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1、建全面风险管理体系 促公司又好又快发展 没有保险绳,人们很难在悬崖上攀登。金融机构的风险管理，就是金融机构能够发展壮大的保险绳。现今金融业均把风险管理能力视为自身的核心竞争力去培育,金融业发展到一定阶段，比拼的就是抗风险能力。 中航财务公司自成立之初就非常重视风险管理制度的建设，明确了财务公司风险管理的五大原则：主动管理原则,防范为主、处理为辅;成本效益原则,即管理成本与收益的权衡;近因原则，风险管理着眼于根本原因,而非表面原因；全员管理原则， 即全体员工均是风险管理的责任主体;科学管理原则,即要用科学的管理方法和流程管理。 中航财务公司在战略层面设有风险管理委员会，经营层面设有风险评估委员会
2、和贷款审查委员会,业务层面设有风险管理部,各部门内有风险管理职责，从组织上完善了风险管理的职能配置。 中航财务公司在风险管理原则的指导下，大力加强风险管理、完善规章制度建设。经过持续的努力，公司建设了包括法人治理、综合管理、财务和资金管理、信贷业务管理、结算业务管理、投资业务管理、风险和稽核业务管理、岗位职责等八大类各小项的制度和业务操作流程。 中航财务公司执行监管机构的各项政策规定,严控业务风险,对重大业务均实施了风险识别-风险评估风险应对实施后监管与评价的风险管理流程. 中航财务公司建立了较为完善的风险管理报告体系,成立之初即开始编制填报风险管理报表及报告，按月编制,按季分析总结,使公司领
3、导能够在第一时间全面了解公司风险管理状况,有利于公司决策。 同时,中航财务公司全面培育风险管理的全员意识、 全员参与的文化,通过在 O网上开通了风险管理专栏， 在司刊上刊登风险管理的文章， 有效宣传了风险管理的文化,培育了全员的风险意识. 中航财务公司始终将风险管理工作作为公司管理的重中之重。自成立以来，公司风险管理水平逐年提高,各项风险指标均在监管（监测）指标的限额内。严格的风险管理为公司业务规模的壮大、业务能力的提升，发挥了至关重要的作用。在 2008 年银监会的现场检查和 209 年银监会的风险评级中，银监会检查组对中航财务公司的风险管理工作均予以了肯定。 2010 年初,集团公司正式启
4、动了全面风险管理工作，中航财务公司成为集团公司首批风险管理的试点企业之一,这既是对财务公司风险管理工作的肯定，也对财务公司的风险管理工作提出了更高的标准和期望。为推进全面风险管理工作，在国资委中央企业全面风险管理指引的要求下，结合金融企业的实际情况,在中航工业投资公司具体安排下,中航财务公司已经开始创新性地尝试将O 与 ISO 进行融合，以OSO 框架、IS3100和 IO000 作为方法论支撑，在工作中逐步落实 ERM，结合实际科学地构建公司全面风险管理体系. 构建全面风险管理体系是一项复杂的系统工程,对于公司适应国内外经济形势的变化,深入贯彻落实科学发展观,保持稳定健康发展，意义重大。财务公司将在集团公司和投资公司的统一领导下,按照中央企业全面风险管理指引和中国银监会的监管要求,全面总结三年来的风险管理工作经验,开拓创新、持续改进、不断提高,逐步建立更加科学和完善的全面风险管理体系，探索出适合公司实际的全面风险管理工作机制， 切实提高公司风险防范和应对能力,促进公司又好又快发展
