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1、项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:项目经理 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管各项工
2、作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,
3、每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:项目副经理 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发
4、生,除第一次外,每20 次扣 5 分,下不保底。 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行力度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5
5、 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:技术负责人 姓名: 考核日期: 年 月 日 序考核内容 考核标准 应 得扣 减实 得存在问题 号 分 分 分 一 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一
6、次外,每次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底
7、。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:技术员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣
8、 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表
9、 项目名称: 岗位:施工员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每20 次扣
10、 5 分,下不保底。 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考
11、核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:质检员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下
12、不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:
13、 岗位:材料员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底
14、。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目
15、分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:安全员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底
16、。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目
17、分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:预算员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底
18、。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称:
19、 岗位:资料员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响
20、到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称: 岗位:机械管理员 姓名: 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分
21、 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分,下不保底。 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 10 分,下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 5 分,下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程,每次扣 5 分,下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 5 分;制度执行不力,每次扣 3 分,下不保底。 每次检查整改未落实,每次扣 5 分,落实不到位,每次扣 3 分,下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣 5 分,下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字