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1、LOGO后亚运时代学生志愿者组织发展方向探讨1LOGO后亚运时代 志愿者的时代机遇？ 挑战？新型的组织 新型的活动 新型的服务志愿者精神的传播 志愿者活动的开展2LOGO 如果有一天在华工校园里每一个人在下雨天可以跟身边的陌生人分享一把雨伞。在华工校园里每一个人可以微笑着为迷茫中的路人指明方向。华工的每一个毕业生都被贴上志愿者的标签，他们不再需要荣誉证书来证明自己在校的表现。华工的每一个人都变志愿服务为一种习惯。把当作最大的快乐。那时，无私奉献的精神将播散在华工的每一个角落。 3LOGO组织定位 宣扬新时代志愿者服务精神，引领志愿服务活动。连接校内外的窗口，学院间的纽带，引进公益项目、整合外部
2、资源，提供分享交流平台。指导协助校内各学院的志愿服务工作。4组织架构及职能的重新定位调整：加强各学院服务队组织架构及职能的重新定位调整：加强各学院服务队活动情况资源整合，建立信息共享平台，打造专业的活动情况资源整合，建立信息共享平台，打造专业的志愿服务团队。志愿服务团队。 志愿服务工作的组织，以项目的创新与引入为重点。志愿服务工作的组织，以项目的创新与引入为重点。 学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。结合开始。主要议题成果展示5组织架构及职能的重新定位调整：一、加强对内华工志愿者服务，重点是面向服务队，整合华工内部志愿服务资源。
3、61、问题：中心与各学院服务队缺乏沟通联系解决措施：设立专门的团队，作为长期处理领导层（校院级团委）、策划层（校青志）和执行、推广者（各学院服务队），以及监督者（广大志愿者）间的关系。72、问题：志愿服务活动散乱重复解决措施：整合全校范围内的志愿者服务工作，协调各学院服务队间的合作关系。83、问题:志愿服务活动化、形式化，工作流于表面；精神内涵缺失。解决措施：提出以指导志愿服务工作，对各志愿服务队骨干做思想认识上的培训，形成至上而下的精神与思想的传播。94、问题：志愿者考核、认证，志愿服务队管理、评估还很不规范，也因此使各项工作有不少实行上的阻碍。解决措施：设立独立而专门的部门，联合各学院服务队的力量来完成包括策划、实行、评估考核等一系列问题。10组织架构及职能的重新定位调整： 二、对外志愿服务工作的组织，项目的引入与创新。11项目的引入 评估与决策 策划方案的征集与筛选 策划的深入与细化 实际的工作落实 品牌推广部 理事会中心决策层 项目实施部 各学院服务队主要执行力创新型的工作流程模式 12三、学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。13学生干部素质培养学生干部素质培养 志愿服务精神培训志愿服务精神培训 学生干部管理培训学生干部管理培训 14LOGO华南理工大学青年志愿者指导中心宣15
