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1、20212021年一级建造师建筑工程管理与实务专题课年一级建造师建筑工程管理与实务专题课4.4.网络图绘制与调整网络图绘制与调整（1 1）网络图绘制网络图绘制【例题【例题 6案例节选】【二建6案例节选】【二建 2018 2018】背景资料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积25000m，其中地下建筑面积 3000m。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“至2014 年 6 月 15 日竣工，工期目标 470 日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位 10000 元/
2、天的延误费”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：上部标准层结构工序安排表工作施工模板支撑模板钢筋钢筋管线混凝土内容准备体系搭设支设加工绑扎预埋浇筑工序ABCDEFG编号时间（天）1222211紧后工序B、DC、FEEGG/【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？【参考答案】1.（1）网络图如下（2 2）关键线路：ABCEG；（3 3）每层工期是 8 天。【例题【例题 7案例节选】【7案例节选】【20132013】背景资料某工程基础底板施工，合同约定工期 50 天，项目经理部根据业主
3、提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1） 。底板施工暂未考虑流水施工。1图 1施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序 B 与 C，工序 D 与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为 2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序 C 比调整后的计划开始时间延后 3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序 E 在6 月11 日才开始。【问题】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号）. 1
4、，并用双线表示出关键线路。考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）. 2。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？【参考答案】1.2.考虑事件一、二的影响，总工期 55 天如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为 49.5 天，能满足原合同约定 50 天工期。网络图入下：2横道图如下：【例题【例题 8案例节选】【二建8案例节选】【二建 2012 2012】背景资料某人防工程，建筑面积 5000m2，地下一层，层高 4.0m，基础埋深为自然地面以下 6.5m。建设
5、单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同（示范文本） （GF-1999-0201）签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件：事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表：工作内容材料准备支撑搭设模板铺设钢筋加工钢筋绑扎混凝土浇筑工作编号ABCDEF紧后工作B、DCEEF-工作时间343551【问题】2.根据事件二中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。【参考答案】2.工期：16 天。（2 2）网络图调整）网络图调整【例题【例题 9案例节选】【二建9案例节选】【二建 2019 2019】背景资料3某洁净厂房工程
6、，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1 所示） ，报项目经理审核。图 1 施工进度计划网络图（时间单位：周）因为本工程采用了某项专利技术，其中工序 B、工序 F、工序 K 必须使用某特种设备，且需按“BFK”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现 :各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经
7、理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。【问题】1.写出图 1 网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?4.根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?【参考答案】1.关键线路为 ACFHIL。总工期=2+7+10+1+7+3=30 周。3.（1）重新绘制调整后的施工进度计划网络图如下图所示：图：调整后的施工进度计划网络图（时间单位：周）（2）调整
8、后的关键线路为：ACFKL。总工期为：2+7+10+9+3=31 周。4.各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用时长为 7+10+9=26 周。优化工序的起止时间后，特种设备应在第 7 周初进场。优化后特种设备计取租赁时间为 3+10+9=22 周。4【例题【例题 10案例节选】【10案例节选】【20152015】背景资料某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积 26800 ，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位分别与施工单位，监理单位按照建设工程施工合同（示范文本） （GF-2013-0201） 、 建 设工程 监理 合同（示范文本） （GF-2012-0202）签订了施工合同和
9、监理合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图 1 所示，因工艺设计采用某专利技术，工作 F需要工作 B 和工作 C 完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。图 1：施工进度计划网络图（单位：月）事件三：施工过程中发生索赔事件如下：（ ）1由于项目功能调整变更设计，导致工作 C 中途出现停顿，持续时间比原计划超出 2 个月，造成施工人员窝工损失 13.6 万元/月2 月=27.2 万元。（ ）2当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作 E 停工，清理恢复施工共用时 3 个月，造成施工设备损失费用 8.2 万元、清理和修复工
10、程费用 24.5 万元。针对上述（1） 、 （2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出 2 个月、3 个月的工期索赔，27.2 万元、 32.7 万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）【问题】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号）. 2，指出其关键线路（用工作表示） ，并计算其总工期（单位：月） 。事件三中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。. 3【参考答案】2关键线路：ABFHI、ADGHI。总工期=5+7+5+4+4=25 月。53（1）工期索赔不成立。理由： C 为非关键工作，总时差为 1 个月，停顿 2 个月后工期拖延只有 1 个月
11、，所以只能索赔 1 个月。费用索赔成立。理由：C 工作停顿是非承包方原因导致的。（2）工期索赔不成立。理由：E 为非关键工作，总时差为 4，不可抗力延误的 3 个月没有影响总工期，所以工期索赔不成立。费用索赔不成立。理由：32.7 万元的费用索赔中施工设备损失费用 8.2 万元是不能索赔的，因不可抗力事件导致的承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。清理和修复工程费用 24.5 万元是可以索赔的，因为不可抗力事件导致工程所需清理、修复费用，由发包人承担。5.5.时间参数计算时间参数计算【例题【例题 11案例节选】【11案例节选】【20182018】背景资料某高校图书馆工程，地下二层，
12、地上五层，建筑面积约 35000 平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为 21 个月。在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图 2 所示。项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为 4 个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。图图 施工进度检查结果（时间单位：月）施工进度检查结果（时间单位：月）【问题】2.图 2
13、中，工程总工期是多少？【参考答案】2.工程总工期：22 个月。【例题【例题 12案例节选】【二建12案例节选】【二建 2014 2014】背景资料：某房屋建筑工程，建筑面积 6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据建设工在合同履行过程中，发生了下列事件：，经监理工程师确认程事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示）后按此图组织施工。施工合同6（示范事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因涉及变更导致工作 C 的持续时间为 36 天，施工单位以设计变更影响施工进度为由，提出 22 天的工期索赔。【问题】 3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作 C 和工作 F 时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示） 。 4.事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。【答案】3.C 工作自由时差 =ESF-EFC=8-6=2 周；F 工作的总时差 =LSFESF=9-8=1 周（或者 LFF-EFF=1211=1 周）计算工期：14 周。关键线路：该网络计划的关键工作为：ADEHI4. 施工单位提出的工期索赔成立，因为设计变更是非承包商原因。但不能索赔 22 天。C 工作总时差为3 周（21 天） ，则由于设计变更产生的工期索赔应为： 22 - 21 = 1 天。7
