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1、主宰命运，做岗位主人主宰命运，做岗位主人高贤峰高贤峰 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他（她）所在岗位的主人岗位股份制公司理论岗位股份制公司理论精精傻傻 1 5600600“精”、“傻”辩证法传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于“ “精精精精明明明明” ”的员工，往往的员工，往往的员工，往往的员工，往往“ “反被反被反被反被精明误精明误精明误精明误” ”，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱手让给了手让给了手让给了手让给了“ “傻傻傻傻” ”员工。员工。员工。员工。“精明精明精明精明” ”的员工总是在的员工总是在的员
2、工总是在的员工总是在小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没机会。机会。机会。机会。“傻傻傻傻” ”员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会“ “缠住缠住缠住缠住” ”。“傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福” ”。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的我可能不是企业的主人，主人，但，我是所在的岗但，我是所在的岗位的主人。位的主人。即便是打工的，即便是打工的，也首先是为自己也首先是为自己
3、打工。打工。岗位主人翁理论岗位主人翁理论打工者定位打工者定位打工者定位是什么打工者定位是什么打工者定位是什么打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，必然产生必然产生必然产生必然产生“ “我为别人做事，别我为别人做事，别我为别人做事，别我为别人做事，别人给我工资人给我工资人给我工资人给我工资” ”的心理。的心理。的心理。的心理。“ “尽量尽量尽量尽量少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱” ”就
4、成为就成为就成为就成为自然的自然的自然的自然的“ “打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑” ”，“ “遇遇遇遇到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干” ”就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。打工者定位为何打工者定位为何要不得要不得 少干一个工作，就少少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经
5、的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。有长期的职业发展。新主人翁精神P11主人翁定位主人翁定位 把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公司，司，司，司，“ “见工作就干，不管份见工作就干，不管份见工作就干，不管份见工作就干，不管份内份外内份外内份外内份外” ”、“ “有困难就上，有困难就上，有困难就上，有困难就上，不管报酬高低不管报酬高低不管报酬高低不管报酬高低” ”。结果，多。结果，多。结果，多。结果，多干一个工作，就多积累一次
6、干一个工作，就多积累一次干一个工作，就多积累一次干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保报酬的提升就有了
7、根本的保报酬的提升就有了根本的保报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。足够的人力资本。足够的人力资本。足够的人力资本。新主人翁精神P11岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础 “ “自我实现人自我实现人自我实现人自我实现人”Self-actualizingman”Self-actualizingman，也叫，也叫，也叫，也叫“ “自动人自动人自动人自动人” ”。马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，马斯
8、洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“ “能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”“”“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。” ”自我实现的需求是实现生命价值（自我实现的需求是实现生命价值（自我实现的需求是实现生命价值（自我实现的需求是实现生命价值（beingvalue
9、sbeingvalues）的）的）的）的成长需求（成长需求（成长需求（成长需求（growthneedgrowthneed）, ,其目的是扩展我们的经验、充其目的是扩展我们的经验、充其目的是扩展我们的经验、充其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能自我实现的人是极少数，仅
10、为百分之一。自我实现的人是极少数，仅为百分之一。自我实现的人是极少数，仅为百分之一。自我实现的人是极少数，仅为百分之一。自我实现自我实现西方的主人翁理论西方的主人翁理论岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础 麦格雷戈将麦格雷戈将麦格雷戈将麦格雷戈将“ “自动人自动人自动人自动人” ”的人性假设，结合管理问题，提出了的人性假设，结合管理问题，提出了的人性假设，结合管理问题，提出了的人性假设，结合管理问题，提出了Y Y理论：理论：理论：理论：（1 1）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条
11、件如何，如果环境条件）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件有利，工作如同游戏和休息一样自然；有利，工作如同游戏和休息一样自然；有利，工作如同游戏和休息一样自然；有利，工作如同游戏和休息一样自然；（2 2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；能够自我指导和自我控制；能够自我指导和自我控制；能够自我指导和自我控制；（3 3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求
12、责任；）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；（4 4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题题题题的创造性；的创造性；的创造性；的创造性；（5 5）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。）工
13、业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。Y理论西方的主人翁理论西方的主人翁理论新主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于基于个
14、人个人主义主义的的“主人主人翁翁”理论理论岗位岗位主人翁主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。心态做好岗位工作。 岗位主人翁执行手册P12主动性与被动性被动被动主动主
15、动领导期望实际达成实际达成领导期望提高意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿1、不拒绝、不拒绝2、不放弃、不放弃3、主动性、主动性4、积极性、积极性5、责任心、责任心6、专注性、专注性7、执着性、执着性8、成功欲、成功欲马旬为什么被提拔马旬为什么被提拔1、热心被拒热心被拒2、初受关注初受关注3、倍受赏识倍受赏识试玉需烧三月满，试玉需烧三月满，辨才须待七年期辨才须待七年期岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础博士做了十年植物人博士做了十年植物人一个计算机专业一个计算机专业的博士，毕业后的博士，毕业后因车祸成了植物因车祸成了植物人，十年后抢救人，十年后抢救过来了，还有博过来了，还有博士水平吗？士水平吗
16、？岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础煤炭资源煤炭资源人力资源人力资源时间时间数数量量人力资源随着时间的人力资源随着时间的延续呈衰减规律延续呈衰减规律煤炭等资煤炭等资源不会衰源不会衰减减岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础人力资源衰减理论人力资源衰减理论人们拥有的知识、经验、技人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。间的延续，会自然衰减。绝对衰减绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力的生物学原因导致的人力资源的衰减。资源的衰减。 由于社会的发展、新的知由于社会的发展、新的知识的发明而导致的原有知识
17、的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效。识的过时、失效或低效。 相对衰减相对衰减岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础人力资源保值增值理论人力资源保值增值理论保值保值人力资源人力资源的获取量的获取量 人力资源人力资源衰减量衰减量增值增值人力资源人力资源的获取量的获取量 人力资源人力资源衰减量衰减量岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础人力资源获取人力资源获取先天遗传先天遗传后天学习、实践后天学习、实践岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础转转化化定定律律生产经营生产经营实践运用实践运用岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础人力资本周转定律人力资本周转定律知识经验技知识经验技能使用过程
18、就能使用过程就是人力资本周是人力资本周转过程转过程使用越多，周转越快使用越多，周转越快周转越快，增值越多周转越快，增值越多增值越多，职业生涯发展越快增值越多，职业生涯发展越快应应用用业绩业绩素质素质意愿意愿提提拔拔素质素质意意愿愿我的业我的业绩好绩好提高意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿1、不拒绝、不拒绝2、不放弃、不放弃3、主动性、主动性4、积极性、积极性5、责任心、责任心6、专注性、专注性7、执着性、执着性8、成功欲、成功欲马旬为什么被提拔马旬为什么被提拔1、热心被拒热心被拒2、初受关注初受关注3、倍受赏识倍受赏识试玉需烧三月满，试玉需烧三月满，辨才须待七年期辨才须待七年期悟悟修修修修行行行
19、行岂岂岂岂止止止止在在在在佛佛佛佛中中中中 ，入入入入世世世世也也也也能能能能炼炼炼炼心心心心性性性性 ，悟悟悟悟得得得得人人人人生生生生真真真真谛谛谛谛在在在在 ，何何何何必必必必刻刻刻刻意意意意求求求求功功功功名名名名 ！尧尧尧尧舜舜舜舜让让让让贤贤贤贤非非非非为为为为名名名名 ，禹禹禹禹王王王王治治治治水水水水未未未未谋谋谋谋功功功功 ，慈慈慈慈母母母母爱爱爱爱子子子子不不不不图图图图报报报报 ，天天天天道道道道自自自自然然然然是是是是恭恭恭恭行行行行 ！与您共勉与您共勉高贤峰北京大学人本管理研究中心北京贤峰融智管理顾问中心电话：01082395803手机：13391981231Email: 网站：网络实名：人本管理，或贤峰融智
