4CPMP与与PMP、IPMP 1.1项目项目定
2、义 指在一定的约束条件下(主要是限定资源,限 定时间),具有特定目标的一次性任务。特征1. 是一组相互独立和目标明确的活动；2. 是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动；3. 实施的一次性；4. 有明确的目标 。定义 是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合 子和协调,并具有一定边界的社会实体.五层意思: 1._ 组织是由人们组成的. 2._ 组织是有一定目标的; 3._ 组织是一个社会实体; 4._ 进行合理的组织和协调; 5._ 组织建立在一定的结构上;1.2组织组织结构设计的原则结构设计的原则n n1.1.任务目标原则任务目标原则 n n2.2.分工协作原则分工协作原
3、则 n n3.3.责责, ,权权, ,利相对应原则利相对应原则 n n4.4.命令统一原则命令统一原则 n n5.5.精干高效原则精干高效原则 n n6.6.管理跨度和分层统一原则管理跨度和分层统一原则 n n7.7.弹性和流动性原则弹性和流动性原则1.3.项目管理项目管理n n定义：定义： 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。理想的最终效果。n n历史：历史： 项目管理是第二次世
4、界大战后期发展起来的重大新管理项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（如关键性途径方法（CPMCPM）和项目评估和反思（）和项目评估和反思（PERTPERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。n n项目管理项目管理(project management (project management pmpm) )是美国最早是美国最早的曼哈顿计划开始的名称的曼哈顿计划开始的名称. .。项目管理六大属性项目管理六大属性n n（1 1）
5、一次性）一次性）一次性）一次性n n（2 2）独特性）独特性）独特性）独特性n n（3 3）目标的确定性）目标的确定性）目标的确定性）目标的确定性n n （a a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; ;n n(b)(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; ;n n(c)(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制约束性目标，如不超过规定的资源限制; ;n n（4 4）活动活动活动活动的整体性的整体性的整体性的整体性n n项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是项目中的一切活
6、动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。n n（5 5）组织组织组织组织的临时性和开放性的临时性和开放性的临时性和开放性的临时性和开放性n n项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、的。组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。事业单位和政府机构组织很不一样。n n（6 6）成果成果成果成果的不可挽回性的不可挽回性的不可挽回性
7、的不可挽回性n n一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。大的不确定性和风险。 项目管理四步法项目管理四步法n n第一步：启动项目第一步：启动项目n n发起，授权，启动，任命项目经理，组建项目团队，确定项目发起，授权，启动，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。利益相关者。 n n第二步：计划项目第二步：计划项目n n制定计划，确定范围，配置人力资源，制定风险管理计划，编制定计划，确定范围，配置人力资源，制定风险管理计划，编制预算表，制定质量保证计划，确定沟通计划，制定采购计划。制预算
8、表，制定质量保证计划，确定沟通计划，制定采购计划。 n n第三步：实施、跟踪与控制项目第三步：实施、跟踪与控制项目n n包括实施项目，跟踪项目，控制项目。包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 n n第四步：收尾项目第四步：收尾项目n n包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。项目管理的十大原则项目管理的十大原则n n1 1 工欲善其事，必先工欲善其事，必先利其器；利其器； n n2 2 名不正则言不顺，名不正则言不顺，言不顺则事不成；言不顺则事不成； n n3 3 其身正，不令而行；其身正，不令而行； n n4 4 凡事预则立，不预凡事预则立，
9、不预则废；则废； n n； n n5 5 磨刀不误砍柴功磨刀不误砍柴功n n6 6 统筹兼顾；统筹兼顾； n n7 7 无以规矩不成方圆；无以规矩不成方圆； n n8 8 欲速则不达；欲速则不达； n n9 9 众人拾柴火焰高；众人拾柴火焰高； n n10 10 不知言，无以知人不知言，无以知人也。也。 1.4、CPMP与与PMP、IPMP n nCPMPCPMP： 中国中国项目管理师项目管理师项目管理师项目管理师 (China Project Management (China Project Management Professional) Professional) 劳动和社会保障部国家
10、职业资格认证，分四个等级，劳动和社会保障部国家职业资格认证，分四个等级，即项目管理员、助理即项目管理员、助理项目管理师项目管理师项目管理师项目管理师、项目管理师项目管理师项目管理师项目管理师、高级、高级项目管理师项目管理师项目管理师项目管理师n nPMPPMP 系出名门的系出名门的“ “舶来品舶来品” ”，由美国项目管理学会，由美国项目管理学会PMIPMI提提出出n nIPMPIPMP 国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMAIPMA）推出。）推出。 美国美国PMIPMI、欧洲、欧洲IPMAIPMA和剑桥大学已经在中国开展了和剑桥大学已经在中国开展了项目管理的资格认证项目管理的资格认证建筑施工企业项目经理建筑施工企业项目经理n n建造工程师 职业资格注册制 n n分专业 10个专业类别 建筑工程、公路工程、铁路工程、建筑工程、公路工程、铁路工程、 民航机场工程、港口与航道工程、民航机场工程、港口与航道工程、 水利水电工程、市政公用工程、水利水电工程、市政公用工程、 通信与广电工程、矿业工程、机电工程通信与广电工程、矿业工程、机电工程 n n分等级（一级建造工程师、二级建造工程师）
