《企业外部环境分析优秀课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业外部环境分析优秀课件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章第二章 企业外部环境分析企业外部环境分析n环境分析的行为过程搜索找出环境变化和趋势 的早期信息（号）。监测持续观察环境变化和趋 势，搜索其中的含义。预测根据所跟踪的变化 和趋势，预测结果。评估根据环境变化或趋势的时间点和重 合程度，决定企业的战略和管理。企业外部环境分析优秀21外部环境概述外部环境概述一、外部环境分类 1、宏观环境 PESTN分析 2、产业环境 波特的五种基本竞争力量分 析模型 分析目的：找出外部环境委屈业所提供的可以利用的发展机会机会，以及对企业发展所带来或构成的威胁威胁。二、外部环境特点 唯一性：企业面对的是唯一的外部环境，要把握 其共性和个性 变化性：不确定性，有可
2、预测的和不可预测的， 要进行动态分析。企业外部环境分析优秀22宏观环境分析宏观环境分析PESTN分析Political政局稳定政府政策Economic宏观经济变量经济转型Social&Cultural价值观念、生活方式、教育水平Technological技术总体水平技术革新企业企业Nature地理、气候、矿产资源企业外部环境分析优秀23产业竞争性分析Porter（波特）五种基本竞争力量分析模型后向发展可能对手、数量竟争实力进入壁垒顾客顾客潜在进入者潜在进入者供应者供应者产业内产业内竞争者竞争者替代品替代品生产者生产者讨价还价能力威胁威胁讨价还价能力前向发展可能进入壁垒性价比企业外部环境分析优秀
3、 五种基本力量的状况及其综合程度，决定着行业的竞争激烈程度，决定着行业中获利的最终潜力。横向直接关系到盈利水平，纵向直接关系到各竞争者的市场份额。竞争竞争激烈行业中不会有某企业 获惊人收益缓和各竞争者可获较高收益企业外部环境分析优秀产业内现有竞争强度分析产业内现有竞争强度分析 市场结构的划分 主要依照以下四方面因素：1) 买卖者数量2) 产品的同质性3) 进出的障碍4) 信息完全性 例：完全竞争市场v 大量买主、大量卖主v 产品无差异v 进出无障碍v 信息充分、完全、对称v 每一个企业都不具有市场势力完全竞争市场不完全竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场企业外部环境分析优秀以下因素会导致产业内竞争
4、激烈（1）竞争对手数量多，实力相近 获取资源、争夺市场的方式与能力相近 产业成熟期市场容量不再增加 例：家电、电视机、冰箱（2）产品缺乏差异 各厂商争夺同一个目标市场（3）退出障碍大 （a）制度障碍 例：国有企业 I: 政府为保持就业率而限制退出投资 II：行政管理权限的划分地区间、行业间所有 制间投资难以转移 III：行政目标代替企业经济目标，视业务转 移为官僚失败企业外部环境分析优秀 （b）经济障碍 I：专门性资产 在发展期要作为产品差别化手段 在退出时难经用于其他场合 II：固定成本比重 盈亏平衡产量大，投资回收期长 III：员工在情绪上的障碍 下岗、换岗对员工利益的影响 （C）信息障碍
5、企业外部环境分析优秀（4）其他 （a）生产能力扩大方式 市场需求在数量、质量、结构上的变化与 生产能之间形成动态不平衡 (b)产业投资目的取得财务利益，不规定死产业实现战略目标或战略性赌注(c)竞争者类型投资主体多样化，外国产业资本进入将导致竞争者类型多样化，使竞争强度提高。经济学中的几个概念： 1.规模经济 2.企业退出行业的转移成本 3.转换成本：买方从买甲厂产品转到买乙厂产 品所支付的成本 企业外部环境分析优秀2 4产业内部结构分析 分析在同一行业中，企业之间在经营上的差异，以及这些差异与他们战略地位的关系一、战略集团（群体） （1）含义：战略群体是指同在一个行业执行类似战 略的一组企业
6、，它们对环境变化的反应 相类似（竞争行为、大致的份额等）。（2）特征：战略群体的差异体现在经营活动重点的 不同 I：纵向一体化程度 原材料生产 装配销售 采购 or 自产 渠道 II：专业化程度 产品系列宽度 目标客户群体 企业外部环境分析优秀III：研究开发的重点 新产品 升级换代 新技术 质量优、成本低 IV：推销重点 价格：维持高价或低价竞争 销售：最终用户或扩大渠道 五大竞争作用力对不同的战略群体施加的 影响不同。（3）战略群体图 见教材图2-3纵向一体化专业化ABCD企业外部环境分析优秀 有的行业整体上有好的增速，但从不同的战略群体来看却各有千秋，企业要选择适当的战略群体，以谋求更大
7、的竞争优势。 同一战略群体内的竞争，生产规模大，战略能力强的企业处于优势地位二、战略群体之间的竞争 导致竞争激烈的因素有战略群体多、市场份额相近产品差异性小目标客户的重叠程度奉行的战略在关键因素上离散度大 1、群体对外的抵御 表现形式：为对方设置进入障碍、削弱供购者的讨价还价能力、减轻替代威胁。企业外部环境分析优秀 2、群体之间竞争对同一顾客进行争夺的程度、 相对规模、产品或战略的差别化等 3、群体内竞争取决于优势差别 意义：意义：通过战略集团分析，从产业中不同企业的战略管理中找出带有共性的事物，准确地把握产业中竟争的方向。企业外部环境分析优秀25 竞争对手分析1.分析模型Porter诊断4要
8、素 现行战略 对手在做什么 能 力 对手能做什么 未来目标 对手的驱动力 假 设 对手对自身对环境的认识 未来目标 经营单位各管理层的目标母公司与经营单位的目标 假设竞争对手对自己情况的假设竞争对手对产业中其它公司的假设企业外部环境分析优秀2.竞争对手的反应 对目前位置满意度攻击力度 战略转移方向 采取的报复行动 脆弱性防御力度 痛点目的：分析竞争对手可能采取的战略行动战略的实质成功的期望对其它公司战略行动的反应企业外部环境分析优秀2 6 市场信号辨识 市场信号是一个竞争者的任何行动。这些信号能直接或间接的反映出竞争对手： 意图 动机 目标 内部情况 信号形式：提前预告事后宣告对产业的公开讨论对企业行动的解释交叉回避 其它信号 虚假的前兆的趋势的有企业外部环境分析优秀 信号功能真实信号：对手的动机、意图和目标的真实指标虚假信号：竞争者为自身利益而设计使其他企业 错误地采取或不采取某些行动 发现和准确地把握或识别市场信号，对于制定和改进竞争战略是很有价值的 问题：问题： 1、外部环境分析的目的是什么？ 2、 如何进行外部环境分析？ 3、要对哪些特殊的环境要素进行检测？ 如何进行检测？企业外部环境分析优秀
