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1、1.单选题【本题型共 30 道题】1。“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的性C重要性D感兴趣程度A紧急性和重要性B紧急2。资源计划必须以（)为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A项目经理的口头说明意见3。项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,(）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A项目绩效报告B项目周报C项目月报D项目流程图B进度计划C项目出资人的要求D用户的4.沟通不良是最浪费时间的原因之一.下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）:A明确沟通目的B有效进行沟通C妥善处理冲突D对方决定就好,自己懒于发表意见5。下面不属于完善时间管
2、理计划的技巧的是（)主C制定计划就不再改动A保持桌面整洁B物归原D列出待办工作清单A积极因素所产生的影响最大化D以上都不对A统B使消6.项目风险管理包括将（）和（）两方面内容极因素产生的影响最小化CA 和 B7.(）是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法一定额法B调查法C规章制定法D推断法B图示法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）法D都对A图解法C图表9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）能力C担心别人的能力胜过白己A为了保住控制权B怀疑别人的D担心同事不认真做AABC 时间管理法B艾森豪威尔法10。(）可谓事务优先排序法的“鼻祖”则C外包原
3、则DGTD11。当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段,去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的名C集中D无规定A启动B结束C分析D推A匿名B实A调研B基础工程C领导思想工作D以上都不13.项目管理的第一步就是项目()阶段进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（)：行B掌握快速阅读的方法和技巧A可以混乱，自己放的自己能找到就C有效防止信息泛滥D在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（)工作任务A复杂B一次性C多重D专业16。合同收尾
4、就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的()。A结束B验收C上报D监管17。项目进度的管理与控制关键在于(）书C项目执行策略A项目进度基准计划B项目任务D项目人力资源到位情况18。主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围,则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨展C下属报告的情况A实际进展情况B预计进D没有正确答案A类比估算19。（）是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法法B历史估算法C评估估测法D统一估算法B在日历上注明会议和其他重要时20.下面不属于消除混乱的办法
5、的是（):刻C确定处理文件的时间A丢掉信封D不对信息源头进行控制A经济B项21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理目C压力D领导思想A“筑巢”本性22。下面不属于混乱产生的原因的是（)：物C爱因斯坦情结B作为视觉提示D混乱可以说明有创造性A多年计划B年23。（）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。计划C月计划D周计划A扁平化B立体24.项目管理采取的是()的管理模式样性C综合D多25.（）又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A项目资源管理理26.在 ABC 时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务级CC 级D
6、ABC 都重要,都要短期完成A目标体AA 级BBB项目时间管理C项目人力管理D项目预算管27。目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）系B目标结构C目标分析D目标过程A产品范围说明书B产品预算说明28.工作说明书包括经营需要、（)、战略计划等书C指导性文件D理论结果预计书29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A中国B美国A周计划C日本BB 月计D英国30。（)要求对时间安排做出更细致、更精确的安排划C日计划D季计划2。多选题【本题型共 10 道题】1.科学的时间管理计划的特点（)：确的步骤
7、。A具有可操作性B具有灵活性。C有明D只有 A 和 B 对A制定质量保证标准B制定质量控制流2.以下选项哪些属于质量保证的内容？程C建立质量保证体系D放弃某些有困难的合同约定A受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技C受到国家和相关社会3。专业技术人员具有以下几点特征（）：能B从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业机构认可D大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。A项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很强的C项目团队可以4.项目团队的特性体现在:（)目的性B由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织D项目团队有时分工不必明确A明确目标可以少走弯
8、路。允许单人擅自更改项目计划5。明确自己的目标的意义（）:机B明确目标才能把握时C明确目标可以提高效率。D明确目标可以节约成本A收集B整理C组6。GTD 的具体做法可以分成的步骤包括（）：织D回顾7.下面属于成功授权步骤的是（）任务C明确汇报方式A根据工作性质和个人情况确定人选D给被授权者支持和鼓励B清楚地交待8。授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：了保住控制权是9.下列选项属于项目管理计划的内容的有A进度管理计划B费用管理计B怀疑别人的能力C担心别人的能力胜过白己A为D以上都不划C项目范围管理计划D风险管理计划A目标必须切合实际B目标必须用书面形式列1
9、0。专业技术人员如何设立可行性目标明C目标必须具体，必要时需量化D目标必须具有期限3.判断题【本题型共 10 道题】1。总量(目标）控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量Y对N错2。项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。Y对N错3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施Y对N错4。目标设置理论认为:人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。Y对N错5。时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成
10、。Y对N错Y对N错6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程Y对N错8.项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。Y对N错Y对N错9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素,仅仅人们处理时间的方式能够被改变。Y对N错CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCD ABCD ACD ABCD ABCDABCD ABCD ABC ABC ABC对、错、对、对、对对、
11、对、对、对、错1。单选题【本题型共 30 道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）化B项目管理的全球化A项目管理理论、方法、手段的科学D项目管理的专业化C项目管理的单一化2。象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（)个象限A2B3C4D5A目标体系B目3。目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即(）标结构C目标分析D目标过程A“筑巢本性4。下面不属于混乱产生的原因的是（）：物C爱因斯坦情结B作为视觉提示D混乱可以说明有创造性A基准日期B施工进5.在项目进度控制中,（）是控制时间日期的最初尺度度C每个工作进度D单个任务6。项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）
12、的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意.目C决策D管理A项目的实现过程B项目A多个项目B单个项7。一个项目的过程又分为两种类型：(）和项目的管理过程的规划过程C项目的筹备过程D项目的安排任务A可以混乱,自己放的自己能找到就行B掌8.不属于培养良好的时间管理习惯的是():握快速阅读的方法和技巧C有效防止信息泛滥D在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以(）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A项目经理的口头说明意见10。（）是使组织实现其目标的基本条件章D合理的预算A项目经理和他所带领的团队D财务人员B非专业的第三方A组织结
13、构B纲要文件C公司规B进度计划C项目出资人的要求D用户的11.项目工作说明书是需要()来制作的机构C国家相关部门12。()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A项目跟踪评价B项目过程评价C项目收尾评价D项目后评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况.馈书D个人工作日志A项目进度基准计划B项目任务A项目举报书B项目进展报告C项目反14.项目进度的管理与控制关键在于（）书C项目执行策略D项目人力资源到位情况A为了保住控制权B怀疑别人15。下面那个是专业技术人员不愿授
14、权的原因之一（）的能力C担心别人的能力胜过白己D担心同事不认真做16。项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（)采取的各种措施费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自(）划D多年计划A分门别类管理文件归类B不A年度计划B季计划C周计A实际发生的费用B预算费用C欠款D合同18。下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（)：要积压文件C改变阅读方式D保留废旧文件A排除外界干扰B力争一次19。下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）成功C把损失降到最低点D一次可以同时做几件事A纯粹风险B预计风险C过程风20。项目风险按后果分有（）和投机风险险
15、D合同风险21。项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，(）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A项目绩效报告B项目周报C项目月报A产品范围说明书D项目流程图B产品预算说明22。工作说明书包括经营需要、(）、战略计划等书C指导性文件D理论结果预计书A作业B项目管理的标准化和规范23.人类有组织的活动大体上可以分为(）两大类，化CA 和 B 都是DA 和 B 都不是A保证目标方向的正确性D控制关键点A总体综合管理B确24。下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）保控制职责不稳定C对技术和方法进行控制25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的(）(包括经过批准的更新计划)。计划B
16、单独计划C复杂计划D附加计划26.项目范围计划包括对（)、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排A项目目标B项目预算C项目经理的能力D项目执行人员B“先27.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。简单后困难”A“先重后轻、先急后缓C“先自己感兴趣的后不感兴趣的”D“先小事后大事A统28.()是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法一定额法B调查法C规章制定法D推断法A多年计划29。（）也就是战略远景目标，就是指-个人所要达到的终极目标.划C月计划D周计划B年计30。成本控制是使项目实际发生的成本不超出（）的工作围C现金流范围D现有资产范围
17、A项目预算范围B规定范2。多选题【本题型共 10 道题】1.项目的过程包含：()和结束过程程D控制过程A甘特图B线性规划A开始过程B计划过程C执行过2.下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）：图C时间管理软件D以上都对3。项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动.导4.制定日程表的主要方法有（）:法D以上都对A二八定律B标记管理法C象限管理A计划B协同C组织D领5。艾森豪威尔法则是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）务A紧急又重要的任务B紧急但不重要的任C
18、不急但重要的任务D不紧迫也不重要的任务、此类任务属于 D 级任务A项目管理的社会化D项目管理的全球化A损害专业技术人员的身体健康B影响B项目管理的标准化和规范6。项目管理的发展趋势的是（)：化C项目管理的专业化7。负面情绪对专业技术人员的危害有（）：专业技术人员的心理健康C导致专业技术人员工作效率低下D造成专业技术人员人际关系紧张8.项目监控可以：（)按照不合理的计划行事；值的数据。A避免原本合理的计划在实施过程时落空B避免“执迷不悟”地C将监控过程产生的数据保存起来,为机构持续的过程改进提供有价D以上都不是A全员B全9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即()面C全过程D全时1
19、0.项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为（）果评价C影响评价D未来评价A跟踪评价B实施效3。判断题【本题型共 10 道题】1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。Y对N错Y对N错2。德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程3。项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目.Y对N错4。成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本,发现项目建设和成本控制Y对N错5。项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过
20、程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y对N错6。专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面.Y对N错Y对N错7。战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据。8。项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作Y对N错9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。Y对N错10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的Y对N错AAAAAAAAAADAADCDAADCACBABACBA
21、BADADBADADBABCAAABCAABDAABBDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC ABACD BCD ABD ABC AB对对 对对 错错 对对 对对对对 错错 对对 对对 对对1.单选题【本题型共 30 道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的（）(包括经过批准的更新计划)。计划B单独计划C复杂计划D附加计划A统A总体综合管理2。(）是-种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法一定额法B调查法C规章制定法D推断法A类比估算3.（）是根据已完成的类似项目对未
22、来项目费用进行估算的一种方法法B历史估算法C评估估测法D统一估算法4。(）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A项目跟踪评价B项目过程评价C项目收尾评价A匿名D项目后评价B实5。德尔菲法依据系统的程序，采用(）发表意见的方式实现的名C集中D无规定6。下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是(）:纸和刊物C合理使用电子邮件A选择有价值的书籍B阅读有用的报D浏览微博，博客等A产品范围说明书B产品预算说明7。工作说明书包括经营需要、(）、战略计划等书C指导性文件D理论结果预计书8。研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的
23、竞争力等酌项目发现过程叫做()考察9。下面不属于混乱产生的原因的是（）：物C爱因斯坦情结A“筑巢”本性B作为视觉提示A项目识别B项目甄选C项目准备D项目D混乱可以说明有创造性A越远大越好B怎么过的舒服怎么制定C抓10。制定年计划的原则（）：住重点、兼顾其他D制定一个可以随便完成的目标AABC 时间管理法B艾森豪威尔法11。（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”则C外包原则DGTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A2B3C4D5A经济B项13。企业层次项目管理（即企业项目管理)的主导思想是按()进行管理目C压力D领导思想A纯粹风险B预计风险C过程风14.项目风险按后果分有()和投机
24、风险险D合同风险15。项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。目C决策D管理A“先重后轻、先急后缓”D“先小事后大事”A排除外界干扰B力争一次B“先A多个项目B单个项16.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。简单后困难C“先自己感兴趣的后不感兴趣的17。下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）成功C把损失降到最低点D一次可以同时做几件事A多年计划B年18。（）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。计划C月计划D周计划19.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内
25、沟通不良而造成时间浪费的是(）：A明确沟通目的好，自己懒于发表意见20。下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（)控制职责不稳定C对技术和方法进行控制A保证目标方向的正确性D控制关键点B确保B有效进行沟通C妥善处理冲突D对方决定就21。专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见性C集中D没有正确答案A人员招聘B团队组A单独B一次22。项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程建C人员调拨D人员解任23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,化CA 和 B 都是A作业B项目管理的
26、标准化和规范DA 和 B 都不是A组织结构B纲要文件C公司规24.(）是使组织实现其目标的基本条件章D合理的预算25。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目(）时值得借鉴的成功和失败之处A采购B推进C技术D分配任务26。项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。目反馈书D个人工作日志A项目举报书B项目进展报告C项27。专业技术人员需要具备一定的素质和能力,这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素.以下不正确的是（）：标C胜任所从事的职
27、业或岗位A完成分配的工作B达成目D学习专业之外的能力B年度计划C月计28。（)是年度计划的检查工具。划D多年计划A季度计划29.在 ABC 时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务级CC 级DABC 都重要，都要短期完成AA 级BB30.（）是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息度信息C项目任务信息A项目工作绩效信息B项目进D项目明细信息2.多选题【本题型共 10 道题】1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性管理，即（）面C全过程D全时A进度管理计划B费用管理计A全员B全2。下列选项属于项目管理计划的内容的有划C项目范围管理计划D风险管理计划A具有可操作性B具有灵活性。C有明
28、3。科学的时间管理计划的特点():确的步骤。D只有 A 和 B 对A项目管理计划B项目部的外部组织环4。实施过程的工作依据包括（）境C组织的档案资料补救措施D经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷5。项目管理的九项内容：(），项目的成本管理，项目的质量管理,项目的人力资源管理，项目沟通管理,项目的风险管理理A项目的综合管理B项目的范围管理C项目的时间管D项目的采购管理A长期计6.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系,一般包括()。划B中期计划C短期计划D长期计划和短期计划7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费,其中外部因素包括（）:A文件
29、B电话C会议D不速之客B注意营造有益的8.为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制?项目文化氛围C学会妥协A从源头上把握D换位思考，体谅他人的想法和困难A受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技C受到国家和相关社会9.专业技术人员具有以下几点特征（）：能B从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业机构认可D大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。A缺乏时间分配计划能力B缺乏时10.专业技术人员时间利用低效的内外原因有（)：间计划执行能力C突发事件D工作环境3。判断题【本题型共 10 道题】1.时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中,包括时间价值感、时间监
30、控观和时间效能感三个维度。Y对N错2。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的工作Y对N错3。项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y对N错4.在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y对N错5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。6。项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y对Y对N错
31、N错7。专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪,但并不能很好地解决问题Y对N错8。项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y对N错9.元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y对N错Y对N错10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。ACDBDACDBDAAADAAAADAAAAAAAAAAADCBDBDCBDBBBAABBBAABABCBDABCBDABCD AD ABCD AD ACDABCD AD ABCD AD ACDAD BCD
32、 ABCD ABCD ABCAD BCD ABCD ABCD ABC对对 错对错对错对错对对对对对对对对对对对1.单选题【本题型共 30 道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的性C重要性D感兴趣程度A项目管理理论、方法、手段的科学D项目管理的专业化A速读目的B速读A紧急性和重要性B紧急2。下面不属于项目管理的发展趋势的是（）化B项目管理的全球化C项目管理的单一化3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是(）性质C速读方法D不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。A重要B专门C特别D以上都错误5.
33、在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作围C现金流范围D现有资产范围A项目预算范围B规定范A项目的计划B细节安排C完成D项7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（)采取的各种措施用A实际发生的费用B预算费用C欠款D合同费8.下面不属于消除混乱的办法的是(）：刻C确定处理文件的时间A丢掉信封B在日历上注明会议和其他重要时D不对信息源头进行控制A统一存放纸张B建立文件9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：夹C按使用频
34、率存放D相关物品不统一存放A匿名B实10。德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的名C集中D无规定A了解自我11。（）,是情商的核心别他人情绪B管理自我C自我激励D识12。_(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。统B项目评测系统C项目流程系统A项目管理信息系D项目预算系统A目标体系B目13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()标结构C目标分析D目标过程14.项目的实施计划包括（)、成本管理计划与风险管理计划等.算B事物分配C权利分配A进度计划和成本预D收益分析B年度计划C月计15.（）是年度计划的检查工具。划D多年计划A季度计划16。项
35、目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。目C决策D管理A作业B项目管理的标准化和规范A多个项目B单个项17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，化CA 和 B 都是DA 和 B 都不是18。(）是使组织实现其目标的基本条件章D合理的预算A组织结构B纲要文件C公司规19.下面不属于混乱产生的原因的是(）：物C爱因斯坦情结A“筑巢”本性B作为视觉提示D混乱可以说明有创造性20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源.A项目经理的口头说明户的意见B进度计划C
36、项目出资人的要求D用21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A保证目标方向的正确性B确保控制职责不稳定C对技术和方法进行控制D控制关键点22。(）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价A项目跟踪评价B项目过程评价C项目收尾评价D项目后评价23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做(）A项目识别B项目甄选C项目准备D项目考察24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A中国B美国C日本D英国25。
37、合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的(）。A结束B验收C上报D监管26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）:行B掌握快速阅读的方法和技巧A可以混乱，自己放的自己能找到就C有效防止信息泛滥D在正确的时间做正确的事27。项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程建C人员调拨D人员解任A人员招聘B团队组28。象限管理法就是用坐标的方式将时间分为(）个象限A2B3C4D529.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（)工作任务A复杂B一次性C多重D专业B合理饮30。业技术人员的身
38、体管理不包括（)：食C周末定期运动2。多选题【本题型共 10 道题】1。项目质量规划中常用的方法有哪些?法C流程图法A上下班尽量不行骑车D不吃早餐A成本效益分析法B质量标杆D试验设计法A业务职能B项2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分（)和(）目C计划任务D监督机构3.下面属于成功授权步骤的是（）任务C明确汇报方式A根据工作性质和个人情况确定人选D给被授权者支持和鼓励B清楚地交待4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；间，以减轻身心上的压力；A可以帮助专业技术人员更好B可以留出充分的休息时D可以认清重要C可以增加
39、工作乐趣,使工作更有动力.的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5.项目成本管理内容有(）：本的预算A项目资源的计划B项目成本的估算C项目成D项目成本的管理与控制A便于集中精力做好工作B以让你自由支配时6。排除外界干扰的好处（)：间C有助于你树立形象D有助于形成规范的秩序A项目管理的社会化D项目管理的全球化A设立明确的价值观及终极目标B确定各项实现终D明确B项目管理的标准化和规范7。项目管理的发展趋势的是（)：化C项目管理的专业化8.目标管理要遵循的步骤有(）:极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解实现各目标所需完成的任务C把阶段性目标按优先级排序9。提高专业技术人员的
40、创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点（）:胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限A打破思维定式，大B培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物C质疑和创新的同时也要做到从的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践实际出发，符合人类及社会的发展规律,避免天马行空不切实际10.启动过程的依据有哪些素D口头约定A合同DD 以上都是C事业环境因B项目工作说明书3。判断题【本题型共 10 道题】1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展Y对2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量Y对N错Y对N错3。项目办公室之外的风险管理团队比
41、来自项目组织的评估更独立、公正.N错4。过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。Y对N错5。目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y对N错6。时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成.Y对N错7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力,成为企业需要的有用人才。Y对N错8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。Y对N错Y对N错9。组织是 GTD
42、中最核心的步骤。10。成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制Y对N错AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD对对错对对对对错对对1。单选题【本题型共 30 道题】1.（)是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法一定额法B调查法C规章制定法D推断法A统2。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得借鉴的成功和失败之处A采购B推进C技术D分配任务B项目的3。一个项
43、目的过程又分为两种类型:(）和项目的管理过程规划过程C项目的筹备过程A项目的实现过程D项目的安排任务A保证目标方向的正确性D控制关键点B确保4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）控制职责不稳定C对技术和方法进行控制5。项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理A项目产出的质量况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（)：A明确沟通目的好，自己懒于发表意见7。（）又叫项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程目资源管理B项目时间管理C项目人力管理D项目预算管理A多年计划B年计A
44、项B有效进行沟通C妥善处理冲突D对方决定就B项目耗资C项目人员出勤D项目款项到位情8.（）也就是战略远景目标，就是指-个人所要达到的终极目标。划C月计划D周计划A鱼刺图法9.下列选项不属于质量控制的方法的是?法D帕雷托分析法B控制图法C猜测10。项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在(）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况.反馈书D个人工作日志A速读目的B速A项目举报书B项目进展报告C项目11。快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）读性质C速读方法D不用考虑速度结果A项目进度基准计划12.项目进度的管理与控制关键在于()书C项目执行策
45、略B项目任务D项目人力资源到位情况B管理自我C自我激励D识13。（）,是情商的核心A了解自我别他人情绪14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）功C把损失降到最低点A排除外界干扰B力争一次成D一次可以同时做几件事15。专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（):标C胜任所从事的职业或岗位A完成分配的工作B达成目D学习专业之外的能力A可以混乱，自己放的自己能找到就C有效防止信息泛滥D在正确的时间做16。不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：行B掌握快速阅读的方法和技巧正确的事17.下面不属于完
46、善时间管理计划的技巧的是（）主C制定计划就不再改动A保持桌面整洁B物归原D列出待办工作清单AA 级BB18。在 ABC 时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务级CC 级DABC 都重要，都要短期完成AABC 时间管理法19.（)可谓事务优先排序法的“鼻祖则C外包原则B艾森豪威尔法DGTDA选择有价值的书籍B阅读有用的20。下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（)：报纸和刊物C合理使用电子邮件D浏览微博，博客等A找出打扰主体，然后制定方D不好意思打断别人，自己默认对21.当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该(）：案B到对方的地方去C限制打扰时间方的打扰22.项目沟通中传递项目信息
47、使用最多的方式是项目报告,()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A项目绩效报告B项目周报C项目月报D项目流程图B作为视觉提示23。下面不属于混乱产生的原因的是(）:物C爱因斯坦情结A“筑巢”本性D混乱可以说明有创造性A丢掉信封B在日历上注明会议和其他重要24.下面不属于消除混乱的办法的是（）：时刻C确定处理文件的时间D不对信息源头进行控制A年度计划B季计划C周计25.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）划D多年计划26.项目计划过程的结果是项目管理计划和()A项目宣誓书B项目管理手册C项目预算报告D项目细节分析书27.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决
48、的问题（)发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见性C集中D没有正确答案A单独B一次28.项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配置所必需的过程A产生、收集B产生C收集A启动D生成B结束C分29。项目管理的第一步就是项目(）阶段析D推进30.项目管理是指以（)为对象的系统管理方法程D制度A人B项目C流2。多选题【本题型共 10 道题】1.项目管理的特性主要有（）：成性2.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）务A紧急又重要的任务B紧急但不重要的任A普遍性B目
49、的性C创新性D集C不急但重要的任务D不紧迫也不重要的任务、此类任务属于 D 级任务A长期计3.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括（）。划B中期计划C短期计划A情绪宣泄D长期计划和短期计划B情绪转移C情绪升4。情绪调节的技巧有（）：华D理智疗法5。专业技术人员应具备的能力有（)：力D团队合作能力A学习能力B实践能力C创新能6。为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制?项目文化氛围C学会妥协A从源头上把握B注意营造有益的D换位思考,体谅他人的想法和困难7。专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）:A文件B电话C会议D不速之客B
50、项目协8.最直接制约项目班子选择的因素和条件有()议C项目班子的偏好A项目实施组织的组织结构D人员任务分配9。活动定义的主要依据有：()理计划D以上都不是A项目范围说明书B工作分解结构C项目管10。项目计划制订过程中应该遵循的规则有:()性D动态性A目的性B系统性C经济3。判断题【本题型共 10 道题】1.时间管理中的内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间浪费或不能够被充分使用的因素Y对N错2。成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制Y对N错Y对N错3.制定项目进度计划是一个一次性完成的过程，中间不需要更改4.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是
51、一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见Y对N错5。一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能,又在该领域从事相关的工作,才能称这个人为专业技术人员.Y对N错6.项目的质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制等几个环节构成。Y对N错7。目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y对N错8。职能式组织结构不注重客户，人们强烈忠诚于自己所在的部门，而不是项目或客户Y对N错9.管理收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档Y对N错10.项目要求达到的目标可
52、分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求.Y对N错ABADCCACBA AAAABBAAAD BDACBADCAAABC ABC ABCD AB ABCDABCD ABCD ABC ABCD ABCD对对对对对对错对对错单选题1、(）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与2、专业技术是指专门从事() 领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段5、项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledg
53、e,PMBOK） 是项6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（)、传播、保存和最终配7、项目风险管理包括将(）和(）两方面内容8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处10、人类有组织的活动大体上可以分为() 两大类，11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来12、（）也就是战略远景目标，就是指-个人所要达到的终极目标。13、制定年计划的原则(）:14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（)15、（)是年度计划的检查工具。16、（)要求对时间安排做出更细致、更精确的安排17、目标
54、管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得 德鲁克在（）一书中18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾的原则.19、制定日程表最基本的原则就是(）20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（)个象限21、对于时间管理一下说法正确的是（）：22、利用线性规划解决问题最基本的方法是()23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（)26、(）是工作效率低的最主要原因27、授权形式主要包括几种（）28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（)29、时间管理的方法不包括(）30、（）可谓事务优先排序法
55、的“鼻祖”31、在 ABC 时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则是依据事情的（）制定出来的33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤34、业技术人员的身体管理不包括（）:35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基36、活动调节理论（activity adjusting theory）的提出者 Hacker 首先假定人们重37、丹尼尔。戈尔曼教授把个体的情商概括为了() 个方面的内容38、() ，是情商的核心39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括(）的认识40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：41、当有不
56、速之客对你造成的时间浪费的时候不应该() ：42、沟通不良是最浪费时间的原因之一. 下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的43、不属于培养良好的时间管理习惯的是(）：44、下面不属于混乱产生的原因的是(）：多选题1、项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望2、项目管理的两个层次是指（）层次的项目管理和（）层次的项目管理。3、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业（）与职业化发展等4、项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（）阶段5、项目的完成阶段则要做好（）工作, 并在上述工作结束后进行项目的移交工作，解散项目组.6、
57、项目的过程包含: （ ) 和结束过程7、项目管理的九项内容: （ ）， 项目的成本管理， 项目的质量管理,项目的人力资源管理， 项目沟通管理， 项目的风险管8、项目的推进又可以进一步分为() 和() 两部分9、启动过程的依据有哪些10、为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方法。一般分为两大类：(）， （ ）11、项目计划制订过程中应该遵循的规则有： （ ）12、项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：(）13、实施过程的工作依据包括( )14、项目经理要及时对招募的人员进行（ ) 方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备15、项目监控可以:(
58、)16、项目收尾包括（ ) 和（ ) 两部分17、阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:(）18、项目收尾的工作结果是: （ ）19、项目后评价的意义是:(）20、项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为（ )21、项目后评价的内容有：（ ）22、关于项目， 以下理解正确的是:（ ）23、最直接制约项目班子选择的因素和条件有（ ）24、项目的目标要符合的原则是（ )25、全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即 （ ）26、项目费用预算包括:(）27、成本控制的类型, 按项目的执行过程来分类，(）这几种情况28、成本控制的主要内容有：（ )29、一般项目团队有这几种类型的组织
59、结构形式 ：(）30、矩阵式组织结构把责任划分为两个部分（ ) 和( )31、对矩阵式组织结构阐述正确的是: （ ）32、作为一个项目经理需要具备（ ）综合能力等素质33、项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( )34、项目团队的特性体现在：（ )35、项目时间管理的目标有:(）36、活动定义的主要依据有：（ ）37、活动定义的工具与技术有：（ ）38、下列选项哪些属于活动排序的工具与技术39、制定进度计划的依据包括:(）; 活动资源要求；活动持续时间估算；项目管理计划等40、下列选项属于项目管理计划的内容的有41、哪些方法属于制定进度计划的工具与技术42、项目进度控制的依据有哪些
60、？43、进度控制有什么好处?44、项目质量规划中常用的方法有哪些?判断题1、所谓时间管理，就是通过科学、合理地安排可支配的时间, 为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过 2、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。3、资源是项目实施的最根本保证，目标和需求是项目实施的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，项目环境是项目取得成功的可靠基础。4、项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。5、项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或
61、项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范 6、项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。7、开展项目范围管理的根本目的有两个: 其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的 8、时间管理是项目管理的基础和前提.9、项目具有一次性、独特性、制约性、目标的特定性和不确定性、项目组织的临时性和开放性以及成果的不可 10、专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物, 它的构成涵盖了社会生活的方方面面。11、一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能, 又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业技术人员。12、专业技术人员的学习能
62、力是广义上的学习能力。13、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。14、时间、费用、质量作为项目三要素，三者之间相互影响，又相互制约，其中任何一个要素变动, 都会引起其 15、时间计划是宏观的过程，而时间分配的核心是目标管理，它是时间计划的具体操作, 最终有效利用时间需要 16、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.17、日计划是作为计划的第一步.18、时间计划和分配的核心是要做好目标管理。19、目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。20、在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把
63、长期的工作分配到某个特定的时间段去完成, 这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出 21、让一项完备的计划顺利实现，必须在制定计划之后切实去执行，并在执行过程中给予有效控制.22、“二八定律”是管理学中个十分重要的定律，它指出只要能够有效控制 20% 的重要因子，往往就能控制住整个局面 23、标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。24、我们面临的工作任务有两个定律维度, 一个是重要性维度一个是紧迫性维度。重要性比紧迫性重要。25、甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间. 这句话是否正确 26、一个组织的机构越明确、全面
64、和完整，设计的控制技术就越能反映负责者的意图，也就越有利于纠正偏差。27、时间使用应包括以下阶段：分析工作任务；安排工作顺序；合理授权；处理文案；应对会谈。这种说法是否正确 28、规律是实践活动的结晶。这种说法是否正确？29、适合授权的工作主要包括两大类：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能胜任的了做.30、通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会, 提高工作能力，成为企业需要的有用人才.31、ABC时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办事项按照由重到轻的顺序划分为 A 、B 、C 三个等级，然后按照事项的重要等级依次完成任务
65、的做事 32、ABC 时间管理法是只有 A 级 B 级和 C 级吗？33、Getting Things Done一书认为, 压力不是来自任务本身, 而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心理的焦虑和抵触。34、组织是 GTD中最核心的步骤。35、现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关 36、专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪, 但并不能很好地解决问题 37、时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。38、时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。39、时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。40、现有的时间
66、管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。41、目标设置理论认为: 人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。42、个人的目标是以等级序列结构组织的，同时具有动态的、动力的功能。43、目标系统功能的动力包括激活、维持和实现目标指向活动。44、展包括目标系统的认知、情感和行为方面的增加。选项 A 选项 B 选项 C 选项 D 答案1. 项目管理 B、时间管理 C 、时间管理过程 D 、项目管理的过程 A2. A、某一特定 B、各个 C 、多个 D 、几个特定 A3. A、自主管理
67、阶段 B、自然管理阶 C 、古代管理 D 、强制管理 B4. A、2B 、3C 、3D 、4A5. A、3B 、6C 、8D 、9D6. A、产生、收集 B、产生 C 、收集 D 、生成 A7. A、积极因素所产生的 B、使消极因素 C 、A 和 BD 、以上都不对 C8. A、项目管理理论、方 B、项目管理的 C 、项目管理的单一化 D 、项目管理的专业化 C9. A、完成分配的工作 B、达成目标 C 、胜任所从事的职业 D 、学习专业之外的能力 D10.A、作业 B、项目管理的 C 、A 和 B 都是 D 、A 和 B 都不是 C11.A、重要 B、专门 C 、特别 D 、以上都错误 B1
68、2.A、多年计划 B、年计划 C 、月计划 D 、周计划 A13.A、越远大越好 B、怎么过的舒 C 、抓住重点、兼顾其 D 、制定一个可以随便完 C14.A、年度计划 B、季计划 C 、周计划 D 、多年计划 B15.A、季度计划 B、年度计划 C 、月计划 D 、多年计划 A16.A、周计划 B、月计划 C 、日计划 D 、季计划 A17.A、管理实践B、项目管理 C 、时间管理知识全 D 、项目质量管理A18.A、“先重后轻、先急 B、“先简单后 C 、“先自己感兴趣的 D 、“先小事后大事”A19.A、设定优先顺序 B、统筹兼顾 C 、先重后轻 D 、先急后缓 A20.A、2B 、3C
69、 、4D 、5C21.A、先做不费时间的事 B、先做经过筹 C 、允做容易做的事，D 、先做重要切紧迫的 D22.A、图解法 B、图示法 C 、图表法 D 、都对 A23.A、保持桌面整洁 B、物归原主 C 、制定计划就不再改 D 、列出待办工作清单 C24.A、保证目标方向的正 B、确保控制职 C 、对技术和方法进行 D 、控制关键点 B25.A、排除外界干扰 B、力争 C 、把损失降到最低点 D 、一次可以同时做几件 D26.A、能力欠缺 B、工作环境 C 、身体有佯 D 、同事关系 A27.A、2B 、3C 、4D 、5A28.A、为了保住控制权 B、怀疑别人的 C 、担心别人的能力胜
70、D 、担心同事不认真做 D29.A、制定高效的工作日 B、ABC 时间管 C 、外包原则 D 、想起什么做什么 D30.A、ABC 时间管理法 B、艾森豪威尔 C 、外包原则 D 、GTDA31.A、A 级 B、 B级 C 、C 级 D 、 ABC 都重要，都要短 A32.A、紧急性和重要性 B、紧急性 C 、重要性 D 、感兴趣程度 A33.A、5B 、4C 、6D 、3A34.A、上下班尽量不行骑 B、合理饮食 C 、周末定期运动 D 、不吃早餐 D35.A、中国 B、美国 C 、日本 D 、英国 A36.A、两 B、三 C 、四 D 、五 A37.A、3B 、4C 、5D 、6C38.A
71、、了解自我 B、管理自我 C 、自我激励 D 、识别他人情绪 A39.A、情绪方面 B、健康方面 C 、自我价值 D 、都不对 A40.A、分门别类管理文件 B、不要积压文 C 、改变阅读方式 D 、保留废旧文件 D41.A、找出打扰主体，然 B、到对方的地 C 、限制打扰时间 D 、不好意思打断别人，D42.A、明确沟通目的 B、有效进行沟 C 、妥善处理冲突 D 、对方决定就好，自己 D43.A、可以混乱, 自己放 B、掌握快速阅 C 、有效防止信息泛滥 D 、在正确的时间做正确 A44.A、“筑巢”本性 B、作为视觉提 C 、爱因斯坦情结 D 、混乱可以说明有创造 D选项 A 选项 B
72、选项 C 选项 D 答案1. A、计划 B、协同 C 、组织 D 、领导 ACD2. A、企业 B、专业 C 、项目 D 、管理 AC3. A、项目管理组织架构 B、企业项目管 C 、项目经理的培养 D 、企业项目的投资与立ABCD4. A、概念（规划)阶段 B、计划阶段 C 、实施阶段 D 、完成阶段 ABCD5. A、项目验收 B、项目收尾 C 、项目后评价 D 、项目计算 ABC6. A、开始过程 B、计划过程 C 、执行过程 D 、控制过程 ABCD7. A、项目的综合管理 B、项目的范围 C 、项目的时间管理 D 、项目的采购管理 ABCD8. A、项目规划 B、项目实施 C 、项目
73、监督 D 、项目完善 ABCD9. A、合同 B、项目工作说 C 、事业环境因素 D 、口头约定 ABCD10.A、效益测定方法 B、估计方法 C 、数学模型 D 、圆桌会议 AC11.A、目的性 B、系统性 C 、经济性 D 、动态性 ABCD12.A、里程碑计划 B、实施计划 C 、项目进展计划 D 、项目收尾计划 ABCD13.A、项目管理计划 B、项目部的外 C 、组织的档案资料 D 、经过批推的计划变更 ABCD14.A、知识 B、经验 C 、技能 D 、年龄 ABC15.A、避免原本合理的计 B、避免“ 执迷 C 、将监控过程产生的 D 、以上都不是 ABC16.A、合同收尾 B、
74、管理收尾 C 、人力解任 D 、款项结算 ABCD17.A、阶段管理收尾是项 B、阶段管理收 C 、阶段管理收尾是收 D 、阶段管理收尾为项目ABCD18.A、项目的最终产品，B、组织的档案 C 、组织的员工得到了 D 、没有正确答案 ABC19.A、确定项目预期目标 B、为项目投入 C 、能客观、公正地评 D 、提高管理者, 决策者ABCD20.A、跟踪评价 B、实施效果评 C 、影响评价 D 、未来评价 ABCD21.A、项目目标评价 B、项目实施过 C 、项目持续性评价 D 、项目总费用评价 ABC22.A、项目是一项待完成 B、项目是在一 C 、任务需满足一定的 D 、以上都对 ABC
75、D23.A、项目实施组织的组 B、项目协议 C 、项目班子的偏好 D 、人员任务分配 ABCD24.A、明确性 B、可度量性 C 、可完成性 D 、可跟踪性 ABCD25.A、全员 B、全面 C 、全过程 D 、全时 ABC26.A、根据项目费用估算 B、确定项目的 C 、制定项目费用控制 D 、规定项目不可预见费ABCD27.A、执行前 B、执行中 C 、执行后 D 、以上都对 ABCD28.A、成本计划 B、成本监督 C 、成本跟踪 D 、成本诊断 ABCD29.A、职能式结构 B、矩阵式结构 C 、项目式结构 D 、混合式结构 ABCD30.A、业务职能 B、项目 C 、计划任务 D 、
76、监督机构 AB31.A、有利于加强责任制 B、有利于员工 C 、易于适应工作任务 D 、有利于高层领导集中ABCD32.A、领导能力 B、组织能力 C 、决策能力 D 、沟通能力 ABCD33.A、贯彻执行国家和项 B、严格财务制 C 、执行项目承包合同 D 、对项目实施进行存效ABCD34.A、项目团队是为完成 B、由于项目的 C 、项目团队可以允许 D 、项目团队有时分工不AB35.A、保证项目不偏离预 B、准时或高效 C 、使项目实现顺利交 D 、利用项目漏洞尽快完ABC36.A、项目范围说明书 B、工作分解结 C 、项目管理计划 D 、以上都不是 ABC37.A、分解技术 B、样板法
77、C 、专家判断法 D 、任务指派 ABC38.A、紧前关系绘图法(B、箭线绘图法 C 、计划网络样板 D 、都不是 ABC39.A、项目范围说明书 B、活动情单 C 、活动属性 D 、项目进度网络图 ABCD40.A、进度管理计划 B、费用管理计 C 、项目范围管理计划 D 、风险管理计划 ABCD41.A、进度网络分析 B、关键路线法 C 、进度压缩 D 、假设情景分析 ABCD42.A、进度管理计划 B、进度基准 C 、绩效报告 D 、批准的变更请求 ABCD43.A、可以更新进度模型 B、有利于绩效 C 、推荐的纠正措施 D 、以上答案都不正确 ABC44.A、成本效益分析法 B、质量标
78、杆法 C 、流程图法 D 、试验设计法 ABCD答案 A 对 B错1. A2. A3. A4. A5. A6. A7. 项目的范围；其二是在项目实施过程中能够很好地控制项目的范围，最终通过项 A8. A9. 的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等特点.A10.A11.A12.A13.科研成果商品化、产业化的能力.”这句话是错误的 B14.中任何一个要素变动，都会引起其他要素变动。A15.具体操作，最终有效利用时间需要充分结合时间计划和时间分配。A16.A17.A18.A19. A20.A21.A22. A23.A24.A25.A26.A27.A28.A29.A30. A31.A32.B33.A34.A35.A36.A37.A38.A39.A40.A41.A42. A43.A44. A
