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-WORD 格式-可编辑-专业资料- -完整版学习资料分享- 积分制管理学习心得 积分制管理是指运用奖罚积分对员工进行管理,用平衡、公正、公开的方式,考核员工的综合素质,并将待遇、福利与积分挂钩,从而达到激励员工的主观能动性,充分调动人的积极性。 这种制度对学历、 技能肯定;也对员工主动学习增加技能、考证直接精神奖励,增加了员工学习的积极性、主动性;更对员工展现个人特长鼓励。这种量化的指标,让员工产生被认可感,进而对公司产生归属感。 部分积分与员工处理家庭关系挂钩,亲友能感受到员工的变化,长时间后也会对公司产生好感,这样亲友会鼓励员工留在公司,改善员工工作态度。 扣积分,是一种鞭策,但是这种鞭策比较委婉,不那么直接,不伤人心,但能让人明确自己现在的问题。 积分永远有效,让员工留念公司,当员工离开后,会怀恋公司,可能再次回来。 平均分配,很好操作但效果有限,容易让工作积极的员工积极性下降,区别奖励也会让部分员工觉得有黑幕。明明白白的积分名次分配,可以解决部分的不满情绪。 员工渴望公平,就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式,减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数,而不是扣分的原因。得分则可以提醒员工与优秀的差距,这是鞭策,不是直面批评。